財(cái)務(wù)工作總結(jié)財(cái)務(wù)職員培訓(xùn)工作總結(jié)范文

1、財(cái)務(wù)職員培訓(xùn)工作總結(jié)范文對企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)有助于改善企業(yè)的績效,增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢 ;提高財(cái)務(wù)人員的滿足感和使用效益。今天給大家整理了財(cái)務(wù)職員培訓(xùn)工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。財(cái)務(wù)職員培訓(xùn)工作總結(jié)范文一兩天的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，雖然時(shí)間不長， 但兩天下來我們的收獲卻是比當(dāng)初想像的要多的多，以前也學(xué)過財(cái)務(wù)方面的知識，但自己對于財(cái)務(wù)的理解還僅限于會計(jì)做帳上，通過這次的培訓(xùn)， 對于財(cái)務(wù)有新的感悟，有了更深刻的理解。培訓(xùn)雖然結(jié)束了，相應(yīng)的知識也學(xué)到了，但我們對于財(cái)務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有結(jié)束。培訓(xùn)使得我們懂得一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算的重要性， 一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運(yùn)營過程中起到非常重要的作用， 好的預(yù)算將

2、使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中。對財(cái)務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制，老師的話"成本控制是無止盡的 " 這句話讓我們記憶深刻，剛開始大家都覺得成本到了一定的時(shí)候就變成死數(shù)了，再也無法降下來了，上完課以后，聽完講師的講解后， 我們對于成本控制有了更加清晰的認(rèn)識。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細(xì)節(jié)， 從每一個(gè)細(xì)節(jié)來落實(shí)成本控制，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力?，F(xiàn)在比較流行的說法細(xì)節(jié)決定成敗也就是這個(gè)道理。從我們公司的實(shí)際情況來看， 公司的某些成本好像是在不斷的下降中，但在整個(gè)行業(yè)里來看， 不光是我們在下降， 別的公司也在下降，

3、比如說戶均的工程成本，設(shè)備成本，這些成本是全行業(yè)都在降，而且在工程成本下降的過程中也并不是說降的越多越好， 要著眼于后期的實(shí)現(xiàn)運(yùn)營情況來降低成本， 公司的整體成本控制相對于往年來應(yīng)該說是比較不錯的。但在某些方面， 仍然有可以改進(jìn)的地方， 比如從年初到現(xiàn)在的備用電源插線板中，有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個(gè)設(shè)備交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜里，而這類插線板質(zhì)量好但價(jià)格也高，五孔在只有一個(gè)設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)只能用上一個(gè)其他的都被浪費(fèi)了，在采購此類設(shè)備的過程中， 不能一全而概， 應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況有所區(qū)別，比如說在機(jī)房內(nèi)由于用電的設(shè)備比較多， 要用質(zhì)量最好的多孔的插線板 ,在同時(shí)有光收發(fā)器和交換機(jī)的機(jī)

4、柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板，在只有一個(gè)交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)則用普通的兩孔或是三孔的插線板就可以了很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價(jià)格是要貴的， 而在實(shí)際過程中小區(qū)所有機(jī)柜內(nèi)都用同一種插線板， 這樣做顯然比根據(jù)需要來采用要花更多的成本， 這就需要在工程設(shè)計(jì)和預(yù)算中提前想到， 然后在根據(jù)不同情況分層次采購。 以上僅是一個(gè)例子， 在整個(gè)公司的所有運(yùn)營環(huán)節(jié)中，還有不少可以細(xì)挖成本控制的地方。 這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，群策群力來深挖成本控制。同時(shí)通過這次培訓(xùn)使得我們可以清楚的通過財(cái)務(wù)報(bào)表來分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的， 又有那些看起來很風(fēng)光的企業(yè)其實(shí)是很危險(xiǎn)的。深入細(xì)致的財(cái)

5、務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運(yùn)行軌跡，能更加清晰的看到企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境。公司的銷售回報(bào)率高不高， 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常， 報(bào)資回報(bào)率是否達(dá)標(biāo)，這些其實(shí)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層要考濾的問題，從股東、客戶與我和價(jià)值鏈接圖表中可以看的出員工和企業(yè)和股東和客戶是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題， 都將會對這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問題的同時(shí)員式的利益也將會相應(yīng)受到影響。從公司的現(xiàn)狀來分析， 經(jīng)過一段時(shí)間的高速發(fā)展后， 在近期面對幾大運(yùn)營商的打壓下，公司始終在堅(jiān)持自己的步伐一步步向前邁進(jìn)，雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降， 但這與整個(gè)市場的激烈競爭是分不開的公司現(xiàn)在存在的問題可能是現(xiàn)金

