項目成本管理復習資料

1、項目成本管理復習資料一、名詞解釋1. 項目成本：是圍繞項目發(fā)生的資源耗費的貨幣表現(xiàn)。2. 項目成本管理：是在整個項目實施過程中，為確保項目在批準的成本預算內盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。3. 成本估算：是對完成項目各項活動所必需資源成本的估算。4. 項目成本預算：是將批準的項目總成本估算分配到項目各項具體工作與活動中，進而確定、測量項目實際執(zhí)行情況的成本基準。5. 項目成本核算對象：指在計算項目成本中，確定歸集和分配生產費用具體對象，即生產費用的承擔客體。6. 項目成本分析：是利用本期成本數(shù)據(jù)，按照時間的先后順序與其他項目的先進成本數(shù)據(jù)，或與預算成本等數(shù)據(jù)相比較，明確其成本差異或成

2、本變動的程度和原因的一項管理活動。7. 目標工期成本：是指在假設完成預期利潤的前提下計劃工期內所耗用的目標成本。8. 香蕉曲線（香蕉圖）：是利用各工序的最早開始時間和最遲開始時間制作的成本累計曲線。9. 項目成本決算：是指項目從啟動到項目結束為止的全部費用的確定。二、客觀題1. 從項目的生命周期看， 項目成本包括項目全過程發(fā)生的成本即項目啟動成本、項目規(guī)劃成本、項目實施成本、項目終結成本。2. 項 目實施成本包括：米3. 項目成本要素包括：人工費、材料費、設備費、分包費、其他費用。4. 從財務角度，將項目成本按性質劃分為：直接5. 項目總投資為：固定資產投資、固定資產投資方向調節(jié)稅、建設期利息

3、、流動資金。6. 固定資產投資為：工程費用、其他費用、預備費。7. 建筑安裝工程費為：直接費、間接費、計劃利潤、稅金。8. 影響項目成本的因素：項目范圍、質量、工期、價格、管理水平。9. 根據(jù)資源的可得性分類：可以持續(xù)使用的資源、消耗性資源、雙重限制資源。10. 在項目的實施過程中，資金的使用就是一種典型的雙重限制資源。11. 工作分解結構：是進行項目成本估算、預算和控制的基礎。12. 按物質的內容和用途分，定額可分為勞動消耗定額、材料消耗定額和機械臺班定額。13. 定額制定方法：技術測定法、統(tǒng)計分析法、經驗估計法、類推比較法。14. 適用于工作條件正常、工作量大、經濟價值大的定額項目的為技術

4、測定法。15. 適合于工作量大、出現(xiàn)較頻繁的定額項目的為統(tǒng)計分析法。16. 適用于品種多、工作量少、時間短以及一些不常出現(xiàn)的項目的一次性定額的確定的為 經驗估計法。17. 資源計劃編制就是確定完成項目活動需要物質資源的種類以及每種資源的數(shù)量。18. 在市場競爭激烈、價格變化頻繁的情況下，估算人員主要通過詢價和分析預測來合理 確定資源的單價。19. 應急費一般分為：實施應急費和經濟應急費兩種。20. 根據(jù)估算單元在 WBS中的層次關系，成本估算可分為：自上而下的估算、自下而上的估算和自下而上與自上而下相結合的估算。21. 自上而下的成本估算也叫類比估算，這種技術路線適合項目信息程度有限時。22.

5、 自下而上的估算適合在項目詳細設計完成后采用。23. 自上而下和自下而上相結合的成本估算適合在完成了項目初步設計并確定了項目目標的 情況下采用。24. 自下而上與自上而下相結合的成本估算方法具體有：比例投資估算。25. 對軟件開發(fā)項目來說，估算通常包括規(guī)模估算、工作量估算和進度估算。26. 詳細估算法是一種自下而上的估算方法。27. 詳細估算法中具有代表性的方法有施工項目成本估算的實物法。28. 實際案例研究發(fā)現(xiàn)，學習率大多數(shù)在0.8左右。29. 通?？梢栽谡麄€項目預算中留出10%-15%的不可預見費以應付項目進行過程中可能出現(xiàn)的意外情況。30. 目標成本的確定方法可以分為：目標利潤法、技術進

6、步法、按實技術法和歷史資料法。31. 如果公司建造某項目合同價為960萬元，計劃利潤和稅金以及企業(yè)管理獨立費為80萬元，則合同的目標成本為：880萬元（960萬元-80萬元）。某公司為某項目的生產編制成本計劃，按照施工計劃的工程實際量，套以施工工料消耗定額，所計算消耗費用為 820萬元，技術節(jié)約措施計劃節(jié)約額為19萬元，則項目的目標成本為 801萬元（820 萬元-19 萬元）。32. 項目成本的分解標準：按項目進度計劃分解、綜合分解。33. 項目成本預算的調整分為初步調整、綜合調整和提案調整。34. 成本基準計劃的表示方法有兩種：一種是在總體控制時標網(wǎng)絡圖上表示，另一種是利用 時間一成本累計

