大棚蔬菜項(xiàng)目策劃書2016

1、有機(jī)大棚種植工程籌劃書第一章：工程根本情況 31.1 工程背景 31.2 工程意義 31.3 工程概況 3第二章：市場(chǎng)分析2.1 目標(biāo)市場(chǎng) 42.2 競(jìng)爭(zhēng)力分析 42.3 市場(chǎng)前景 42.4 市場(chǎng)開展的走勢(shì) 5第三章：商業(yè)模式設(shè)計(jì) 53.1 戰(zhàn)略目標(biāo) 53.2 目標(biāo)客戶 53.3 產(chǎn)品與效勞 5第四章：技術(shù)構(gòu)架 6第五章：工程運(yùn)營管理 65.1 工程運(yùn)營要求 65.2 工程任務(wù)與營銷策略 75.3 工程時(shí)間進(jìn)度 75.4 工程管理制度 8第六章：財(cái)務(wù)分析 86.1 投資估算分析 86.2 資金籌措 8第七章：風(fēng)險(xiǎn)分析 9第八章：工程總結(jié) 9第一章：工程根本情況1.1 工程背景隨著社會(huì)的開展，物

2、價(jià)也不斷地上升，劣質(zhì)的產(chǎn)品也參差不窮， 尤其是吃的， 個(gè)個(gè)都夾雜著有害物質(zhì)，人們雖然吃的很可口，但是不放心，更不安心。蔬菜也 不例外，看著綠油油的，但大多數(shù)都是藥水作用的結(jié)果，而且價(jià)格很貴，針對(duì)這 一狀況， 準(zhǔn)備在我鎮(zhèn)郊區(qū)附近， 搭建綠色無害的大棚蔬菜， 建立自己的品牌與式 銷售渠道，以低廉的價(jià)格、快捷的速度、優(yōu)質(zhì)的效勞給局部單位、學(xué)校以與當(dāng)?shù)?人民提供綠色無公害的蔬菜， 解決一局部人民的吃蔬菜的憂患， 讓他們吃的放心、 安心、舒心、開心。目前國家越來越重視三農(nóng)， 農(nóng)業(yè)政策好， 對(duì)于我自身來說， 自小就成長在農(nóng) 村，對(duì)農(nóng)業(yè)熟悉，要抓住這個(gè)時(shí)機(jī)搞好蔬菜種植，特別是大棚蔬菜種植；1.2 工程意義實(shí)

3、施此工程有兩個(gè)意義： 第一：實(shí)施此工程可以緩解當(dāng)?shù)氐木植烤蜆I(yè)壓力， 使得局部農(nóng)民工有了更多的就 業(yè)選擇；第二：可以緩解局部地區(qū)人們吃蔬菜的困難。1.3 工程概況本公司目標(biāo)是是打造原生態(tài)有機(jī)蔬菜公司， 公司已在 2021年 2021 年期 間成立，目前已在XX XX有多家種植合作基地，技術(shù)成熟；方案在 2021 年在本縣成立一家大棚蔬菜種植公司并在當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)式銷售蔬 菜，而且還要有自己蔬菜配送中心， 蔬菜種植基地與蔬菜配送中心； 配送延深至 學(xué)校、企業(yè)、縣市等市場(chǎng)，并向大、中型餐館和大型超市專業(yè)配送自己的蔬菜， 后期，也就是等有了一定的資金實(shí)力， 就在縣城與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立自己的門面， 放心 有機(jī)蔬菜銷

4、售至各家各戶，蔬菜配送也要細(xì)化到各家各戶的消費(fèi)者。等到本公司資金和實(shí)力足夠大的時(shí)候，銷售對(duì)象就擴(kuò)展到中國更多的地方。 宗旨：永葆快速與時(shí)廉價(jià)地配送新鮮健康的蔬菜、提供優(yōu)質(zhì)的效勞 經(jīng)營理念：倡導(dǎo)平安、健康、綠色的蔬菜消費(fèi)理念。第二章：從市場(chǎng)分析2.1 目標(biāo)市場(chǎng) 本工程近期目標(biāo)市場(chǎng)是我縣的各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)與大型超市和學(xué)校企業(yè)。 只要有交通便利 的地方在蔬菜足夠供給的情況下都會(huì)盡量滿足客戶的需求。遠(yuǎn)期目標(biāo)那么是中國的整個(gè)市場(chǎng)，甚至是海外市場(chǎng)。2.2 競(jìng)爭(zhēng)力分析由于種植綠色無公害蔬菜的人不斷地增加， 所以在全國內(nèi)從事此行業(yè)具有很強(qiáng)的 競(jìng)爭(zhēng)性，必須掌握過硬的核心技術(shù)，種植的蔬菜必須是優(yōu)質(zhì)的，否那么，將會(huì)很快 被

