項目技術管理

1、施工項目技術管理一、施工項目技術管理概述1施工項目技術管理概念 施工項目技術管理是項目經理部在項目施工的過程中，對各項技術活動 和技術工作的各種要素進行科學管理的總稱。2施工項目技術管理工作內容 施工項目技術管理工作主要包括：技術管理基礎工作；施工技術準備工 作；施工過程技術管理工作；技術開發(fā)工作；技術經濟分析與評價等內容。3項目經理部的技術工作要求(1) 項目經理部在接到工程圖紙后， 按過程控制程序文件要求進行內部審 查，并匯總意見。(2) 項目技術負責人應參與發(fā)包人組織的圖紙會審，提出設計變更意見， 進行一次性設計變更洽商。(3) 在施工過程中， 如發(fā)現(xiàn)設計圖紙上存在問題， 或因施工條件變

2、化必須 補充設計，或需要材料代用，可向設計人提出工程變更洽商書面資料。工程 變更應由項目技術負責人簽字。(4) 編制施工方案。(5) 技術交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、 技術規(guī)程、 工藝標準、質量驗收標 準等要求。書面資料應由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術資料檔案。(6) 項目經理部應將分包人的技術管理納入技術管理體系， 并對其施工方 案的制定、技術交底、施工試驗、材料試驗、分項工程檢驗和隱檢、竣工驗 收等進行系統(tǒng)的過程控制。(7) 對后續(xù)工序質量有決定作用的測量與放線、 模板、預制構件吊裝、 各 種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預檢，并做好記錄。(8) 各類隱蔽工程應進行隱檢， 做

3、好隱檢記錄， 辦理隱檢手續(xù)， 參與各方 責任人應確認、簽字。(9) 項目經理部應按項目管理實施規(guī)劃實施技術措施計劃。(10) 項目經理部應設技術資料管理人員，做好技術資料的搜集、整理和 歸檔工作，并建立技術資料臺帳。二、施工項目技術管理基礎工作(1) 建立技術管理工作體系首先，項目經理部必須建立以項目技術負責人為首的技術業(yè)務統(tǒng)一領導 和分級管理的技術管理工作體系，并配備相應的職能人員。一般應根據項目 規(guī)模設項目技術負責人： 項目總工程師、工程師、技術員，其下設技術主管、 工長和班組長，然后按技術職責和業(yè)務范圍建立各級技術人員的責任制，明 確技術管理崗位與職責、建立各項技術管理制度。(2) 建立

4、健全施工項目技術管理制度項目經理部的技術管理應執(zhí)行國家技術政策和企業(yè)的技術管理制度，同 時，項目經理部根據需要可自行制定特殊的技術管理制度，并報公司總工程 師批準。施工項目的主要技術管理制度有：技術責任制度、圖紙會審制度、 施工組織設計管理制度、技術交底制度、材料設備檢驗制度、工程質量檢查 驗收制度、技術組織措施計劃制度、工程施工技術資料管理制度以及工程測 量、計量管理辦法、環(huán)境保護管理辦法、工程質量獎罰辦法、技術革新和合 理化建議管理辦法等。建立健全施工項目技術管理的各項制度，首先是要求各項制度互相配套 協(xié)調、形成系統(tǒng)，既互不矛盾，也不留漏洞，還要有針對性和可操作性；其 次要求項目經理部所屬

5、各單位、各部門和人員，在施工活動中，都必須遵照 所制定的有關技術管理制度中的規(guī)定和程序安排工作和生產，保證施工生產 安全順利進行。(3) 技術責任制 項目經理部的各級技術人員都應根據項目技術管理責任制度完成業(yè)務工 作，履行職責。其中項目技術負責人的主要職責有：1) 主持項目的技術管理。2) 主持制定項目技術管理工作規(guī)劃。3) 組織有關員熟悉與審查圖紙， 主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案 并組織落實。4) 負責技術交底。5) 組織做好測理及其核定。6) 指導質量檢驗和試驗。7) 審定技術措施計劃并組織實施。8) 參加工程驗收，處理質量事故。9) 組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。10)

6、 領導技術學習，交流技術經驗。11) 組織專家進行技術攻關。二、施工組織設計： 施工組織設計是以施工項目為對象編制的，用以指導其施工全過程各項 目施工活動的技術、經濟、組織、協(xié)調和控制的綜合性文件。根據施工項目 類型不同，它可分為：施工組織總設計、單項 ( 位)施工組織設計和分部 (位) 施工組織設計。（1）施工組織總設計施工組織總設計是以一個建設項目為對象進行編制，用以指導其建設全 過程各項全局性施工活動的技術、經濟、組織、協(xié)調和控制的綜合性文件。 主要內容包括：建設項目概況、施工總目標、施工組織、施工部署和施工方 案，以及施工準備工作、施工總進度、施工總質量、施工總成本、施工總安 全、施工

7、總資源、施工總環(huán)保和施工總設施等計劃，以及施工總風險防范、 施工總平面圖和主要技術經濟指標。它是編制單項 （ 位）工程施工組織設計的 依據。實施性施工組織設計需明確以下兩項內容：重點節(jié)點工期確認；重要分項工程的施工方案。（2）單項（ 位） 工程施工組織設計 單項（位）工程施工組織設計是以一個單項或其一個單位工程為對象進行 編制，用以指導其施工全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協(xié)調和控 制的綜合性文件。在項目經理的組織下，由項目工程師負責編制。主要內容 包括：工程概況、施工組織和施工方案，以及施工準備工作、施工進度、施 工質量、施工成本、施工安全、施工資源、施工環(huán)保和施工設施等計劃，以 及施工風險防范、施工平面布置和主要技術經濟指標。它是編制分部 （ 項） 工 程施工組織設計的依據。（3）分部（ 項） 工程施工設計 分部（項）工程施工設計是以一個分部工程或其一個分項工程為對象進行 編制，用以指導其各項作業(yè)活動的技術、經濟、組織、協(xié)調和控制的綜合性 文件。它是編制單項 （ 位） 工程施工組織設計的同時， 由項目主管技術人員負 責編制，作為該項目專業(yè)工程具體實施的依據。三、竣工資料的編