采購管理制度10911

1、遼寧眾美達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司招標(biāo)采購管理制度一、目的為保證公司2012年10月22日下發(fā)的采購管理制度有效運(yùn)行，現(xiàn)對 本工程所有材料的采購進(jìn)行統(tǒng)一管理，保證低價(jià)格、好質(zhì)量，保證采購的及時(shí) 性、公開性，特制訂此制度。二、適用范圍本制度適用于公司在工程建設(shè)準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程中的所有物資或服務(wù)的采購 控制。三、招標(biāo)采購管理原則1 、使用量較大，或者總價(jià)值超過 50萬元的材料和設(shè)備，必須進(jìn)行本公司 范圍內(nèi)的公開招標(biāo)。經(jīng)總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、預(yù)算部、工程部、采購部相關(guān) 管理人員組成的評標(biāo)小組評標(biāo)后，由招標(biāo)采購小組進(jìn)行議標(biāo)和合同談判。招標(biāo) 采購小組組織簽訂采購合同。2、1萬元以上的材料、設(shè)備須進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)，并

2、作出價(jià)格對比分析表后， 擇優(yōu)選擇同等質(zhì)量價(jià)格最低的單位，由招標(biāo)采購小組研究決定后方可簽訂采購 合同。價(jià)值1萬元以下的零星材料、設(shè)備必須有兩人以上共同直接采購。3、對技術(shù)要求較高的材料、設(shè)備，由招標(biāo)采購小組及工程部有關(guān)管理人員 進(jìn)行市場考察后，按照貨比三家原則擇優(yōu)選擇同等質(zhì)量價(jià)格最低的單位，由招 標(biāo)采購小組研究決定后方可簽訂采購合同。4 、公正、公平、公開、廉潔奉公原則。堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等違法、 違規(guī)行為。對違反公司規(guī)定的相關(guān)人員，公司將予以批評、罰款、調(diào)崗、辭退 等處罰，造成的損失由責(zé)任人賠償；觸犯法律規(guī)定的，公司將依法追究相關(guān)人 員的法律責(zé)任。四、招標(biāo)采購小組成員及采購流程1 、招標(biāo)采

3、購小組成員：采購部：張玉梅合約審算部：吳雪晶工程部：肖樹冰、趙國振、郝波2、招標(biāo)采購流程：采購的流程為：制定采購計(jì)劃一一搜集信息 一一詢價(jià) 一一比價(jià)，采購小組研 究一一評估一一確定廠家。五、管理內(nèi)容、程序與要求1 、招標(biāo)采購小組主要負(fù)責(zé)土建、安裝工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)備、材料及園林景 觀材料價(jià)格的核實(shí)等采購管理工作，包括：（1）土建、安裝設(shè)備、材料及輔助材料；（2）園林景觀材料價(jià)格；（3）生產(chǎn)性低值易耗品；（4）非標(biāo)設(shè)備加工承攬、定制；（5）貨物倉儲保管交接；（6）貨物運(yùn)輸。2、管理程序由項(xiàng)目部填寫材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃（須有施工圖紙并含相關(guān)技術(shù)要求、進(jìn)場及竣工時(shí)間等；材料類需有技術(shù)規(guī)格、型號、計(jì)劃使用時(shí)間等），經(jīng)各專業(yè)（包括水電安裝專業(yè)、熱工暖通以及土建專業(yè)）、部門主管初審后提交預(yù)算部、 工程部，預(yù)算部、工程部提出審核意見后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后的材料、 設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃交采購部備案。采購部據(jù)此編制采購計(jì)劃，依據(jù)采購管理原則、 流