行業(yè)-專業(yè)-就業(yè)大賽-任榮偉ppt

1、賽前培訓(xùn)賽前培訓(xùn)主講人：主講人： 任榮偉任榮偉 中山大學(xué)管理（創(chuàng)業(yè)）學(xué)院中山大學(xué)管理（創(chuàng)業(yè)）學(xué)院E-mail : 任榮偉，南京大學(xué)管理學(xué)博士，牛津大學(xué)國任榮偉，南京大學(xué)管理學(xué)博士，牛津大學(xué)國際發(fā)展系高級際發(fā)展系高級訪問學(xué)者?，F(xiàn)任中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院訪問學(xué)者?，F(xiàn)任中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院教學(xué)總監(jiān)，兼任中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)中心常務(wù)副主任。教學(xué)總監(jiān)，兼任中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)中心常務(wù)副主任。過去過去5年中，曾在年中，曾在2009年，指導(dǎo)中山大學(xué)團隊獲年，指導(dǎo)中山大學(xué)團隊獲得第得第29屆屆“國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽”中國區(qū)冠軍，中國區(qū)冠軍，同年獲得廣東省教學(xué)改革成果同年獲得廣東省教學(xué)改革成果1等獎，教育部國等獎，教育部

2、國家教學(xué)改革成果家教學(xué)改革成果2等獎；等獎；2010年年9月，指導(dǎo)中山大月，指導(dǎo)中山大學(xué)團隊在教育部首屆學(xué)團隊在教育部首屆“昆山杯昆山杯”全國大學(xué)生優(yōu)秀全國大學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊大賽中獲得全國特等獎和創(chuàng)業(yè)團隊大賽中獲得全國特等獎和100萬元并奪萬元并奪得得“昆山杯昆山杯”。2012年年11月，指導(dǎo)中山大學(xué)代表月，指導(dǎo)中山大學(xué)代表隊在團中央第隊在團中央第8屆屆“挑戰(zhàn)杯挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽全國總決賽上獲得了劃大賽全國總決賽上獲得了2金金1銀的全國最好成銀的全國最好成績?？儭?013年年10月，指導(dǎo)中山大學(xué)隊獲得團中央第月，指導(dǎo)中山大學(xué)隊獲得團中央第23屆屆“挑戰(zhàn)杯挑戰(zhàn)杯”全國

3、大學(xué)生全國大學(xué)生學(xué)術(shù)作品大賽全國特學(xué)術(shù)作品大賽全國特等獎。等獎。講座內(nèi)容摘要第第 一一 部分部分 大賽簡介及參賽須知大賽簡介及參賽須知第第 二二 部分部分 作品要求及要求分析作品要求及要求分析第第 三三 部分部分 核心內(nèi)容核心內(nèi)容1:外部環(huán)境外部環(huán)境(行業(yè)）行業(yè)）第第 四四 部分部分 核心內(nèi)容核心內(nèi)容2:內(nèi)在能力內(nèi)在能力(專業(yè)專業(yè))第第 五五 部分部分 核心內(nèi)容核心內(nèi)容3:畢業(yè)定位畢業(yè)定位(就業(yè)就業(yè))大賽簡介及參賽須知大賽簡介及參賽須知宗旨宗旨:培養(yǎng)高校學(xué)生職業(yè)發(fā)展意識和社會調(diào)查研究能力，不斷提升畢業(yè)生就業(yè)競爭力，逐步建立就業(yè)工作對人才培養(yǎng)的反饋機制，從而促進(jìn)高校的教育教學(xué)改革。形式形式:撰寫

