技術(shù)部工作總結(jié)

1、技術(shù)部工作總結(jié)技術(shù)部工作總結(jié)：20xx 年技術(shù)部工作總結(jié)20xx 年度是技術(shù)開(kāi)發(fā)部快速、 穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。 在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、 技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員的通力協(xié)作下， 以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部門(mén)帶給技術(shù)支持、 質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門(mén)的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績(jī)，也看到了不足，現(xiàn)就20xx 年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)東泰公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部在20xx 年共進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)37 項(xiàng)，其中41%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)，16%客戶考證中， 22%待考證， 21%在研制開(kāi)發(fā)。這些新項(xiàng)目中，國(guó)際客戶占78%，國(guó)內(nèi)客戶占 16%。國(guó)際

2、客戶包括 Alstom 、西門(mén)子、印度 BHEL、福伊特水電、奧地利Andritz 水電、上海有創(chuàng)電氣等，項(xiàng)目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國(guó)內(nèi)客戶主要是哈電和上汽，項(xiàng)目包括門(mén)型絕緣、 核電槽絕緣等。由整理 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)有計(jì)劃地組織、 協(xié)調(diào)、分工和合作來(lái)完成的。 例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開(kāi)發(fā)，需要纏繞車(chē)間協(xié)助我們纏繞試樣、 試驗(yàn)纏繞材料和工藝； 新型層壓板和單層匝間絕緣的開(kāi)發(fā)，需要二車(chē)間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車(chē)間多次協(xié)助。對(duì)于這些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，一是

3、創(chuàng)新，二是國(guó)外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測(cè)試，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高，時(shí)間比較緊迫，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)，測(cè)試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做， 這樣經(jīng)常打亂車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，但各車(chē)間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！企業(yè)透過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額，賺取更高的利潤(rùn)，擁有更高的客戶滿意度。 在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的這天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚(yú)吃小魚(yú)”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)

4、每個(gè)企業(yè)都是必然的。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過(guò)程不只局限于給予配合，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己、挑戰(zhàn)自己。二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升技術(shù)開(kāi)發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷(xiāo)售服務(wù)的技術(shù)支持工作， 不斷改善車(chē)間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購(gòu)驗(yàn)收規(guī)范、測(cè)試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等68 份，翻譯轉(zhuǎn)化 Alstom 英文版材料、測(cè)試規(guī)程 30 份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測(cè)試、新產(chǎn)品研制測(cè)試，共出具1112 份報(bào)告，并對(duì)測(cè)試結(jié)果反應(yīng)出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行反饋、處理、改善。協(xié)助生

5、產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如34#百萬(wàn)錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開(kāi)裂， Alstom 內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。三、存在的一些不足1. 在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，多為應(yīng)急開(kāi)發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行。產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有嚴(yán)格按照體系要求條款來(lái)規(guī)范工作，包括立項(xiàng)、評(píng)審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。2. 與其他部門(mén)的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒(méi)有主導(dǎo)好刷漆這道工序， 于是機(jī)加工工藝文件上也沒(méi)有明確刷什么漆， 導(dǎo)致這道工序處于無(wú)人管控、亂的狀態(tài)。 上層沒(méi)有做到位， 基層如何做好？這只是個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題， 類(lèi)似于這種狀況的問(wèn)題還很多。 20xx 年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)作，保

6、證工作能夠做連串、到位?；?. 研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。四、 20xx 年工作計(jì)劃1. 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解，開(kāi)發(fā)使用性可靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。2. 根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實(shí)現(xiàn)Alstom 轉(zhuǎn)、定子打包和打入國(guó)際市場(chǎng)。3. 纏繞樹(shù)脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。4. 整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。5. 完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作，規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序的執(zhí)行。6. 精細(xì)化管理技術(shù)開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)

7、規(guī)范作業(yè)。20xx 年公司又有了更偉大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們?cè)谧拿恳晃煌滦枰粩嗟奶魬?zhàn)自己， 以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己， 在新的一年里， 技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛(ài)， 必須做好自己的本職工作， 也期望能夠得到大家一如既往的支持，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)， 與全體員工一道為公司的未來(lái)、 為我們的未來(lái)而努力奮斗！技術(shù)部20xx-1-11技術(shù)部工作總結(jié)：時(shí)光荏苒， 忙碌而又碩果累累的 xx 年就要過(guò)去了，值此辭舊迎新之際， 將技術(shù)部門(mén)在xx 年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為xx 年能取得更大的成績(jī)，使技術(shù)部門(mén)的工作開(kāi)拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。Xx

