項(xiàng)目經(jīng)理管理制度1.總結(jié)(共12頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依照公司頒布的施工項(xiàng)目工程六項(xiàng)達(dá)標(biāo)具體內(nèi)容及相關(guān)的法律法規(guī)認(rèn)真履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組建、工程施工、工程竣工驗(yàn)收全過程的項(xiàng)目管理工作。對工程項(xiàng)目負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、制定項(xiàng)目管理總體目標(biāo)和階段目標(biāo)。按照合同的工期、質(zhì)量要求、安全指標(biāo)等，編制制定施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)、安全控制指標(biāo)，并嚴(yán)格控制管理。3、依據(jù)下達(dá)的公司任務(wù)書和工程成本內(nèi)控指標(biāo)，編制用工計(jì)劃、材料計(jì)劃、施工技術(shù)方案。根據(jù)工程進(jìn)度合理安排勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場，辦理勞務(wù)隊(duì)伍的施工合同、人工費(fèi)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)交底及人員登記工作。并安排布置、監(jiān)督檢查。4、要認(rèn)真貫徹誰管理誰

2、負(fù)責(zé)的原則。要制定項(xiàng)目管理人員的工作責(zé)任和目標(biāo)，分工明確，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目管理人員的工作，同時(shí)既分工還要團(tuán)結(jié)協(xié)作，要對項(xiàng)目的組織工作負(fù)責(zé)。5、做好項(xiàng)目中的各項(xiàng)原始記錄工作，尤其是隱蔽工程及甲方要求變更情況必須有文字資料，甲方簽字確認(rèn)后妥善保管。6、定期組織工程項(xiàng)目施工中的例會、專題會議，及時(shí)處理工程中發(fā)生的疑難問題。7、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行裝修與內(nèi)外墻保溫施工的工藝規(guī)范并按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工；做好安全、技術(shù)交底工作。做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。要嚴(yán)格控制各種問題的發(fā)生。8、施工中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)整改、反饋信息。要保工期、保質(zhì)量、保安全、保成本，按公司內(nèi)控指標(biāo)竣工。如出現(xiàn)較大的事件和問題應(yīng)及時(shí)上

3、報(bào)公司解決。9、帶領(lǐng)工程項(xiàng)目中全體人員做好各項(xiàng)管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全施工管理?xiàng)l例，做好安全防火、防盜、防人身事故，保證安全文明施工。10、監(jiān)督、檢查管理人員工作，做好工程的圖紙深化設(shè)計(jì)報(bào)批、材料報(bào)驗(yàn)；工程變更簽證、資料管理報(bào)送等各項(xiàng)工作。11、認(rèn)真做好項(xiàng)目部的工作；協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主（甲方）與監(jiān)督部門關(guān)系；要管理好勞務(wù)隊(duì)伍；配合業(yè)主（甲方）的工程驗(yàn)收工作，保證工程項(xiàng)目的順利竣工。12、搞好文明施工，勞逸結(jié)合。關(guān)心職工生活，保證職工身心健康。浩強(qiáng)裝飾公司2015年2月28日項(xiàng)目部施工管理制度1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、服從上級領(lǐng)導(dǎo)管理與調(diào)動，努力完成上級交給的各

4、項(xiàng)任務(wù)。3、做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。4、掌握工程圖紙、工藝技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算內(nèi)容，執(zhí)行施工控制程序，掌握工程難度點(diǎn)節(jié)，做好組織、監(jiān)督、控制工作。5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時(shí)、按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保六項(xiàng)指標(biāo)的完成。6、施工隊(duì)進(jìn)場前，必須完成定量定價(jià)并簽訂施工協(xié)議書一式三份，交合約部審核確認(rèn)，交工程部備案。7、施工隊(duì)進(jìn)場的當(dāng)天，要進(jìn)行安全技術(shù)交底，(包括規(guī)章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等)要詳細(xì)交待，交底人和被交底人簽字，形成交底文件一式兩份，自留一份轉(zhuǎn)交工程部一份存檔。并嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)范和交底內(nèi)容進(jìn)行管理。8、各種

