建設(shè)工程項(xiàng)目管理-258

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理 -258（ 總分： 130.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、 單項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 70，分?jǐn)?shù)： 70.00）1. （ ） 是國際工程承包人在獲得合同后所面臨的極為重要的工作。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 計(jì)劃管理B. 合同管理C. 成本管理 D. 質(zhì)量管理 解析：2. 有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，不正確的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃B. 為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)C. 工程物資的采購模式對工程進(jìn)度影響不大 D. 施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響解析：3.

2、 施工任務(wù)的委托模式說法不正確的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位作為施工總包管理單位B. 業(yè)主方委托由多個(gè)施工單位組成的施工合作體作為施工總包單位C. 提倡對建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包D. 業(yè)主方委托由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位，但業(yè)主方不能委托其他施工單 位作為分包單位進(jìn)行施工 解析：4. “文件應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的要求和組織的實(shí)際情況”體現(xiàn)了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的 （ ） 特點(diǎn)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 系統(tǒng)性B. 符合性 C. 法律性D. 可操作性解析：5. 工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)

3、單位造成損失的，應(yīng)該 （ ）分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 工程監(jiān)理單位承擔(dān)責(zé)任B. 承包單位承擔(dān)責(zé)任C. 工程監(jiān)理單位與承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任D. 建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任解析：6. 某工程工期為 3 個(gè)月，承包合同價(jià)為 90 元，工程結(jié)算適宜采用 ( ) 方式。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 按月結(jié)算B. 竣工后一次結(jié)算 C. 分段結(jié)算D. 分部結(jié)算100 萬元以下解析： 解析 建設(shè)工程或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12 個(gè)月以內(nèi)，或合同價(jià)值在的，可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。7. 下列選項(xiàng)不可列為質(zhì)量控制點(diǎn)的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 關(guān)鍵技術(shù)B. 重要部位C. 經(jīng)驗(yàn)豐富的

4、施工內(nèi)容 D. 新技術(shù) 解析：8. 開標(biāo)和評標(biāo)的推薦程序不包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 開標(biāo)B. 評標(biāo)C. 招標(biāo)者質(zhì)疑 D. 授予合同解析：9. 實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)的內(nèi)容不包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 委托的工程監(jiān)理單位B. 監(jiān)理規(guī)劃 C. 監(jiān)理的內(nèi)容D. 監(jiān)理權(quán)限 解析：10. 固體廢物處理的基本思想不包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 資源化B. 回收化 C. 減量化D. 無害化 解析：11. 對于安全控制的方針，說法不正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 安全控制的方針是“安全第一，預(yù)防為主”B. “安全第一”體現(xiàn)了“以

5、人為本”的理念C. “安全第一”是安全控制最重要的思想D. “預(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)安全第一的最重要手段 解析：12. 工程管理的信息資源不包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 組織類工程信息B. 管理類工程信息C. 安全類工程信息 D. 經(jīng)濟(jì)類工程信息解析：13. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 組織集成化 B. 組織精簡化C. 組織扁平化D. 組織高效化 解析：是對哪種投資控制糾14. “采取限額設(shè)計(jì)的方法， 調(diào)整投資控制的方法和手段， 采用價(jià)值工程的方法等。 偏措施的描述 ?( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 組織措施B

6、. 經(jīng)濟(jì)措施C. 管理措施 D. 技術(shù)措施 解析：15. 施工成本控制的步驟不包含 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 反饋 B. 分析C. 比較D. 糾偏 解析：16. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法不正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程B. 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制只需重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，不必重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整C. 進(jìn)度控制需編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整D. 進(jìn)度控制的過程也就是進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程 解析：17. 供貨項(xiàng)目管理規(guī)劃由 ( ) 編制。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 設(shè)計(jì)方B. 施工方C. 業(yè)主方D. 供貨方 解析：18. 有關(guān)合同診斷的內(nèi)容不