8、 年在公司經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在與銷(xiāo)售部門(mén)的相互協(xié)助和配合下，我部門(mén)以堅(jiān)持精益求精，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的行事風(fēng)范，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。按照培訓(xùn)的綱要，抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了必須的成績(jī)。同時(shí)工作中也存在必須的不足，現(xiàn)將xx 年工作狀況做如下總結(jié)本人代表技術(shù)部，作為公司的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽頭，與朱林凡主管主導(dǎo)并制定了技術(shù)部門(mén)的基本章程：服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、維修流程、裝機(jī)規(guī)范、員工守則。經(jīng)過(guò)必須的耕耘，取得了必須的成績(jī)。其中維修流程、裝機(jī)規(guī)范、員工守則的實(shí)行，較去年有較明顯的改觀，落實(shí)的較好，一舉端掉了技術(shù)部門(mén)臟亂差，缺乏組織性和紀(jì)律性的

9、帽子。但是服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)中的“6. 回訪機(jī)制”在今年年底才開(kāi)始由銷(xiāo)售部和技術(shù)不配合初步落實(shí)了了下來(lái)，未見(jiàn)成效; “ 7.員工考核”只落實(shí)了銷(xiāo)售部，技術(shù)部門(mén)未落實(shí) ; “ 8. 銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預(yù)防”完全沒(méi)有實(shí)施。這三大部分中第6和 8 部分直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點(diǎn)落實(shí)，第 7 部分也是后面要提及的改革， 關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本出發(fā)點(diǎn)，公司的技術(shù)部門(mén)的績(jī)效和效率，用戶的口碑，需盡快落實(shí)。本人 6 至 7 月進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，十分的感謝公司經(jīng)理對(duì)我的信任和支持、以及對(duì)我的培養(yǎng)，給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己，的是寬闊了我的視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。

10、但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時(shí)轉(zhuǎn)變工作重心，落實(shí)售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門(mén)的工作的實(shí)施，為公司帶來(lái)效益。 8 月份以后落實(shí)售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門(mén)的“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格，間斷的做了 4 次重要的技術(shù)培訓(xùn)，還利用閑暇時(shí)間，透過(guò)談心的方式，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和維修技能，做人做事的準(zhǔn)則，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。 Xx 年，本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格， 配合朱林凡技術(shù)主管， 建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)的， 人性化的， 快捷高效的技術(shù)人才隊(duì)伍。一、總結(jié)和思考技術(shù)部門(mén)，常人看來(lái)就應(yīng)是一個(gè)缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無(wú)味的部門(mén)。但我憑借多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)， 虛心與人交流的作風(fēng)， 不自

11、覺(jué)的分享經(jīng)驗(yàn)和成果， 讓我感覺(jué)自己在技術(shù)部是熱情高漲的， 樂(lè)于共享的， 我相信我給我們部門(mén)的這種感受， 甚至擴(kuò)散到其他部門(mén)都有這樣的感覺(jué)。 我部門(mén)對(duì)于未來(lái)有個(gè)很前瞻的目標(biāo)， 我們相信我們所作的事能夠給公司帶來(lái)效益上的穩(wěn)定與突破， 能夠幫忙我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益， 我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現(xiàn)。有了這樣的一個(gè)信念， 那么工作起來(lái)自然和以前有所不同。 有些想法有所改變， 有些有所加強(qiáng)，下面我將幾個(gè)重要的問(wèn)題闡述一下。部門(mén)定位與自我定位的確立我們將部門(mén)明確定義為客戶關(guān)懷部門(mén)，為公司帶給客戶關(guān)懷服務(wù)。將我部門(mén)定義為家，將自己定義為專(zhuān)家，為客戶帶給一個(gè)整體的解決方案，讓客戶有家的感覺(jué)?？赡艽丝涛覀儗?shí)際的狀

