質(zhì)檢員崗位職責(zé)及考核評分表

1、質(zhì)管部崗位職責(zé)1、2、3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各階段 協(xié)助供應(yīng)部進(jìn)行供應(yīng)商的選擇和定期評審;責(zé)檢測儀器、設(shè)備的管理和維護(hù)；的檢驗負(fù)負(fù)責(zé)組織對不合格品的處理 協(xié)助生產(chǎn)部進(jìn)行組織生產(chǎn)； 責(zé)對產(chǎn)品檢驗進(jìn)行數(shù)據(jù)分析;6、編制檢測規(guī)程、并監(jiān)督實施7、對包裝車間每一批次包裝成 乍匯報；4、作，并分析原因、制定相應(yīng)的改進(jìn)措施；并5、負(fù)品和釀造車間每一輪次向上級主管部門進(jìn)行質(zhì)量工作&配合其他部門對全員質(zhì)量管.9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作姓名考核項目質(zhì)量檢驗質(zhì)檢檔案管理理體系文件的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作;質(zhì)檢員考核評分表（月度）考核期間:V20%20%崗位目標(biāo)值要求質(zhì)量檢驗及時、準(zhǔn) 確，首次檢驗成功率 達(dá)到95%以

2、上評分等級得分上結(jié)級果業(yè)績指標(biāo)質(zhì)檢事故100%發(fā)生率儀器 用、保養(yǎng)質(zhì)量控制20%20%20%檔案存放整齊無缺失，有目錄，查閱方便無質(zhì)檢事故發(fā)生按流程操作，按標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)，儀器擺放合格、整潔每周深入生產(chǎn)線一 次，對質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場 把控，必要時進(jìn)行生 產(chǎn)人員培訓(xùn)完成目標(biāo)值要求20分達(dá)到85%以上10 分低于80% 0分完成目標(biāo)值要求20分有部分不完整，但未造成影響10分不完整且嚴(yán)重缺失0分完成目標(biāo)值要求20分有小問題出現(xiàn)，但未造成影響10分有質(zhì)檢事故發(fā)生，產(chǎn)生不良后果0分完成要求20分任一項沒有滿足扣5 分1完成目標(biāo)值要求20分質(zhì)量把控次數(shù)不足，但未造成影響10分無質(zhì)量把控行為0 分I»序權(quán)自結(jié)上號重級果評為考核2總分考簽字核年月日人行1加權(quán)合計指標(biāo)說明考核評分行為指標(biāo)1級10分1級：等候指示2級20分主動性50%1級10分1級:承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)2級20分2級:承擔(dān)責(zé)任50%加權(quán)合計總分=業(yè)績考核得分x3級30分4級40分5級50分3級30分4級40分5級50分3級:4級:5級:3級:4級:5級:提出建議， 然后再作有關(guān)行動 行動，但例外情況下征求意見 單獨(dú)行動，定時匯報結(jié)果 承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望著手解決問題， 減少業(yè)務(wù)流程 舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)