4、調(diào)研報告對一個行業(yè)進(jìn)行細(xì)致分析。大賽簡介及參賽須知大賽簡介及參賽須知賽制賽制:本次大賽分為初賽（高校選拔賽）、復(fù)賽（省賽）、總決賽（省賽）三級賽制。學(xué)生以團隊形式參賽，參賽者以46人自行組隊。每校推薦10支隊伍參加省復(fù)賽，省復(fù)賽將選出10支隊伍進(jìn)入省總決賽，進(jìn)行現(xiàn)場答辯。作品要求及要求分析作品要求及要求分析參賽作品的分析對象：參賽作品的分析對象：本科生、研究生本科生、研究生根據(jù)普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄（2012）按照專業(yè)及編碼對應(yīng)國民經(jīng)濟行業(yè)分類行業(yè)及編碼內(nèi)容進(jìn)行分析。高職高專生高職高專生根據(jù)教育部關(guān)于印發(fā)，的通知按照專業(yè)及編碼對應(yīng)國民經(jīng)濟行業(yè)分類行業(yè)及編碼內(nèi)容進(jìn)行分析。作品要求及要求分析作品

5、要求及要求分析報告概述+主報告+附件 報告概述報告概述 高度概括主報告內(nèi)容，限3000字以內(nèi)。 1、是主報告的高度濃縮 2、評分比例：20%作品要求及要求分析作品要求及要求分析報告概述+主報告+附件主報告主報告1、行業(yè)的起源和現(xiàn)狀分析2、行業(yè)的進(jìn)入壁壘分析3、行業(yè)的人力資源現(xiàn)狀分析）4、行業(yè)前景與從業(yè)人員需求分析5、行業(yè)的吸引力分析6、以及該行業(yè)需求的趨勢7、對促進(jìn)該行業(yè)發(fā)展具有針對性、建設(shè)性的建議8、對進(jìn)入該行業(yè)的在校大學(xué)生有實質(zhì)性、可借鑒性和指導(dǎo)性的就業(yè)建議 主報告要求主報告要求 1、主報告內(nèi)容需具備真實性、科學(xué)性和實用性，對在校大學(xué)生進(jìn)入相關(guān)行業(yè)就業(yè)具有有較強的指導(dǎo)和啟發(fā)性 2、主報告不

6、限于固定的模式和內(nèi)容，參賽作者可根據(jù)調(diào)研的情況和發(fā)現(xiàn)進(jìn)行分析和總結(jié)，強調(diào)一般性的同時更強調(diào)有價值的特色性內(nèi)容分析。 3、鼓勵大學(xué)生運用運用田野調(diào)研、追溯研究、案例分析等方法，充分結(jié)合實際調(diào)研、訪談以及實習(xí)、見習(xí)中取得的一手資料進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)分析。 4、評分比例：60%作品要求及要求分析作品要求及要求分析報告概述+主報告+附件附件附件1、圖表附件：充分鼓勵大學(xué)生在“行業(yè)分析報告”中運用圖表和有合法來源的數(shù)字進(jìn)行具體分析和論證。2、其他附件。例如：訪談記錄，崗位一天工作手記、求職面試流程，相關(guān)錄音、視頻材料，問卷，調(diào)研單位、調(diào)研對象提供的材料。 要求要求:附件形式具有多樣性，可以是調(diào)查報告，也可以

7、是實踐報告，或者訪談報告等等 評分比例：20%11行業(yè)行業(yè)-專業(yè)專業(yè)-就業(yè)戰(zhàn)略主導(dǎo)邏輯圖就業(yè)戰(zhàn)略主導(dǎo)邏輯圖1、國家外部宏觀環(huán)境分析后的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景構(gòu)想、國家外部宏觀環(huán)境分析后的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景構(gòu)想對影響行業(yè)和企事業(yè)單位的一般經(jīng)濟、社會文化、政治法律和技 術(shù)變化進(jìn)行分析和預(yù)測，確定和規(guī)劃自己職業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景2、行業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)特點和未來競爭分析、行業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)特點和未來競爭分析分析現(xiàn)有行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點以及吸引力，分析行業(yè)內(nèi)主要競爭者的實力狀況，發(fā)現(xiàn)可能存在的行業(yè)發(fā)展機會和具有競爭潛力的經(jīng)濟體。3、專業(yè)資源獲取及專業(yè)能力分析、專業(yè)資源獲取及專業(yè)能力分析結(jié)合行業(yè)特點和與競爭對手的比較，判斷分析自己專業(yè)在資源、能力方面的突