7、包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 分析合同執(zhí)行差異的原因B. 分析合同類型的差異 C. 分析合同差異責(zé)任D. 問題的處理 解析：19. 下列屬于有關(guān)工期索賠的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 增減工程量引起的索賠B. 因圖紙或工程量表中的錯(cuò)誤而索賠C. 拖延支付工程款的索賠D. 由于延誤產(chǎn)生損失的索賠解析：20. 下列有關(guān)質(zhì)量控制的說法錯(cuò)誤的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)管理術(shù)語B. 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分C. 質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)D. 質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期

8、 目標(biāo)的過程 解析：21. 有關(guān)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型的說法，不正確的是 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系和雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖相同C. 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以波形線表示工作的自由時(shí)差D. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝和組織關(guān)系 解析：22. 產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理產(chǎn)品的 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 多樣性B. 單件性C. 生產(chǎn)過程連續(xù)性D. 不符合性 解析： 解析 建設(shè)產(chǎn)品在建造前就確定了買主，在建設(shè)市場供大于求的情況下，業(yè)主經(jīng)常會壓低標(biāo)價(jià)，造 成產(chǎn)品的生產(chǎn)單位對建設(shè)安全與環(huán)境管理的費(fèi)用投

9、入的減少，使不符合有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。23. 建設(shè)工程索賠的分類依據(jù)，不包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 按索賠當(dāng)事人分類B. 按索賠額的大小分類C. 按索賠事件的影響分類D. 按索賠要求分類 解析：24. 一次事故中死亡 3人以上(含3人)的事故屬于 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 重傷事故B. 死亡事故C. 重大傷亡事故 D. 特大傷亡事故 解析：25. 安全檢查的注意事項(xiàng)不包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 明確檢查的目的和要求B. 安全檢查要深入基層、緊緊依靠員工C. 把自查與互查有機(jī)結(jié)合起來D. 安全檢查表由安全技術(shù)部門制定后即可正式實(shí)行解析：26. 總時(shí)差是在不

10、影響 ( ) 的情況下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 總工期 B. 最早開始時(shí)間C. 最晚開始時(shí)間D. 計(jì)劃工期解析：27. 對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的綜合分類不包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)B. 按項(xiàng)目管理工作的對象 C. 按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程D. 按項(xiàng)目管理工作的任務(wù) 解析：28. 安全第一的方針充分體現(xiàn)了 ( ) 的理念 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 以人為本 B. 謹(jǐn)慎小心C. 安全生產(chǎn)D. 預(yù)防為主 解析：29. 成本控制的功能不包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析B. 計(jì)劃施工成本C. 計(jì)劃資金的投入和實(shí)際資金的投入

11、的比較分析 D. 計(jì)算實(shí)際成本 解析：30. 企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)實(shí)行以 ( ) 考核為主的制度。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 國家B. 部門C. 地區(qū) D. 行業(yè)解析： 解析 企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)實(shí)行以地區(qū)考核為主的制度。31. ( ) 是安全控制的主要對象。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 危險(xiǎn)區(qū)域B. 危險(xiǎn)源 C. 危險(xiǎn)時(shí)段D. 危險(xiǎn)因素解析：32. 投標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后 ( ) 個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)人的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 5 B. 15C. 20D. 30解析：33. 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師資格制度過渡的時(shí)間定為（分?jǐn)?shù)： 1.00

12、）A. 3B. 4C. 5 D. 6 解析：34. 按照承包工程計(jì)價(jià)方式對合同分類，不包括 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 總價(jià)合同B. 單價(jià)合同C. 成本加酬金合同D. BOT合同 解析：35. 施工安全控制具有動(dòng)態(tài)性的原因是 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 建設(shè)工程項(xiàng)目的單件性和建設(shè)工程項(xiàng)目施工的分散性 B. 安全狀態(tài)具有觸發(fā)性C. 建設(shè)工程項(xiàng)目是開放系統(tǒng)D. 工程項(xiàng)目生產(chǎn)工藝復(fù)雜 解析：36. 合同責(zé)任的完成必須通過 （ ） 來保證。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 法律手段B. 經(jīng)濟(jì)手段 C. 技術(shù)手段D. 行政手段 解析：37. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于 （ ） 項(xiàng)目管理范疇。分?jǐn)?shù)：

