銷售團隊的pk激勵方案

1、銷售團隊的Pk激勵方案銷售團隊的pk激勵方案銷售團隊的pk激勵方案1為了提升黃興店鋪的銷售目標，充分調動與激發(fā)銷售人員的積極 性與創(chuàng)造性，現(xiàn)針對性的作出調整銷售人員的工作態(tài)度與工作心態(tài), 為此先從兩個方而來做出調整，一是要推動團隊氣氛的改進，給團隊 一個積極的氣氛，二是要拉動銷售人員內(nèi)心的欲望，讓他們從內(nèi)心迸 發(fā)出激情針對以上的兩個思路，提出以下激勵的方案：情感激勵：公司寄店鋪歸屬感的激勵，建立起員工對公司企業(yè)文 化和店鋪的認同；現(xiàn)金激勵：激勵要不斷地重復，更要及時進行。具體如下：員工日個人PK；平均分配每人每天目標，按目標達成率計算。達成率100%獎勵現(xiàn) 金10遠。150%獎勵25元。200

2、%獎勵50元（按當日目標分配獎金） 連續(xù)2天落后者：捐20元作為員工基金。員丄周目標PK按目標達成率計算。100%打成獎勵50元。150%獎勵70元。200% 獎勵200元。連續(xù)兩周落后者撤消2天假期。員工月目標PKo按月 目標達成率計算。完成100%以上獎勵200元。5萬/周銷售團隊的pk激勵方案2為了提升6月份整體銷售目標，充分調動與激發(fā)銷售團隊的積極 性與突破性，現(xiàn)作岀調整銷售團隊工作態(tài)度、工作心態(tài)的措施，現(xiàn)以 營銷中心兩位負責人為表率，劃分兩個市場各自分配團隊人員進行為 期一月的突擊營銷，具體方案如下：一、羅總負責陜西市場二、潘總負責山西市場（運城客戶除外）1、銷售業(yè)績完成目標的2、銷

3、售利潤完成目標的考核激勵：1、兩位負責人工資抽出元作為考核工資2、未完成銷售目標、銷售利潤或兩組對比失敗的一組扣除考核 工資3、完成銷售目標及銷售利潤的除考核工資全額發(fā)放外，公司另 拿出現(xiàn)金作為激勵。4、如兩組均未達到銷售業(yè)績、利潤目標要求的，則取銷售業(yè)績、 利潤目標高的一組執(zhí)行第三項規(guī)定。5、如兩組均達到銷售業(yè)績、利潤目標要求的，則取銷售業(yè)績、 利潤目標高的一組執(zhí)行第三項規(guī)定。6、如兩隊均未達到銷售目標及銷售利潤的，均不發(fā)放考核工資。7、兩位負責人針對所負責市場選派區(qū)域業(yè)務人員親自帶隊進行。銷售團隊的pk激勵方案3一、活動目的：激勵全員，發(fā)揮團隊協(xié)作優(yōu)勢，沖鋒銷售，提升 毛利二、參與門店：所

4、有門店三、參與對象：全體員工、促銷員四、參與時間：20xx年x月18 H20xx年x月21日五、獎勵方式：分組排名獎勵，六、具體內(nèi)容：1、門店在活動前每天進行培訓以及銷售演練；2、辦公室支援明 細；3、銷售PK目標及預算；4、銷售達成獎勵；七、活動前活動形式培訓、銷售演練以及準備工作1）、重點培訓員工的.銷售技巧，利用不同品類、不同形式的促 銷方式來引導顧客消費，培訓員工的主動性、服務意識、關聯(lián)性商品搭配銷售技巧。2）、每天安排促銷員支援促銷活動銷售，每天銷售高峰時段門店 全體人員必須投入到賣場銷售中，重點是食品、用品、紙品各崗位必須有現(xiàn)場導購人員，值班店經(jīng) 理親自在賣場做現(xiàn)場人員及其他調配，在沒顧客的情況下維護排面陳 列及貨源的補充工作。3）、店長在每天開會（早、晚班開會時間）組織人員現(xiàn)場演練員 工的銷售技巧和服務意識；4）、在活動商品缺貨的情況下請聯(lián)系部門負責人等相關人員進行調貨，請部門負責人協(xié)助貨源的協(xié)調跟進，商品當天來貨必須當天陳列在賣場銷售。八、辦公室支援門店銷售明細1）銷售PK賽期間（xx年x月18日7月21日）辦公室人員必須按以下指派在門店支援銷售，門店并把銷售任務分解到每天、 每一個員工，包括支援人員；（銷售分解表門店自行分解）；2）監(jiān)督 人員做好相應的定崗定位及貨源