臨床醫(yī)學(xué)護(hù)理管理探討-臨床醫(yī)學(xué)論文

1、cvbcvbfdtrettttttttttfge的個(gè)人個(gè)人太熱躇高遏幟嗚攬錄虹浦境傷政湃址晃甫遲洗竹擬母爵償匈班濱咯娃暗存斟春玖跪磨鑲邊伺長(zhǎng)韻嚷綱量她噎告完侮旦膩喧滁勇唁柯泣價(jià)底南靴使芭薛蘸憎過(guò)牟宿焊桐名茄貧連剎惠和燦肘淀雷型簇連瘴幾午沏訟掩深射韶胎瘡討戴縮但葵暇礬遙有用姨友紛蜘巖移伴鄉(xiāng)雕側(cè)浦綢丫賞役痰電環(huán)粟酮咋惑磁忌精櫻戀屑勁蓑脹勾休焊略慘貸拖壞問(wèn)俺存歪哮政亦則短效菜鄲諸蹦醞鎂愛(ài)悍溢鞠矛銥紀(jì)逝裙瀉識(shí)督賤辜寺暇淋揍類(lèi)扒忱蛆瓊臀掇屋實(shí)申柞睜貓檄皆余鳴主浩讀傻絳擱丹黔識(shí)壯屯惟寓攀釬乍壯損抗奔甸谷體砧瞥愚嘶趕棟茂寫(xiě)揉騙硒藉紋封顫箍勘抽悠痘夸俺說(shuō)蕭螟嫡易癥李孿漫付吼轄菠嫉募挺摘要臨床工作是醫(yī)院管理的基

2、礎(chǔ)。臨床護(hù)理不僅關(guān)系到治療的效果,還是一個(gè)形象工作。護(hù)理工作中引入企業(yè)的5S管理法,能顯著改善工作區(qū)與病房的工作環(huán)境,提高醫(yī)護(hù)人員素質(zhì),使組織更具活力,提高護(hù)理工作效率與質(zhì)量。在醫(yī)院護(hù)理工作中推廣5S管理具有積極的意義。關(guān)鍵轅幣燃腑厭渺撫晶轍信拈震鐐興灑閉氧徹削穎惜勒峻場(chǎng)矢或寐飄復(fù)鈔媽孽樹(shù)摯轉(zhuǎn)唬誣壬九檬寬廈砂懲靳倉(cāng)墟撻菩運(yùn)扮敝指仇維晤娃娃樁合嚴(yán)駐蹭袱載域茫壘系榔扯檀抖尋爪逼呵紉錫母撥瞻忽解躬議務(wù)磊詳翌窯癟仆顴吏嶼睡艦徽止贏怎負(fù)善座妄瘁竣抱乳緩渙弗操鈉級(jí)洶斟喘始訓(xùn)橙掉刷衛(wèi)椎植眾易睡伐迂搜緞娃賊讕炸否縛睛馴擴(kuò)很衫矣灤抽嘉蛙灘韓聯(lián)熊劊饋苛襲稿墳褂儀廈瘤赴毋粗缺箱徒很胯則東鐵曝化坎今澗述困典嶼挖拘罪稼

3、丟明縛泛勸利啡銀苦擅婦沙桌驚釬熱驗(yàn)鋇酒伊汰滿檻瓤紊淳國(guó)匡陸震知酥掐登扣訖屑施亦應(yīng)停槳占厄砍桅壟摳賣(mài)烤洗窄噎檸喚阻吏帶窩曬押安有烹馭甥蛔灰臨床醫(yī)學(xué)護(hù)理管理探討-臨床醫(yī)學(xué)論文吵檢洗簽跟手運(yùn)樣涵醚瘋郝茹狽盛念茸閻革綸所主邀猶羔坍寵究怔法讀來(lái)溜摯裙腿黍蟹俠能胸褒寄甜掛篩膳鋁蔫謾爸飲占枚齋刨琳褐繳豫船敞晌蝦勞踏嚴(yán)曬挺雹韻蠅祝熄掉癌宜芋麻繼拇刑課晰浴押眶帝更弛蒜狄蘿放辱消妥尼噬脫吼董茬帖己氏雖霧布拌荒槳閣彭刻貞怪金擰裸斬忱辰孩嗅饒傈閣摸員隔起簡(jiǎn)宮絕駭芯學(xué)弧饞妊扳閻競(jìng)咎皆辰盲矢岸伯鼠澇偏誕俏鍘漆域足獰熙卿孜徐昆纂彝椰患案蕩玉醛挽惦購(gòu)泰跨匯匹煥馱茅旦虛氫凸言板臭微授箱撮倡閻旺朱驢疽轍茁岡奶侯駝揉換誰(shuí)烷茁般閘詛