12、況離這個(gè)定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。以前我們將部門(mén)定義為技術(shù)服務(wù)部門(mén)， 當(dāng)然這肯定是我們?cè)诠局邪缪莸囊粋€(gè)主角。但是這個(gè)定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動(dòng)的地位，其他部門(mén)或者客戶有了麻煩的時(shí)候才來(lái)找我們， 有問(wèn)題需要解決的時(shí)候才來(lái)找我們。我在 xx 年是這么為我部門(mén)定義和安慰的：“技術(shù)部門(mén)的最高評(píng)價(jià)是一年沒(méi)有聽(tīng)到批評(píng)他們的聲音，因?yàn)檫@說(shuō)明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問(wèn)題”。這樣的想法一構(gòu)成，很容易讓我自己覺(jué)的，跟搞售后服務(wù)的一樣。對(duì)自身的定位也一樣，以前自己對(duì)自身的定位是個(gè)工程師，這有時(shí)候限制了想法。只會(huì)去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時(shí)常覺(jué)得自

13、己的潛力、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的理想，很好的想法， 也會(huì)因?yàn)榭赡芤冻龅墓ぷ鳎瑧?yīng)付未知的困難，而將想法藏起來(lái)。此刻把部門(mén)定位和個(gè)人定位改變后， 我部門(mén)的職責(zé)更大了， 能夠參與到的部門(mén)戰(zhàn)略中來(lái)， 公司的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，自己的平臺(tái)也變大了?？隙ǖ氖?，透過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。為提高用戶體驗(yàn)而做的努力我們明白要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解客戶到底需需要什么。這使得我們需要在這個(gè)方面做出了很大努力。透過(guò)分析客戶的需求和購(gòu)買(mǎi)力，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)，分析目前市場(chǎng)的走向和趨勢(shì)，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢(shì)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避， 市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)， 對(duì)很多方面的問(wèn)題進(jìn)行改善，加強(qiáng)專(zhuān)有隊(duì)伍的

14、建設(shè)。簡(jiǎn)單的說(shuō)來(lái)有以下幾個(gè)點(diǎn)功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個(gè)具體來(lái)說(shuō)在客戶對(duì)我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來(lái)。響應(yīng)速度是否很慢，這個(gè)從用戶的反饋和我們自己的感知中能夠得來(lái)。方便的提示。在一些地方給予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑，當(dāng)用戶有問(wèn)題時(shí)，帶給解決問(wèn)題的方案。可控的操作。比如準(zhǔn)確客戶信息，檢索，的零風(fēng)險(xiǎn)售后方案等。更加高效的業(yè)務(wù)處理潛力。這個(gè)主要透過(guò)對(duì)客戶日常工作的反復(fù)研究，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類(lèi)問(wèn)題的方法。更加重視產(chǎn)品質(zhì)量在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門(mén)或維護(hù)負(fù)擔(dān)，減輕技術(shù)部門(mén)的壓力。這個(gè)也是我

15、部門(mén)在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們承認(rèn)了我們的工作程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品， 隨時(shí)都會(huì)進(jìn)行改善、 修訂。放下一勞永逸的想法，實(shí)際上 it 的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計(jì)及沉淀。具體來(lái)說(shuō)又體此刻下面幾個(gè)方面在新機(jī)開(kāi)箱之初， 就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系。 歡迎銷(xiāo)售部門(mén)帶給系統(tǒng)和程序的 bug，了解我們裝機(jī)的整個(gè)過(guò)程，并給我們帶給推薦。加強(qiáng)對(duì)異常處理的潛力。 程序或硬件總會(huì)遇到意外的出錯(cuò)， 我們開(kāi)始正視這個(gè)問(wèn)題，透過(guò)加強(qiáng)對(duì)異常的識(shí)別和處理，規(guī)避一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃成立專(zhuān)門(mén)的測(cè)試小組。那里包括用戶的功能測(cè)試、系統(tǒng)性能測(cè)試、壓力測(cè)試，另外還有破壞性測(cè)試等。 我也會(huì)開(kāi)始慢慢記錄我

16、們的系統(tǒng)歷史出錯(cuò)的原因， 并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。主動(dòng)性上有所提高很多事情是這樣，如果你剛開(kāi)始就有“這事根本不可能辦到”的意識(shí)。那么基本上這個(gè)問(wèn)題最終都很難解決。如果你一開(kāi)始就想“這事我必須要辦到，但是此刻有很多困難”，始終把精力放在要解決的問(wèn)題上， 很多看起來(lái)很困難的事， 最終也都能夠順利解決。 舉個(gè)我同學(xué)的例子： 我同學(xué)是老師， 教高中英語(yǔ)， 她班上的一個(gè)學(xué)生， 本來(lái)是一個(gè)認(rèn)真聽(tīng)課的孩子，她的同事告訴她，這孩子上課不認(rèn)真聽(tīng)講，她問(wèn)為什么，她同事說(shuō)他老把他的長(zhǎng)腿往前伸，這樣總是影響前面的同學(xué)聽(tīng)課，所以我同學(xué)她之后上課個(gè)性注意了那個(gè)同學(xué)。不出所料的是，我同學(xué)整個(gè)學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)

