項目風(fēng)險管理計劃

1、廈門理工學(xué)院新建公寓樓項目風(fēng)險管理計劃書編制審核時間2013年 4 月15 日一、項目基本情況項目名稱 ：廈門理工學(xué)院公寓樓修建制作日期：2013 年4 月15 日制作人：簽發(fā)人：二、風(fēng)險管理策略1風(fēng)險管理的總體思想和原則風(fēng)險管理的總體思想以最小的風(fēng)險管理成本獲得最大的安全保障，從而實現(xiàn)經(jīng)濟單位價值最大化。成本，是指經(jīng)濟單位在風(fēng)險管理過程中，各項經(jīng)濟資源的投入，其中包括人力、物力、財力，乃至放棄一定的收益機會。安全保障，則是指風(fēng)險管理的效果。純粹風(fēng)險管理，安全保障包括：風(fēng)險損失的減少，即對風(fēng)險的有效控制；實際損失能及時充分并有效的得到補償。風(fēng)險管理原則：A 強調(diào)事前管理B 數(shù)量化佐證以衡量風(fēng)險

2、程度C 預(yù)設(shè)最壞的情景D 模擬評估E 彈性化調(diào)整2定義風(fēng)險假設(shè)(1) 風(fēng)險是損失發(fā)生的不確定性（兩個要素）(2) 風(fēng)險是在一定條件下、 一定時期內(nèi)，某一事件其預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果間的變動程度。變動程度越大，風(fēng)險越大，反之，風(fēng)險越小。3定義風(fēng)險管理的責(zé)任人在規(guī)劃風(fēng)險管理過程所制定的風(fēng)險管理計劃中，需要對風(fēng)險管理工作進行角色和職責(zé)的分配（如確定風(fēng)險經(jīng)理） 。這個分配不是針對一個一個具體的風(fēng)險的。針對各具體風(fēng)險的風(fēng)險責(zé)任人 (risk owner)的確定，那是規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對過程的工作。在規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對過程中，需要制定風(fēng)險應(yīng)對措施，并確定每個已識別風(fēng)險的責(zé)任人（應(yīng)該從參與規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對過程的成員中選擇）。風(fēng)險

3、責(zé)任人必須參與規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對過程。風(fēng)險分析與評價確定單一風(fēng)險因素發(fā)生的概率；分析單一風(fēng)險因素的影響范的任務(wù)圍大小；分析各個風(fēng)險因素的發(fā)生時間；分析各個風(fēng)險因素的風(fēng)險結(jié)果，探討這些風(fēng)險因素對項目目標(biāo)的影響程度；在單一風(fēng)險因素量化分析的基礎(chǔ)上，考慮多種風(fēng)險因素對項目目標(biāo)的綜合影響、評估風(fēng)險的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據(jù)。風(fēng)險度量風(fēng)險事件發(fā)生的概率及概率分布是風(fēng)險分析的基礎(chǔ)。一般應(yīng)用概率分布函數(shù)來描述風(fēng)險事件發(fā)生的概率與概率分布。在實踐中，均勻分布、三角分布及正態(tài)分布最為常用。風(fēng)險評定將風(fēng)險事件發(fā)生概率的指數(shù)與風(fēng)險后果的等級相乘，根據(jù)相乘所得數(shù)值即可對風(fēng)險的重要性進行評定。項目風(fēng)險重要性評分

4、值在 8 分以上的風(fēng)險因素表示風(fēng)險重要性較高，是不可以接受的風(fēng)險，需要給予重點的關(guān)注。風(fēng)險分析與評價目前，常用的項目風(fēng)險分析與評價的方法主要有調(diào)查打分法、的方法蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法等。調(diào)查打分法又稱綜合評估法或主觀評分法。調(diào)查打分法的基本步驟。 1 ）針對風(fēng)險識別的結(jié)果，確定每個風(fēng)險因素的權(quán)重，以表示其對項目的影響程度； 2 ）確定每個風(fēng)險因素的等級4. 定義 風(fēng)險 分析 技術(shù)值，等級值按經(jīng)常、很可能、偶然、極小、不可能分為五個等級。 3 ）將每個風(fēng)險因素的權(quán)重與相應(yīng)的等級值相乘，求出該項風(fēng)險因素的得分。4 ）將各個風(fēng)險因素的得分逐項相加得出項目風(fēng)險因素的總分，總分越高

5、，風(fēng)險越大。調(diào)查打分法的優(yōu)點在于簡單易懂、能節(jié)約時間，而且可以比較容易地識別主要的風(fēng)險因素。5.風(fēng)險溝通方式（ 1 ）以信任為基礎(chǔ)進行風(fēng)險溝通。（2）以伙伴關(guān)系為關(guān)鍵要素進行風(fēng)險溝通。（3）運用雙向模式進行風(fēng)險溝通。6項目風(fēng)險監(jiān)控：定義：跟蹤已識別的風(fēng)險，監(jiān)視剩余風(fēng)險和識別新的風(fēng)險，保證風(fēng)險計劃的執(zhí)行，并評估消減風(fēng)險的有效性。目的：通過對項目風(fēng)險的識別和分析，以及對風(fēng)險信息的收集，就可以采取正確的風(fēng)險應(yīng)對措施，從而實現(xiàn)對項目風(fēng)險的有效控制。三、風(fēng)險分類按風(fēng)險因素的主要方面，又可將風(fēng)險分為技術(shù)、環(huán)境方面的風(fēng)險與經(jīng)濟方面的風(fēng)險以及合同簽訂和履行方面的風(fēng)險等三種。它們主要有以下幾類：（一）技術(shù)與環(huán)境

