醫(yī)院職能部門績效考核方案

1、word教育資料醫(yī)院職能部門負(fù)責(zé)人績效考核評分細(xì)則醫(yī)院辦公室主任考核評分細(xì)則及考核結(jié)果年 月 得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評分辦法得分備注公 共 內(nèi)容 考 核（40分）工作 任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì) 劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有 年計(jì)劃、年總結(jié)、參與總 值班10 分缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣 1 分； 無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng) 扣 1分，無故不參加總值班 每次扣 2分，不履行總值班 職責(zé)每次扣 1分?？剖?管理科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員 管理到位，周會(huì)傳達(dá)到 位，各種政令暢通。10 分規(guī)章制度每缺 1 項(xiàng)扣 1 分， 查周會(huì)記錄本，記錄不全面 扣 1分，未記錄扣 2 分，未 傳達(dá)會(huì)議精神扣 2 分。遵紀(jì) 守法遵

2、守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī) 章制度。10 分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每 次扣2 分，科內(nèi)人員違反規(guī) 定，每人次扣 0.5 分，違法 追究法律責(zé)任外扣 2 分。服務(wù) 工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長安 排，深入科室做好協(xié)調(diào)服 務(wù)工作。10 分不尊重、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)每 次扣 2 分，為科室或職工服 務(wù)不到位每次扣 2 分（米取 實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā)調(diào) 查表形式）科 內(nèi) 單項(xiàng) 工 作考 核（60分）負(fù)責(zé)醫(yī)院相關(guān)公文的草擬、修正、 印發(fā)5 分規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成全扣做好上級來文的簽收、登記、文件 處理5 分每發(fā)現(xiàn) 1 份文件未及時(shí)簽 收處理扣 1 分，丟失文件 1 份扣 2分。認(rèn)真做好院務(wù)會(huì)、院周會(huì)或職工大 會(huì)等會(huì)議的會(huì)務(wù)準(zhǔn)備

3、、服務(wù)、記錄 工作5 分每 1 次未做好扣 2 分。熱情接待來信來訪，做好登記、協(xié) 調(diào)處理5 分接待不熱情，或無登記、或 未妥善處理每項(xiàng)扣 1 分與宣教、營銷、醫(yī)保等部門共同做 好醫(yī)院宣傳、廣告工作5 分宣傳工作不到位每次扣1分。保障院內(nèi)電話通訊通暢，及時(shí)上傳 下達(dá)，及時(shí)下發(fā)各種通知。5 分院內(nèi)電話無人接聽，母次扣 1分，造成重大影響負(fù)連帶 責(zé)任。未及時(shí)下發(fā)通知每次 扣 1 分。嚴(yán)格管理醫(yī)院的車輛， 保障車輛行 駛安全。5 分未按要求管理每次扣 1 分， 出現(xiàn)安全問題負(fù)連帶責(zé)任。做好醫(yī)院報(bào)刊雜志的征訂收發(fā)5 分黨報(bào)、黨刊征訂、收、發(fā)保 管不到位，每次扣 1 分。及時(shí)完成公文材料的打印、復(fù)印5

4、分未完成全扣。做好醫(yī)院總值班的安排及檢查工作10 分未安排好每次扣 1 分，未及時(shí)檢查總值班記錄扣 1 分，總值班調(diào)度不及時(shí)扣 1 分。做好各科接待工作，控制接待費(fèi)用5 分大型接待不周到、不滿意扣 3分/次，一般接待不滿意 扣 1 分/次，接待費(fèi)用超支word教育資料扣 2 分/次。財(cái)務(wù)科科長考核評分細(xì)則及考核結(jié)果年 月 得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評分辦法得分備注公 共 內(nèi)容 考 核（40分）工作 任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì) 劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有 年計(jì)劃、年總結(jié)，參與總 值班10 分缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣 1 分； 無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng) 扣 1分，無故不參加總值班 每次扣 2分，不履行總值班