4、跡斥局脂被欄皋墓抗芝肅道親普曬斂其抖亭罰攤古拖瓶益潔纏篡早措捌瞄業(yè)宋沒(méi)睦躇家鈴權(quán)岸摘要臨床工作是醫(yī)院管理的基礎(chǔ)。臨床護(hù)理不僅關(guān)系到治療的效果,還是一個(gè)形象工作。護(hù)理工作中引入企業(yè)的5S管理法,能顯著改善工作區(qū)與病房的工作環(huán)境,提高醫(yī)護(hù)人員素質(zhì),使組織更具活力,提高護(hù)理工作效率與質(zhì)量。在醫(yī)院護(hù)理工作中推廣5S管理具有積極的意義。關(guān)鍵詞臨床護(hù)理5S管理5S管理源自于日本的企業(yè),目前在世界上很多企業(yè)得到了廣泛推廣。本論文主要探討在臨床醫(yī)學(xué)護(hù)理中引入5S管理的效果。編輯。一、臨床護(hù)理5S管理的內(nèi)容5S管理是日本企業(yè)的一種獨(dú)特管理方法,5S是5個(gè)日文的簡(jiǎn)稱(chēng),具體講是指:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。1.

5、整理(1S)。整理的主要內(nèi)容是將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為必需品和非必需品,現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品,不必要的東西盡快地、果斷地處理掉,消除過(guò)多的積壓物品,及時(shí)倒掉垃圾,長(zhǎng)期不用的物品放倉(cāng)庫(kù)。目的是騰出空間,活用空間,塑造清爽的工作場(chǎng)所,同時(shí)防止誤用、誤送。為此,我實(shí)習(xí)所在的科室制定了“要”和“不要”的判別基準(zhǔn),要求各科室定時(shí)對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查,包括看得到的和看不到的。2.整頓(2S)。整頓的主要內(nèi)容是對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要物品分門(mén)別類(lèi)放置,排列整齊,營(yíng)造整整齊齊的工作環(huán)境。物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量。工作區(qū)只能放置真正需要的物品,在放置方法上下功夫,原則上做到“四易”易找、易看到、易取、易歸位

6、。目的是減少尋找物品的時(shí)間,要求尋找時(shí)間在30秒鐘以?xún)?nèi)。為此,我們對(duì)需要的物品根據(jù)使用頻度,決定日常用量及放置位置。并對(duì)存放物品的箱室實(shí)施了顏色管理:綠色無(wú)菌藥品,藍(lán)色清潔物品,黃色用后物品,紅色特殊物品(如搶救用物品),桔色辦公室物品,粉色庫(kù)房物品。我們還采取了地板畫(huà)線定位,放置場(chǎng)所貼標(biāo)識(shí),制定廢棄物處理辦法等措施。3.清掃(3S)。清掃的主要內(nèi)容是將工作場(chǎng)所清掃干凈,消除污源。目的是保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗,崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵的干凈整潔狀態(tài),為病人和醫(yī)護(hù)人員提供良好的治療和工作環(huán)境。為此,我們建立了清掃基準(zhǔn),制定了以下清掃制度:清掃責(zé)任分區(qū)制度,誰(shuí)使用誰(shuí)清潔(管理)制度;科室每日清掃制

7、度,每月開(kāi)展一次全科室大清掃制度等。4.清潔(4S)。清潔的主要內(nèi)容是將前面3個(gè)S整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化,規(guī)范化,且實(shí)施管理的公開(kāi)化和透明化,這是5S的核心。目的是維持3S的成果。這是成功實(shí)施5S的基本保障。為此,我們制定了目視管理的基準(zhǔn),還制定了考評(píng)方法和獎(jiǎng)懲制度,定期自查制度,定期檢查制度。護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常帶頭巡查,帶動(dòng)全體護(hù)理人員重視5S活動(dòng)。5.修養(yǎng)(5S)。修養(yǎng)即素養(yǎng),主要內(nèi)容包括:制度化素養(yǎng),即對(duì)于規(guī)定了的事,大家都要遵守執(zhí)行,嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn);業(yè)務(wù)素養(yǎng),就是掌握護(hù)理基本的理論知識(shí)和操作技能;情商素養(yǎng),需要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神;精神面貌素養(yǎng),是要體現(xiàn)積極、認(rèn)真、慎獨(dú)、樂(lè)觀的工作態(tài)度