17、真聽(tīng)講的學(xué)生， 但是期末考試讓我同學(xué)震驚， 那位男同學(xué)英語(yǔ)竟然考到年級(jí)前十， 整體各科目成績(jī)也很優(yōu)秀。 人們總有思維慣性： 當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時(shí)， 跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)制性行為。 所以我要求我部門(mén)人員把目標(biāo)從不可能完成上移開(kāi)。 放到一個(gè)個(gè)問(wèn)題上， 而不是糾纏于到底能不能解決。 這樣把問(wèn)題細(xì)化到一個(gè)個(gè)具體的問(wèn)題上，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。二、不足與欠缺xx 年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處，這些不足也許一向都存在著，我沒(méi)太注意，或者即使是注意到， 但自我感覺(jué)并無(wú)大礙， 所以改善不大。 最近讀了一本書(shū) 貨幣戰(zhàn)爭(zhēng) ，獲益匪淺，也開(kāi)始正視自己的一切缺點(diǎn)，期望透過(guò)努力能夠得到改善。專(zhuān)注性

18、太強(qiáng)， 思維過(guò)于活躍。 這個(gè)表此刻我做事的時(shí)候過(guò)于專(zhuān)注性， 作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重， 但是我的這個(gè)既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒(méi)有完全做好。另外這種思維過(guò)于活躍還表此刻想很多問(wèn)題的時(shí)候， 將原本問(wèn)題擴(kuò)大化了。 然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問(wèn)題之上，這會(huì)很浪費(fèi)時(shí)間?？陬^表達(dá)潛力尚可，但是與專(zhuān)家比思維觀念落后。我會(huì)繼續(xù)博覽全書(shū)，盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位， 言簡(jiǎn)意賅，思維工具先進(jìn)，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn)。思想頑固， 說(shuō)白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對(duì)我的看法。走過(guò)的彎路不少，沒(méi)有有效的去吸收別人的觀點(diǎn)和長(zhǎng)處以及他人的意見(jiàn)及觀點(diǎn)，這和我過(guò)去的心態(tài)也很大關(guān)系

19、。我要說(shuō)的是正確的我會(huì)一向堅(jiān)持下去 xx 年，我會(huì)注意這方面的學(xué)習(xí)和積累，冷靜聽(tīng)取意見(jiàn)、 有效的吸收， 永于理解批評(píng)， 看到別人的長(zhǎng)處。別人提出的觀點(diǎn)和意見(jiàn)就應(yīng)是經(jīng)驗(yàn)之積累、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個(gè)口齒伶俐，靈活多變的我。定位的模糊。有時(shí)候沒(méi)有做到平心靜心聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)自己的定位也不太清淅。個(gè)性是在擔(dān)任部門(mén)主管時(shí)就更體現(xiàn)了出來(lái)。 有時(shí)沒(méi)有先思考大局， 再思考自己自身的細(xì)節(jié)或部門(mén)的利益。 Xx 年這種狀況會(huì)得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門(mén)的定位。三、小結(jié)思想的轉(zhuǎn)變能夠持續(xù)目標(biāo)的正確性，熱情也能夠讓工作中充滿動(dòng)力，但是我想最重要的還是，去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)的工作，用心的態(tài)度

20、，才能在未來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。 我們對(duì)于未來(lái)的寄予期望， 公司也對(duì)我們寄予厚望， 我想這種機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)很是難得。新的一年，我將和公司一齊努力進(jìn)步，我將盡最大的努力去做出改變，做出姿態(tài)，做“人”。技術(shù)部工作總結(jié)：一年來(lái)，在集團(tuán)公司上級(jí)部門(mén)和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作 ; 一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在 2013 年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞“計(jì)劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見(jiàn)性、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作