5、 職責(zé)每次扣 1分?？剖夜芾砜苾?nèi)規(guī)章制度健全，人員 管理到位，周會(huì)傳達(dá)到 位，各種政令暢通。10 分規(guī)章制度每缺 1 項(xiàng)扣 1 分， 查周會(huì)記錄本，記錄不全面 扣 1分，未記錄扣 2 分，未 傳達(dá)會(huì)議精神扣 2 分。遵紀(jì) 守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī) 章制度。10 分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每 次扣2 分，科內(nèi)人員違反規(guī) 定，每人次扣 0.5 分，違法 追究法律責(zé)任外扣 2 分。服務(wù)工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長安 排，深入科室做好協(xié)調(diào)服 務(wù)工作。10 分不尊重、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)每 次扣 2 分，為科室或職工服 務(wù)，不到位每次扣 2 分（采 取實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā) 調(diào)查表形式）科 內(nèi) 單項(xiàng) 工 作考 核（60分

6、）財(cái)務(wù)管理編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算，做好 增收節(jié)支和財(cái)務(wù)報(bào)告分 析。10 分年初無預(yù)算、季度無財(cái)務(wù)分析全扣資金管理每月對門診、住院、出納 的現(xiàn)金抽查，無挪用、轉(zhuǎn) 借公款，資金支付準(zhǔn)確率100%10 分未抽查扣 1 分，資金支付錯(cuò) 誤扣 2 分，挪用、轉(zhuǎn)借公款 全扣。工資管理認(rèn)真編制工資表，按時(shí)發(fā) 放工資，工資發(fā)放準(zhǔn)確率為 100%15 分無故未按時(shí)發(fā)放工資扣3分，工資發(fā)放錯(cuò)誤每一次扣2 分票據(jù)管理票據(jù)管理安全，每月對各 種票據(jù)進(jìn)行檢查，票據(jù)收發(fā)準(zhǔn)確率 100%10 分未抽查不得分，收發(fā)錯(cuò)誤每 次扣 2 分欠費(fèi) 管理病人欠費(fèi)率控制在醫(yī)院總收入的 1.5%以內(nèi)15 分無故超過，按每超過0.1%扣 2 分。

7、word教育資料眼科主任考核評分細(xì)則及考核結(jié)果年 月 得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評分辦法得分備注公 共 內(nèi)容 考 核（40分）工作 任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì)劃 完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年計(jì) 戈 V、年總結(jié)，參與總值班。10分缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣 1 分；無故 不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣 1 分，無 故不參加總值班每次扣 2 分，不 履行總值班職責(zé)每次扣 1 分?？剖夜芾砜苾?nèi)規(guī)章制度健全，人員管 理到位，周會(huì)傳達(dá)到位，各 種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺 1 項(xiàng)扣 1 分，查周 會(huì)記錄本，記錄不全面扣 1 分， 未記錄扣 2 分，未傳達(dá)會(huì)議精神 扣 2 分。遵紀(jì) 守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章 制度。10分本

8、人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每人次 扣0.5 分，違法追究法律責(zé)任外 扣 2 分。服務(wù)工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長及分管 副院長安排，深入科室做好 協(xié)調(diào)服務(wù)工作。10分不尊重、 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)每次扣 2 分，為科室或職工服務(wù)，不到 位每次扣 2分（米取實(shí)地調(diào)查或 院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式）科 內(nèi) 單項(xiàng) 工 作考 核（60分）日 常 工作按時(shí)制定科室的業(yè)務(wù)發(fā)展 計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量 管理計(jì)劃及科室管理制度， 并實(shí)施。5分未制定扣 5 分，未組織實(shí)施計(jì)劃 扣 2分每月至少組織一次科室行 政查房，定期檢查、關(guān)注病 歷書寫質(zhì)量，按規(guī)定的時(shí)間 歸還病歷。15分未組織行政查房扣 2 分，住院