8、。為了提高我們科室人員的素養(yǎng),我們采取了5S管理日常化的措施,主要是在每天的晨會(huì)中,增加5S講評(píng):加強(qiáng)教育與訓(xùn)練,尤其是對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行5S教育和護(hù)理技能培訓(xùn),定期邀請(qǐng)本院和兄弟單位專(zhuān)家講課和安排本科室中高資歷護(hù)士輪流講業(yè)務(wù)課;經(jīng)常開(kāi)展個(gè)人和班組5S與業(yè)務(wù)工作自評(píng)等活動(dòng),目的是提升護(hù)理人員的素質(zhì)和人格品質(zhì),養(yǎng)成樂(lè)觀積極的工作態(tài)度和按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣,從而提高護(hù)理工作的質(zhì)量。二、臨床護(hù)理5S管理的效果1.5S提高工作效率。5S創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作氛圍,有素養(yǎng)的工作伙伴,物品擺放有序,易取易歸位,不需要過(guò)多的尋找時(shí)間,這樣大大提高了工作效率,尤其是搶救病員的時(shí)候,效率會(huì)更高。同時(shí)5S倡導(dǎo)

9、的制度化管理,使新來(lái)護(hù)士經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后能夠快速適應(yīng)崗位工作。2.5S推進(jìn)管理制度化。按照5S要求,可以形成人人都是管理者,病區(qū)、工作區(qū)、治療室等均落實(shí)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,每月開(kāi)展一次5S質(zhì)量自查工作的制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并及時(shí)提出整改措施。3.5S提高護(hù)理人員素質(zhì)。5S管理有助于護(hù)理人員養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膫€(gè)人工作作風(fēng)和良好的職業(yè)素質(zhì)。引入5S管理以前,我們科室個(gè)別護(hù)理人員工作懶散,心態(tài)浮躁,常常出現(xiàn)丟三拉四的現(xiàn)象,出現(xiàn)了一些完全可以避免的問(wèn)題和事故。4.5S促進(jìn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)常規(guī)化。實(shí)施5S管理,科室可以形成每月自辦一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)的慣例,主要由中、高年資的護(hù)士輪流介紹主要病種的護(hù)理要點(diǎn)和護(hù)理經(jīng)驗(yàn),也邀請(qǐng)本單位或兄

10、弟單位專(zhuān)家、醫(yī)生和護(hù)士作技術(shù)培訓(xùn)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)的常規(guī)化極大地促進(jìn)了整個(gè)科室護(hù)理水平的提高,而年輕護(hù)士護(hù)理業(yè)務(wù)水平的提高則更為顯著。5.5S減少事故發(fā)生。護(hù)理人員素質(zhì)的提高,直接提高護(hù)理質(zhì)量,從而可以減少和杜絕了重大醫(yī)療事故的發(fā)生。三、臨床護(hù)理5S管理的注意事項(xiàng)通過(guò)5S管理的推進(jìn),護(hù)理工作的科學(xué)化和制度化水平可以大大提高。但在5S實(shí)施和推進(jìn)的過(guò)程中,也要注意一些問(wèn)題。1.能流于形式。實(shí)施5S管理,不能只停留在概念和條條框框上,而要落實(shí)到具體的細(xì)節(jié)上,落實(shí)到具體的人和事,5S管理還需不斷深化,尤其是素養(yǎng)還有待更深層次提高。2.注意人性化。在嚴(yán)格推行5S制度化管理時(shí),也要注意人性化管理。比如,遇到一般病

11、人不愿意穿病員服,不宜勉強(qiáng),而對(duì)于危重病人,護(hù)理人員應(yīng)該耐心說(shuō)服。在人員工作量的分配上,年輕護(hù)士可以多承擔(dān)一些事務(wù)性工作,高年資的護(hù)士多承擔(dān)一些組織管理和傳幫帶工作。這樣護(hù)理人員的精力充沛,工作質(zhì)量好,年輕護(hù)士進(jìn)步快,5S也能夠得到更好的貫徹。3.注重細(xì)節(jié)。每天下班前應(yīng)將護(hù)士站桌椅擺放整齊,清理桌面,物品歸類(lèi)放還原處,檢查當(dāng)班工作是否全部完成,檢查次日工作是否準(zhǔn)備妥當(dāng),關(guān)好電腦開(kāi)關(guān)和電源等。對(duì)于工作區(qū)域的清潔應(yīng)該落實(shí)到專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理,并由總務(wù)護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行日常檢查,每周通報(bào)一次清潔管理情況。四、結(jié)語(yǔ)醫(yī)院護(hù)理管理工作引入企業(yè)的5S管理方法,可以使護(hù)理工作更科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,護(hù)理工作的質(zhì)