13、1.00 ）A. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B. 施工方的項(xiàng)目管理C. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 D. 供貨方的項(xiàng)目管理 解析：38. 對直方圖的形狀觀察分析，闡述不正確的是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 直方圖的形狀觀察分析首先是判斷它是正常形的，還是異常形的B. 直方圖的形狀觀察分析，一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄C. 出現(xiàn)異常直方圖的原因可能是生產(chǎn)過程存在影響質(zhì)量的系統(tǒng)因素D. 直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值所決定的解析：39. 對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的有關(guān)說法中錯(cuò)誤的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一種組織工具B. 通過樹狀圖的方式對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)逐層分解C.

14、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制投資控制編碼的基礎(chǔ)D. 質(zhì)量控制編碼是編制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的基礎(chǔ) 解析：40. 根據(jù)勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容，下列對保險(xiǎn)的說法不正確的是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦 理的保險(xiǎn)，且不需要?jiǎng)趧?wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用B. 運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人 支付保險(xiǎn)費(fèi)用C. 勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工 機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，由工程承包方支付保險(xiǎn)費(fèi)用 D. 工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分

15、包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用 解析：41. 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B. 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證C. 定義如何組織開發(fā)或建設(shè)D. 定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義解析：42. 下列不屬于按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)分類的信息是 ( )分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 投資控制信息B. 進(jìn)度控制信息C. 質(zhì)量控制信息D. 技術(shù)信息 解析：43. 工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 ( ) 天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，進(jìn) 行工程竣工結(jié)算。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 7B. 14C. 21D. 28

16、 解析：44. 不屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與企業(yè)質(zhì)量管理體系區(qū)別的是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 目的不同B. 范圍不同C. 時(shí)效不同D. 編制方法不同 解析：45. 施工成本預(yù)測的實(shí)質(zhì) ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)B. 在施工以前對成本進(jìn)行估算 C. 選擇成本低、效益好的最佳成本方案D. 加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性解析：46. 施工成本核算需按照規(guī)定開支范圍對施工項(xiàng)目支出費(fèi)用進(jìn)行( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 控制B. 分析C. 考核D. 歸集 解析： 解析 施工成本核算需按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的

17、實(shí)際發(fā)生額，并 根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。47. 施工成本分析就是根據(jù)會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和( ) 提供的資料，對施工成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 單項(xiàng)核算B. 成本核算C. 利潤核算D. 統(tǒng)計(jì)核算 解析：48. 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 定義開發(fā)和運(yùn)營的任務(wù)和意義B. 定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)C. 定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容D. 定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義解析：49. 針對環(huán)境管理體系的術(shù)語的定義，表述不正確的是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 持續(xù)改進(jìn)：強(qiáng)化環(huán)境管理體

18、系的過程，目的是根據(jù)組織的環(huán)境方針，實(shí)現(xiàn)對整體環(huán)境行為的改進(jìn)B. 環(huán)境目標(biāo)：組織對其全部環(huán)境表現(xiàn)的意圖與原則的聲明，它為組織的行為及環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的建立提 供了一個(gè)框架 C. 環(huán)境管理體系：整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分D. 環(huán)境因素：一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素解析： 解析 環(huán)境目標(biāo)：組織依據(jù)其環(huán)境方針規(guī)定自己所要實(shí)現(xiàn)的總體環(huán)境目的，如可行應(yīng)予以量化。50. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中成本控制的功能不包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 計(jì)劃施工成本B. 計(jì)算實(shí)際成本C. 投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析D. 編制資源需要量計(jì)劃 解析：51. 對于環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式，說法不正