9、病 歷甲級率按比例扣分，每少1%扣 2 分。強(qiáng)化“基礎(chǔ)理論、基本知識、 基本技能”培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行 診療技術(shù)操作規(guī)氾，遵循診 療常規(guī)。10分未強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)全扣，未執(zhí)行1項(xiàng)操作規(guī)范扣 2 分。隨時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)下級醫(yī)師醫(yī) 療操作執(zhí)行情況，保證工作 質(zhì)量，避免醫(yī)療差錯(cuò)，醫(yī)療 糾紛的發(fā)生。10分有醫(yī)療糾紛全扣。規(guī)范治療，合理用藥，嚴(yán)格 執(zhí)行抗菌藥物臨床應(yīng)用指 導(dǎo)原則及其他藥物治療指 導(dǎo)原則、 指南。10分無診療常規(guī)扣 2 分；1 份病歷治 療不規(guī)范、用藥不合理、未實(shí)行 分級管理各扣 2 分。按手術(shù)診療管理有創(chuàng)診療 操作。5分未執(zhí)行全扣。開展重點(diǎn)病種質(zhì)量監(jiān)控管5分未開展單病種質(zhì)量控制管理的word教育資料理和

10、臨床路徑管理?？?4 分； 開展不規(guī)范 1 個(gè)病種扣 1 分。內(nèi)科主任考核評分細(xì)則及考核結(jié)果年 月 得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評分辦法得分備注公 共 內(nèi)容 考 核（40分）工作 任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì)劃 完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年計(jì) 戈 V、年總結(jié)，參與總值班。10分缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣 1 分；無故 不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣 1 分，無 故不參加總值班每次扣 2 分，不 履行總值班職責(zé)每次扣 1 分。科室管理科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員管 理到位，周會(huì)傳達(dá)到位，各 種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺 1 項(xiàng)扣 1 分，查周 會(huì)記錄本，記錄不全面扣 1 分， 未記錄扣 2 分，未傳達(dá)會(huì)議精神 扣 2 分。遵

11、紀(jì) 守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章 制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每人次 扣0.5 分，違法追究法律責(zé)任外 扣 2 分。服務(wù)工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長及分管 副院長安排，深入科室做好 協(xié)調(diào)服務(wù)工作。10分不尊重、 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)每次扣 2 分，為科室或職工服務(wù)，不到 位每次扣 2分（米取實(shí)地調(diào)查或 院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式）科 內(nèi) 單項(xiàng) 工 作考 核（60分）日 常 工作按時(shí)制定科室的業(yè)務(wù)發(fā)展 計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量 管理計(jì)劃及科室管理制度， 并實(shí)施。5分未制定扣 5 分，未組織實(shí)施計(jì)劃 扣 2分每月至少組織一次科室行 政查房，定期檢查、關(guān)注病 歷書寫質(zhì)量，按規(guī)定的時(shí)間

12、歸還病歷。15分未組織行政查房扣 2 分，住院病 歷甲級率按比例扣分，每少1%扣 2 分。強(qiáng)化“基礎(chǔ)理論、基本知識、 基本技能”培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行 診療技術(shù)操作規(guī)范，遵循診 療常規(guī)。10分未強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)全扣，未執(zhí)行1項(xiàng)操作規(guī)范扣 2 分。隨時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)下級醫(yī)師醫(yī) 療操作執(zhí)行情況，保證工作 質(zhì)量，避免醫(yī)療差錯(cuò)，醫(yī)療 糾紛的發(fā)生。10分有醫(yī)療糾紛全扣。規(guī)范治療，合理用藥，嚴(yán)格 執(zhí)行抗菌藥物臨床應(yīng)用指 導(dǎo)原則及其他藥物治療指 導(dǎo)原則、 指南。10分無診療常規(guī)扣 2 分；1 份病歷治 療不規(guī)范、用藥不合理、未實(shí)行 分級管理各扣 2 分。按照醫(yī)保規(guī)定開展慢性病 工作。5分未按醫(yī)保處規(guī)定開展工作扣5分。開展重點(diǎn)

