技術(shù)改造管理辦法

1、.江蘇國信靖江發(fā)電有限公司關(guān)于下發(fā)技術(shù)改造管理辦法（試行） 的通知公司各部門：為了規(guī)范技術(shù)改造的流程，保證技術(shù)改造效果，保全設備技術(shù)資料，保障設備和人員安全， 建立技術(shù)改造激勵機制， 公司技術(shù)改造管理辦法（試行） 已制定完畢，現(xiàn)予下發(fā)執(zhí)行。附件：江蘇國信靖江發(fā)電有限公司技術(shù)改造管理辦法（試行）年月日主題詞：政務技術(shù)改造機制通知江蘇國信靖江發(fā)電有限公司年月日印發(fā)打?。盒Γ河?shù)：可編輯范本.附件技術(shù)改造管理辦法（試行）1 總則1.1 為了規(guī)范技術(shù)改造的流程，保證技術(shù)改造效果，保全設備技術(shù)資料，保障設備和人員安全，建立技術(shù)改造激勵機制，特制定本辦法。1.2 設備的技術(shù)改造，應遵循提高效率、改善性能

2、、便利維修、簡化機型、降低消耗、方便管理、確保安全的原則。1.3 設備的技術(shù)改造工作要有計劃、有步驟地進行。主要包括技改項目申報、審批、立項、實施、驗收、評比、獎勵等幾個過程。2 組織與職責2.1 機務專業(yè)工程師負責公司范圍內(nèi)技術(shù)改造項目的審批立項、進度控制、項目驗收、資料歸檔、內(nèi)部評比和獎勵，以及股份公司技術(shù)進步獎、科技成果查新、科技成果鑒定、專利申報以及市級以上科技進步獎勵相關(guān)手續(xù)的辦理及材料的準備工作。主持、參與或協(xié)助項目的實施，負責相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。機務專業(yè)工程師負責參與涉及安全防護、消防設施等相關(guān)技術(shù)改造項目的審批和驗收工作。2.3 各部室負責具體技改項目的申報、實施、驗收、資料的修訂

3、和整理等工作。2.4 綜合部負責技術(shù)資料的歸檔工作。3 技改項目的申報3.1 凡涉及設備工藝、性能、功能、安全系數(shù)變化的技術(shù)改造項目、資金投入超2 萬元的項目及其他與原設計變更較大的技術(shù)改造項目必須履行申報手續(xù)。3.2 屬于投資的技術(shù)改造項目需執(zhí)行股份公司投資管理的相關(guān)規(guī)定。3.3 各部室每年九月份申報下年度技術(shù)改造項目，并可隨時根據(jù)設備運行狀況申報技術(shù)改造項可編輯范本.目。主要內(nèi)容包括：項目內(nèi)容摘要。項目的立項背景和意義。國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。項目主要實施內(nèi)容、工藝技術(shù)路線、創(chuàng)新點及技術(shù)關(guān)鍵。預期目標（技術(shù)指標、經(jīng)濟指標及社會效益、成果水平）。預計的進度安排。預計的費用構(gòu)成等。4 項目的審批

4、和立項4.1 機務專業(yè)工程師匯總各部室申報的技術(shù)改造項目計劃，組織年度技術(shù)改造項目計劃審核會，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準后，確定公司的年度技術(shù)改造項目，予以立項。符合科技項目條件的，由機務專業(yè)工程師上報股份公司。4.2 公司重點技術(shù)改造項目可以成立項目組，項目組人員構(gòu)成不受部門限制。4.3 臨時技術(shù)改造項目，經(jīng)機務專業(yè)工程師審核、技術(shù)副經(jīng)理審批后，可以予以立項。4.4 經(jīng)審批立項的改造項目，應在一個月內(nèi)明確以下內(nèi)容：項目負責人（第一完成人，下同）及參加人員的詳細分工。明確的進度安排。明確改造所需的備件、材料，以及實施費用，并根據(jù)進度情況申報。明確其他部門需要配合的工作。5 項目的實施5.1 項目的實施

5、部門應嚴格按照進度安排開展項目的實施工作?？删庉嫹侗?5.2 項目實施過程中，應及時制定或修訂相關(guān)的操作規(guī)程或使用說明。確保項目實施過程中相關(guān)人員能夠安全、正確地操作或維護設備。5.3 項目實施過程中，項目負責人每月向機務專業(yè)工程師匯報項目進展情況。5.4 機務專業(yè)工程師負責項目實施過程中各部門之間或?qū)ν獾墓ぷ鲄f(xié)調(diào)。5.5 項目實施費用涉及到股份公司專項撥款的項目，或者涉及到固定資產(chǎn)投資計劃或維大修計劃的項目，項目實施部門應做好詳細的資金使用統(tǒng)計。6 項目的驗收6.1 技改項目完成后，由機務專業(yè)工程師會同項目實施部門或項目組進行驗收。生產(chǎn)副總經(jīng)理參加公司重大技術(shù)改造項目驗收。6.2 驗收包括以

6、下內(nèi)容是否達到項目申請時的技術(shù)、經(jīng)濟指標。 有經(jīng)濟指標的項目需要提供經(jīng)濟效益分析報告。是否滿足相關(guān)驗收規(guī)范。是否編制或修訂相關(guān)的圖紙資料。是否編制或修訂相關(guān)的操作說明。是否對相關(guān)人員進行了培訓。6.3 通過驗收的技改項目，項目負責人在一周內(nèi)將整理完成的竣工資料分別交給機務專業(yè)工程師和檔案室保管備案。7 項目的評比7.1 經(jīng)審批立項且按進度完成并順利通過驗收的項目具備參與評比的資格。7.2 機務專業(yè)工程師負責依據(jù)股份公司科技進步獎勵條件進行項目的評比工作。7.3 對于不符合股份公司科技進步獎勵條件，但具備一定實際效果的項目，評定為公司二等獎。7.4 對于符合股份公司科技進步獎勵條件的項目，由機務

7、專業(yè)工程師組織完成相關(guān)的申報材料，可編輯范本.由生產(chǎn)副總經(jīng)理批準后，參與股份公司科技進步獎勵評比。未能獲得股份公司獎勵的，評定為公司一等獎。7.5 符合科技成果鑒定、專利申報以及市級以上科技進步獎勵條件的，由機務專業(yè)工程師組織完成相關(guān)的申報材料，由生產(chǎn)副總經(jīng)理批準后上報股份公司。8 項目的獎勵8.1 獲得公司一等獎的項目，獎勵項目負責人2000-5000元。獲得公司二等獎的項目，獎勵項目負責人1000-2000元。項目組其他成員不再獎勵。8.2 公司技術(shù)改造獎勵基金依照相關(guān)規(guī)定，由技術(shù)副經(jīng)理審批并發(fā)放。8.3 獲得股份公司獎勵的項目按照股份公司的獎勵等級標準執(zhí)行。包括技術(shù)進步獎、科技成果獎、優(yōu)秀組織獎、特別貢獻獎。8.4 獲得股份公司獎勵的項目，獎金原則上由項目負責人進行分配，且項目負責人獎金不少于該項目獎金的50% 。項目組各成員的獎金應按貢獻大小進行分配，分配方案由機務專業(yè)工程師匯總后報技術(shù)副經(jīng)理審批。項目設計（ 30%-50%）：完成課題確立、 目標規(guī)劃； 完成主要的設計工作