5、材料進(jìn)場要進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，由倉庫管理員、質(zhì)檢員共同確認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方能施工應(yīng)用。對物理性能、化工性能的材料不能眼觀尺量檢驗(yàn)鑒別的，應(yīng)提前做樣板實(shí)驗(yàn)，沒有問題再使用。9、施工隊(duì)每道工序按質(zhì)量工藝規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，自檢合格報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢員復(fù)檢。由監(jiān)理檢查的特殊工藝或部位，完工后應(yīng)即刻上報(bào)監(jiān)理單位，并做好驗(yàn)收有效地簽證工作。10、進(jìn)場首先檢查環(huán)境安全，包括安全網(wǎng)、臨邊洞口、樓梯走道是否有護(hù)欄及安全、電力、消防是否符合要求。不符合要求的應(yīng)即刻向甲方提出整改。對施工人員不帶安全帽和安全裝置的、不符合安全操作規(guī)范的要立即停止施工，待消除隱患后再行上崗工作。11、工程增減項(xiàng)必須有甲方頒發(fā)的工程增項(xiàng)有

6、效的指令文書，及時(shí)準(zhǔn)確送達(dá)工程部，工程部依照指令部署工程技術(shù)人員現(xiàn)場勘察設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)圖報(bào)送甲方有效確認(rèn)簽字，確認(rèn)后圖紙送達(dá)合約部進(jìn)行預(yù)算成本造價(jià)并與甲方洽商確認(rèn)價(jià)格。最后由項(xiàng)目部依照工期、成本、工藝標(biāo)準(zhǔn)向下屬施工班組下達(dá)增減項(xiàng)的施工任務(wù)。有效的圖紙、甲方指令、確認(rèn)文件等由公司資料員存檔備用。12、在施工過程中不得私自同意承接增項(xiàng)工程，施工中若發(fā)生工程量增減項(xiàng)，須持有甲方有效工作聯(lián)系單，以公對公程序辦理。如口頭、或非有效文件形式，公司將不予承認(rèn)。13、有責(zé)任和義務(wù)推薦、聘用施工隊(duì)伍或施工人員，使用的隊(duì)伍和人員應(yīng)知情知底，技術(shù)力量和承擔(dān)能力，并依照公司的建立施工關(guān)系。嚴(yán)禁使用不知底、不考察、不試用、

7、無能力的分包隊(duì)伍進(jìn)行分包。14、積極開展培訓(xùn)工作，要考察項(xiàng)目部各類人員的管理水平與技術(shù)能力，要找出施工管理中的不足，確定提高的方向，有針對性的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，達(dá)到管理全員提高。對于不學(xué)習(xí)、不具備、不敢管理的要限期培訓(xùn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要降級降薪，調(diào)離崗位或待崗。15、關(guān)心項(xiàng)目部員工的工作和生活，解決工作上的困難和問題，做好思想教育工作，做好工作之間的相互協(xié)作和配合，搞好項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)。16、要廉政反腐。施工過程中，要杜絕以任何借口向分包隊(duì)、施工隊(duì)借款和索取財(cái)物或接受賄賂的行為，要樹立一切為公司利益著想，一切為工程順利完成為原則。17、每天堅(jiān)持記好施工日志，要記錄好今天發(fā)生的問題和工作情況，部署

8、好明天落實(shí)的工作和解決的問題。認(rèn)真填寫施工質(zhì)量控制程序和質(zhì)量鑒定工作。18、下級服從上級。對上級部署的工作要做到限時(shí)完成，及時(shí)完成上級交辦的特別指令工作。浩強(qiáng)裝飾公司2015年3月8日項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目最高領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，具有一定的權(quán)利和義務(wù)，負(fù)有項(xiàng)目由始至終的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是責(zé)任的主要承擔(dān)著。對此，公司制定有項(xiàng)目經(jīng)理承包下的獎(jiǎng)罰辦法如下；1、工程承包期間按照公司項(xiàng)目工程六項(xiàng)達(dá)標(biāo)的辦法進(jìn)行考核，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)完成的對項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的資金總額分配；項(xiàng)目經(jīng)理 50 %；項(xiàng)目管理人員 50 %；項(xiàng)目員工的人員獎(jiǎng)金分配有項(xiàng)目經(jīng)理依照在本項(xiàng)目個(gè)人管理水平、工作能力、技術(shù)高低合理

