財務(wù)總監(jiān)高端研修班(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上財務(wù)總監(jiān)（CFO）高端研修班【學(xué)習(xí)背景】 財務(wù)總監(jiān)（CFO）作為企業(yè)中非常重要的高端管理職位，正越來越多地發(fā)揮其在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方面的重要作用，幫助企業(yè)在發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做出更好的決策。后危機(jī)時代的財務(wù)總監(jiān)（CFO），要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)必須擁有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。在保障會計核算和財務(wù)收支日常管理等傳統(tǒng)職責(zé)基礎(chǔ)地位不變的前提下，發(fā)展和加重財務(wù)總監(jiān)在戰(zhàn)略層面的職責(zé)，這將是財務(wù)總監(jiān)職責(zé)發(fā)展的未來趨勢。因此，財務(wù)總監(jiān)必須突破傳統(tǒng)財務(wù)視野，從戰(zhàn)略高度去審視財務(wù)與會計問題；領(lǐng)悟公司治理、資本運(yùn)營等方面的知識及其運(yùn)作手段；有效控制和防范企業(yè)風(fēng)險；大量接觸國內(nèi)外前沿性的財務(wù)金融管理知識和信息；為

2、企業(yè)融資并購等重大決策做出前瞻性的評估。本課程不僅有豐富的財務(wù)知識，而且圍繞未來財務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略職責(zé)，結(jié)合了更多金融課程，使未來的財務(wù)總監(jiān)不僅是財務(wù)專家，更是戰(zhàn)略金融專家。21世紀(jì)的今天，世界已經(jīng)變成平的，我們培養(yǎng)的財務(wù)總監(jiān)不再僅僅是理財幕僚，我們培養(yǎng)的是未來企業(yè)戰(zhàn)略的決策者。清華大學(xué)深圳研究生院的教育平臺，匯集國內(nèi)外一流名師，重點打造“清華大學(xué)財務(wù)總監(jiān)高端研修班”。助力企業(yè)獲取新知、開擴(kuò)視野、提升管理、擴(kuò)展人脈、緣夢清華?！菊n程特色】專業(yè)的課程設(shè)置-哈佛商學(xué)院案例教學(xué) 財務(wù)實戰(zhàn)模擬 智慧碰撞盛宴 權(quán)威的師資陣容-知名教授 實戰(zhàn)專家 企業(yè)高管聯(lián)袂執(zhí)教 絕佳的交流平臺-講座沙龍 名企考察 匯集人脈

3、盡享商機(jī)【課程收益】 培養(yǎng)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)才能、國際化視野和跨國經(jīng)營能力的世界級首席財務(wù)官 透徹掌握三大財務(wù)報表，深入解讀財務(wù)報告，有效掌控企業(yè)經(jīng)營大局 促進(jìn)統(tǒng)一平臺上各部門與財務(wù)人員的有效溝通 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率 使用預(yù)算管理加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升資源配置效果 掌握主要成本的管理與控制方法，提升企業(yè)價格競爭力，有效降低運(yùn)營成本 運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法【培訓(xùn)對象】首席財務(wù)官、財務(wù)總監(jiān)、總會計師 財務(wù)副總經(jīng)理 總經(jīng)理等高層管理人員【師資組成】清華大學(xué)國內(nèi)一流名校資深教授和專家與500強(qiáng)企業(yè)實戰(zhàn)CFO。 國內(nèi)外知名咨詢公司、財務(wù)公司、投資機(jī)構(gòu)、實業(yè)集團(tuán)（公司）高層