19、確的是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式為環(huán)境管理體系提供了一套系統(tǒng)化的方法B. 該模式環(huán)境管理體系建立在一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上C. 該模式由“策劃、實(shí)施、檢查、評審和改進(jìn)”諸環(huán)節(jié)構(gòu)成D. 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立模式完全不同解析：52. 建設(shè)工程總承包合同中，承包人一般承擔(dān)的義務(wù)不包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 完成滿足發(fā)包人要求的工程以及相關(guān)的工作B. 如果承包人單方面要求終止合同后，沒有發(fā)包人的同意，在一定時(shí)期內(nèi)不得停止實(shí)施該工程C. 提供履約保證D. 負(fù)責(zé)工程的協(xié)調(diào)與恰當(dāng)實(shí)施解析：53. 進(jìn)度計(jì)劃軟件大都是在 ( ) 原理的基礎(chǔ)上編制

20、的。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B. 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C. 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 D. 設(shè)計(jì)方案的功能分析解析： 解析 進(jìn)度計(jì)劃軟件大都是在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理的基礎(chǔ)上編制的54. 下列有關(guān)招標(biāo)時(shí)限的說法錯(cuò)誤的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得 少于 20 日B. 自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5 個(gè)工作日C. 招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少 15 日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人D. 評標(biāo)委員

21、會提出書面評標(biāo)報(bào)告后， 招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在 15 日內(nèi)確定中標(biāo)人， 但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié) 束日前 20 個(gè)工作日內(nèi)確定 解析： 解析 評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在15 日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日前 30 個(gè)工作日內(nèi)確定。55. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離導(dǎo)致的投資 增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊端 B. 提高我國企業(yè)國際競爭力C. 加快與國際工程和管理方式接軌D. 規(guī)范建筑市場秩序解析：56. 對于建設(shè)工程反索

22、賠的概念，說法不正確的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 反索賠是相對索賠而言B. 發(fā)包人可以針對承包人的索賠進(jìn)行反索賠C. 承包人可以針對發(fā)包人的索賠進(jìn)行反索賠D. 通常的反索賠主要是指承包人向發(fā)包人的反索賠 解析：57. NEC合同條件體系中的六種主要選項(xiàng)條款不包括 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 總價(jià)合同B. 目標(biāo)總價(jià)合同C. 總成本合同 D. 工程管理合同 解析：58. 在許多國家，關(guān)于建造師的執(zhí)業(yè)范圍，說法正確的是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 僅限于從事項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作B. 不能從事項(xiàng)目決策的管理工作C. 只能從事項(xiàng)目使用階段的物業(yè)管理工作D. 可以從事

23、項(xiàng)目決策的管理工作解析：59. 第一類危險(xiǎn)源的控制方法不包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 消除危險(xiǎn)源B. 限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)C. 設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) D. 個(gè)體防護(hù)解析：60. 在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，由 層次和界面。( ) 來明確工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系、控制的(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)B. 質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) C. 質(zhì)量控制措施系統(tǒng)D. 質(zhì)量控制信息系統(tǒng) 解析：61. 對勞動(dòng)對象進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容不包括( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性B. 編制工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管

24、理方案C. 控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性D. 控制材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度 解析：62. 下列關(guān)于項(xiàng)目信息編碼的方法的說明，不正確的是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼就是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼B. 項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼并不是預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼C. 項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要D. 合同編碼應(yīng)參考項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類 解析：63. 進(jìn)度控制的目的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo) B. 論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理C. 論證進(jìn)

25、度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)D. 論證進(jìn)度目標(biāo)是否需要調(diào)整解析：64. 在計(jì)算工程索賠時(shí)，按照：索賠金額實(shí)際總費(fèi)用一投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用計(jì)算索賠費(fèi)用的方法是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 實(shí)際費(fèi)用法B. 修正實(shí)際費(fèi)用法C. 總費(fèi)用法 D. 修正總費(fèi)用法 解析：65. 不屬于供貨方項(xiàng)目管理任務(wù)的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 供貨方?jīng)Q策管理 B. 供貨方的成本控制C. 供貨的進(jìn)度控制D. 供貨合同管理 解析：66. 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，不包括( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員B. 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制C. 編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)