7、曲線（S形曲線）表示。35. 項目的S形曲線只會落在由全部活動都按最早開始時間開始和全部活動都按最遲必須開 始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內。36. 大中型項目一般采用分級編制的方式。37. 小型項目一般采用集中編制的方式。38. 成本計劃表通常由項目成本計劃任務表、技術組織措施表、降低成本計劃表三個表組成。39. 通常情況下，風險費用大體相當于總費用的20%30%40. 會計核算主要以貨幣作為主要量度單位，以各項業(yè)務經濟憑證為基礎，會計記賬憑證為 為依據(jù)，對各項資金來源去向進行綜合系統(tǒng)完整的記錄、計算、加工整理、分類匯總，實行 貨幣量度計算，具體核查辦理內外往來業(yè)務的貨幣結算。41. 項

8、目成本一般應以每一獨立編制預算的組成部分作為成本核算對象。42. 工程成本的成本項目具體包括：人工用。43. 項目成本的歸集指通過一定的會計制度以有序的方式進行成本數(shù)據(jù)的收集和匯總。44. 項目成本的分配指將歸集的間接成本分配給成本對象的過程。45. 成本分析的基本方法：比較分析法、因素分析法、差額計算法。46. 綜合成本的分析方法：分分析。47. 按事物發(fā)展過程，將過程可分為：事前控制、事中控制、事后控制。48. 按照糾正措施或控制信息的來源，控制可分為：前饋控制、反饋控制。49. 主動控制！是預先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各種預防措施，以使計劃目標 得以實現(xiàn)。50. 主動控制是一種

9、前饋控制，是一種事前控制。51. 從計劃是實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾偏的控制方式被稱為：被動控 52. 被動控制是一種反饋控制，一種積極的控制。53. 控制系統(tǒng)由：54. 控制子系統(tǒng)由：存儲分子系統(tǒng)、調整分子系統(tǒng)構成。它具有制定標偏差的基本控制功能。55. 項目成本控制的主要內容：項項目施工成本控制等四個方面的內容。56. 對于項目成本控制而言其直接依據(jù)是：費用預算計劃、執(zhí)行情況報告、變更申請、費用管理計劃。57. 掙得值的三種指標：BCWS已安排工作的預算費用； BCWP已完成工作的預算費用； ACWP 完成工作的實際費用。58. P176 頁圖 6-8、6-9.59. 提高產品或作業(yè)的價值

10、的途徑：（1）功能不變，成本降低；（2）成本不變，功能提高；（3 ）功能提高，成本降低（ 4）成本略有提高，功能大幅度提高（5）功能略有下降，成本大幅度下降。60. 價值工程的核心一一功能分析。61. 價值工程是一項有組織的活動,62. 價值工程的工作程序：（1）準備階段（2）分析階段（3）方案創(chuàng)新和評價階段（4）實驗 和驗收階段。63. 成本決算分為承包商編制的項目成本決算和業(yè)主編制的成本決算。64. 承包商編制的項目成本決算是以單位工程為對象。65. 項目成本決算的結果形成項目決算書。66. 決算書有文字說明和決算報表。67. 大中型項目的決算表包括竣財產明細表。68. 項目審計是整個項目

11、管理系統(tǒng)的一個組成部分。69. 項目審計的階段：（1）項目審計啟動（2）建立項目審查基準（3）實施項目審計（4）準 備項目審計報告（5）項目審計終結。70. 在選擇審計項目和審計對象可把握的兩個原則：普遍性原則和重要性原則。71. 項目成本管理系統(tǒng)的內容：系統(tǒng)剛要、系統(tǒng)功能、系統(tǒng)設計。72. 系統(tǒng)的功能包括：文件組織系統(tǒng)、計算功能、報表輸出功能、成本控制功能。三、簡答1. 項目成本管理與企業(yè)成本管理的區(qū)別是什么？區(qū)別為：（1）管理對象不同：前者管理對象是某一個具體的項目，主要對項目的成本進行預測、控制、核算等；后者的對象是整個企業(yè)，包括各個項目部和企業(yè)的其他職能部門，（2）管理任務不同：前者的

12、任務是在健全的成本管理責任制下，以合理的進度、質量及低消耗的成本完成項目；后者是根據(jù)整個企業(yè)的現(xiàn)狀和水平，通過合理調配資源、完成項目，使企業(yè) 的成本控制在預定的計劃內。（3）管理責任不同：前者的由項目經理全面負責，項目的盈虧與項目經理部的全體成員的經濟責任掛鉤，責任明確，管理到位；后者強調部門成本責任， 成本管理設計各個職能部門和各個項目部，管理松懈。2. 項目資源計劃編制的依據(jù)是什么？1）工作分解結構，是以項目范圍說明書為依據(jù)，對項目進行分解，將項目劃分為較小的、更易管理的工作單元。2）歷史信息，他記錄了先前類似工作使用資源的情況，可節(jié)省時間。3）范圍說明書，確定了項目管理中主要可交付成果，