5、淘汰，退出此行業(yè)領(lǐng)域。尤其在本縣領(lǐng)域種植，競(jìng)爭(zhēng)性更為劇烈。因?yàn)檫@里將 要建設(shè)大量的高科技大棚，如果做不好，將無法站住腳，更別談開展下去。2.3 市場(chǎng)前景大棚栽培有機(jī)蔬菜可促進(jìn)早熟，豐產(chǎn)和延長供給期。是擴(kuò)大蔬菜生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn) 周年供給的一種有效途徑，是開展“三高農(nóng)業(yè)、振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的組成局部，是 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的標(biāo)志之一。2.4 市場(chǎng)開展的走勢(shì)隨著國際環(huán)保意識(shí)和食品平安意識(shí)的不斷增長， 無公害有機(jī)蔬菜越來越受到市場(chǎng) 和消費(fèi)者的關(guān)注， 有機(jī)產(chǎn)品的消費(fèi)出現(xiàn)快速的增長， 其消費(fèi)規(guī)模在日益擴(kuò)大， 推 動(dòng)了全球有機(jī)蔬菜的規(guī)?；a(chǎn)。它將有巨大的潛在市場(chǎng)。第三章：商業(yè)模式設(shè)計(jì)3.1 戰(zhàn)略目標(biāo)本縣有寬廣的土地和豐富的水資

6、源， 土壤肥沃， 灌溉方面，水源清潔。大田多， 租金低。離城市不遠(yuǎn)。本地消費(fèi)水平高，蔬菜價(jià)格高，市場(chǎng)大。有這么多的優(yōu)勢(shì)，因此，辦工程的戰(zhàn) 略目標(biāo)不僅僅是占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)域， 在不斷開展與成熟的過程中， 市場(chǎng)要慢慢的擴(kuò)大， 最終的目標(biāo)是國外市場(chǎng)。3.2 目標(biāo)客戶蔬菜是人人每天必不可少的食物，如果人攝入的蔬菜缺乏，將會(huì)影響人的健 康，甚至引起疾病，所以，但凡有人的地方就會(huì)對(duì)蔬菜具有需求。因此，我的目標(biāo)客戶那么是我效勞區(qū)域內(nèi)的每個(gè)人。3.3 產(chǎn)品與效勞本公司主要種植的蔬菜包括 : 白菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、瓜類、食 用菌類等。本公司每天會(huì)在自己的成立的上發(fā)布當(dāng)天所賣的所有蔬菜與其相關(guān)的信息 包括蔬

7、菜的名稱， 各種蔬菜數(shù)量， 蔬菜的介紹， 例如: 各蔬菜包含的營養(yǎng)成分、 怎么吃才會(huì)更營養(yǎng)更健康等，最近兩三天之內(nèi)的預(yù)計(jì)賣的蔬菜等等 。在創(chuàng)業(yè)前期，每天按網(wǎng)上公布的蔬菜信息與網(wǎng)上購置的大中型顧客的訂單用 小型的貨車、電動(dòng)車與時(shí)地供給新鮮的蔬菜，使他們購置到平安、健康、新鮮、 美味可口的蔬菜。在創(chuàng)業(yè)的后期，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營！按客戶的訂單與時(shí)的送 達(dá)各家各戶。讓人們足不出門，就能實(shí)現(xiàn)平安、新鮮的蔬菜配送到家！第四章：技術(shù)構(gòu)架實(shí)施本工程對(duì)技術(shù)要求非常高，不僅要有精通的知識(shí)，而且要有過硬的科學(xué)技 術(shù)。我打算從以下三點(diǎn)出發(fā)： 1建立一個(gè)種植中心，此中心由 12 個(gè)人組成，由它們控制操作機(jī)械，進(jìn) 行機(jī)械

8、化耕作，機(jī)械化灌溉，科學(xué)化施有機(jī)肥，科學(xué)化噴有機(jī)藥。 2外雇大棚蔬菜種植專業(yè)技術(shù)人員， 盡最大努力種植健康無害的綠色蔬菜。 主要的技術(shù)有：土壤的測(cè)量，肥力，PH值。灌溉用的水要無污染，取水方便， 大棚溫度濕度的調(diào)節(jié)， 防蟲網(wǎng)，二氧化碳的發(fā)生器。 不同的作物不同的灌溉方式， 采收的蔬菜用井水洗凈后包裝。3和已有成就的種植企業(yè)建立合作伙伴的關(guān)系， 一方面是為了向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)， 吸取對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)， 是自己公司在蔬菜種植上有快速顯著的提高； 另一方面，互幫互助，到達(dá)雙贏的目標(biāo)。第五章：工程運(yùn)營管理5.1 工程運(yùn)營要求綠色無公害大棚蔬菜的種植不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的普通蔬菜種植， 它需要具有一定的科學(xué)技

