信息工程監(jiān)理中軟件工程方法應(yīng)用論文

1、信息工程監(jiān)理中軟件工程方法應(yīng)用論文信息工程監(jiān)理中軟件工程方法應(yīng)用論文前言信息工程監(jiān)理概念第一次被提出到現(xiàn)在的全面使用，盡管在已經(jīng)有了非常大的進(jìn)步，但由于其發(fā)展時間較短，所以沒有一個較為完整的知識體系。當(dāng)前，我國該領(lǐng)域已經(jīng)有了許多的實踐，同時也有越來越多的科研人員提出了許多理論知識。這些所說的工作都只是信息工程監(jiān)理當(dāng)中的基本，也是其能夠繼續(xù)發(fā)展的前提。目前信息化建設(shè)已經(jīng)將核心轉(zhuǎn)換到了應(yīng)用方面，同時也可以叫做開發(fā)與系統(tǒng)應(yīng)用。但實踐過程中，每個軟件工程監(jiān)理服務(wù)商對其監(jiān)理進(jìn)行的方式有著自己獨特的看法，該現(xiàn)象導(dǎo)致軟件工程項目之中的管理者對其具體的監(jiān)理方法、監(jiān)理活動與監(jiān)理過程不能進(jìn)行更好了解。所以，對軟件

2、工程方法在信息工程監(jiān)理中的應(yīng)用進(jìn)行研究是一種必然選擇。1. 軟件工程方法在信息工程監(jiān)理中的質(zhì)量控制在整個項目建設(shè)當(dāng)中，質(zhì)量控制就是其核心內(nèi)容，同時它也是后續(xù)進(jìn)行資金與進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。當(dāng)前，許多相關(guān)的研究學(xué)者都提出大量對質(zhì)量進(jìn)行控制的方法，但質(zhì)量控制在平時工作中，都是類似與流水賬的方式存在于各個環(huán)節(jié)與材料之中，這使得研究者很難把握其重點。直至最后，所有應(yīng)該做的監(jiān)理工作都已完成，但還是不能得到控制項目效果的目的。在本文的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中，主要將工程質(zhì)量驗收、施工驗收規(guī)范與工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)作為其依據(jù)，使得承包方能夠達(dá)到之前合約總所規(guī)定的質(zhì)量。相關(guān)研究者將軟件工程中所使用的質(zhì)量控制方法運用在信息工程監(jiān)理

3、里，同時對其相關(guān)的缺陷與問題進(jìn)行完善，即對監(jiān)理要素進(jìn)行補(bǔ)充。其具體包括招標(biāo)監(jiān)督、組織評審與審查文檔等。審查文檔的主要做法是將相關(guān)項目資料進(jìn)行收集與整理，同時監(jiān)督承包方，使其在工程開始的每個步驟都要對信息進(jìn)行維護(hù)、使用、儲存、傳輸、加工等相關(guān)工作。在該基礎(chǔ)之下，業(yè)主即可建立文檔管理制度，更加方便了各種文檔的使用。評審最為重要的目的即為保持公正態(tài)度，對項目的狀態(tài)進(jìn)行檢測。該活動其一般發(fā)生在任務(wù)完成之后，例如，產(chǎn)品設(shè)計、總體設(shè)計、測試與編碼正式完成以后。評審環(huán)節(jié)可以對發(fā)現(xiàn)出的重大問題，給予相對應(yīng)的意見。完善評審之中的相關(guān)要素，對整個質(zhì)量的監(jiān)控也有著至關(guān)重要的作用。在信息工程監(jiān)理之中，對投標(biāo)方信息系統(tǒng)

4、能力的測量至關(guān)重要。從軟件的角度來說，一般使用CM瞅件對整個過程進(jìn)行評價與限制，例如明確表示只有使用CMM-3勺企業(yè)才可以進(jìn)行競標(biāo)。在類似條件的約束當(dāng)中，能夠規(guī)避許多認(rèn)為因素所帶來的質(zhì)量問題，保證開發(fā)能力差的公司不能進(jìn)入到工程建設(shè)之中。2. 軟件工程方法在信息工程監(jiān)理中的資金控制3. 軟件工程方法在信息工程監(jiān)理中的進(jìn)度控制在整個信息工程監(jiān)理的實際操作之中，進(jìn)度控制最易拖延與變化。一般所說的“三控兩管一協(xié)調(diào)”中的進(jìn)度控制器只是一種形式，并沒有重視與工程相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)，同時也沒有考慮當(dāng)項目發(fā)生變更時，對進(jìn)度控制產(chǎn)生的作用。其中存在的問題具體如下：（1）工程質(zhì)量對進(jìn)度控制所產(chǎn)生的相關(guān)作用。質(zhì)量

5、變更、質(zhì)量目標(biāo)不明確與質(zhì)量要求都會對整個工程中的進(jìn)度控制產(chǎn)生巨大的作用。（2）設(shè)計變更對進(jìn)度控制所產(chǎn)生的相關(guān)作用，由于之前設(shè)計本身所出現(xiàn)的'問題，使業(yè)主提出了一個新的設(shè)計要求，但設(shè)計變更其本身就會產(chǎn)生各種質(zhì)量與投資上的變化，進(jìn)而影響整個進(jìn)度的變化。（3）相關(guān)單位對進(jìn)度控制所產(chǎn)生的相關(guān)作用。簡單舉一個例子，設(shè)備供應(yīng)商與政府主管部門，是整個項目在實施時，調(diào)節(jié)較為困難，進(jìn)而對進(jìn)度控制產(chǎn)生影響。由于進(jìn)度控制是整個軟件工程管理中的重要部分，所以在這里，我們將采用軟件工程中的進(jìn)度控制理論與方式，對整個監(jiān)理之中的任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行規(guī)范，同時對監(jiān)理要素進(jìn)行完善。在信息工程監(jiān)理中進(jìn)度控制的主要作用包括，工程進(jìn)

6、度糾偏與檢測、進(jìn)度計劃審核等相關(guān)內(nèi)容。進(jìn)度控制中的根本就是項目計劃，在項目計劃中最為重要的關(guān)鍵因素有：任務(wù)是否已經(jīng)被完全分解并安排；對相互次序與關(guān)鍵路徑進(jìn)行確認(rèn)；定義項目范圍；對各種資源進(jìn)行充分描述等等。一般所說的項目計劃是由許多個子計劃共同形成，在不同階段中的相關(guān)人員對其關(guān)注的角度也會有許多不同。監(jiān)理工作人員更加看重項目里程碑的狀態(tài)發(fā)布。在整個項目還處于需求階段的時候，就要建立需求分析、需求獲取與需求驗證等里程碑。根據(jù)實踐所得到的相關(guān)結(jié)果，若沒有完成其項目里程碑，相關(guān)工作人員就會產(chǎn)生較多挫敗感，進(jìn)而對開發(fā)的拉低開發(fā)效率。不能達(dá)到里程碑的原因普遍都是由于設(shè)置的里程碑不科學(xué)所引起。這里所說的進(jìn)度控制其本質(zhì)就是保證可以順利達(dá)到里程碑，所以在設(shè)置里程碑過程中，盡量保證其合理性與不變性。4. 結(jié)語信息工程與之前所使用的建設(shè)監(jiān)理之間主要的不同即為，以傳統(tǒng)建筑工程監(jiān)理理論問基礎(chǔ)的信息工程監(jiān)理不能完全達(dá)到信息工程監(jiān)理的需要。目前，信息工程監(jiān)理當(dāng)中，最大的問題即為太過依賴于傳統(tǒng)建筑監(jiān)理方法與理論，不能對信息工程本