8、出優(yōu)勢與劣勢，找出差異性和能力要求 5、行業(yè)、行業(yè)-專業(yè)專業(yè)-就業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定就業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定從行業(yè)特點和專業(yè)資源能力特點最佳匹配的角度，確定自己能夠在相關(guān)行業(yè)獲得高于平均收益率和增長性的就業(yè)領(lǐng)域，找到具有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)內(nèi)企事業(yè)單位，結(jié)合本專業(yè)的特點給出行業(yè)未來遠(yuǎn)景、發(fā)展方向以及未來職業(yè)可行的發(fā)展路徑。6、就業(yè)戰(zhàn)略的實施：、就業(yè)戰(zhàn)略的實施：推薦并給出正確把握行業(yè)機會，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢的 一系列就業(yè)指導(dǎo)性建議內(nèi)生外生專業(yè)獨特能力專業(yè)獨特能力與與專業(yè)差異性資源專業(yè)差異性資源行業(yè)發(fā)展機遇行業(yè)發(fā)展機遇與與行業(yè)競爭威脅行業(yè)競爭威脅4、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略定位核心內(nèi)容核心內(nèi)容1:外部環(huán)境外部環(huán)境(行業(yè)）行業(yè)）天

9、天 一般環(huán)境一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境行業(yè)環(huán)境 競爭對手競爭對手 專業(yè)自身專業(yè)自身 知天知地知天知地知利危知利危知彼知己知彼知己識長短識長短 揚長避短揚長避短趨利避害趨利避害 地地彼彼己己實現(xiàn)外部行業(yè)機遇和專業(yè)實力的最佳匹配實現(xiàn)外部行業(yè)機遇和專業(yè)實力的最佳匹配 就業(yè)戰(zhàn)略總就業(yè)戰(zhàn)略總 指導(dǎo)原則指導(dǎo)原則就業(yè)戰(zhàn)略總原則圖就業(yè)戰(zhàn)略總原則圖14行業(yè)環(huán)境行業(yè)環(huán)境技術(shù)要素技術(shù)要素政治要素政治要素社會文化要素社會文化要素經(jīng)濟要素經(jīng)濟要素專業(yè)實力專業(yè)實力行業(yè)分析1.需求需求 2.競爭競爭行業(yè)需求分析的目的與要略行業(yè)需求分析的目的與要略: 明確行業(yè)結(jié)構(gòu)的主要特點，分析行業(yè)結(jié)構(gòu)、明確行業(yè)結(jié)構(gòu)的主要特點，分析行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭態(tài)

10、勢和獲利水平之間的關(guān)系競爭態(tài)勢和獲利水平之間的關(guān)系 根據(jù)行業(yè)的回收投資能力評價其吸引力根據(jù)行業(yè)的回收投資能力評價其吸引力 預(yù)測未來獲利能力的變化預(yù)測未來獲利能力的變化 尋找機會尋找機會 找出關(guān)鍵成功因素（找出關(guān)鍵成功因素（KSFKSF） “行業(yè)”（Industry,產(chǎn)業(yè)）泛指所提供的產(chǎn)品或服務(wù)類似而競相滿足同類顧客需要的企業(yè)群體。共有多少行？360行夠么？ 中國國家技術(shù)監(jiān)督局以1988年的國際標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)分類（ISIC）為參照，將行業(yè)按門類、大類、中類和小類分類，分別對應(yīng)于一到四位數(shù)代碼的分類方法，并于1995年開始實施國民經(jīng)濟行業(yè)分類與代碼，GB/T4754-94新標(biāo)準(zhǔn)。按照我國的分類體系，在中

11、類，洗衣機、電冰箱、空調(diào)器同屬于日用電器制造業(yè)。但在小類他們屬于不同的行業(yè)。國民經(jīng)濟行業(yè)分類與代碼表國民經(jīng)濟行業(yè)分類與代碼表 406 日用電器制造業(yè) 4061 洗衣機制造業(yè) 4062 吸塵器制造業(yè) 4063 電冰箱制造業(yè) 4064 電風(fēng)扇制造業(yè) 4065 空調(diào)器制造業(yè) 4066 排油煙機制造業(yè) 4069 其他日用電器制造業(yè) 417 日用電子器具制造業(yè) 4171 電視機、錄像機、攝像機制造業(yè) 4172 收音機、錄音機制造業(yè) 4173 電子計算器制造業(yè)一般的外部宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容 通過收集相關(guān)資訊，運用通過收集相關(guān)資訊，運用PESTPEST、 T E T E M P L E SM P L E S等