13、進一步明確資源的需求數(shù)量和范圍。4）資源庫描述：是對資源的存量的說明，是資源計劃的重要依據(jù).5）組織方針，可以影響到人員招聘、物資和設備租用或采購，對確定如何使用資源有重要作用。6）定額：是規(guī)定在產品生產中人力、物力和資金消耗的標準額度。3. 項目成本估算的意義是什么？答：1）成本估算是項目決策、資金籌集、評標定標的依據(jù)。2）成本估算是承包商報價的基礎。3）成本估算是項目資源安排的依據(jù)。4）成本估算是項目進度計劃編制的依據(jù)。5）成本估算是成本控制，即項目績效考評的依據(jù)?？傊?，項目成本估算是項目成本管理的起點。4. 成本估算精度的影響因素是什么？答：1）項目工作進展和資料。2）物價水平。3）估算

14、人員的知識水平和經驗。5. 項目成本估算的依據(jù)是什么？答：1）項目范圍說明書 2） 工作分解結構 3）項目活動時間估算 4）項目資源計劃 5）資源 單價6）成本估算參考數(shù)據(jù)6. 范圍說明書一般包括什么內容？1）合理性說明2）項目目標3）項目可交付成果 4）技術規(guī)范7. 用實物法編制施工成本的具體步驟是什么？1）收集、準備資料 2）了解現(xiàn)場施工條件、物資供應情況及施工技術組織措施。3）列出分項工程項目并計算工程量。4）列出分項工程直接工程費和單位工程直接工程費，公式為：分項工程直接工程費=分項工程人工費+分項工程材料費+分項工程機械使用費單位工程直接費用=刀分項工程直接費用 5）以直接工程費或直

15、接工程費中的人工費為基礎，按有關取費規(guī)定，分別計算各項措施費用。直接費=直接工程費+措施費間接費=直接費X間接費費率單位工程施工成本=直接+間接費8. 成本預算與成本估算的區(qū)別。答：1） 目的：成本估算的目的是估計項目是總成本和誤差范圍；成本預算是將項目的總成本分配到各工作項上。2）輸出結果：成本估算的輸出結果是成本預算的基礎與依據(jù)；成本 預算是將已批準的估算進行分攤。10. 項目成本計劃的編制程序是什么？答：1）搜集和整理資料 2）估算計劃成本，確定目標成本3）編制成本計劃草案 4）綜合平衡及編正式的成本計劃。11. 分批法成本計算程序具體是什么？答：1）確定項目產品，成本計算對象，設置成本

16、計算單，開設成本項目專欄。2）根據(jù)各種原始憑證（包括各種費用分配表）、記賬憑證、登記各生產成本和間接費用等明細賬和成本 計算單。3）編制費用分配表，并據(jù)以編制產品成本計算單。4）計算各項目產品成本。12. 因素分析法的計算步驟是什么？答：1）確定某一項目成本由哪些因素所組成，并確定這些因素與該指標之間的關系。2）在計算某一因素對該指標的影響時，假定只有這個因素在變動，而其他因素不變。3）按照各因素的替換順序逐一替換， 然后把這個指標與該因素替代前的指標相比較，確定該因素變動所造成的影響。4）各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。13. 專項成本的分析方法？答：專項成本的分析方法包括

17、：1）成本盈虧異常分析：成本出現(xiàn)盈虧異常情況，對項目來說必須引起高度重視，徹底查明原因，立即加以糾正。首先從“五同步”入手。2）工期成本分析：就是目標工期成本與實際工期成本的比較分析。3 ）資金成本分析：就是項目收入與項目支出的關系，通常應用“成本支出率”指標。4）技術組織措施執(zhí)行效果分析：技術組織措施是項目降低成本、提高經濟效益的有效途徑。5）其他有利因素和不利因素對成本影響的分析。14. 控制過程的基本工作環(huán)節(jié)？答：1）投入一按計劃要求投入。一項計劃能否順利的實現(xiàn)，基本條件是能否按照計劃所要 求的人力、財力、物力進行投入。2）轉換一做好轉換過程的控制工作。轉換指項目的實現(xiàn)總是要經由投入到產