6、流跟不上，在發(fā)展擴(kuò)張的同時(shí)要保證現(xiàn)有用戶的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 沒有一個(gè)較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個(gè)可怕的跡像 但由于今年國家財(cái)政政策的緊縮導(dǎo)向，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸， 在內(nèi)部嚴(yán)格控制成本的同時(shí)，尋求積極的融資方式是必須要做的。對于我們公司而言，除了集團(tuán)支持、外部貸款、內(nèi)部融資等方式外，更應(yīng)該往上市融資的方向上發(fā)展，深圳中小企業(yè)板開市以后，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進(jìn)一步發(fā)展壯大， 中小企業(yè)相對于主板市場而言除了各方面的條件比主板上市要低以外， 更合適像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長性企業(yè)， 上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：公司應(yīng)當(dāng)先改制設(shè)立或依法變更為股份有限公司， 開業(yè)時(shí)間是

7、否在二年以上，是否符合管理層穩(wěn)定的要求，即法定代表人、董事、高級管理人員， 核心技術(shù)人員以及控股股東， 在提出發(fā)行申請前二年內(nèi)是否曾發(fā)生重大變化。 是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營的要求，是否進(jìn)行過資產(chǎn)剝離 (非經(jīng)營性資產(chǎn)除外 ) ， 是否以經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)額作為折股依據(jù)等一些基本條件我們公司應(yīng)該說符合了大部分的基本條件， 但是最重要的是要有一個(gè)有實(shí)力的有話語權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導(dǎo)， 在這個(gè)方面，集團(tuán)下面的方正證券也許可以幫的上忙， 如果公司能夠在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題， 對于品牌及整個(gè)公司的運(yùn)營都將起到重要的積極的作用， 哪個(gè)寬帶企業(yè)能第一個(gè)上市場融資哪個(gè)企業(yè)必將更

8、有希望成為未來寬帶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。財(cái)務(wù)職員培訓(xùn)工作總結(jié)范文二進(jìn)入公司已有 8 個(gè)月，很榮幸能夠參加公司在 3 月 12 至 14 號號組織的為期兩天半的 FPT財(cái)務(wù)培訓(xùn)，這也是公司第一次邀請到總部這么多領(lǐng)導(dǎo)講師同時(shí)過來湛江廠培訓(xùn)， 所以感到很幸運(yùn)， 短短兩天半的培訓(xùn)使我受益匪淺。集團(tuán) CFO許總親臨湛江廠指導(dǎo)工作， 并為我們本次的培訓(xùn)作了簡單的演講，他希望我們帶著三個(gè) "H"來完成本次的培訓(xùn)， 分別是 "head" 好奇心、 "heart" 擅于問為什么、 "hand" 學(xué)以致用。以前對 DME 這一塊完全不懂，分不

9、清線上和線下、BO 和 KO，通過李京經(jīng)理的全面講解，使我進(jìn)一步地了解了 DME 的含義和財(cái)務(wù)操作。劉怡經(jīng)理為我們作了 "集團(tuán)管理運(yùn)營指標(biāo)分析 "的講解，指導(dǎo)我們通過低、中、高三個(gè)層次來進(jìn)行管理分析。 趙總為我們講解 SAP實(shí)務(wù)操作，了解 SAP各模塊集成關(guān)系等。 接著楊思晨經(jīng)理、 馬更蘭經(jīng)理和曲曉波經(jīng)理都為我們講解了財(cái)務(wù)相關(guān)政策和工作相關(guān)知識。 兩天半不歇息的培訓(xùn)， 大家多少都有點(diǎn)犯困， 沈總卻能夠利用競猜的方式活躍課堂氣氛，在競猜樂趣中增強(qiáng)培訓(xùn)的知識點(diǎn)， 更加了解集團(tuán)全面預(yù)算的重要性。通過這次的培訓(xùn)，對于財(cái)務(wù)有新的感悟，對公司運(yùn)營情況也有了更深刻的理解。培訓(xùn)雖然結(jié)束了，

10、 相應(yīng)的知識也學(xué)到了， 但對于財(cái)務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有結(jié)束。 培訓(xùn)使得我懂得對于公司運(yùn)營情況了解的重要性， 對公司運(yùn)營情況的的了解對于賬務(wù)處理起到非常重要的作用。 做財(cái)務(wù)工作，最重要的是要注意細(xì)節(jié)，通過培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)自己工作方面存在的毛病。以后要廣泛積累經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)技能，多溝通，作為財(cái)務(wù)工作者一定要不斷提高自身業(yè)務(wù)能力， 嚴(yán)守會計(jì)法規(guī)， 扎扎實(shí)實(shí)的把財(cái)務(wù)工作做好， "誰擁有了知識，誰就擁有了明天 "，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷掌握新的知識，才能到達(dá)新的高峰。財(cái)務(wù)職員培訓(xùn)工作總結(jié)范文三今年 1 月 1 日，由于機(jī)構(gòu)調(diào)整， 我從安監(jiān)局培訓(xùn)科被安排到辦公室擔(dān)任財(cái)務(wù)工作， 這對我來說無疑又是

