中國(guó)企業(yè)走出去戰(zhàn)略規(guī)劃

1、中國(guó)企業(yè)走出去戰(zhàn)略規(guī)劃從從4個(gè)個(gè)W來(lái)分析來(lái)分析When關(guān)于關(guān)于“走出去走出去”的背景的背景Why為什么要實(shí)施為什么要實(shí)施“走出去走出去”戰(zhàn)略戰(zhàn)略How中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施走出去戰(zhàn)略中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施走出去戰(zhàn)略What什么實(shí)現(xiàn)了什么實(shí)現(xiàn)了“走出去走出去”戰(zhàn)略戰(zhàn)略When關(guān)于關(guān)于“走出去走出去”的背景的背景 十一屆三中全會(huì)確立改革開(kāi)放方針后，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始嘗試十一屆三中全會(huì)確立改革開(kāi)放方針后，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始嘗試進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。 十五大十五大“充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”的提出，的提出，使得我國(guó)企業(yè)介入國(guó)際市場(chǎng)的步伐進(jìn)一步加快。使得我國(guó)企業(yè)介入國(guó)際市場(chǎng)的步

2、伐進(jìn)一步加快。 2000年，黨中央確立實(shí)施年，黨中央確立實(shí)施“走出去走出去”戰(zhàn)略，堅(jiān)持戰(zhàn)略，堅(jiān)持“引進(jìn)引進(jìn)來(lái)來(lái)”和和“走出去走出去”同時(shí)并舉、相互促進(jìn)。同時(shí)并舉、相互促進(jìn)。 2001年，實(shí)施年，實(shí)施“走出去走出去”戰(zhàn)略作為一條重要建議被寫(xiě)入戰(zhàn)略作為一條重要建議被寫(xiě)入十五計(jì)劃綱要十五計(jì)劃綱要。 黨的十六大報(bào)告再次指出，實(shí)施黨的十六大報(bào)告再次指出，實(shí)施“走出去走出去”戰(zhàn)略是對(duì)外開(kāi)戰(zhàn)略是對(duì)外開(kāi)放新階段的重大舉措放新階段的重大舉措 。 實(shí)施實(shí)施“走出去走出去”戰(zhàn)略，是把改革開(kāi)放推向新階段的重大舉戰(zhàn)略，是把改革開(kāi)放推向新階段的重大舉措，也是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的重要一環(huán)。那么，實(shí)施措，也是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的重要

3、一環(huán)。那么，實(shí)施“走出走出去去”戰(zhàn)略，究竟該如何走？如何促進(jìn)？戰(zhàn)略，究竟該如何走？如何促進(jìn)？Why為什么要實(shí)施為什么要實(shí)施“走出去走出去”戰(zhàn)戰(zhàn)略略 1.實(shí)施實(shí)施“走出去走出去”戰(zhàn)略，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化戰(zhàn)略，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的必要要求，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放性、發(fā)展趨勢(shì)的必要要求，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放性、競(jìng)爭(zhēng)性的內(nèi)在要求，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)性的內(nèi)在要求，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的必然條件?；谋厝粭l件。 2.“走出去走出去”戰(zhàn)略可以更好的利用國(guó)內(nèi)外兩種戰(zhàn)略可以更好的利用國(guó)內(nèi)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配資源、兩個(gè)市場(chǎng)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。置。 3.“走出去走出去”戰(zhàn)略可以使企業(yè)更廣泛的參

4、與國(guó)戰(zhàn)略可以使企業(yè)更廣泛的參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)與合作，提高國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)與合作，提高國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。 How中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施走出去戰(zhàn)略中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施走出去戰(zhàn)略 一、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；一、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力； 二、循序漸進(jìn)，量力而行；二、循序漸進(jìn)，量力而行；三、選擇好目標(biāo)市場(chǎng)；三、選擇好目標(biāo)市場(chǎng)；四、培育一支與國(guó)際化相適應(yīng)的人才隊(duì)四、培育一支與國(guó)際化相適應(yīng)的人才隊(duì) 伍；伍；五、適應(yīng)全球化管理，搞好市場(chǎng)服務(wù)五、適應(yīng)全球化管理，搞好市場(chǎng)服務(wù) What什么實(shí)現(xiàn)了什么實(shí)現(xiàn)了“走出去走出去”戰(zhàn)略戰(zhàn)略 “走出去走出去”十大成功企業(yè)十大成功企業(yè) 聯(lián)想：并購(gòu)聯(lián)想：并購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 海爾：居高臨下，步步

