新編人事經(jīng)理崗位說明書

1、標準制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-808編號：_新編人事經(jīng)理崗位說明書編輯：_日期：_單位：_新編人事經(jīng)理崗位說明書用戶指南：該制度資料適用于加強和規(guī)范人員自身的建設(shè)，實行工作管理和維護工作秩序，并進一步提高工作效率形成明文上的條款，經(jīng)過一定的程序嚴格制定并公式，最終成為管理的依據(jù)和準則?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。行政人力資源部崗位說明書所屬公司：*有限公司所屬部門：行政人力資源部崗位名稱：人事經(jīng)理直接上級：行政人力資源部總監(jiān)管轄人員：1人定員標準：3人一、崗位職責(zé)依據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過整合相關(guān)資源

2、并組織實施人力資源開發(fā)與管理各項工作，實現(xiàn)人力資源合理科學(xué)配置與有效開發(fā)，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供人力資源保障。二、規(guī)劃與目標1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展長遠規(guī)劃，分析和把握公司現(xiàn)實人力資源狀況，通過組織對人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的分析，對人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提出建議;2、 組織調(diào)研、溝通，了解各部門、各項目部對各類人力資源的需求信息，制定年度人力資源需求計劃;結(jié)合公司年度經(jīng)營目標，編制本部門年度工作計劃，并進行合理分解與安排至月計劃中;三、組織制度建設(shè)1、 根據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，對組織機構(gòu)、人員編制調(diào)整提出建議方案，以滿足組織對人力資源的需要，實現(xiàn)人力資源的最佳配置;2、 對向中層管理人員/關(guān)鍵

3、崗位任職人員的招聘條件和任用標準提出建議;把握組織對人力資源的管理需要，有計劃建立并持續(xù)完善現(xiàn)代人力資源系統(tǒng)化管理制度，理順人力資源管理組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。四、工作內(nèi)容招聘與面試業(yè)務(wù)管理1、 負責(zé)組織擬定公司內(nèi)部和外部招聘管理制度及招聘流程，并確保制度和流程的有效運營;2、 協(xié)助招聘/培訓(xùn)主管進行年度用工需求調(diào)查，并結(jié)合公司年度目標及調(diào)查內(nèi)容，制定年度人力資源需求計劃，且對計劃的實施、調(diào)整負責(zé);3、 審核并批準招聘所選擇的信息發(fā)布渠道及各類工作用表的使用與管理規(guī)范;4、 負責(zé)組織建立公司招聘面試題庫和筆試題庫，并對題庫的及時更新進行監(jiān)督;5、 參與管理人員/關(guān)鍵崗位人員面試甑選，并對甄選提出評

4、估建議;6、 監(jiān)督各類人員入職手續(xù)的辦理及試用期間新人的座談工作，確保招聘達成率的完成。培訓(xùn)管理1、 負責(zé)組織制定公司的培訓(xùn)管理制度及培訓(xùn)流程，并確保制度和流程的有效運營;2、 協(xié)助招聘/培訓(xùn)主管進行年度培訓(xùn)需求調(diào)查，并結(jié)合公司年度目標及調(diào)查內(nèi)容，制定年度培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)預(yù)算，且對規(guī)劃和預(yù)算的實施與運用、調(diào)整負責(zé);3、 負責(zé)指導(dǎo)招聘/培訓(xùn)主管對培訓(xùn)方案與師資的甄選標準，并對實施培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)、過程控制工作給予支持;4、 內(nèi)部師資系統(tǒng)的建立與開發(fā)，針對內(nèi)部師資的研究領(lǐng)域，協(xié)助其開發(fā)新的課題，以滿足公司人才培訓(xùn)的需求;5、 監(jiān)督每次培訓(xùn)的出勤人數(shù)與計劃人數(shù)比例、培訓(xùn)師資授課評估、現(xiàn)場學(xué)習(xí)情境掌握、

5、行政支持的到位情況，確保培訓(xùn)出勤率與效果達成率的完成;6、 協(xié)助崗前培訓(xùn)工作的實施完成工作?？冃Ч芾?、 負責(zé)組織制定績效管理制度及績效流程，并確保制度和流程的有效運營;2、 協(xié)助薪酬/績效主管組織有關(guān)人員對每月匯總的績效結(jié)果進行診斷與問題研究;3、 會同薪酬/績效主管進行各部門績優(yōu)人員與績差人員進行績效訪談，就訪談結(jié)果與被訪人其直接主管進行溝通，以期予以績效管理改進;4、 答復(fù)各位考核者、被考核者關(guān)于績效管理實施過程中的各項疑惑及投訴問題;5、 監(jiān)督薪酬/績效主管對各部門績效考核的日常抽查執(zhí)行情況;6、 匯總、總結(jié)、報告結(jié)果，提出績效發(fā)展建議方案;薪酬管理1、 對同行業(yè)市場本地區(qū)薪酬水平進行