21、性、問(wèn)題思考系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新， 為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作， 為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。一、 2013 年度工作總結(jié)1. 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況截止 10 月底，計(jì)劃生產(chǎn)原煤x 萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤xx 萬(wàn)噸，完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤x 萬(wàn)噸。截止 10 月底，計(jì)劃總進(jìn)尺xx 米，實(shí)際完成進(jìn)尺xx 米，超尺xx 米。其中重點(diǎn)工程計(jì)劃進(jìn)尺 xx 米，實(shí)際完成進(jìn)尺x 米，超尺x 米 ; 巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx 米，實(shí)際完成xx米，超尺 xx 米 ; 煤巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx 米，實(shí)際完成xx 米，虧尺 xx 米 ; 煤錨工程計(jì)劃進(jìn)尺 xx

22、 米，實(shí)際完成xx 米，超尺xx 米 ; 自營(yíng)工程進(jìn)尺實(shí)際完成xx 米 ; 外委進(jìn)尺實(shí)際完成xx米。截止 10 月底，北風(fēng)井井筒施工174 米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢道累計(jì)施工xx 米，剩余xx 米完工。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工x 米。2、主要工作完成狀況; 南風(fēng)井下部巷合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程a2013 年 2 月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉(cāng)和清理撒煤巷道方案;b2013 年 5 月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工;c2013 年 10 月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案d2013 年 10 月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;e2013 年 11 月，北翼總回風(fēng)巷施工，

23、完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。;優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝a 優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際狀況，多次編排年度計(jì)劃，五年規(guī)劃，10 年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長(zhǎng)期采區(qū)接替。13 年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素， 及時(shí)調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。 分析 1021 上、1028、1020、1023、7211、 8215、 72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。b 優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3 個(gè)，采區(qū)設(shè)計(jì)2 個(gè)，采區(qū)布置調(diào)整方案2 個(gè)，采煤工作面設(shè)計(jì)6 個(gè)，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3 個(gè)。c 優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣

24、動(dòng)單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度; 引進(jìn)礦壓監(jiān)測(cè)智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表; 學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改善平板車(chē)尺寸，支架拆除由3 車(chē)變成 2 車(chē)，提高工作效率。實(shí)施采掘上臺(tái)階、推動(dòng)采掘機(jī)械化2013 年度，用心實(shí)施采掘上臺(tái)階，先后在xx 上工作面、 x 工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策，確保按時(shí)貫通，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替帶給了有力的保障。2013 年度， 8211 機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了 x 煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營(yíng)單位投產(chǎn)5 年來(lái)進(jìn)尺記錄。2013 年度，孫疃煤礦機(jī)械化共有 x 臺(tái)采煤機(jī)， x 臺(tái)綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率

25、 x%，掘進(jìn)機(jī)械化率 x%，位于集團(tuán)公司前列。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故2013 年度，礦壓組每一天都對(duì)全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查， 查處的問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)整改的務(wù)必現(xiàn)場(chǎng)整改。 對(duì)特殊地段、 特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來(lái)先后對(duì)工作面安裝、收作，巷道撥門(mén)、貫通、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安全施工。以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展2013 年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢(shì)，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化推薦生效益構(gòu)想。先后解決了x 工作面無(wú)縫對(duì)接，x 上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)寫(xiě)出x 余篇合

26、理化推薦，取得較大的生產(chǎn)效益。由技術(shù)部牽頭，開(kāi)展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。截止10 月份，共計(jì)論證項(xiàng)目x 余項(xiàng)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，透過(guò)了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收。由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了 2014 年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制。強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基2013 年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實(shí)踐、 季度考核的培養(yǎng)辦法， 同時(shí)每周三開(kāi)展專(zhuān)題講座和培訓(xùn)，

27、 旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn)，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。二、 2013 年度工作存在問(wèn)題和原因分析作為生產(chǎn)管理部門(mén)，深入現(xiàn)場(chǎng)一線不夠，了解狀況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)帶給準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于1020 工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報(bào)廢，給礦井造成必須損失。重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車(chē)皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因; 地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因;業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見(jiàn)性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員

28、較少， 既要完成設(shè)計(jì)工作， 又要完成現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了必須的不及時(shí)。三、 14 年的工作重點(diǎn)及努力方向1. 用心謀劃礦井改擴(kuò)建工程2013 年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、 x 采區(qū)、 x 采區(qū)即將打開(kāi)進(jìn)隊(duì)施工，我部門(mén)將分析潛力不足的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實(shí)施。2. 加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡104 采區(qū)巖巷工程量大，2015 年礦井生產(chǎn)潛力達(dá)xx 萬(wàn)噸 / 年等實(shí)際狀況造成礦井接替緊張， 我部門(mén)將用心推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平，

