下半年的工作安排下半年工作目標.doc

1、下半年的工作安排 下半年工作目標下半年的安排關(guān)于年下半年的安排一、指導思想：認真貫徹黨的“十六大”和集團公司“兩會”精神，以科技創(chuàng)新為動力，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為推動示范性高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，實現(xiàn)快發(fā)展，大發(fā)展，全面發(fā)展而努力奮斗。二、奮斗目標：、開拓進尺：下半年計劃米，確保米，力爭米；、降成本：年計劃元，力爭以上；、實現(xiàn)安全生產(chǎn)：杜絕重傷和二級以上非傷事故；、工程質(zhì)量：實現(xiàn)動態(tài)達標，月月保；三條作業(yè)線力爭創(chuàng)水平隊水平。三、年下半年我區(qū)的主要戰(zhàn)場是西五采、東、西大巷、水倉，開四條機械化作業(yè)線，人員配備設(shè)備轉(zhuǎn)移，定會給我區(qū)帶來一定的困難，對這一實際問題，我區(qū)要在安排好生產(chǎn)任務的基礎(chǔ)上，重點抓好以下

2、幾方面的：（一）、突出管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、生產(chǎn)秩序化，以質(zhì)量為本，確保安全生產(chǎn)。年，我區(qū)的機制管理要加強，在突出規(guī)范化、作業(yè)標準化、生產(chǎn)秩序化的基礎(chǔ)上，把走動式管理落實到實處，結(jié)合本區(qū)實際，不斷完善各項制度，規(guī)程措施，標準，加強機制管理力度，使全區(qū)干部職工有標準，行為有準繩。在質(zhì)量管理上，建立細化管理機制，在落實上堅持三個突出，一是突出質(zhì)量的高標準，確保班班達標，掌掌達標。二是突出質(zhì)量嚴把關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決返工。三是突出質(zhì)量“細”考核，對有質(zhì)量問題的班組，實行懲罰政策。在；安全管理上，實行壓力傳遞，形成具有自我管理意識的整體，克服崗位操作的隨意性，對操作的盲目性，樹立現(xiàn)場規(guī)程對號的正確觀念

3、。在教育方法上，采取教育加考核的辦法進行管理，為我區(qū)安全打好基礎(chǔ)，以確保全年安全目標的實現(xiàn)。（二）、依靠科技進步實現(xiàn)高效高速要充分發(fā)揮先進設(shè)備先進技術(shù)的效能，進一步組織建設(shè)好機械化生產(chǎn)作業(yè)線，依靠這些優(yōu)勢，推動我區(qū)的高效低耗，一是搞好生產(chǎn)準備的技術(shù)含量，在推廣先進技術(shù)，引進新設(shè)備，提高效率上想辦法，由化錨桿進尺參數(shù)，深化技術(shù)潛力，提高單進水平。二是繼續(xù)推廣光爆技術(shù)，發(fā)揮光爆技術(shù)的優(yōu)勢，提高進尺速度，提高成型質(zhì)量降低成本投入。三是重點工程要精心組織，從每道工序，每個流程，每個動作上挖潛力，保證進度和工程質(zhì)量，四是加強各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的治理，為高產(chǎn)高效提供保障。首先要加強班與班組協(xié)調(diào)管理，各班搞好團結(jié)

4、協(xié)作，同心協(xié)力，為我區(qū)高產(chǎn)高效做貢獻。其次加強機電管理，降低機電事故率，加強機電設(shè)備的正規(guī)使用，維修和保養(yǎng)管理。不因機電事故而耽誤生產(chǎn)。通過各項措施的落實，為我區(qū)實現(xiàn)高速高目標打下兩良好的基礎(chǔ)。到年底力爭突破米。（三）、精人提效，實現(xiàn)人工效益最大化年。在人員管理上，要深挖潛力，推進三個拓寬，一是改變過去單一性，由專職崗位工種鄉(xiāng)兼職工種邁進，拓寬一職多能精人提效的路子。二是改變成本大鍋飯的弊病，考核逐漸向班組個人細化考核邁進，拓寬從班組到個人單獨核算盈虧自負的路子。三是對重要工種全面管理，每月對重點工程和重要工種合理調(diào)配，統(tǒng)一安排，充分調(diào)動每名職工的積極性，實現(xiàn)人工效益最大化。（四）、考核機制要

5、有所發(fā)展，實現(xiàn)科學管理在考核機制管理上，在原有的考核基礎(chǔ)上，要深化以下幾方面管理，一是對管理人員的考核，考核細化到，頂班情況，解決問題情況，安全管理情況，所作成績?nèi)绾?。二是職工的按章作業(yè)情況，服從指揮情況等，做到向全面細致深入。三是對三違人員要加大考核力度，對違章人員做到請家屬辦班，簽字的辦法，和現(xiàn)身說法的辦法，引導和教育職工提高按章操作的自覺性，做到自主保安和相互保安。在管理形式上，堅持以人為本的現(xiàn)代科學管理辦法，由強制性向自主管理上發(fā)展，由單向管理向雙向管理發(fā)展，將傳統(tǒng)的管理與現(xiàn)代管理結(jié)合起來，賦予新的內(nèi)容，散發(fā)時代氣息，在開灤專業(yè)化重組之期，抓住改革契機，不斷推進管理創(chuàng)新。（五）、抓班子

6、帶隊伍，提高隊伍素質(zhì)年我區(qū)重點要抓好兩個建設(shè)。一是班子建設(shè)，我們要從班子思想建設(shè)入手，加強干部培訓，轉(zhuǎn)變干部作風，要求干部做到以下幾點：第一，每名干部要加強自身學習，掌握本職應履行的職責和責任，第二要發(fā)揮干部的表率作用，每次下井要發(fā)揮模范作用，嚴格要求自己。第三堅持有問題，立即解決，不解決好不上井。第四，堅持小時值班耵崗，與職工同上同下，不搞特殊化。帶動和影響職工，激發(fā)他們的熱情。二是加強職工隊伍的建設(shè)，要在思想上，技術(shù)上不斷加強采取多種形式的宣傳教育。讓職工思想跟得上形勢的發(fā)展，認識專業(yè)化重組給我們帶來的生機，引導職工遵守規(guī)章制度，按章操作，按規(guī)程作業(yè)。在技術(shù)培訓上，采取自培和送配的方法，側(cè)重“一通三防”“操作規(guī)程“技術(shù)標準”以及側(cè)卸、鉆車、大眼 、電車司機等特殊工種進行培訓，發(fā)揮技師和技術(shù)骨干的作用，開展技術(shù)創(chuàng)新和小革小改，使全區(qū)的職工技術(shù)素質(zhì)得到提高，為擴大作業(yè)線打下良好的基礎(chǔ)。總之，希望大家在下半年要振奮精神，再接再厲，齊心協(xié)力，創(chuàng)新進取，為完成米的奮斗目標而努力奮斗。 、電車司機等特殊工種進行培訓，發(fā)揮技師和技術(shù)骨干