6、調(diào)查，同時實施企業(yè)內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查;結(jié)合外部市場調(diào)查與內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查匯總結(jié)果，擬草公司薪酬政策的改革建議方案或公司每年調(diào)薪的幅度建議報告;2、 通過科學(xué)的工作分析及崗位評估方法，有針對性的建議部分崗位薪酬進行優(yōu)化與改善;3、 薪酬制度的有效實施與管理、調(diào)整與變革的執(zhí)行及建議工作;4、 人事調(diào)動、新員工轉(zhuǎn)正薪酬調(diào)整的建議審批工作;5、 其它有效激勵機制研究、制度建設(shè)、管理;勞資關(guān)系管理1、 勞資關(guān)系建立與協(xié)調(diào)，受理員工投訴及勞動爭議解決;2、 組織提供有關(guān)職業(yè)安全與法律保障的咨詢與宣傳，監(jiān)督執(zhí)行情況;3、 組織建立內(nèi)部溝通渠道;與中高層干部和關(guān)鍵技術(shù)人員經(jīng)常保持溝通，及時了解他們的思想動態(tài)

7、及需求;4、 每年進行最低二次員工滿意度/敬業(yè)度管理調(diào)查工作。企業(yè)文化建設(shè)1、 為企業(yè)文化診斷與問題研究提供建議;2、 制定、傳播企業(yè)文化推廣建設(shè)的宣導(dǎo)計劃;開展與企業(yè)文化建設(shè)主題/專題員工競賽或聯(lián)誼活動;上級交辦其它臨時工作五、權(quán)限范圍1、 對公司組織機構(gòu)調(diào)整及人員編制的建議權(quán);2、 對員工考勤的監(jiān)督權(quán);3、 對直接下屬的聘任或解聘建議權(quán)，對公司聘任或解聘其他人員的任免建議權(quán);4、 對員工手冊等有關(guān)用工制度的解釋權(quán);5、 對直接下屬獎懲的決定權(quán)，對其他員工關(guān)于獎懲申述的調(diào)查權(quán);6、 對直接下屬之間工作爭議的裁決權(quán);7、 對直接下屬的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績考核的評價權(quán);8、 對其他管理人員/

8、關(guān)鍵崗位員工績效考評結(jié)果的核實權(quán);9、 對管理人員/關(guān)鍵崗位人員離職原因的調(diào)查權(quán);10、部門預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)。六、領(lǐng)導(dǎo)范圍1、負責(zé)本部門工作分工與安排，建議聘任或解聘直接下屬工作人員;2、合理提拔和甄選下屬，指導(dǎo)、培養(yǎng)下屬，促進下屬職位勝任與發(fā)展力的提高;3、輔導(dǎo)下屬編制工作計劃，審定下屬的工作報告、費用與報表，考核下屬實際完成狀態(tài)與表現(xiàn)，并根據(jù)規(guī)定予以恰當?shù)莫剳?輔導(dǎo)下屬職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。七、工作協(xié)調(diào)關(guān)系1、 與直接上級(行政人力資源總監(jiān)/授權(quán)人)保持良好溝通，定期/及時匯報組織機構(gòu)及人員調(diào)整情況以及重大人力資源管理事宜;2、 組織宣貫公司的人力資源政策程序，并向其他部門提供相關(guān)的咨詢;3、 適時保持與組織內(nèi)相關(guān)部門的溝通;4、 組織本部門工作人員及時回應(yīng)其他部門對人力資源的需求;適時保持與政府勞動人事部門、人才中介機構(gòu)、人才培養(yǎng)單位的溝通，維護良好關(guān)系。八、任職要求1、工作經(jīng)驗：三年以上相當規(guī)模企業(yè)中層管理崗位人力資源工作經(jīng)驗;2、學(xué)歷要求：大學(xué)本科以上;3、專業(yè)要求：人力資源管理專業(yè)或企業(yè)管理相關(guān)專業(yè);4、年齡要求： 27歲以上40歲以下 性別要求：不限;5、專業(yè)知識：行政管理知識、企業(yè)管理知識、人力資源開發(fā)與管理知識、勞動法規(guī)知識;6、專業(yè)技能：計算機操作技能、熟練作用