11、一次新的鍛煉和挑戰(zhàn)。 雖然以前在學(xué)校接觸一些會計(jì)理論知識， 但與實(shí)際工作相比還是有一定的差異，通過和李姐不斷學(xué)習(xí)和在會計(jì)實(shí)際工作中的實(shí)踐， 使我對會計(jì)工作有了新的認(rèn)識及理解。常言道：隔行如隔山，從一個(gè)行業(yè)跨入另一個(gè)行業(yè)，也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。我在這半年的時(shí)間里， 在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下， 通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神、思想境界 ,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高， 并取得了一定的工作成績， 本人能夠遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識、以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、財(cái)務(wù)工作1、在 xxx 的幫助指導(dǎo)下，

12、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表，通過近半年的不斷摸索與實(shí)踐，感覺財(cái)務(wù)工作也不是原來自己想象的那么困難，現(xiàn)在已經(jīng)逐步進(jìn)入角色。2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)方面有關(guān)政策和書籍，積極參加財(cái)政局組織的培訓(xùn)，傳達(dá)新的制度和要求。只有在工作中不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)， 認(rèn)真把握會計(jì)制度和稅收等相關(guān)政策，才能為行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高打下基礎(chǔ)。3、做好各類會計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔以及軟件的錄入工作，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。二、內(nèi)勤工作在辦公室這段期間， 除了財(cái)務(wù)工作以外， 我還擔(dān)任辦公室的內(nèi)勤工作。辦公室的內(nèi)勤工作主要負(fù)責(zé)辦理局、辦公室領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)

13、工作任務(wù)，包括收發(fā)、處理各種文件、信函和材料，通知全局會議，登記、傳閱文件，管理公章和介紹信，接聽、記錄、答復(fù)電話等，工作既瑣碎又繁雜，辦公室的工作雖然繁忙，我做到不能雜而無章，協(xié)助李姐整理全局文書檔案，按短期、長期、永久卷歸檔，并錄入軟件，報(bào)送政府檔案科。并且承擔(dān)起各種文件的打字工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。對于內(nèi)勤工作，我總結(jié)為要扮演好"三種角色 "：首先，要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的 "計(jì)囊團(tuán) "。內(nèi)勤人員是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，是領(lǐng)導(dǎo)的 "計(jì)囊團(tuán) "。要多動腦筋，善于站在全局的角度和領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)識問題、分析問題，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。其次，要當(dāng)好干群的

14、"勤務(wù)員 " 。內(nèi)勤人員要做到眼勤、手勤、嘴勤、腦勤、腿勤。要盡心為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要想方設(shè)法去完成，積極主動去干好，更要熱心為群眾辦好事情。內(nèi)勤工作無小事。這就要求內(nèi)勤人員在工作中一定要細(xì)心、細(xì)致。這正是要求我克服自己平時(shí)粗心大意的毛病，對任何一件經(jīng)辦的工作， 都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致再細(xì)致， 力求做到不讓工作在自己這里延誤，不讓事項(xiàng)在自己手里積壓， 不讓差錯在自己身上發(fā)生， 不讓辦公室的形象在自己這里受損害。三是，要當(dāng)好機(jī)關(guān)的 " 內(nèi)當(dāng)家 "。要配合辦公室主任和辦公室的其他同事，抓好全局的日常事務(wù)管理，安排好每一次會議，調(diào)配好每一次用車 ; 管理好辦公用品，做到不浪費(fèi)。三、車務(wù)管理1、和以前的車管做好交接，重新整理檔案，建立了 6 個(gè)檔案袋，把每輛車的備用鑰匙及所有相關(guān)資料裝入固定的檔案袋里，做到要找那輛車的資料，伸手就拿。2、制定了車輛及司機(jī)管理制度，車輛的維修金額、保養(yǎng)、繳稅日期等也制作的相關(guān)的表格存入電腦，并打印上墻，便于各位司機(jī)和同事查詢、提醒。 堅(jiān)持每月給司機(jī)開一次例會，會上進(jìn)行安全理論學(xué)習(xí)，駕駛員還要結(jié)合自己對行車、駕駛、維修、保