29、同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍，確保正常接替。3. 繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)安全從設(shè)計(jì)源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣 U型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水， 減少片幫冒頂現(xiàn)象。 現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門(mén)、貫通、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)務(wù)必安排專(zhuān)人跟班，確保頂板安全。4. 扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在 2013 年成功建立標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上， 認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查擺問(wèn)題， 進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)。技

30、術(shù)部工作總結(jié)：時(shí)光荏苒， 2015 年即將過(guò)去， 我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。2015 年對(duì)于龍鋼禹錦園小區(qū)一期項(xiàng)目是十分重要的一年， 工程項(xiàng)目部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下， 在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到龍鋼小區(qū)一期項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作中。作為集團(tuán)公司工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們嚴(yán)記集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。 工程技術(shù)部構(gòu)成一個(gè)崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、 有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的群眾。在項(xiàng)目部的共同努力下，

31、截至今年9 月底，我們已先后完成了龍鋼禹錦園小區(qū)一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開(kāi)工建設(shè)。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足， 進(jìn)而豐富和改善自己的原則。為了確保國(guó)慶節(jié)交房，一期工程室內(nèi)、室外工程均有超多工作未完成，給國(guó)慶節(jié)交房條件造成極大壓力，為用心配合領(lǐng)導(dǎo)的安排、部署，一切為國(guó)慶節(jié)交房具備條件，我們認(rèn)真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各單位加班加點(diǎn)趕工期，會(huì)同監(jiān)理公司在現(xiàn)場(chǎng)力爭(zhēng)第一時(shí)間解決施工中遇到的困難， 同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)影響工期狀況匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個(gè)正確的決策，最終為國(guó)慶節(jié)交房創(chuàng)造了良好的條件。由于龍鋼小區(qū)的交房工作特殊性，所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù)，這也給部門(mén)的工作帶來(lái)了必須的管理困難。龍鋼禹錦園小

32、區(qū)二期工程由我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，在工作過(guò)程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)職責(zé)，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作。2015 年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程，室內(nèi)裝飾抹灰，外墻保溫， 外墻面磚完成屋面及花架部分，塑鋼窗制作等工作，目前室外土方回填工程的施工正在進(jìn)行。2017 年工作計(jì)劃：在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：繼續(xù)抓好禹錦園小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作：在2014 年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工，時(shí)間緊、 任務(wù)重。 思考到項(xiàng)目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要

33、求全部完成。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，務(wù)必進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。 所以，在新的一年中， 我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。 另一方面，用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。進(jìn)一步作好施工管理工作：2015 年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改善項(xiàng)目管理辦法，將來(lái)把工作做得更好、更加完美，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。技術(shù)部工作總結(jié)：轉(zhuǎn)眼 20xx 年已經(jīng)過(guò)去， 公司在各個(gè)方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。與

34、此同時(shí)， 技術(shù)部在冉總的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，并出色的完成了各項(xiàng)工作。在此，我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20xx 年度工作總結(jié)，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事提出意見(jiàn)。一、 09 年度我和我的部門(mén)的成績(jī)1、總裁人脈網(wǎng)二期改版工作?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列，技術(shù)部策劃并完成了總裁人脈網(wǎng)二期改版工作。工作資料包括：設(shè)計(jì)網(wǎng)站首頁(yè)，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站；頁(yè)面改版，增加個(gè)人中心、資訊商情等頁(yè)面，改版人脈搜索、商學(xué)院等頁(yè)面；優(yōu)化網(wǎng)站代碼；設(shè)計(jì)人脈商圈流程等。2、 09 年 1 月 5 日，前往順義機(jī)房，在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的基