18、出的轉換過程。3）反饋一控制的基礎工作。因為計劃實施過程中，實際情況的變化是絕對的，不變是相對的。4）對比一以確定是否偏離。對比是將實際目標成果與計劃目標成果相比較。5）糾正一取得控制效果。對于偏離計劃的情況要采取措施加以糾正。15. 項目成本控制的實施？答：1）監(jiān)督成本執(zhí)行情況以及對發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃的偏離。2）要把一些合理的改變包括在費用預算計劃（基準成本）中。3）防止不正確的、不合理的、未經許可的改變包括在費用預算計劃（基準成本）中。 4）把合理的改變通知項目的涉及方。16. 項目成本控制的輸出結果？答：1）修正后的成本估算 2）預算更新3 ）糾正措施4 ）完成估算5）項目計劃的變更 6

19、） 經驗與教訓。17. 項目竣工決算的作用具體表現(xiàn)？答：1）正確校核固定資產的價值，考核和分析投資效果。2）及時辦理竣工決算，并依此辦理新增固定資產移交轉帳手續(xù)，可以縮短建設周期，節(jié)約基建投資。3）辦理竣工決算后，正確計算折舊，合理計算生產成本和企業(yè)利潤。4）通過辦理竣工決算，可以全面清理基本建設財務，便于及時總結經驗，積累各項技術經濟資料。5）正確編制竣工決算，有利于正確的進行設計概算、施工預算、竣工決算之間的“三算”對比。四：論述1. 論資源計劃的編制步驟與方法？以及每種資源的需求量。編答：資源計劃編制就是確定完成項目活動需要物質資源的種類, 制步驟為：（1）資源需求分析：1）資源需求的種

20、類，指通過分析完成工作分解結構中每項任務所需的資源，確定項目的資源種類2）資源需求數(shù)量及使用時間，根據(jù)有關相關領域中的消耗定額和經驗數(shù)據(jù)，計算資源需求量。在工程項目中可按以下步驟確定資源數(shù)量工 作量計算確定實施方案估計人員需求量估計材料需求量估計設備需求量確定資 源使用時間（2）資源共給分析，可以對內部資源進行分析，也可對外部資源進行分析。（3）資源成本比較與資源組合要根據(jù)實際情況，考慮成本、進度等目標要求，具體確定適合的資源組合方式。（4）資源分配與計劃編制，通過編制資源計劃可以清楚的知道需要使用何種類 型的資源以及工作分解結構中每一項工作需要的資源數(shù)量，而將各種資源的數(shù)量、取得方式、使用時

21、間等匯總起來，就得到了資源計劃：2. 論項目估算方法比較：估算方法應用優(yōu)點缺點詳細估算法再采購，生產開發(fā)取詳細的技術；取準確；為未來項目變化提供基礎需要詳細的項目和生產定義，耗時而且可能較昂貴； 以工程為基礎，可能忽略系 統(tǒng)整合成本。參數(shù)模型法生產開發(fā)應用簡單；成本低；統(tǒng)計數(shù)據(jù) 舉出可以提供期望值和預期 范圍；在詳細設計和項目計劃 之前可以用于設備或系統(tǒng)需要建立參數(shù)成本關系，具體系統(tǒng)或系統(tǒng)硬件功能的頻度有限；依賴于數(shù)據(jù)的質 量和數(shù)量，受有限的數(shù)據(jù)和 獨立變量的影響類比法再采購、生產開發(fā)項目計劃相對簡單；成本低；強調增量 項目和生產變化；相似系統(tǒng)的 準確性高要求類似的生產和項目數(shù)據(jù)， 只 限于穩(wěn)

22、定的技術，電子應用范圍 狹窄，可能只限于相同的公司的 系統(tǒng)和設備專豕估計法所有的項目階段當數(shù)據(jù)不足時、參數(shù)成本關系和項目生產定義不足時也可以應用容易產生偏見，產品和項目的復雜性增加，會降低估算的精度，主要的估算不是定量的3. 論項目成本預算的編制？答：項目成本預算是測量和監(jiān)控項目想成本執(zhí)行情況，通過按時段檢查項目成本預算的使用情況，可以對整個項目的實施進行動態(tài)管理，并保證項目生產的有序進行。如工程項目成本預算的內容為：成本預算的總額的確定：1 ）它是在項目成本管理中采用目標成本管理的方法設置目標成本，并以此作為成本預算。2 ）目標成本確定方法分別為：目標利潤法：是根據(jù)項目產品的銷售價格扣減目標利潤后得到目標成本的方法。技術進步法：指一某項目計劃采取的技術組織措施和節(jié)約措施所能采取的經濟效果作為項目成本降低額，求項目的目標成本的方法。按實計算法：是以實際資源消耗分析測算為基礎，根據(jù)所需資源的實際價格，詳細計算各項活動或各項成本組成的目標成本。歷史資料法：指在項目過于龐大或復雜，一個總項目包括幾個子項目時采用的。3）降低項目成本可能的途徑：加強項目管理，提高組織水平。加強技術管理，提高項目質量。加強勞動工資管理，提高勞動生產