6、方面的風(fēng)險1、地質(zhì)地基條件。工程發(fā)包人一般應(yīng)提供相應(yīng)的地質(zhì)資料和地基技術(shù)要求，但這些資料有時與實際出入很大，處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物都會增加工作量和延長工期。2、水文氣象條件。主要表現(xiàn)在異常天氣的出現(xiàn)，如臺風(fēng)、暴風(fēng)雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然現(xiàn)象和其它影響施工的自然條件，都會造成工期的拖延和財產(chǎn)的損失。3、施工準(zhǔn)備。由于業(yè)主提供的施工現(xiàn)場存在周邊環(huán)境等方面自然與人為的障礙或“三通平等”準(zhǔn)備工作不足，導(dǎo)致建筑企業(yè)不能做好施工前期的準(zhǔn)備工作，給工程施工正常運行帶來困難。4、設(shè)計變更或圖紙供應(yīng)不及時。設(shè)計變更會影響施工安排，從而帶來一系列問題；設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時，會導(dǎo)致施工進度

7、延誤，造成承包人工期推延和經(jīng)濟損失。5、技術(shù)規(guī)范。尤其是技術(shù)規(guī)范以外的特殊工藝，由于發(fā)包人沒有明確采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在工序過程中又沒有較好地進行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，影響以后工程的驗收和結(jié)算。6、施工技術(shù)協(xié)調(diào)。工程施工過程出現(xiàn)與自身技術(shù)專業(yè)能力不相適應(yīng)的工程技術(shù)問題，各專業(yè)間又存在不能及時協(xié)調(diào)的困難等；由于發(fā)包人管理工程的技術(shù)水平差，對承包人提出需要發(fā)包人解決的技術(shù)問題，而又沒有作出及時答復(fù)。（二）經(jīng)濟方面的風(fēng)險1、招標(biāo)文件。這是招標(biāo)的主要依據(jù)，特別是投標(biāo)者須知，設(shè)計圖紙、工程質(zhì)量要求、合同條款以及工程量清單等都存在著潛在的經(jīng)濟風(fēng)險，必須仔細(xì)分析研究。2、要素市場價格。要素市場包括勞動力市場、材料市場、

8、設(shè)備市場等，這些市場價格的變化，特別是價格的上漲，直接影響著工程承包價格。3、金融市場因素。金融市場因素包括存貸款利率變動、貨幣貶值等，也影響著工程項目的經(jīng)濟效益。4、資金、材料、設(shè)備供應(yīng)。主要表現(xiàn)為發(fā)包人供應(yīng)的資金、材料或設(shè)備質(zhì)量不合格或供應(yīng)不及時。5、國家政策調(diào)整。國家對工資、稅種和稅率等進行宏觀調(diào)控，都會給建筑企業(yè)帶來一定風(fēng)險。（三）合同簽訂和履行方面的風(fēng)險1、存在缺陷、顯失公平的合同。合同條款不全面、不完善，文字不細(xì)致、不嚴(yán)密，致使合同存在漏洞。如在合同條款上，存在不完善或沒有轉(zhuǎn)移風(fēng)險的擔(dān)保、索賠、保險等相應(yīng)條款，缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟損失的條款，存在單方面的約束性、過于苛

9、刻的權(quán)利等不平衡條款。2、發(fā)包人資信因素。發(fā)包人經(jīng)濟狀況惡化，導(dǎo)致履約能力差，無力支付工程款；發(fā)包人信譽差，不誠信，不按合同約定進行工程結(jié)算，有意拖欠工程款。3、分包方面。選擇分包商不當(dāng)，遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按期完成分包工程，從而影響整個工程的進度或發(fā)生經(jīng)濟損失。4、履約方面。合同履行過程中，由于發(fā)包人派駐工地代表或監(jiān)理工程師的工作效率低，不能及時解決遇到的問題，甚至發(fā)出錯誤指令等。四、風(fēng)險分析和風(fēng)險處置后分析五、風(fēng)險處置風(fēng)險編號處置責(zé)任人處置方式支持條件監(jiān)控方式1指定為接洽人項目經(jīng)理全程核對2細(xì)化物資管理項目總監(jiān)抽檢監(jiān)督3定期進行會計核算會計主管抽檢監(jiān)督4安全教育課程施工主管抽檢監(jiān)督5篩選分包商采購主管抽檢監(jiān)督編風(fēng)險因素可能影響程處理方法建議處理后的影響程度號性度分析1信息失誤風(fēng)0.060.24制定與業(yè)主的專門減少與業(yè)主的信息險接洽人失誤，保證溝通效率2物資管理風(fēng)0.090.2建立專門的物資管準(zhǔn)確得知物資缺失險理機構(gòu)或剩余，及時補充