9、分配。2、項(xiàng)目經(jīng)理與管理人員的工資享受崗位工資、績效工資、野外補(bǔ)貼和就餐補(bǔ)貼等，構(gòu)成每月實(shí)發(fā)工資。每月實(shí)發(fā)工資要通過項(xiàng)目經(jīng)理對每個(gè)管理人員進(jìn)行績效考核，最終確定是否發(fā)放全額績效工資。項(xiàng)目經(jīng)理崗應(yīng)根據(jù)所在項(xiàng)目的責(zé)任確定工資。如一個(gè)項(xiàng)目部有兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)在該項(xiàng)目工作。（雖然都是公司明確項(xiàng)目經(jīng)理）由承包項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，享受項(xiàng)目經(jīng)理的待遇。另一位項(xiàng)目經(jīng)理輔助承包項(xiàng)目經(jīng)理工作，享受副經(jīng)理待遇。項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理在不任職期間，撤銷崗位工資、績效工資、野外津貼等待遇。3、項(xiàng)目管理人員撤回公司工作，撤銷野外津貼和野外餐補(bǔ)。享受崗位工資。4、計(jì)發(fā)工資從項(xiàng)目人員進(jìn)場和撤出計(jì)算。5、項(xiàng)目未完結(jié)管理費(fèi)超過月產(chǎn)值的6%的

10、，應(yīng)項(xiàng)目減員到該標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場留守人員因工程掃尾、維修等需要，但工作強(qiáng)度相對減弱，績效工資及野外津貼將相對調(diào)整。項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理的工資處罰制度1、項(xiàng)目部工程承包期間按照公司項(xiàng)目工程六項(xiàng)達(dá)標(biāo)的辦法經(jīng)考核未達(dá)標(biāo)，或部分達(dá)標(biāo)的。應(yīng)根據(jù)考核辦法兌現(xiàn)。2、工作中違反國家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批評教育不思悔改的解除項(xiàng)目承包形式，或解除勞動關(guān)系。3、項(xiàng)目上不服從上級領(lǐng)導(dǎo)管理，對上級的計(jì)劃、行政指令不認(rèn)真執(zhí)行處于500元以下罰款；同時(shí)造成一定名譽(yù)、經(jīng)濟(jì)后果，20003000元罰款。4、不按圖紙、工藝技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工違章指揮的；或檢查、監(jiān)督、控制不利造成質(zhì)量問題或經(jīng)濟(jì)損失的，13萬以下；處以10

11、002000元的罰款，造成35萬元經(jīng)濟(jì)損失的處以30005000元的罰款，直接從工資中扣除。未造成經(jīng)濟(jì)損失，但屬于質(zhì)量問題粗制濫造不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的處以1000元以下罰款。5、根據(jù)施工合同、項(xiàng)目部申報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃（包括節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）未能完成或極力催促的處于800元罰款，并限期完成?？⒐び?jì)劃超過三天的罰款2000元，并限期完成。如依然不能完成或造成經(jīng)濟(jì)損失的取消六項(xiàng)達(dá)標(biāo)資格。6、施工隊(duì)進(jìn)場兩天內(nèi)未簽合同或協(xié)議，未定工程單位價(jià)格或固定價(jià)格的、工程部未備案的，處以400元的罰款。并限期兩天內(nèi)完備手續(xù)。如手續(xù)不完備，并已造成經(jīng)濟(jì)糾紛的，將處以5001000元的罰款。7、施工隊(duì)進(jìn)場的當(dāng)天，未做安全技術(shù)交底、

12、工藝技術(shù)答疑的、未做工期規(guī)定的、未按施工隊(duì)進(jìn)場履行程序的，處以500元以下罰款，并在當(dāng)天補(bǔ)上。8、各種材料進(jìn)場（包括受控材料）未經(jīng)現(xiàn)場程序驗(yàn)收使用的，未經(jīng)庫管員發(fā)料使用的、對樣板實(shí)驗(yàn)沒有檢驗(yàn)評價(jià)的、沒有按管理制度要求強(qiáng)行施工的，處以800元罰款，并要求即刻履行程序，重復(fù)工作。9、工程施工，質(zhì)量未按檢驗(yàn)程序檢查而進(jìn)入下道工序施工的、未按管理制度及圖紙、工藝技術(shù)規(guī)范施工的，處以500元的罰款，造成返工和經(jīng)濟(jì)損失的根據(jù)損失大小處以500元以上5000元以下的罰款。10、根據(jù)安全管理，未對施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行安全檢查和改造的、未向甲方或上級領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見的、對施工人員安全保護(hù)設(shè)施不齊全，違章上崗監(jiān)管不利