26、的工作流程圖D. 對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析解析：67. 根據(jù)世行貸款項(xiàng)目招標(biāo)文件范本土建工程國內(nèi)競爭性文件中的規(guī)定，說法不正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 預(yù)付款保函應(yīng)在預(yù)付款全部扣回之前保持有效，但其擔(dān)保金額應(yīng)隨投標(biāo)人返還的金額而逐漸減少B. 返還的預(yù)付款需要加計(jì)利息C. 承包人應(yīng)將預(yù)付款專用于實(shí)施本合同所需的施工機(jī)械、設(shè)備、材料及動(dòng)員費(fèi)用，并且應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理提 交發(fā)票和其他證明文件的副本以證明預(yù)付款確實(shí)如此使用D. 根據(jù)以支付額計(jì)算的完成工程的比例表，預(yù)付款將從支付給承包人的款項(xiàng)中按合同專用條款中規(guī)定的 比例數(shù)額扣回 解析：68. 有關(guān)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督的說法中，不正

27、確的是 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 認(rèn)證注銷是企業(yè)的自愿行為B. 認(rèn)證暫停期間企業(yè)不得用體系認(rèn)證證書作宣傳C. 質(zhì)量認(rèn)證制度有助于社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心D. 第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定后，撤銷認(rèn)證的企業(yè) 2 年以后才可重新提出認(rèn)證申請 解析：69. 投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 1 年B. 6 個(gè)月C. 3 個(gè)月D. 30 天 解析：70. 因果分析圖法的基本原理是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類的進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效的找出問題及其原因B. 是對每一個(gè)質(zhì)量特性或問題逐層深入排查可能原因，然

28、后確定最主要原因C. 了解數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)D. 描述抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等數(shù)據(jù)解析：二、 多項(xiàng)選擇題 ( 總題數(shù)： 30，分?jǐn)?shù)： 60.00)71. 工程建設(shè)監(jiān)理的程序一般包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 B. 建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料C. 按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則 D. 參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見 E. 按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理 解析：具體72. 雙方當(dāng)事人應(yīng)對總承包的內(nèi)容做出明確規(guī)定， 一般包括從工程立項(xiàng)到交付使用的工程建設(shè)全過程，

29、應(yīng)包括 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 勘察設(shè)計(jì) B. 設(shè)備采購 C. 施工管理 D. 施工技術(shù)E. 試車考核 ( 或交付使用 ) 解析：73. 施工成本計(jì)劃是確定和編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的( ) 等的書面方案。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 生產(chǎn)費(fèi)用 B. 預(yù)算成本C. 固定成本D. 成本水平 E. 可變成本 解析：74. 材料采購合同的主要內(nèi)容包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 標(biāo)的 B. 數(shù)量 C. 運(yùn)輸方式 D. 交( 提)貨期限E. 違約責(zé)任 解析：75. 在實(shí)際工程中與合同相關(guān)的資料主要包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 合同資料 B. 合同分析資料 C. 工程實(shí)施中產(chǎn)生的各

30、種資料 D. 工程實(shí)施中的各種記錄 E. 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)解析：76. 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，這種增值反映在( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 建筑環(huán)境 B. 項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量 C. 建設(shè)成本和經(jīng)營成本 D. 建設(shè)周期 E. 國際競爭力的提高 解析：77. 計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 有利于編制各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃B. 解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難 C. 確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性 D. 有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整 E. 有利于編制資源需求計(jì)劃 解析：78. 工程建設(shè)物資指的是 ( ) 。（分?jǐn)?shù)：

31、 2.00 ）A. 建筑材料 B. 建筑工具C. 建筑構(gòu)配件 D. 建筑機(jī)械E. 建筑設(shè)備 解析：79. 根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定，下列屬于違法分包的是 （ ）（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 總承包單位將建設(shè)工程分包給不具有相應(yīng)資質(zhì)條件的單位 B. 施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的 C. 建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他 單位完成的 D. 分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的E. 總承包單位按合同規(guī)定對工程項(xiàng)目進(jìn)行分包解析：80. 下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作步驟的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 2.00

