員工外派培訓(xùn)管理制度(20211028040443)

1、員工外派培訓(xùn)管理制度?第一章總那么進知識技能，提第一條本制度適用于興旺集團全體員工。第二條為了標準集團外派培訓(xùn)管理，通過外派培訓(xùn)使員工學(xué)習(xí)業(yè)界先方案并報批高員工素質(zhì)，特制定此制度。第三條集團及分子公司應(yīng)在上報年度培訓(xùn)方案時同時提出年度外派培訓(xùn)核準。臨時外派工程，申請人需按管理權(quán)限及申報程序逐級審 批。第二章外派培訓(xùn)內(nèi)容參加專題業(yè)第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括務(wù)研修班、MBA進修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、證件考取、參觀考 察等。第五條外派培訓(xùn)適用情形：(1) 新管理體系、新技術(shù)、新設(shè)備引進等所需要的外派培訓(xùn)。管理能力(2) 公司重要崗位、緊缺專業(yè)等需要通過外派培訓(xùn)培

2、養(yǎng)人才，提高企業(yè) 和技術(shù)力量。(3) 集團內(nèi)部沒有相矢講師或講師能力不能到達培訓(xùn)要求的重要課程第三章外派培訓(xùn)人員資格第六條外派培訓(xùn)人員根本要求：(1) 認同興旺集團企業(yè)文化 ，并且有長期效勞于集團的意愿。(2) 在公司任職滿兩年以上，并且年度績效考核為合格及以上。(3) 公司管理、技術(shù)骨干人員 ，或被列為公司人才儲藏和培養(yǎng)的人員。第七條根據(jù)外派培訓(xùn)工程的具體要求，制定對外派人員矢于學(xué)歷、能力等方面的資 格要 求，必要時進行考試選擇。第四章外派培訓(xùn)迖理程序第八條外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第九條參加培訓(xùn)的員工均須填寫?外派培訓(xùn)申請表?，經(jīng)審批前方可報名參加， 各單位 行政部門須

3、做好外派培訓(xùn)備案。(1 ) 單次或年累計培訓(xùn)時間在 7 天( 含) 以內(nèi)的培訓(xùn)，由公司總經(jīng)理審批。(2) 單次或年累計培訓(xùn)時間在 7 天以上至 30 天以內(nèi)的培訓(xùn)，由公司總經(jīng)理、分 管副總 裁逐級審批。(3) 單次或年累計培訓(xùn)時間在 30 天( 含) 以上的培訓(xùn)，以及公司出資費用超出 總經(jīng)理財務(wù)審批權(quán)限的培訓(xùn)，由公司總經(jīng)理、分管副總裁、執(zhí)行總裁逐級審批。第十條由公司出資外派培訓(xùn)進修的員工，出資費用到達一定額度須與所在單位簽 訂?外派培訓(xùn)協(xié)議書?，約定效勞期等相矢事項。中層及以下管理人員出資金額按以下標準執(zhí)行，高層及以上管理人員出資金額按以下翻倍執(zhí)行。(1 ) 3000 元/ 年，效勞期延長 1

4、 年。(2) 3000 元以上 / 年至 10000 元/ 年，效勞期延長 2 年。(3) 10000 元以上 / 年至 30000元/ 年，效勞期延長 5 年。第十一條費用報銷(1 ) 外派培訓(xùn)費用的報銷范圍包括：學(xué)費、教材費、往返交通費、食宿費等。培 訓(xùn)費用 由員工所在單位報銷。(2)員工參加外派培訓(xùn)應(yīng)注重節(jié)約費用，發(fā)生的交通費、食宿費，公司按照必須發(fā)生的最低標準來報銷。(3)外派培訓(xùn)結(jié)束后，如果員工因個人原因而沒有取得學(xué)歷證書或相矢證件，培訓(xùn)所有費用由員工自行承當。(4) 員工須在培訓(xùn)結(jié)束后 7 天內(nèi)憑有效票據(jù)到財務(wù)部門辦理報銷手續(xù)，報銷手續(xù)須經(jīng)行政部門對報銷事項、標準等審核簽字后，按財

