鞋廠生產(chǎn)調(diào)度(生管)工作管理規(guī)定

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-794編號：_鞋廠生產(chǎn)調(diào)度(生管)工作管理規(guī)定審核：_時間：_單位：_鞋廠生產(chǎn)調(diào)度(生管)工作管理規(guī)定用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。鞋廠生產(chǎn)調(diào)度（生管）工作管理規(guī)定1目的作用明確調(diào)度的工作任務和要求，加強對調(diào)度工作的管理，使生產(chǎn)調(diào)度成為生產(chǎn)作業(yè)控制的中心。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，及時對生產(chǎn)過程進行控制和調(diào)節(jié)，保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡、有序地進行

2、，達到圓滿完成生產(chǎn)任務的目的。2管理職責2.1 生產(chǎn)部下設生管科，在生產(chǎn)部經(jīng)理的領導下開展工作，負責公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮，做好全公司的生產(chǎn)控制和各車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與進度銜接等工作。2.2 各車間在車間主任領導下，由主任負責解決好本部門范圍內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進度銜接等問題。由各組組長、各線、各段組長負責執(zhí)行達成生產(chǎn)任務。3生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)大進度為依據(jù)，通過調(diào)度管理使生產(chǎn)大進度按規(guī)定的要求得到實現(xiàn)。調(diào)度工作主要內(nèi)容有以下方面。3.1 檢查生產(chǎn)大進度的執(zhí)行情況。要對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)包括原物料、半成品的投入和生產(chǎn)情況全面掌握，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)進度執(zhí)行中的各種問題，并

3、積極采取有效的措施及時解決。3.2 按照生產(chǎn)準備計劃的內(nèi)容、進度等要求，對執(zhí)行單位進行逐項檢查，并督促和協(xié)助解決有關薄弱環(huán)節(jié)問題，使準備工作盡快到位。3.3合理調(diào)配勞動力和調(diào)整勞動組織。要根據(jù)生產(chǎn)的需要，從現(xiàn)有人力資源的實際情況出發(fā)，合理地配置各工作地各崗位的人員，使勞動力在工種上和數(shù)量上形成最佳的組合，使勞動生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務相適應。3.4對生產(chǎn)的進度情況進行控制。掌握在制品在各工序的工作狀況和進度，使工序間、班組間、車間之間在制品的流動銜接正常，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。3.5 對生產(chǎn)設備、工裝用具、生產(chǎn)工具的使用進行統(tǒng)一安排，對廠區(qū)內(nèi)部的動力供應和運輸工作實行統(tǒng)一指揮。3.6做好產(chǎn)銷銜接，安排

4、好顧客緊急需求及售后服務中的各種插單生產(chǎn)。4調(diào)度工作應遵循的原則4.1計劃性原則生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)大進度為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調(diào)度業(yè)務。完成生產(chǎn)計劃就能保證企業(yè)能為市場提供商品，企業(yè)才能從銷售中得到生產(chǎn)投入的補償和獲得利潤。因此，企業(yè)必須要抓好生產(chǎn)計劃任務的完成，生產(chǎn)調(diào)度工作更加如此。4.2預見性原則生管課長應在缺料和偏差發(fā)生之前，就預見到它的發(fā)生，并采取措施加以防止，才能保證生產(chǎn)進度順利進行。所以生產(chǎn)調(diào)度工作要以預防為主，搶在問題發(fā)生之前，就把工作做好。要貫徹預見性原則，就要抓好生產(chǎn)前的準備工作，避免各種不協(xié)

5、調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生；同時對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)的情況要經(jīng)常了解，做好分析，及時發(fā)現(xiàn)各種與計劃相脫節(jié)的問題?？傊?，只有提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能取得調(diào)度工作的主動權。4.3 集中性原則生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。沒有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的行動，企業(yè)就會是一盤散沙，生產(chǎn)管理同樣如此。貫徹集中性原則，要從兩方面去做：一是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要做到集中統(tǒng)一，各級調(diào)度職能人員不得各行其事，要顧全大局，工作要協(xié)調(diào)，步調(diào)要一致；二是各級調(diào)度機構應該是各級領導指揮生產(chǎn)的有力助手，應根據(jù)同級領導人員的指示，按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務的要求，行使調(diào)度權力，發(fā)布調(diào)度命令。各級領導人員也應當充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護