13、病種質(zhì)量監(jiān)控管5分未開展單病種質(zhì)量控制管理的word教育資料理和臨床路徑管理?？?4 分； 開展不規(guī)范 1 個(gè)病種扣 1 分。護(hù)理部主任考核評分細(xì)則及考核結(jié)果年 月 得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評分辦法得分備注O公共內(nèi)容考核(4剣工作 任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì)劃 完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年計(jì) 戈 V、年總結(jié)，參與總值班10 分缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣 1 分； 無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng) 扣 1分，無故不參加總值班 每次扣 2分，不履行總值班 職責(zé)每次扣 1分?？剖?管理科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員管 理到位，周會(huì)傳達(dá)到位，各 種政令暢通。10 分規(guī)章制度每缺 1 項(xiàng)扣 1 分， 查周會(huì)記錄本，記錄不全面 扣

14、1分，未記錄扣 2 分，未 傳達(dá)會(huì)議精神扣 2 分。遵紀(jì) 守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制 度。 10 分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每 次扣2 分，科內(nèi)人員違反規(guī) 定，每人次扣 0.5 分，違法 追究法律責(zé)任外扣 2 分。服務(wù) 工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長及分管 副院長安排，深入科室做好 協(xié)調(diào)服務(wù)工作。10 分不尊重、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)每 次扣 2 分，為科室或職工服 務(wù)，不到位每次扣 2 分（采 取實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā) 調(diào)查表形式）O科內(nèi)單項(xiàng)工作考核(6如護(hù)理 質(zhì)量負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量管理，制定管 理方案，眼科護(hù)理技術(shù)操作 合格率100%基礎(chǔ)護(hù)理合格 率 100%;特一級護(hù)理合格率 90%護(hù)理文書書寫合格 100%常規(guī)

15、器械消毒火菌合 格率 100% 一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率 100%20 分無質(zhì)量官理方案扣 5 分。質(zhì)量考核未達(dá)標(biāo)母項(xiàng)扣 2 分護(hù)理 安全有切實(shí)可行的安全管理制 度，工作實(shí)施有記錄可查。 無護(hù)理責(zé)任事故發(fā)生；褥瘡 發(fā)生率為 0 （特殊情況例 外）。急救物品完好率為 100% “三查七對”符合率達(dá)100%20 分無安全管理規(guī)章制度扣 5 分，無相應(yīng)監(jiān)督、檢查、考 核、分析評價(jià)及改進(jìn)方案扣2 分，缺相關(guān)工作記錄扣 2 分，抽查 3 個(gè)科室，每項(xiàng)不 符合要求扣 2 分；發(fā)現(xiàn)一起 查對不嚴(yán)扣 1 分。發(fā)現(xiàn)一起 護(hù)理事故扣10 分。護(hù)理 教育有系統(tǒng)的管理與教育，每月 有重點(diǎn)、有安排，全院護(hù)士

16、 每季度有教學(xué)活動(dòng)一次，有 教案、有記錄可查。三基考 核全員達(dá)標(biāo)，合格率達(dá) 100%（80 分為合格）10 分無安排扣 2 分，缺一次護(hù)理 教學(xué)扣 1 分；無教案扣 1 分。 抽查考核未達(dá)標(biāo)按比例扣 分，每少 2%扣 1 分。協(xié)調(diào) 工作協(xié)調(diào)各科室關(guān)系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院 護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)組 織護(hù)理搶救工作和突發(fā)事件 的處理.安排好節(jié)假日工作.10 分組織協(xié)調(diào)不力每次扣 2 分。工作安排不當(dāng)每次扣 2 分，未組織護(hù)理會(huì)診扣 2 分。word教育資料每月組織全院護(hù)理會(huì)診 1 次醫(yī)務(wù)科科長考核評分細(xì)則及考核結(jié)果年 月 得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評分辦法得分備注公共工作 任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì) 劃完