4、管理者。【課程設(shè)置】核心課程（24天面授核心課程 + 拓展訓(xùn)練+ 多場專題沙龍、講座） 財務(wù)戰(zhàn)略管理模塊核心課程一：公司財務(wù)戰(zhàn)略與前瞻財務(wù)戰(zhàn)略的制定方法企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計與實施資本市場選擇與企業(yè)渠道分析企業(yè)價值鏈管理核心課程二：宏觀經(jīng)濟(jì)分析與戰(zhàn)略管理宏觀經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇 企業(yè)經(jīng)營謀略與提升戰(zhàn)略戰(zhàn)略思維與管理經(jīng)濟(jì)全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略核心課程三：未來戰(zhàn)略角色定位管理角色定位管理情商管理職業(yè)生涯規(guī)劃管理未來的職責(zé)核心課程四：公司治理與財務(wù)管控治理中的激勵與約束機(jī)制產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財務(wù)控制體系國內(nèi)外公司治理案例分析與討論財稅實務(wù)管理模塊核心課程一：中國稅制改

5、革分析稅制改革趨勢與前景新稅制分析中國稅制改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略納稅籌劃的基本原則與基本技術(shù)核心課程二：利潤創(chuàng)造節(jié)稅及管道選擇活動中的節(jié)稅安排防控風(fēng)險的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用稅務(wù)（爭議）應(yīng)對思路及案例分析核心課程三：企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃最新稅收政策解讀稅收優(yōu)惠政策運(yùn)用流轉(zhuǎn)稅及其他稅收政策解析企業(yè)納稅籌劃實物核心課程四：企業(yè)納稅風(fēng)險防范及稅務(wù)稽查案例分析企業(yè)在稅務(wù)檢查中產(chǎn)生涉稅風(fēng)險的必然性企業(yè)接受稅務(wù)檢查時應(yīng)做的各項工作檢查與被檢查的博弈資本與投融資實務(wù)核心課程一：資本市場與投融資實務(wù)實業(yè)投資模式分析國內(nèi)外資本市場狀況投融資策劃實務(wù)與案例資本市場與融資渠道的選擇和創(chuàng)新核心課程二：企業(yè)融資戰(zhàn)略與實施中國

6、金融改革前景 企業(yè)的金融與資本戰(zhàn)略金融市場與金融工具資本結(jié)構(gòu)與融資工具選擇核心課程三：企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷與MBO的規(guī)范化 并購重組機(jī)會識別及方案選擇兼并、收購、重組與整合核心課程四：管理創(chuàng)新與成本消減企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計突破企業(yè)邊界的成本管理成本管理辦法成本控制的目標(biāo)考企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理核心課程一：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理內(nèi)部控制的績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計內(nèi)部控制機(jī)制的實施與應(yīng)用內(nèi)控的建立和執(zhí)行企業(yè)風(fēng)險的種類與改善機(jī)制核心課程二：財務(wù)診斷與風(fēng)險防范企業(yè)財務(wù)診斷性質(zhì)和必要性財務(wù)診斷中的特殊問題企業(yè)財務(wù)診斷報告運(yùn)用財務(wù)制度進(jìn)行風(fēng)險管理核心課程三：集團(tuán)管控及風(fēng)險管理集團(tuán)財務(wù)管控框架設(shè)計集團(tuán)管控

7、財務(wù)管理框架多元化集團(tuán)基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營進(jìn)行管控專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機(jī)制來控制風(fēng)險核心課程四：企業(yè)財務(wù)報表分析 財務(wù)報表閱讀財務(wù)報表信息質(zhì)量識別分析財務(wù)報表報表分析運(yùn)用全面預(yù)算與現(xiàn)金流財務(wù)分析與價值鏈核心課程一：企業(yè)現(xiàn)金流管理現(xiàn)金管理如何準(zhǔn)確預(yù)測未來現(xiàn)金流量建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理核心課程二：全面預(yù)算管理預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營中的重新定位編制預(yù)算的有效工具預(yù)算與考核具體方法與案例分析核心課程三：財務(wù)分析與公司價值管理財務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備價值增值管理企業(yè)價值鏈管理資產(chǎn)負(fù)債項目分析核心課程四：運(yùn)營管理中財務(wù)分析與關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)透視財務(wù)報表流動性與現(xiàn)金流獲利能力分析提