5、務(wù)審批權(quán)限報銷。第十二條工資發(fā)放 員工參加外派培訓(xùn)期間，績效工資按當月實際出勤天數(shù)計算，其它工資執(zhí)行原工 資標 準；培訓(xùn)期間社會保險及其它福利待遇按集團統(tǒng)一標準執(zhí)行。第十三條效果評估(1) 培訓(xùn)結(jié)束后 7 天內(nèi)，員工應(yīng)向公司行政部門遞交?培訓(xùn)合格證書? (未辦證除 外)、 ?培訓(xùn) (考察) 報告?、培訓(xùn)記錄、學(xué)習(xí)筆記及相矢培訓(xùn)資料 (或復(fù)印件 ) ；(2) 培訓(xùn)結(jié)束一個月內(nèi)，員工須整合培訓(xùn)重點內(nèi)容，形成講義或課件，在行政 部門 的安排下針對目標對象授課。(3) 參訓(xùn)人員的直屬上級應(yīng)以適當方式考察員工接受培訓(xùn)的效果，員工是否將 所學(xué)知識技能應(yīng)用于工作崗位，將作為其績效考核的依據(jù)之附件:1. 外派

6、培訓(xùn)申請表2. 外派培訓(xùn)協(xié)議書3. 外派培訓(xùn)總結(jié)表申請人出生日期性別所在單位咅職務(wù)入職時間學(xué)歷專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間年 月曰至年月曰培訓(xùn)安排單次分期培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)地點申請理由:培訓(xùn)目標:培訓(xùn)期間工作任務(wù)安排:培訓(xùn)費預(yù)算培訓(xùn)費資料費合計：交通費食宿費單位意見簽字：年 月日分管副總裁意見年月簽字:執(zhí)行總裁意見簽r :年月日甲方：乙方：身份證號：為提高員工的根本素質(zhì)和職業(yè)技能，公司鼓勵并支持員工參加職業(yè)培訓(xùn)。為確保員工圓滿完成培訓(xùn)學(xué)業(yè)，并按時返回公司工作，甲乙雙方訂立如下協(xié)議：、甲方安排乙方赴市參加由公司/學(xué)校/機構(gòu)舉辦的 培訓(xùn)，培訓(xùn)期自 年 月 日至年 月-日。二、培訓(xùn)期間，甲方須按時支付乙方工資，乙

7、方的績效工資按當月實際出勤天數(shù)計算，其它工資執(zhí)行原工資標準；社會保險及其它福利待遇按集團統(tǒng)一 標準執(zhí)行；乙方的學(xué)習(xí)時間計入工作時間之內(nèi)，連續(xù)計算工齡。三、乙方受訓(xùn)合格，培訓(xùn)期間學(xué)費、教材費由甲方承當 %,乙方承當%;餐飲費、住宿費、往返公司的交通費按公司出差相矢管理方法執(zhí)行。乙方須按甲方財務(wù)管理制度提供有效票據(jù)方可報銷。外派培訓(xùn)結(jié)束后，如果員工因個人原因而沒有取得學(xué)歷證書或相尖證件，培訓(xùn)期間所有費用由員工自行承當。甲方蓋章 :乙方簽字 :擔(dān)的下：額的四、乙方接受培訓(xùn)后，同意在以前簽訂的效勞年限的根底上續(xù)為甲方效勞 年，續(xù)增的效勞年限為 年一月一日至年_月_日，合計 月。五、乙方如在效勞年限含續(xù)增期間離職，須按以下方法向甲方補償由甲方承 培訓(xùn)費用包括乙方報銷的學(xué)費、教材費、食宿費、交通費等。1、未履行效勞義務(wù)或效勞年限未滿 6 個月含的，補償全部費用。2、超過 6 個月的 ，按剩余效勞月份乘以月補償金額計算應(yīng)補償費用，具體計算如 培訓(xùn)補償金額二約定的效勞月數(shù)一已履行的效勞月數(shù)x 月補償金額月補償金額二甲方承當?shù)呐嘤?xùn)費用 +約定的效勞月數(shù)3、乙方如屢次參加培訓(xùn)，那么分別計算培訓(xùn)費用，培訓(xùn)補償金等于歷次培訓(xùn)補償金 總和。六、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。外派培訓(xùn)總結(jié)表單位:員工姓名部門職務(wù)培訓(xùn)地點培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間年月日至年月日培訓(xùn)安排單次培訓(xùn)