17、成各項(xiàng)工作任務(wù)，有 年計(jì)劃、年總結(jié)，參與總 值班10 分缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣 1 分； 無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng) 扣 1分，無故不參加總值班 每次扣 2分，不履行總值班 職責(zé)每次扣 1分。內(nèi) 容 考核（40分）科室 管理科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員 管理到位，周會(huì)傳達(dá)到 位，各種政令暢通。10 分規(guī)章制度每缺 1 項(xiàng)扣 1 分， 查周會(huì)記錄本，記錄不全面 扣 1分，未記錄扣 2 分，未 傳達(dá)會(huì)議精神扣 2 分。遵紀(jì) 守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī) 章制度。10 分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每 次扣2 分，科內(nèi)人員違反規(guī) 定，每人次扣 0.5 分，違法 追究法律責(zé)任外扣 2 分。服務(wù) 工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長及分 管副

18、院長安排，深入科室 做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作10 分不尊重、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)每 次扣 2 分，為科室或職工服 務(wù)，不到位每次扣 2 分（米 取實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā) 調(diào)查表形式）科內(nèi)單項(xiàng)工作考核（60分）規(guī)章 制度貫徹落實(shí)衛(wèi)生法律法規(guī) 及各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度10 分業(yè)務(wù)制度不完善每缺一項(xiàng) 扣 1分，制度落實(shí)不好，每 項(xiàng)扣 1分，扣完為止臨床 指導(dǎo)每周業(yè)務(wù)查房不少于2次，每月教學(xué)查房不少于 1 次，檢查各種制度落實(shí) 情況10 分業(yè)務(wù)查房每少 1 次扣 1 分，教學(xué)查房每少一次扣 1 分， 查查房記錄醫(yī)療 安全有醫(yī)療事故防范及處理 預(yù)案，及時(shí)組織討論分析 醫(yī)療糾紛病例，及時(shí)處理5 分無預(yù)案扣 2 分，出現(xiàn)醫(yī)療糾

19、紛未及時(shí)組織討論分析扣 2 分，一般糾紛不及時(shí)處理扣 1 分。教學(xué) 管理制定教學(xué)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì) 戈組織培訓(xùn)與考試， 按 規(guī)定接收進(jìn)修、實(shí)習(xí)生并 安排好進(jìn)修實(shí)習(xí)生工作10 分每月院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 1 次以 上，少 1 次扣 2 分，每季度 1 次業(yè)務(wù)考試，少一次扣 2 分，進(jìn)修、實(shí)習(xí)生工作安排 不當(dāng)扣 1 分?？蒲?工作每年上報(bào)新技術(shù)項(xiàng)目不 少于 1項(xiàng)，新科研課題不 少于 2 項(xiàng)，每個(gè)項(xiàng)目均建 立檔案，有進(jìn)展情況及經(jīng) 費(fèi)使用情況記錄，論文每 年不少于 10 篇10 分每少上報(bào) 1 個(gè)項(xiàng)目或課題 扣 2分，未建立檔案扣 2 分， 無進(jìn)展情況及經(jīng)費(fèi)使用情 況登記扣2 分，論文少 1 篇 扣 1 分。甘日基

20、 7 層工作按照衛(wèi)計(jì)委要求做好眼 科對口支援及指導(dǎo)工作， 每季度下鄉(xiāng)義診 1 次5 分有資料可查，無資料扣 2 分，未落實(shí)扣 2 分，少一次 義診扣2 分。word教育資料藥械科科科長考核評分細(xì)則及考核結(jié)果年 月 得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評分辦法得分備注O公共內(nèi)容考核(4劊工作 任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì) 劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)， 有 年計(jì)劃、年總結(jié)，參與總 值班10 分缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣 1 分； 無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng) 扣 1分，無故不參加總值班 每次扣 2分，不履行總值班 職責(zé)每次扣 1分?？剖?管理科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員 管理到位，周會(huì)傳達(dá)到 位，各種政令暢通。10 分規(guī)章制度每缺 1