8、升業(yè)績的途徑管理素質(zhì)提升模塊核心課程一：財務(wù)高管力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的價值體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟核心課程二：工作與管理情商溝通的本質(zhì)跨部門溝通的技巧人際沖突處理管理情商的技巧解析核心課程三：財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維定位企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與前瞻 財務(wù)戰(zhàn)略的制定方法資金投放方案設(shè)計與實施市場選擇與渠道分析核心課程四：領(lǐng)導(dǎo)個人魅力提升財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的價值觀領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)熱點沙龍及專題講座投資策略分析現(xiàn)代企業(yè)CFO與CEO之間的關(guān)系企業(yè)上市通道解析企業(yè)理財基本方法【學(xué)習(xí)費用】 全部課程費用：人民幣36000元/人（含學(xué)費、教材費、論壇、證書費用），交通、食宿費用自理?！緦W(xué)

9、習(xí)時間】 授課天數(shù)24天，每2月集中學(xué)習(xí)3天（周五-周日）?！旧险n地點】 北京市海淀區(qū) 清華大學(xué)校內(nèi)【證書頒發(fā)】 完成全部課程學(xué)習(xí)，通過課程的考試或考查合格者，可獲得清華大學(xué)深研究生院頒發(fā)的“清華大學(xué)財務(wù)總監(jiān)（CFO）高端實戰(zhàn)研修班”結(jié)業(yè)證書?！救雽W(xué)程序】 報名時間：即日起開始報名，每期限定人數(shù)，報名從速，名滿為止。 第一步 報名申請 第二步 資格審核 第三步 審核通過 第四步 入學(xué)學(xué)習(xí) 學(xué)員填寫報名表，將填好的報名表以傳真或電子郵件方式提交，并及時確認(rèn)。 準(zhǔn)備以下申請材料，并將所有材料隨報名表一同發(fā)送至清華大學(xué)深圳研究生院 自主創(chuàng)新培訓(xùn)中心項目辦公室（1）身份證復(fù)印件1張（2）學(xué)歷證明復(fù)印件

10、2份（3）藍(lán)底正面彩照2寸2張、1寸2張，共4張清華大學(xué)深圳研究生院 自主創(chuàng)新培訓(xùn)中心根據(jù)學(xué)員提供的申請資料進(jìn)行資格審核，結(jié)合學(xué)員的工作經(jīng)歷、報名順序擇優(yōu)錄取。清華將于接到申請資料后進(jìn)行審查，向通過審查的學(xué)員發(fā)送入學(xué)通知書。學(xué)員被錄取后將學(xué)費匯入清華研究生院賬戶， 收到學(xué)費后確定為正式學(xué)員。并發(fā)放入學(xué)報道須知，學(xué)員根據(jù)報道須知及時入學(xué)學(xué)習(xí)?！韭?lián)系方式】聯(lián)系人 ：何老師 電話：010-， 財務(wù)總監(jiān)（CFO）高級研修班報名表 填表日期： 年 月 日姓 名 性 別手 機(jī)辦公電話傳 真 Email指定聯(lián)系人 手 機(jī)辦公電話 Email工 作 單 位職 務(wù)單位規(guī)模（人數(shù)）管理年限 工 作 單 位 地 址發(fā)票項目培訓(xùn)費發(fā)票具名匯款用途學(xué)費（學(xué)員姓名）匯款金額￥36,000元單位名稱清華大學(xué) 開戶行號工商銀行北京分行海淀西區(qū)支行報名專線報名傳真010-教育背景時 間院校名稱專業(yè)學(xué)歷學(xué)位始至學(xué)習(xí)方式集中授課/商戰(zhàn)模擬/講座/論壇/聯(lián)誼/名企考察地 點清華大學(xué)參加本班學(xué)習(xí)，您最希望收獲什么？1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識和技能，提升工作的業(yè)績2、拓展戰(zhàn)略視野,結(jié)交事業(yè)伙伴3、目前關(guān)注領(lǐng)域：人力資源管理