32、）A. 工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析B. 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C. 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署D. 設(shè)計(jì)方案的評審和選用E. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 解析：81. 合同交底要將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到 （ ）（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 發(fā)包人B. 承包人C. 工程小組 D. 分包人 E. 施工人員解析： 解析 將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到個(gè)工程小組或分包人82. 索賠費(fèi)用組成中的現(xiàn)場管理費(fèi)應(yīng)包括現(xiàn)場 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B. 管理人員工資 C. 辦公費(fèi) D. 通信費(fèi) E. 交通費(fèi) 解析：83. 職業(yè)健康管理體系一級要素有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 職業(yè)健康安全方針 B. 規(guī)劃 C

33、. 實(shí)施和運(yùn)行 D. 檢查和糾正措施 E. 進(jìn)一步修改解析：84. 中華人民共和國建筑法規(guī)定，建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件 和建筑工程承包合同，對承包單位在 ( ) 方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 施工質(zhì)量 B. 施工組織使用C. 建設(shè)工期 D. 建設(shè)資金 E. 人員配置解析：85. 合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列哪些辦法確定( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程量清單設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作 為結(jié)算的依據(jù) B. 工程量清單漏項(xiàng)引起的新的工程量清單項(xiàng)目

34、，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，作為結(jié)算的依據(jù)C. 由于工程量清單的工程數(shù)量有誤引起工程量增減，屬于合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單 價(jià)D. 由于工程量清單的設(shè)計(jì)變更引起工程量增加，屬于合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量的綜合 單價(jià)由承包人提出作為結(jié)算的依據(jù)E. 由于工程量清單的工程數(shù)量有誤引起工程量減少，屬于合同約定幅度以外的，其減少后剩余部分的工 程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù) 解析：86. 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中基本的組織工具有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 進(jìn)度時(shí)間表B. 組織結(jié)構(gòu)圖 C. 任務(wù)分工表 D. 管理職能分工表 E. 工作流程圖 解析

35、：87. 對于國際建設(shè)工程承包合同的概念理解，正確的包括( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 國際工程承包是以高水平的智力勞動(dòng)為主的行業(yè)B. 國際工程咨詢只為承包人提供服務(wù)C. 國際工程包含咨詢和承包兩大行業(yè) D. 按照發(fā)包人的要求，國際工程承包也作施工詳圖設(shè)計(jì)和部分永久工程的設(shè)計(jì) E. 國際工程是面向國際進(jìn)行招標(biāo)的工程 解析：88. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，依控制內(nèi)容劃分有( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)B. 工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)C. 工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)D. 工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)E. 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)解析： 解析

36、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，依控制內(nèi)容劃分有工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程 項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)。89. 合同協(xié)議的補(bǔ)遺一般是由 ( ) 起草，作為承包人主要是核實(shí)其是否忠實(shí)于合同談判過程中雙方達(dá)成的一 致意見及其文字的準(zhǔn)確性。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 發(fā)包人 B. 承包人C. 監(jiān)理工程師 D. 施工單位E. 造價(jià)工程師解析：解析 合同協(xié)議的補(bǔ)遺一般是由發(fā)包人或其監(jiān)理工程師起草，作為承包人主要是核實(shí)其是否忠實(shí)于 合同談判過程中雙方達(dá)成的一致意見及其文字的準(zhǔn)確性。90. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)在于 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn) B. 實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化 C. 提高建設(shè)工程可行性D. 克服設(shè)計(jì)和施工的分離導(dǎo)致的投資增加 E. 總價(jià)包干解析：91. 在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中， ( ) 屬于工作流程組織的范疇。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 管理工作的流程 B. 招投標(biāo)C. 設(shè)計(jì)工作 D. 物資采購 E. 施工的流程組織 解析： 解析 在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，工作流程組織包括：管理工作的流程、信息處理的流程設(shè)計(jì)工