13、的處以5001000元的罰款，造成重大傷亡的處以10005000元的罰款。11、工程增減項(xiàng)；未按增減項(xiàng)管理制度或程序上報(bào)私自辦理的；沒有甲方有效指令文件和施工隊(duì)有效的協(xié)議價(jià)格私自開工的。沒有上報(bào)合約部與甲方協(xié)商價(jià)格的；處以300元罰款，并限期做好有關(guān)手續(xù)辦理工作。造成甲方對工程不認(rèn)可，要求拆改等造成經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)損失大小處以8002000元罰款。12、在施工過程中若發(fā)生工程量增減項(xiàng)，須持有甲方有效工作聯(lián)系單，要以公對公程序辦理。如口頭、或非有效文件公司不予承認(rèn)。造成程序上的失誤，應(yīng)快速補(bǔ)救，造成損失的處以2001000元的罰款。13、有責(zé)任和義務(wù)推薦、聘用施工隊(duì)伍或施工人員，使用的隊(duì)伍和人員

14、應(yīng)知情知底，技術(shù)力量和承擔(dān)施工能力。并依照公司建立施工關(guān)系。嚴(yán)禁使用不知底、不考察、不試用、無能力的分包隊(duì)伍進(jìn)行分包。14、積極開展培訓(xùn)工作，要考察項(xiàng)目部各類人員的管理水平與技術(shù)能力、辦事能力，要找出施工管理中的不足，改進(jìn)學(xué)習(xí)、確定提高的方向，有針對性的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，達(dá)到管理全員提高。對于不學(xué)習(xí)、不具備、不敢管理的要限期要限期培訓(xùn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要降級降薪使用或調(diào)離崗位或待崗進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)期間發(fā)最低工資。 15、項(xiàng)目部員工的相互團(tuán)結(jié)，認(rèn)真解決工作上的困難和問題，做好思想教育工作，做好工作之間的相互協(xié)作和配合。如造成部門不團(tuán)結(jié)、不能很好協(xié)作的追究項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。影響工作的處以200500

15、元罰款之外，對于責(zé)任人給予批評或處分。16、要廉政反腐。施工過程中，要杜絕以任何借口向分包隊(duì)、施工隊(duì)借款和索取財(cái)物或接受賄賂的行為，要樹立一切為公司利益著想，一切為工程順利完成為原則。工作中如有上述不廉政的行為，一經(jīng)查出沒收所得贓物，追究刑事責(zé)任。根據(jù)情節(jié)退贓、罰款、除名。17、每天堅(jiān)持記好施工日志要記錄好今天發(fā)生的問題和工作情況，計(jì)劃好明天需要落實(shí)的工作和解決的問題。認(rèn)真填寫施工質(zhì)量控制程序和質(zhì)量鑒定工作。不寫日志的、或弄虛作假的一經(jīng)查出每次扣工資100元。18、下級服從上級。對上級部署的工作要做到限時(shí)完成，及時(shí)完成上級交辦的特別指令工作。對上級部署的指令性工作不能按時(shí)完成的，每項(xiàng)處以5001000元的罰款。本項(xiàng)目工程管理處罰辦法是通過檢查或問題發(fā)生后對項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)處罰。項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，搞好項(xiàng)目部是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)脑瓌t。一些問題雖然發(fā)生在項(xiàng)目部，但往往是由個(gè)別管理人員造成。所以項(xiàng)目經(jīng)理要查明問題的主要原因和責(zé)任，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)甄別鑒定共同承擔(dān)。本辦法重點(diǎn)是對項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員加強(qiáng)教育和對工作的改進(jìn)，執(zhí)行規(guī)定總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。本規(guī)定對于能夠及時(shí)改進(jìn)的、未造成經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失的將本著從輕處罰。項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員都要按規(guī)定和程序進(jìn)行管理，創(chuàng)建一流項(xiàng)目部。浩強(qiáng)裝飾公司2015年3月14日專心-專注-專業(yè)書是我們時(shí)代的生命別林斯基書籍是巨大的力量列寧書是人類進(jìn)