6、調(diào)度部門的權威。4.4及時性原則發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，采取措施加以解決，使生產(chǎn)順利進行，是生產(chǎn)調(diào)度的根本職能。及時性是生產(chǎn)調(diào)度職能作用發(fā)揮如何的一個檢查標準，在生產(chǎn)過程中如果不能及時發(fā)現(xiàn)問題，則會隨時產(chǎn)生不良后果，不能及時解決問題，則問題會越來越大越來越多。貫徹及時性原則，首先是做好信息和數(shù)據(jù)管理工作，生產(chǎn)工作動態(tài)千變?nèi)f化，生產(chǎn)調(diào)度人員要充分利用現(xiàn)場提供的信息和數(shù)據(jù)及時掌握生產(chǎn)的各種動態(tài)情況。二是調(diào)度人員要有雷厲風行的工作作風，要用最快的速度及時處理好生產(chǎn)一線的突發(fā)事情。4.5求實性原則生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā)，克服工作上的主觀臆斷和盲目性，才能指揮好生產(chǎn)。為此，調(diào)度人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親

7、自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題。只有這樣，才能防止瞎指揮，避免主觀與實際脫節(jié)而造成的管理失誤，使生產(chǎn)調(diào)度工作順利地開展，發(fā)揮出應有的功能作用。5生產(chǎn)調(diào)度工作應實行的工作制度5.1實行調(diào)度報告制度調(diào)度報告制度，起著很好的信息反饋作用，使各級生產(chǎn)指揮人員能及時了解生產(chǎn)情況。因此，各生產(chǎn)車間把每日生產(chǎn)日報表每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進度情況、產(chǎn)品生產(chǎn)進度情況等呈報給生管課長和生產(chǎn)經(jīng)理，使各項工作都能有效地協(xié)調(diào)配合好。5.2實行調(diào)度會議制度生產(chǎn)中遇到的問題，常常是錯綜復雜的，為了能更好地協(xié)調(diào)、正確地處理，有時需要通過討

8、論的方式，達到共識，才能產(chǎn)生較好的處理效果。調(diào)度會議就是一種發(fā)揚民主、集思廣義、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。調(diào)度會議由生管課長主持，每周一 三五召集各車間主任及有關部門負責人參加。調(diào)度會議要解決生產(chǎn)中的實質(zhì)問題，達到好的會議效果，還要做好會前的準備和會后的跟進等工作。5.4實行現(xiàn)場調(diào)度制度這是到車間的生產(chǎn)現(xiàn)場去討論和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的方法。領導人員下現(xiàn)場，與基層人員共同研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，可以直接掌握下情，使問題得到盡快的解決。這種方法有利于領導人員改善工作作風，深入實際，密切上下級之間的關系，調(diào)動各方面的積極性。5.5班前、班后會制度實際上這也是各段或班組(小組)進行生產(chǎn)調(diào)度的一種方式。班前

9、會，主要是布置當日班組或崗位個人的生產(chǎn)任務及注意事項；班后會是 總結(jié)和檢查該工作日的生產(chǎn)任務的完成情況。6充分利用技術設備，提高調(diào)度工作效率生產(chǎn)調(diào)度人員應能充分利用和正確使用各種技術設備，以提高調(diào)度工作的準確性、及時性和效率。企業(yè)也應創(chuàng)造條件逐步為調(diào)度部門配置必須的技術設備。一般有以下幾種：6.1通訊設備調(diào)度機構應有專用調(diào)度電話，調(diào)度人員應配置移動手機。有了這些通訊工具，就可以在全廠形成一個調(diào)度通訊網(wǎng)，可以進行遠距離的調(diào)度工作聯(lián)絡，迅速發(fā)送調(diào)度命令、通知，報告生產(chǎn)情況，甚至用來舉行調(diào)度電話會議等。6.2遠距離文件傳遞設備包括傳真機及電腦傳遞電子郵件等方式。主要用于遠距離傳送技術文件、圖紙資料、計劃說明、統(tǒng)計報表等。6.3工業(yè)電視在需要特別監(jiān)控位置安裝攝像裝置，調(diào)度人員可以在電視屏幕上看到有關工作現(xiàn)場的實際情況。這主要是用來觀察有危險的 生產(chǎn)過程，或是大片面積上進行的過程，或者難以接近的地方。6.4電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)這是更為先進的技術設備，由各種計數(shù)器、自動記錄器、電子計算機以及系列電子數(shù)據(jù)資料處理設備等組