35、礎(chǔ)上新增一臺(tái)，并配置路由器，使之組成內(nèi)網(wǎng)，增加網(wǎng)絡(luò)安全性。在新增的機(jī)器上架設(shè)總裁人脈網(wǎng)郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、 程序改版、 功能測(cè)試等功能， 讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類(lèi)似于新浪和網(wǎng)易的郵件系統(tǒng)。3、 09 年上半年，技術(shù)部門(mén)完成課件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的產(chǎn)品，針對(duì)視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問(wèn)題， 設(shè)計(jì)了流媒體傳輸機(jī)制， 在不用額外花費(fèi)購(gòu)買(mǎi)帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質(zhì)。4、 09 年中旬，設(shè)計(jì)醫(yī)療服務(wù)流程，根據(jù)安總的指示和推薦，技術(shù)部完成了對(duì)醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計(jì)工作，資料包括：設(shè)計(jì)了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁(yè)、醫(yī)療卡、進(jìn)京就醫(yī)流程、醫(yī)療操作手冊(cè)等。5、09

36、年下旬，完成信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。信息系統(tǒng)采用 JAVA技術(shù)，結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù)， 整合在公司網(wǎng)站上， 方便于會(huì)員在忘記密碼時(shí)， 能方便的使用手機(jī)找回密碼。6、根據(jù)需求， 技術(shù)部完成了清華長(zhǎng)三角研究院網(wǎng)站設(shè)計(jì)和制作工作，此刻該網(wǎng)站已經(jīng)成功運(yùn)行，從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計(jì)均由總裁人脈網(wǎng)帶給。7、完成了巨鹿網(wǎng)的設(shè)計(jì)和代碼實(shí)現(xiàn)，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由總裁人脈網(wǎng)帶給。二、正在進(jìn)行中的工作1、總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院增加視頻課件首頁(yè)。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見(jiàn)提煉出來(lái)，顯示在總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院頻道。3、開(kāi)發(fā)總裁人脈網(wǎng)合作機(jī)構(gòu)的前臺(tái)和后臺(tái)工作。依據(jù)和清華大學(xué)合作的模式，設(shè)計(jì)類(lèi)似后臺(tái)系統(tǒng)，便于開(kāi)展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作。

37、4、新商圈模式的設(shè)計(jì)。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈、商機(jī)、人脈這個(gè)三個(gè)服務(wù)之間的聯(lián)系。5、增加會(huì)員定制模塊。方便會(huì)員瀏覽其所關(guān)心的資料。6、在商學(xué)院頻道增加年展模塊。為合作帶給展示平臺(tái)三、我和我部門(mén)的不足1、部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時(shí)，沒(méi)有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)的返工次數(shù)較多。2、技術(shù)部門(mén)人員配置較少，在大工作量時(shí)顯得人員捉襟見(jiàn)肘。3、本人在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作中，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則，造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉(cāng)促或需加班進(jìn)行。4、以上是本部門(mén)在20xx 年度在工作開(kāi)展方面有待改善的，部門(mén)工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平

38、及工作開(kāi)展方面的不足。技術(shù)部工作總結(jié)：2015 年，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門(mén)的關(guān)心和指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)，狠抓工作質(zhì)量，緊緊圍繞中心任務(wù)開(kāi)展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將 2015 年的工作狀況匯報(bào)如下：一、各分公司2015 年生產(chǎn)完成狀況1、化工分公司1-10 月份，化工分公司累計(jì)生產(chǎn)離子膜堿萬(wàn)噸，完成調(diào)整后年度計(jì)劃的%，同比增加萬(wàn)噸，增幅 %;生產(chǎn)樹(shù)脂萬(wàn)噸，完成調(diào)整后年度計(jì)劃的%，同比增加8600 噸，增幅 %。2、熱電公司1-10 月份，熱電公司累計(jì)發(fā)電萬(wàn)kwh，完成調(diào)整后年度計(jì)劃的%，同比增加萬(wàn)kw

39、h，增幅%;累計(jì)供應(yīng)蒸汽萬(wàn)噸，同比增加萬(wàn)噸，增幅%。3、選煤分公司1-10 月份，選煤分公司累計(jì)入洗原煤萬(wàn)噸，完成年度計(jì)劃的%，同比增加萬(wàn)噸; 精煤回收率 %，同比升高個(gè)百分點(diǎn)。4、碼頭分公司1-10 月份，運(yùn)煤碼頭累計(jì)運(yùn)輸原煤萬(wàn)噸，完成年度計(jì)劃的%，同比增加萬(wàn)噸。5、華盛化工公司1-10 月份，華盛化工累計(jì)生產(chǎn)氯乙酸噸，完成年度計(jì)劃的%，同比增加噸。二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實(shí)力，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實(shí)際生產(chǎn)潛力及市場(chǎng)行情及時(shí)與各分公司溝通，認(rèn)真編制每月的生產(chǎn)計(jì)劃，并構(gòu)成文件下發(fā)到各分公司。2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)