12、方法，找出影響企業(yè)的外部關(guān)等方法，找出影響企業(yè)的外部關(guān)鍵要素（鍵要素（External Key Factor, EKFExternal Key Factor, EKF）對）對 EKF的各種變化進(jìn)行預(yù)測和判斷。 主要方法有：主要方法有： 1.1.定量方法：經(jīng)濟模型、回歸分析、趨勢線等定量方法：經(jīng)濟模型、回歸分析、趨勢線等 2. 2. 定性方法：專家評估法、腳本法等定性方法：專家評估法、腳本法等 房地產(chǎn)行業(yè)的代碼： 建筑大師貝聿明先生建筑大師貝聿明先生行業(yè)吸引力的評價指標(biāo)體系包括：行業(yè)吸引力的評價指標(biāo)體系包括： 1成長性：市場規(guī)模、增長率、生命周期中成長性：市場規(guī)模、增長率、生命周期中的階段、國際

13、市場規(guī)模、銷售額的穩(wěn)定性。的階段、國際市場規(guī)模、銷售額的穩(wěn)定性。 20062012年中國家電產(chǎn)品需求量年中國家電產(chǎn)品需求量 電冰箱電冰箱 洗衣機洗衣機 空調(diào)器空調(diào)器 微波爐微波爐 洗碗機洗碗機 電熱水器電熱水器 2006年 12781442 1526 1257 100 6002012年 35003100 5200 2600 500 280021醫(yī)療衛(wèi)生費用投入及占醫(yī)療衛(wèi)生費用投入及占GDP 比重比重22中國醫(yī)藥行業(yè)成長性中國醫(yī)藥行業(yè)成長性2獲利性：利潤（市場占有率最大的企業(yè)為代表）、利潤的穩(wěn)定性。國際上，怎樣的利潤水平是薄利或暴利？國際上，怎樣的利潤水平是薄利或暴利？24Industry EV

14、A/CEMV/CEROATobacco0.09363.231414.3979Computer Software & Services0.05904.033110.3530Entertainment0.04422.82408.4403 Personal Care0.02812.87008.005Medical Products0.02763.09879.5384Food Processing0.02511.70908.5306IT Consulting Services0.02062.71366.5260Drugs & Research0.00653.38077.6439Chem

15、icals0.00291.81957.9589Beverages0.00182.16885.5960Eating Places0.00142.32466.8867Textiles-0.00121.93927.4093Building Materials-0.00561.55215.6250Metals-0.01011.7447-Telephone Companies-0.01241.36804.6181Semiconductors & Components-0.01262.05605.9906Aluminium-0.01281.4844-Paper & Products-0.0

16、1491.29025.2342Broadcasting & Publishing-0.01491.80426.0059Cars & Trucks-0.01500.94732.1660Computers & Peripherals-0.03061.73323.1143Electrical Products-0.03271.30564.6276Aerospace & Defence-0.03311.39824.8390Railroads-0.03401.02573.7780Airlines-0.04161.16760.9866Construction & E

17、ngineering-0.04581.6749-Steel-0.06471.29672.2646Mean (all industries)-0.01101.89305.5989US Industrial Profitability, 1986-97: EVA, Market Value Added, and ROA19992002 美國行業(yè)獲利能力 26獲利性的國際比較獲利性的國際比較3可進(jìn)入性：行業(yè)集中度、開工率（設(shè)備閑置情況）、進(jìn)入壁壘、滲透難度、價格占有率的彈性。市場集中度市場集中度業(yè)業(yè)績績經(jīng)營業(yè)績與集中度之間的關(guān)系圖經(jīng)營業(yè)績與集中度之間的關(guān)系圖100%0%28可進(jìn)入性之比較可進(jìn)入性之比