5、為營(yíng)海爾：居高臨下，步步為營(yíng)吉利汽車(chē)：并購(gòu)沃爾沃吉利汽車(chē)：并購(gòu)沃爾沃奇瑞汽車(chē)：海外布局，輻射全球奇瑞汽車(chē)：海外布局，輻射全球北汽：收購(gòu)薩博相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)北汽：收購(gòu)薩博相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)百度：挑戰(zhàn)核心技術(shù)百度：挑戰(zhàn)核心技術(shù)華為：自主創(chuàng)造與拿來(lái)主義的精妙平衡華為：自主創(chuàng)造與拿來(lái)主義的精妙平衡順德日新：借助國(guó)企當(dāng)跳板順德日新：借助國(guó)企當(dāng)跳板中石化、中海油：創(chuàng)造聯(lián)合收購(gòu)新模式中石化、中海油：創(chuàng)造聯(lián)合收購(gòu)新模式葛洲壩：國(guó)際工程承包大顯身手葛洲壩：國(guó)際工程承包大顯身手吉利吉利18億美元收購(gòu)億美元收購(gòu)沃爾沃沃爾沃100%股權(quán)股權(quán)“走出去走出去”五大失意企業(yè)案例五大失意企業(yè)案例 中航油：中航油： 投資期貨，折戟沉沙投

6、資期貨，折戟沉沙 中投公司：投資黑石，資產(chǎn)縮水中投公司：投資黑石，資產(chǎn)縮水 中國(guó)平安：參股富通，被迫減值中國(guó)平安：參股富通，被迫減值 上汽集團(tuán)：并購(gòu)雙龍，整合不利上汽集團(tuán)：并購(gòu)雙龍，整合不利 中鋁集團(tuán)：入股力拓，無(wú)疾而終中鋁集團(tuán)：入股力拓，無(wú)疾而終 2004年底，曾被中國(guó)企業(yè)捧為“走出去”戰(zhàn)略棋盤(pán)上過(guò)河尖兵的中國(guó)航油(新加坡)股份有限公司，因總經(jīng)理陳久霖在石油期權(quán)和期貨投機(jī)中判斷失誤，累積超過(guò)5.5億美元的虧損，并于2004年11月30日向新加坡高等法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。 中航油“折戟沉沙”的慘痛教訓(xùn)：第一，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)必須要建立內(nèi)控和相互制衡的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。第二，企業(yè)必須重視對(duì)現(xiàn)金流量的監(jiān)控和審核。第三，要正確認(rèn)識(shí)道德風(fēng)險(xiǎn)。 但從但從“走出去走出去”戰(zhàn)略實(shí)施至今，不過(guò)十幾年的時(shí)戰(zhàn)略實(shí)施至今，不過(guò)十幾年的時(shí)間，目前仍處于探索和嘗試的初級(jí)階段，一些經(jīng)間，目前仍處于探索和嘗試的初級(jí)階段，一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)證明，要成功實(shí)施走出去戰(zhàn)略，在認(rèn)識(shí)和驗(yàn)教訓(xùn)證明，要成功實(shí)施走出去戰(zhàn)略，在認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上存在的一些誤區(qū)，必須引起高度的關(guān)注。行動(dòng)上存在的一些誤區(qū)，必須引起高度的關(guān)注。 一、一、“走出去走出去”須重視企業(yè)自發(fā)性須重視企業(yè)自發(fā)性 二、注意風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與防范，戒一哄而上盲目跟二、注意風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與防范，戒一哄而上盲目跟風(fēng)