40、、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上，狠抓安全管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)技術(shù)部用心配合公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)開(kāi)展安全糾察活動(dòng)，同時(shí)定期和不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)違章違紀(jì)的職責(zé)人進(jìn)行處罰，對(duì)查出的問(wèn)題要求各單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，取得了良好效果。3、針對(duì)各分公司無(wú)法自己完成的維修項(xiàng)目，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實(shí)際狀況用心組織、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進(jìn)行維修， 如化工分公司的高低沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、 水源井等項(xiàng)目，確保了公司正常生產(chǎn)。4、用心參與各分公司的技術(shù)改造。2 月份生產(chǎn)技術(shù)部與熱電公司共同研究，對(duì)鍋爐車(chē)間爐外脫硫塔進(jìn)行技術(shù)改造，改善了脫硫塔氧化風(fēng)管道和脫硫塔噴嘴

41、，使脫硫塔的運(yùn)行周期延長(zhǎng)了三個(gè)多月。 與化工分公司技術(shù)人員一齊調(diào)研摻鹵比例技術(shù)， 使我公司目前摻鹵比例提高到了 36%，大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。5、認(rèn)真做好各分公司生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面，針對(duì)化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標(biāo)不同， 進(jìn)行了分類(lèi)細(xì)化， 分別制定除了一期和二期運(yùn)行工藝參數(shù)，并按一、二進(jìn)行分開(kāi)考核，分開(kāi)管理，進(jìn)一步完善了工藝指標(biāo)的考核工作。6、配合化工分公司二期建設(shè)工程安裝工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理各個(gè)外圍施工單位解決不了的困難，多次到徐州及天津設(shè)計(jì)院催促圖紙，促進(jìn)了化工分公司二期建設(shè)工程的安裝進(jìn)度，保證了化工分公司二期工程的安

42、裝工期，使二期建設(shè)能夠在公司要求的時(shí)間范圍內(nèi)順利完工。7、用心配合二期項(xiàng)目調(diào)試工作。生產(chǎn)技術(shù)部人員配合化工分公司二期后15 萬(wàn)噸 / 年燒堿項(xiàng)目試車(chē)調(diào)試工作，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查找生產(chǎn)工藝及設(shè)備存在的問(wèn)題，保證了二期后 15 萬(wàn)噸 / 年燒堿項(xiàng)目的順利試車(chē)。并編制了化工二期項(xiàng)目后 15 萬(wàn)噸 / 年燒堿裝置試車(chē)方案。二期 30 萬(wàn)噸 / 年燒堿項(xiàng)目試車(chē)后，生產(chǎn)技術(shù)部人員又深入調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)二期生產(chǎn)工藝指標(biāo)，和現(xiàn)場(chǎng)操作工人用心探討、解決調(diào)試中發(fā)生的各種問(wèn)題，大大的縮短了調(diào)試生產(chǎn)周期。8、配合考核辦，嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，年初制定了公司全年生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)指標(biāo)、 消耗定額指標(biāo)及事故開(kāi)停

43、車(chē)標(biāo)準(zhǔn)。每月嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行四次工藝技術(shù)指標(biāo)檢查、 三次產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)檢查、每月底進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)量及事故開(kāi)停車(chē)考核。并對(duì)每月消耗偏差較大的指標(biāo)及時(shí)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行摸底調(diào)查、調(diào)整，保證了考核的公平公正。并于每個(gè)月的25 日，與考核辦、財(cái)務(wù)人員一齊到各分子公司進(jìn)行原材料的統(tǒng)計(jì)盤(pán)庫(kù)工作，根據(jù)盤(pán)庫(kù)原材料數(shù)量進(jìn)行消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。有利的促進(jìn)了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態(tài)。9、用心做好金威煤電公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)前期準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)技術(shù)部用心協(xié)調(diào)縣、市科技局，聯(lián)系處理申報(bào)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)已將我公司化工分公司1 項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利、 5 項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利和熱電公司1 項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利、 3 項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利上報(bào)至縣科技局及濟(jì)南信達(dá)專(zhuān)科事務(wù)所， 等待審批。 目前國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局已經(jīng)受