醫(yī)院科長個人思想工作小結

1、精品合同推薦醫(yī)院科長個人思想工作小結我于 19841984 年畢業(yè)于卞學校，畢業(yè)后分配至卞卞卞卞市第二 人民醫(yī)院工作至今，歷任精神科主任、副院長，于20022002 年 1 1 月就任院長。家屬*在本院*科任副主任。下面就我任現(xiàn)職以 來的工作總結如下：*市第二人民醫(yī)院創(chuàng)建于19501950 年，長期以來，由于缺乏地域優(yōu)勢、設備及基礎設施陳舊落后，疏于管理，發(fā)展一直處于 徘徊狀態(tài)，特別近幾年來，處于一種下降趨勢。20012001 年以前，全院業(yè)務收入不足 600600 萬元。我接任后，與醫(yī)院領導班子一起聯(lián) 系實際、積極探索、大膽嘗試、敢于打破傳統(tǒng)的管理辦院思路， 解放思想，更新觀念，以醫(yī)療需求為

2、導向，以“三項”改革為契 機，以競爭為動力，瞄準市場，變被動為主動，找出路、求生存、 促發(fā)展，創(chuàng)一流。走企業(yè)化經營、多元化發(fā)展、社會化服務、人 性化管理的道路。相繼開展了“管理改革整頓年”、“醫(yī)療質量效益年”、“人性化服務倡導年”、“醫(yī)院管理年”活動，一年 一個主題。短短的四年的時間，醫(yī)院面貌煥然一新，門診病房裝 飾整潔美化，醫(yī)療設備購置齊全，醫(yī)療技術水平突飛猛進，20042004年業(yè)務收入增加 22.3%22.3%，首次突破 10001000 萬元大關，工作成績受 到上級領導的肯定。醫(yī)院發(fā)展的根本出路在于改革， 醫(yī)院的改革的成效在很大程度上 取決于是否擺脫傳統(tǒng)思維的束縛。 前幾年，我院發(fā)展緩

3、慢的一個精品合同推薦重要的原因就是回避了醫(yī)療市場，仍沿襲著傳統(tǒng)的思路辦醫(yī)院、 管醫(yī)院。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入， 要求我們必須解放思想， 面對醫(yī)療市場競爭日趨激烈這一現(xiàn)狀，要找準定位，明確主攻方向。上任伊始，我就和醫(yī)院的領導班子一起，就醫(yī)院的現(xiàn)狀，本 地域醫(yī)療衛(wèi)生機構的分布及疾病譜的變化進行了深入仔細的調 查研究，并全面客觀地進行分析評估， 找出了醫(yī)院的薄弱環(huán)節(jié)和 不足之處，研究制定了“以精神科為重點，內科、外科、婦科、 小兒科等多學科全面發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)我院有一處總院， 市里有兩處分院的實際情況，我們制定了地處大水泊的總院要以 精神科為優(yōu)勢，保持精神科的特色；全面提升內、外、婦兒科的

4、 技術水平，以低廉的價格，優(yōu)質的服務來吸引周邊農村群眾前來 就醫(yī)，力爭成為周邊四五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心衛(wèi)生機構，滿足人民群眾的基本醫(yī)療需求。對于地處*東城新區(qū)的腦科醫(yī)院的規(guī)劃 是，由于腦科醫(yī)院與長途汽車站、 *義烏小商品批發(fā)城相 毗鄰，除了繼續(xù)發(fā)展相關的腦科醫(yī)學如各種精神疾病，癲癇及老年性癡呆的診治，同時要加大力度、加快速度發(fā)展內、外、婦兒 等綜合科室，以搶占先機，擴大醫(yī)療市場占有份額。對于地處市 區(qū)繁華地帶的天福分院（心理康復醫(yī)院），相繼成立了睡眠障礙 治療中心、兒童多動癥治療中心、糖尿病治療中心、不孕不育治 療中心。率先在威海市開展心理治療、 心理咨詢、心理測量工作。 采用中藥和生物腦電反饋治療以

5、來治療兒童多動癥；采用中藥及其它先進的治療技術治療不孕不育和糖尿病患者。精品合同推薦總之，我們堅持以病人為中心，以加快發(fā)展為主題，以深化改革 和科技進步為動力，與時俱進，開拓創(chuàng)新，加強內涵建設，使醫(yī) 院的發(fā)展目標明確，思想統(tǒng)一，運行暢通，市場廣闊。一年來主要做了如下幾方面的工作：一是認真扎實開展保持共產黨員先進性教育活動。自開展保持共產黨員先進性教育活動以來，我積極參與、認真參加集中學習， 并堅持自學，使自己在思想上有了大的收獲， 尤其加深了對“三 個代表”的理解，使自己充分認識到了先進性教育活動的重大歷 史意義和現(xiàn)實意義。在活動中注重有針對性地查擺自己在人生 觀、世界觀、價值觀、理想信念、宗

6、旨觀念、服務觀念等方面存 在的突出問題，我個人素質、工作能力和業(yè)務水平等各方面都有 了較大的提高。二是全面深入開展醫(yī)院管理年活動。圍繞“發(fā)展、安全、服務、費用”等醫(yī)院管理的核心內容，加強醫(yī)院管理，提咼醫(yī)療質量。 全面樹立和落實發(fā)展觀，堅持以病人為中心，以質量為核心，突 出“提高質量、控制費用”的活動主題，抓住醫(yī)療質量監(jiān)控、醫(yī) 療服務行為規(guī)范、抗菌藥物合理應用三大重點，落實醫(yī)療衛(wèi)生法 律法規(guī)、規(guī)章制度及診療、護理操作規(guī)程，轉變行業(yè)作風，樹立 醫(yī)院形象，努力實現(xiàn)就醫(yī)方便、服務規(guī)范、質量安全、用藥合理、 收費公平、群眾滿意的目標；加強醫(yī)院機構內部及周邊治安秩序 治理，保障診療秩序，鞏固平安醫(yī)院。三是細化內部管理，加大分配改革力度。今年進一步完善了科室內部考核辦法及分配細則，堅持規(guī)范管理，科學考核，獎勤 罰懶，以限度調動每個人的積極性和創(chuàng)造性為目的，建立具有每精品合同推薦個科室特色的激勵和約束機制。使考核與分配充分體現(xiàn)“按勞分 配、多勞多得”，實行不同崗位不同薪酬，不同技能不同薪酬的 科內考評體系，形成良好的競爭與激勵機制。同時還兼顧公平， 使激勵約束機制