公司安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料

1、安全生產(chǎn)工作匯報(bào)近兩年來(lái)，高盛食品有限公司的安全管理工作，在各級(jí)政府與安監(jiān)部門 的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會(huì)的高度重視與全體員工的共同努力下，取得了較好 的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將主要 工作情況向職工代表大會(huì)與股東大會(huì)匯報(bào)如下 ：一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度。公司以生產(chǎn)過(guò)程安全為重點(diǎn)，成立了以總經(jīng)理韓百淮任主任的安全生產(chǎn) 委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮與協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設(shè)立了以 經(jīng)理為組長(zhǎng)安全管理小組，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門 成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆 蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)

2、絡(luò)，為做好安全工作提供了組織保證。根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全工作管理的要求與企業(yè)實(shí)際，公司把建立健全各項(xiàng)安 全生產(chǎn)管理制度與安全技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制 度建設(shè)工作中，首先制定與出臺(tái)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度與安全技術(shù)操作規(guī) 程，使各級(jí)安全管理部門對(duì)安全管理工作有章可循。同時(shí)，公司還注意加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)工作， 公司建立安全教育、安 全會(huì)議記錄、安全檢查、隱患整改等臺(tái)帳。并對(duì)各類臺(tái)帳的建帳情況 進(jìn)行檢查與考核，以強(qiáng)化基層單位的安全管理工作。二、層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制，形成安全管理責(zé)任體系。根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法與山東省安全生產(chǎn)條例 ，每年年初公司安全 第一責(zé)任人與各級(jí)政府簽訂年度安全生產(chǎn)目

3、標(biāo)管理責(zé)任書，接著由經(jīng)理分別 與分管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，分管安 全、生產(chǎn)副經(jīng)理與安全員簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，再由安 全員分別與各部門、班組的安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，再由 班組長(zhǎng)與班組內(nèi)成員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo) 責(zé)任制。使各級(jí)干部明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確了必須承擔(dān)的安全責(zé)任。我 們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中，更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任，明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部 門的安全第一責(zé)任人。要求各部門負(fù)責(zé)人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時(shí)，必須保 障無(wú)安全事故。正是將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體人、具體崗位，形成了一級(jí) 抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安

4、全生產(chǎn)管理體系。使我們?cè)诮鼉赡甑纳a(chǎn)過(guò)程 中，不僅提前圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，且實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全事故，創(chuàng)造了建 司以來(lái)的最好成績(jī)。三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真做 好安全宣傳與教育工作。公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明 確“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全理念，對(duì)安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。 為提高職工的安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示與 安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加 大安全教育宣傳力度。通過(guò)掛圖、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊(cè)、黑板 報(bào)等多種形式，向員工大力開展安全教育宣傳活動(dòng)，提高

5、防范意識(shí)。要求分 管安全經(jīng)理與安全員深入班組內(nèi)聽(tīng)取各班在班前班后召開班組安全會(huì)議，及 時(shí)通報(bào)本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的 問(wèn)題，提出下一步工作要求。在安全教育培訓(xùn)工作方面，公司對(duì)全體員工進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn)， 并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，考試成績(jī)與公司績(jī)效考核掛鉤。公司要求各班組長(zhǎng) 組織員工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，通過(guò)廣泛的安全知識(shí)的宣傳與教育，使全體員工牢 牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，普遍掌握與提高了 自我保護(hù)的技能。四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)作重中之重切實(shí)抓緊抓好。 我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。近年來(lái)，公司 每月召開一次安全例

6、會(huì)，會(huì)后開展安全隱患排查整改工作。對(duì)公司存在的隱 患進(jìn)行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時(shí)進(jìn)行整改，隱患整 改率必須達(dá)到 100%，絕不允許任何僥幸心理存在。 公司實(shí)行節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo) （值） 帶班制度，落實(shí)（值）帶班職責(zé)，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突 出問(wèn)題與薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴(yán)防死守，務(wù)求實(shí)效，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。 在日常生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢查出的隱患極其重視，在經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)上 親自部署消除隱患的方案。 安全員及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)整改。 公司堅(jiān)持“嚴(yán)” 字當(dāng)頭，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“一日兩查” 、一周一次的綜合檢查，月末及節(jié)日由 公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人，對(duì)公司的生產(chǎn)一線、出租門

7、面進(jìn)行安全生產(chǎn) 檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，采取現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦、事中督辦、事后查辦 的方法，及時(shí)督促整改到位。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核，考核結(jié)果與安全獎(jiǎng)懲掛 鉤。通過(guò)日常檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素， 采取措施限期整改， 防患于未然。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅(jiān)決制止，對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì) 律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行通報(bào)曝光，并給予經(jīng)濟(jì)處罰，讓“三違人員”無(wú) 處藏身、直至整改，對(duì)違反規(guī)程造成的事故，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，做 到不手軟，不姑息，不遷就。公司對(duì)安全責(zé)任完成情況實(shí)行績(jī)效考核。在各 類檢修過(guò)程中，公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動(dòng)火、壓力容器作業(yè)、登高 作業(yè)等工作，一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程

8、先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層層批 準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全員全程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結(jié)束投入生 產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場(chǎng)。在維修前有方案、維修中有預(yù)案、維 修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。 加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò) 程。五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要 在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會(huì)到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠，還必須根 據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。公司董事會(huì)對(duì)安全投入 相當(dāng)重視，拿出較多的資金，一方面用于購(gòu)置齊全的安全防護(hù)用品、勞動(dòng)保 護(hù)用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。

9、由于公司在安全方面毫不 猶豫地進(jìn)行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類事故隱患 得到了順利與有效的整改，對(duì)場(chǎng)地、設(shè)備、儲(chǔ)氣井、機(jī)房進(jìn)行了徹底的安全 整治，整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，而且保障了全年安全管理 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、安全活動(dòng)深入人心，安全責(zé)任逐步提高極大公司結(jié)合每年國(guó)家安全月的內(nèi)容，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)專人專責(zé)，制定 活動(dòng)方案，有效的結(jié)合安全月主題內(nèi)容，開展了形式多樣的安全月活動(dòng)。以 安全知識(shí)與制度落實(shí)相結(jié)合的方式進(jìn)行了筆試考試，考試成績(jī)與員工績(jī)效獎(jiǎng) 金掛鉤，邀請(qǐng)省安教中心教員來(lái)公司授課，講解安全理論及應(yīng)急救援處置常 識(shí)。每年對(duì)應(yīng)急救援處置預(yù)案進(jìn)行更新，并就更新預(yù)案組織全體員工貼近實(shí) 戰(zhàn)的演練，分別對(duì)制冷車間起火，機(jī)房起火、機(jī)房設(shè)備突發(fā)故障、充裝過(guò)程 突發(fā)事件、人員應(yīng)急疏散等科目進(jìn)行了演練，效果收效達(dá)到預(yù)期。此次活動(dòng) 公司共處罰違反安全操作人員 3 起，通報(bào)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)先進(jìn)班組 1 個(gè)。 的體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)上獎(jiǎng)懲分明的態(tài)度，讓廣大員工深刻明白到了安全 生產(chǎn)的重要性。以上是我公司近兩年來(lái)安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)