18、較 4環(huán)境制約性分析：社會、法律壁壘對行業(yè)的制約、勞動力的制約。30放松管制后的大小之比較放松管制后的大小之比較行業(yè)分析1.需求需求 2.競爭競爭行業(yè)競爭分析的目的與要略行業(yè)競爭分析的目的與要略: 明確行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的主要特點，分析行業(yè)結(jié)明確行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的主要特點，分析行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭態(tài)勢和獲利水平之間的關(guān)系構(gòu)、競爭態(tài)勢和獲利水平之間的關(guān)系 根據(jù)行業(yè)的結(jié)構(gòu)分析競爭力量根據(jù)行業(yè)的結(jié)構(gòu)分析競爭力量 預(yù)測未來競爭要素的演變預(yù)測未來競爭要素的演變 辨析和判斷行業(yè)內(nèi)好的競爭者辨析和判斷行業(yè)內(nèi)好的競爭者 一、經(jīng)典的行業(yè)結(jié)構(gòu)分析法“波特五力模型”討價還價力量威脅威脅討價還價力量33要識別要識別行業(yè)內(nèi)行業(yè)內(nèi)“好好

19、”競爭者的特征競爭者的特征 “好好”競爭對手可以發(fā)揮競爭對手可以發(fā)揮行業(yè)內(nèi)行業(yè)內(nèi)有益有益創(chuàng)新帶頭創(chuàng)新帶頭作用，又不會帶來太嚴(yán)重的長期威脅。作用，又不會帶來太嚴(yán)重的長期威脅。 “好好”競爭對手是對企業(yè)的挑戰(zhàn)，使其不自滿，競爭對手是對企業(yè)的挑戰(zhàn)，使其不自滿，而且企業(yè)與這樣的對手競爭可以獲取穩(wěn)固的而且企業(yè)與這樣的對手競爭可以獲取穩(wěn)固的有利的產(chǎn)業(yè)均衡而又不必陷入曠日持久的沖有利的產(chǎn)業(yè)均衡而又不必陷入曠日持久的沖突。突。 但競爭對手都同時具有但競爭對手都同時具有“好好”的特征，又具有的特征，又具有“壞壞”的特征。的特征。34行業(yè)內(nèi)行業(yè)內(nèi)好好競爭者競爭者的特征：的特征：有信用和活力有信用和活力 好對手有足

20、夠的資源和能力充當(dāng)激勵者和扼制插足者好對手有足夠的資源和能力充當(dāng)激勵者和扼制插足者有明顯、自知的弱點有明顯、自知的弱點 對手不必處處都強，但是它必須有一些明顯的弱點使其自知，對手不必處處都強，但是它必須有一些明顯的弱點使其自知，在企業(yè)感興趣的細(xì)分市場上試圖與企業(yè)較量高低是無用的在企業(yè)感興趣的細(xì)分市場上試圖與企業(yè)較量高低是無用的通曉規(guī)則通曉規(guī)則 了解規(guī)則，認(rèn)清和讀懂市場信號了解規(guī)則，認(rèn)清和讀懂市場信號有現(xiàn)實的假定有現(xiàn)實的假定對產(chǎn)業(yè)和自身相對地位有現(xiàn)實的假定對產(chǎn)業(yè)和自身相對地位有現(xiàn)實的假定有成本方面的知識有成本方面的知識有改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略有改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略35有自我節(jié)制的戰(zhàn)略觀念有自我節(jié)制的戰(zhàn)

21、略觀念有明顯且適度的退出壁壘有明顯且適度的退出壁壘有與企業(yè)可協(xié)調(diào)的目標(biāo)有與企業(yè)可協(xié)調(diào)的目標(biāo)在產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略利益適度在產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略利益適度有可比的投資收益目標(biāo)有可比的投資收益目標(biāo)認(rèn)可目前的利潤率認(rèn)可目前的利潤率有獲取現(xiàn)金的希望有獲取現(xiàn)金的希望只有短期打算只有短期打算厭惡風(fēng)險厭惡風(fēng)險中國行業(yè)內(nèi)中國行業(yè)內(nèi)好好競爭者可做案例分析競爭者可做案例分析36要注意替代品的重大威脅要注意替代品的重大威脅 替代品是指那些與本行業(yè)的產(chǎn)品具有同樣功替代品是指那些與本行業(yè)的產(chǎn)品具有同樣功能但價格較低的產(chǎn)品能但價格較低的產(chǎn)品 E-mail -平信；電子表平信；電子表-機械表；機械表；DVD-VCD 1 產(chǎn)生的原因產(chǎn)生的原因 1

