設(shè)備例會(huì)管理制度

1、word設(shè)備例會(huì)管理制度為了促進(jìn)設(shè)備管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化，全面推進(jìn)設(shè)備管理各項(xiàng)工作的順利有效開(kāi)展，特制定本制度，以加強(qiáng)對(duì)設(shè)備例會(huì)的管理，希各分廠、部室能夠很好地貫徹執(zhí)行本制度。一、設(shè)備例會(huì)的基本規(guī)定:1、 設(shè)備例會(huì)每周四召開(kāi)一次設(shè)備周例會(huì)，每月27 日召開(kāi)一次月例會(huì)。2、 分廠 ( 部室 ) 在每周四上午 10 點(diǎn)以前交回本分廠 ( 部室 ) 的上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。3、 設(shè)備例會(huì)會(huì)議地點(diǎn)為調(diào)度會(huì)議室，召開(kāi)時(shí)間為: 夏季 14:30 冬季14:004、 會(huì)議參加人員為 : 設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、技術(shù)員、特種設(shè)備管理員、電器、儀表工段長(zhǎng)，各分廠設(shè)備廠長(zhǎng)、技術(shù)員及外聘機(jī)械、液壓工程師。

2、5、 設(shè)備例會(huì)由設(shè)備動(dòng)力部組織，設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持召開(kāi)。由設(shè)備動(dòng)力部技術(shù)員負(fù)責(zé)作會(huì)議記錄，對(duì)設(shè)備例會(huì)安排的內(nèi)容進(jìn)行跟蹤、督促分廠 ( 部室 ) 按時(shí)完成。二、設(shè)備例會(huì)的會(huì)議議程:1、按照規(guī)定的順序進(jìn)行匯報(bào)或總結(jié)本周( 月) 設(shè)備情況。順序如下 :煉焦分廠洗煤分廠化產(chǎn)分廠龍暉一廠龍暉二廠電器工段儀表工段特種設(shè)備管理員設(shè)備動(dòng)力部分管分廠的設(shè)備技術(shù)員設(shè)備主管設(shè)備動(dòng)力部副部長(zhǎng)2、設(shè)備周 ( 月) 例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容 :1word(1) 、設(shè)備周 ( 月 ) 計(jì)劃的完成情況。(2) 、計(jì)劃外設(shè)備工作的完成情況。(3) 、下周 ( 月) 設(shè)備工作的計(jì)劃。(4) 、設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，包括 : 需設(shè)備動(dòng)力部

3、配合的問(wèn)題、電器、儀表存在的問(wèn)題、本分廠存在的問(wèn)題及備品備件催夠明細(xì)。(5) 、本分廠設(shè)備的完好情況。(6) 、設(shè)備、管道的跑冒滴漏情況。(7) 、本分廠設(shè)備的衛(wèi)生情況。(8) 、本分廠設(shè)備臺(tái)帳、記錄存在的問(wèn)題。(9) 、本分廠現(xiàn)場(chǎng)儀表存在的問(wèn)題。(10) 、本分廠設(shè)備潤(rùn)滑的情況。(11) 、本分廠外協(xié)及大型工程的進(jìn)度、質(zhì)量等情況。(12) 、本分廠特種設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況。(13) 、本分廠本周 ( 月) 設(shè)備影響臺(tái)時(shí)情況。(14) 本分廠存在的其它問(wèn)題。具體的匯報(bào)格式表附后。三、設(shè)備例會(huì)的會(huì)議紀(jì)律:1、所有參加設(shè)備周 ( 月) 的人員不能遲到、早退或缺席會(huì)議。因故遲到早退者，須經(jīng)支持

4、人同意后安靜地入出會(huì)場(chǎng)。2、遲到早退當(dāng)月累計(jì)二次視為曠會(huì)一次，遲到早退十五分鐘者，視為曠會(huì)。3、會(huì)議期間，所有與會(huì)人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)，未經(jīng)支持人同意中途不得隨意離場(chǎng)。4、在其它分廠匯報(bào)工作時(shí)，其他人員不準(zhǔn)交頭接耳，更不準(zhǔn)大聲說(shuō)話，發(fā)言要舉手并經(jīng)主持人同意，方可發(fā)言，不得擅自打斷他人的發(fā)言。2word5、各分廠匯報(bào)完工作后，應(yīng)說(shuō)“匯報(bào)完畢”。6、會(huì)議期間會(huì)場(chǎng)內(nèi)禁止吸煙。四、設(shè)備例會(huì)的考核辦法:1、遲到、早退一次考核責(zé)任人5 元，并考核分廠強(qiáng)化管理分值1 分。2、曠會(huì)一次考核責(zé)任人50 元，并考核分廠強(qiáng)化管理分值為3 分。3、曠會(huì)當(dāng)月累計(jì)超過(guò)兩次的，每次考核責(zé)任人100 元，并登報(bào)批評(píng)，當(dāng)月考核分廠強(qiáng)化管理分值為5 分。4、會(huì)議期間手機(jī)鈴聲響一次，考核責(zé)任人10 元/ 次， 會(huì)議期間中途無(wú)故離場(chǎng)達(dá) 10 分鐘以上，考核責(zé)任人10 元/ 次。5、會(huì)議期間不遵守會(huì)議紀(jì)錄，隨便說(shuō)話者，每次考核5 元，當(dāng)月累次三次以上者，每次考核責(zé)任人50 元。6、會(huì)議期間吸煙一次考核責(zé)