項目責任制管理辦法

1、項目責任制管理辦法編號版本A/0* 設計院項目責任制管理辦法( 初稿)編制：日期：審核：日期：審批：日期：修訂記錄日期版次主要更改內容修改人審核人審批人1 總則1.1 目的為進一步規(guī)范項目責任制管理，明確設計過程中責、權、利，強化項目建設管理，確保項目實施滿足進度和相關方要求，結合設計院實際情況，特制定本辦法。1.2 適用范圍本辦法適用于已簽框架協(xié)議、 已簽設計合同和已中標的設計項目， 其他項目可參照執(zhí)行。2 定義結合設計院實際情況， 項目責任制主要是指項目 / 專業(yè)負責人對項目的成本、 進度、質量、安全、團隊建設等管理要素及目標負責，根據(jù)項目特點和設計需要，確保項目設計任務順利完成。3 項目

2、組成立3.1 項目組成立的審批及權限設計院首次拿到已簽框架協(xié)議 / 設計合同或中標通知書后， 由總院任命項目負責人，并由項目負責人與各分院院長協(xié)商擬定項目組成立確認單 （詳見附件），報總院審定及批準。未經(jīng)書面批準的項目，不得進行下一步工作開展。3.2 項目組成員職責與權限（1）項目組成員主要分為三大部分，項目負責人、專業(yè)負責人、設計人，根據(jù)項目實際情況及類型再行設置專業(yè)成員。（2）項目負責人主要職責與權限職責：A. 項目負責人是項目設計的組織者、 指揮者和責任者， 對外代表設計院開展主持和溝通協(xié)調工作，對內負責全面跟進所負責項目各專業(yè)的設計進度及質量工作。B. 主持項目設計全過程工作， 包括但

3、不限于： 設計前期階段（如：招投標、項目建議書、合同條款修訂等）、設計階段、施工階段技術服務支持的全部管1理工作。C.在設計各階段與各專業(yè)負責人共同制定工作進度計劃，監(jiān)控工作進度計劃的各節(jié)點執(zhí)行情況，保證各階段工作的順利推進。D.組織各專業(yè)從施工前的技術交底和圖紙會審工作，施工過程中組織各專業(yè)負責人對甲方及施工單位的反饋意見及時進行回復。E.組織和監(jiān)督各設計階段和專業(yè)間設計資料移交工作，并做好書面移交手續(xù)。F. 組織召開項目組工作例會及專題協(xié)調會，會議需記錄會議紀要。G. 協(xié)調與甲方和有關協(xié)作單位的關系，主動溝通以解決相互之間的分歧。權限：A. 對項目實施運作具有總指揮權， 可調配項目組所有資

4、源和組內成員工作安排。B. 對項目實施運作所產(chǎn)生的成本及費用具有審核及控制權。C. 對項目組成員績效、晉升和降級具有考核和建議權。（3）專業(yè)負責人主要職責與權限職責：A. 專業(yè)負責人是項目設計專業(yè)領域的組織者和執(zhí)行者，配合項目負責人組織和協(xié)調本專業(yè)的設計工作，對本專業(yè)設計的方案、技術、質量及進度負責。B. 根據(jù)設計任務書、 規(guī)劃設計條件， 紅線圖等原始資料擬定設計任務及進度計劃，并上報項目負責人，與各專業(yè)負責人共同協(xié)調工作進度計劃，確保按時按量按質出圖，滿足甲方和施工方需求。C. 施工過程中與施工單位進行技術協(xié)調，保證項目設計的可實施性和合理性。D. 負責解決本專業(yè)的技術問題，及時主動向有關專

5、業(yè)提出要求，并以文字或圖表向有關專業(yè)提供所需要的資料，所提資料專業(yè)負責人應簽字確認或電子郵件回復確認。權限：2對本專業(yè)領域內項目設計具有組織、指導和監(jiān)督權。（4）設計人職責與權限職責：A. 技術上、設計上接受專業(yè)負責人的指導與安排， 對本人的設計進度和質量負責。B. 根據(jù)專業(yè)負責人的安排制定設計進度計劃，按時完成所承擔的設計任務。C. 設計計算符合工程的統(tǒng)一技術規(guī)定， 計算準確無誤， 符合本專業(yè)對計算書的質量要求。且設計人應對計算結果的準確、安全、經(jīng)濟合理負責。D. 在專業(yè)負責人的領導下， 負責解決所負責部分的工種關系， 給其他專業(yè)提條件，參加各階段匯總。E. 計算書、圖紙認真自校，提高出圖質

6、量，對校對人、專業(yè)負責人、審核人提出的意見應認真修改，并在校審記錄單上寫好處理意見。F. 配合專業(yè)負責人做好設計交底工作，參加工地技術支持服務工作。權限：對本專業(yè)領域內項目設計具有執(zhí)行和建議權。34 項目問責制4.1問責制主要是指根據(jù)有關法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，對項目組成員在設計項目實施運行過程中工作職責范圍內由于故意或者過失， 不履行或者不正確履行崗位職責，出現(xiàn)失誤、工作流程中斷、失職或其他過失行為，給設計院及項目組造成經(jīng)濟損失或不良后果，根據(jù)工作性質、具體情節(jié)和造成成果程度等情況，按照一定程序對有關責任人給予內部懲戒。、不履行崗位職責，包括但不限于拒絕、放棄、推諉、不完全履行職責等情形，不

7、正確履行崗位職責。4.2問責制依據(jù)崗位負責制的工作原則，堅持實事求是，獎罰分明，追究過錯與責任相適應，教育與懲戒相結合的原則。在追究過錯責任的同時，應當主動糾正錯誤，及時采取補救措施，避免或者盡量減少不良后果的發(fā)生。4.3 問責依據(jù)：A. 各項目組成員崗位責任制規(guī)定的職責；B. 設計大綱及設計任務書；C. 總院和項目或專業(yè)負責人下達的各項指標和工作指令；D. 上級安排的各項工作；E. 集團和設計院的有關管理規(guī)定。4.4 問責方式：A. 口頭批評；B. 通報批評；C. 罰款；D. 減發(fā)或取消當季度績效獎金；E. 降職使用；F. 責令調離或辭職；G. 承擔相應的損失賠償金；以上追究方式可以單獨使用或者合并適用。4具體選用何種問責方式， 根據(jù)問責實際情況，由項