22、） 經(jīng)濟因素引起經(jīng)濟因素引起 2） 原材料短缺原材料短缺 3） 技術(shù)進(jìn)步技術(shù)進(jìn)步 2 作用作用 1） 短暫的補充作用短暫的補充作用 2） 永久性替代并導(dǎo)致某一行業(yè)的衰退永久性替代并導(dǎo)致某一行業(yè)的衰退37 3 . 替代和防替代戰(zhàn)略替代和防替代戰(zhàn)略: 行業(yè)采取集體行動行業(yè)采取集體行動 降低成本，改進(jìn)產(chǎn)品降低成本，改進(jìn)產(chǎn)品 提高顧客的轉(zhuǎn)換成本提高顧客的轉(zhuǎn)換成本 尋找產(chǎn)品不受替代影響的新用途尋找產(chǎn)品不受替代影響的新用途 轉(zhuǎn)向最少受替代威脅的細(xì)分市場轉(zhuǎn)向最少受替代威脅的細(xì)分市場 進(jìn)入替代產(chǎn)業(yè)進(jìn)入替代產(chǎn)業(yè) 與替代品共存與聯(lián)合與替代品共存與聯(lián)合對對“波特五力模型波特五力模型”的修正的修正 美國哈佛商學(xué)院研究

23、搏弈論和企業(yè)戰(zhàn)略的勃蘭登伯格（A.M.Brandenbarger）和耶魯大學(xué)納巴夫（B.J.Nalebaff）教授建構(gòu)了一個新的“勃蘭模型”. 在1996年合作出版的論合作一書中,他們主要認(rèn)識到在戰(zhàn)略的各種業(yè)務(wù)關(guān)系中存在著“競爭型”和“合作型”這雙向?qū)傩?，因此不能籠統(tǒng)地劃分競爭關(guān)系，而應(yīng)該通過考慮競爭與合作來改變游戲規(guī)則。 另外，政府的力量是否應(yīng)該是“第六力”核心內(nèi)容核心內(nèi)容2:內(nèi)在資源與能力內(nèi)在資源與能力(專業(yè)專業(yè))核心內(nèi)容核心內(nèi)容（一）一） 專業(yè)中的資源與能力專業(yè)中的資源與能力（二）（二） 行業(yè)機會與行業(yè)機會與“異質(zhì)資源異質(zhì)資源”及及“特殊能特殊能力力”專業(yè)中的資源與能力結(jié)構(gòu)圖專業(yè)中的資源

24、與能力結(jié)構(gòu)圖 就就 業(yè)業(yè) 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 行業(yè)關(guān)鍵成功要素競爭結(jié)構(gòu)行業(yè)機會 自身專業(yè)能力（直接方式） 特殊能力 一般能力 自身專業(yè)資源（ 迂 回 方 式 ） 有形資源：財務(wù)資源財務(wù)資源 物資資源物資資源無形資源： 專業(yè)技術(shù)資源學(xué)校和個人商譽文化資源 人力與組織資源：人力與組織資源：個人專長、知識溝通與活動能力培育激勵專業(yè)與自身競爭力 專業(yè)特殊能力的五個基本特點專業(yè)特殊能力的五個基本特點: (1) 是有價值的。 稀缺的稀缺的。 (2) 不易被其他的競爭對手所模仿。專業(yè)特色專業(yè)特色(3) 獨特性。 “特特”：你無我有，你有我精：你無我有，你有我精 (4) 內(nèi)生性。非組織之外的，憑靠組織培育非組織之外的，憑靠組織培育 (5) 延展性。 打開多個行業(yè)市場新大門的鑰匙打開多個行業(yè)市場新大門的鑰匙 十年后領(lǐng)先十年后領(lǐng)先 為了保持并擴大現(xiàn)有