9、術(shù)、大量的資金、可行的環(huán)境、優(yōu)越的人力資源、優(yōu)秀的管理者等。否那么，此工程永遠(yuǎn)都只是寫在文件里的文字，沒有真正的價(jià)值。5.2 工程任務(wù)與營銷策略本工程的任務(wù)很重， 不但要做好前期工作， 后期工作量也很大。 在工程的實(shí)施過 程中要考慮很多，投資的也很多。銷售技巧：我們的菜具有噴有機(jī)藥，灌溉水無污染，清洗水干凈，包裝好， 菜的色澤和新鮮度較高等優(yōu)點(diǎn)， 菜的品質(zhì)和質(zhì)量?jī)?yōu)， 最大限度的采用較低價(jià)格銷 售，薄利多銷。因此，我方案采取品牌化的銷售模式。在品牌化上，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是 沒有品牌的，我們將打造自己的品牌，利用品牌的作用。銷售上必須注意信用， 絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。在宣傳上，利用自己的對(duì)蔬

10、菜的優(yōu)點(diǎn)進(jìn) 行宣傳，通過優(yōu)質(zhì)的蔬菜和誠信的效勞提高蔬菜知名度。收入預(yù)計(jì)：200 畝大棚，每畝一年最少收入在 1.5 萬以上，加上露地的種植， 一年的總收益在 300 萬左右，預(yù)計(jì)年純收入在 180 萬元左右。5.3 工程時(shí)間進(jìn)度本工程的實(shí)施進(jìn)度預(yù)計(jì)如下：12021-52021-10 選址、籌資、建廠 、引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員、建設(shè)自己的網(wǎng)上銷售系統(tǒng)220212021年期間，占領(lǐng)本市廣闊蔬菜市場(chǎng)領(lǐng)域320212030年期間，在國內(nèi)占領(lǐng)一定的市場(chǎng)42031 年之后，盡力在國外占有市場(chǎng)5.4 工程管理制度方案雇 20 個(gè)管理人員，每個(gè)人管理兩個(gè)大棚， 平時(shí)我到大棚里觀察、 幫助、 和管理人員交流， 看看存

11、在什么問題， 與時(shí)找出解決方法； 看看有什么地方做的 好的給予表揚(yáng)和鼓勵(lì)。 每周把大家集合起來開個(gè)小會(huì)， 交流各自的意見， 再由技 術(shù)人員講一下下一步的實(shí)施方案， 可能出現(xiàn)的情況、 防 X 策略等。做得好的給予 一定的獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好的要給他們制定一定的目標(biāo)， 以更好的工作， 到達(dá)最正確狀 態(tài)第六章：財(cái)務(wù)分析6.1 投資估算分析 投資預(yù)算：土地租金 1000 元/ 畝，年付 160000，自動(dòng)化大棚： 15000元/ 畝，總計(jì) 3000000左右方案分 3期開發(fā) 各類種植設(shè)備器械：約 100000 左右 運(yùn)輸工具：小型的貨、電動(dòng)車約 30000 元， 辦公設(shè)施、技術(shù)中心建設(shè)：約 150000 元

12、 以上總計(jì) 3340000 元左右，6.2 資金籌措要實(shí)行我司的方案， 投資的資金是筆巨大的數(shù)目， 對(duì)于我司剛開發(fā)的山地種 植與其他基地來說， 我司真的無力支付全部投資， 所以，會(huì)想盡一些方法湊夠所 有的費(fèi)用。方案向兄弟單位籌備一局部資金，然后從有關(guān)支持部門貸款；第七章：風(fēng)險(xiǎn)分析蔬菜行業(yè)較養(yǎng)殖業(yè)等其他行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較低， 最多是在自然風(fēng)險(xiǎn)， 暴雨等。 蔬 菜具有年生產(chǎn)四次以上的特點(diǎn)， 即使有風(fēng)險(xiǎn)也是一次沒有， 還有三次， 據(jù)我所了 解，蔬菜種植機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，如能很好的經(jīng)營管理，將會(huì)有可觀的收入。露地 蔬菜比大棚蔬菜的風(fēng)險(xiǎn)大，大在哪，蟲害，以與干旱，而我們將采用先進(jìn)的防蟲 技術(shù)，減少蟲害，在干旱上，傳統(tǒng)的是挑水澆菜，費(fèi)時(shí)費(fèi)力且不科學(xué)，我們采取 的是科學(xué)的， 隨時(shí)的，故在干旱方面沒有多少風(fēng)險(xiǎn)。 至于銷售以與運(yùn)輸上可以說 沒有風(fēng)