21、 項(xiàng)扣 1 分， 查周會(huì)記錄本，記錄不全面 扣 1分，未記錄扣 2 分，未 傳達(dá)會(huì)議精神扣 2 分。遵紀(jì) 守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī) 章制度。10 分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每 次扣2 分，科內(nèi)人員違反規(guī) 定，每人次扣 0.5 分，違法 追究法律責(zé)任外扣 2 分。服務(wù) 工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長及分 管副院長安排，深入科室 做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作10 分不尊重、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)每 次扣 2 分，為科室或職工服 務(wù)，不到位每次扣 2 分（采 取實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā) 調(diào)查表形式）O科內(nèi)單項(xiàng)工作考核(6如申報(bào) 立項(xiàng)負(fù)責(zé)藥品采購的申報(bào)和 匯總、備案、立項(xiàng)及組織 工作5 分科室沒有填寫申請表扣 2 分，申請表沒有院長、分

22、管 領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)扣 2 分藥品 采購按醫(yī)院藥品采購程序要 求進(jìn)行招標(biāo)、議標(biāo)、藥品 采購5 分采購藥品沒有簽定書面經(jīng) 濟(jì)合冋扣 3 分，沒有集體談 判扣 2分，（其中少一人扣 1 分）紀(jì)檢監(jiān)察沒有通知到 位扣 1 分藥品 管理負(fù)責(zé)藥品的管理與采購， 保證醫(yī)療臨床用藥和特 殊用藥，負(fù)責(zé)對毒麻藥品 和精神藥品的使用和管 理，按要求開展臨床用藥 不良反應(yīng)監(jiān)測15 分臨床急需藥品采購及時(shí)，凡 不能及時(shí)滿足臨床用藥需 要每次扣 2 分，查各種記 錄，特殊藥品、毒麻藥品、 精神藥品管理不善，每項(xiàng)每 次扣 5 分，未進(jìn)行藥品不良 反應(yīng)監(jiān)測扣 5 分/次，無資 料可查扣 2 分。衛(wèi)生材 料管理及時(shí)審查各科室申報(bào)

23、的 日常衛(wèi)生消耗品及材料 的補(bǔ)充，組織實(shí)施采購， 保證貨源，滿足臨床需要10 分沒有審查扣 2 分/次，沒有 報(bào)請?jiān)洪L、分管領(lǐng)導(dǎo)扣 2 分，采購不及時(shí)扣 2 分固定資 產(chǎn)管理建立健全“二帳一 ”制 度。做到月月對賬盤點(diǎn)。辦理調(diào)撥、變價(jià)，報(bào)損、 報(bào)廢、報(bào)批手續(xù)及檔案管 理5 分少一帳扣 2 分，帳實(shí)不符合扣 1 分，未辦報(bào)批手續(xù)扣 2分，檔案資料缺失每份扣 2 分。出入庫 管理做到月定期盤點(diǎn)、年全面 盤點(diǎn)，保證帳實(shí)相符，對 盈、虧情況及時(shí)上報(bào)，計(jì) 劃管理、定量配置10 分沒有盤點(diǎn)扣 3 分，計(jì)劃管理 不到位扣 3 分。沒按要求驗(yàn) 收扣3 分，不及時(shí)上報(bào)盈虧 扣 2 分，扣完為止。臨時(shí)及時(shí)組織院內(nèi)重大搶救事務(wù)及院內(nèi)大會(huì)診未及時(shí)組織每次扣 2 分，組 織不得力每次扣 2 分word教育資料總務(wù)科科長考核評分細(xì)則及考核結(jié)果年 月 得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評分辦法得分備注公 共 內(nèi)容 考 核（40分）工作 任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì) 劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有 年計(jì)劃、年總結(jié)，參與總 值班10 分缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣 1 分； 無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng) 扣 1分，無故不參加總值班 每次扣 2分，不履行總值班 職責(zé)每次扣 1分?？剖夜芾砜苾?nèi)規(guī)章制度健全，人員 管理到位，周會(huì)傳達(dá)到 位，各種