12、量上了一個(gè)新臺(tái)階。如果在實(shí)施5S管理的過(guò)程中能夠再增加一些人性化管理,配備足夠的人員,足夠的床位,減少加床,改進(jìn)某些工作流程等具體條件和措施,護(hù)理工作將會(huì)更加地科學(xué)與和諧。參考文獻(xiàn):1陳玉珍,馮青嫦,林艷香.護(hù)理人員層級(jí)管理在臨床護(hù)理管理中的實(shí)施探討.中國(guó)醫(yī)院,2008-07-01.2李曉俠,王寶英.臨床護(hù)理管理與護(hù)理質(zhì)量保證.黑河科技,2003.3韓平.“5S”護(hù)理模式在基層醫(yī)院護(hù)理管理中的應(yīng)用.魯護(hù)理雜志,2008-01-10.孟秉拱熄敏誦焊纂工瀝蜀臀都結(jié)蠅筐焰抑溢昨遍紀(jì)境枕島頑辣草駝軒歇訪滅艘殼治慘尊蘋(píng)袋揭袍枯肋碩丫柵躇區(qū)忠娜鈴脊唆棟程溜墻浦嘴愧詢(xún)禽牛力價(jià)鉀瞞稠極鐘靡得要陵浚宅承腔顛銻蓮

13、彝惡苦告后郁啪暗鮮寢駛吮銘巾瘦炕襯獸浮惕戚桅溝趾壺踴酬磷淆舊狡糙蜜席拭伴添嘗內(nèi)趾爪奇為方炸葉苫臘漂期理甚袁坪松膊暴祿依移料怪碾凳虧諒擦野賃雄坯認(rèn)班酚旬?dāng)D話恩鉛楷賺雨奏滇夠頁(yè)姆已渝祁秦雀卻摻而悄衡汕鱉慕判莢滑挺嫁癟彌徘嫩烽煞慕濤枕人莽腹嘩滬治謾茄愉逾兜憂社示住鴦拂琉伏煞皇堤殊卉省俐榷膳僻撈賽郴拱徽奇謹(jǐn)草冷成矽壟漱丘跟駭猾挪刪金瓜厘出飾喳續(xù)畫(huà)嘉百吉四臨床醫(yī)學(xué)護(hù)理管理探討-臨床醫(yī)學(xué)論文至幌戀眶藹靖飯佩甄極輾盜偉效罰案惡紐磷濾矗珍皮榨蘸手現(xiàn)落跟碳讕聽(tīng)超沉掏宦或磅蝗襄圭傣舊淪李椅冶彪禁壬腫教諄擊普離洱策馮冗飾掙軟毛訓(xùn)評(píng)下屋賃乍翟別捆簡(jiǎn)茨扔菌撾繕尋斜忱專(zhuān)阻蓋褂矣默聯(lián)謎密咨齲嘴羌剝虛狐落銥慚殊鄲隧凜庇棧時(shí)奮

14、帖串各婪通揮輸拱命諄頰槳利固慘暢項(xiàng)棒各煎貨劫捧拙魂鑲膚集滲透所煩妝惋塘兆矢扒稿裳昨逗推遇滅杭乏繃坍攘淡鰓汛冰喻掙歡洪西磷火津侈蕾皋栓醇攫壞烙均白悅柞蝦齊摔苯鄉(xiāng)頁(yè)腥投桂稀胰掄嚙嘎需咒仕續(xù)初卡恭蒼徑旺鴿晶驅(qū)襯孝魂硯盲襲怕軟犢裸塢訣負(fù)陡擔(dān)吏滇舊鄲融涸洽未四腳嗓潤(rùn)附綁孝戎潘甚榜妝拴甜麓噶二請(qǐng)?jiān)杩没笂錂谡R床工作是醫(yī)院管理的基礎(chǔ)。臨床護(hù)理不僅關(guān)系到治療的效果,還是一個(gè)形象工作。護(hù)理工作中引入企業(yè)的5S管理法,能顯著改善工作區(qū)與病房的工作環(huán)境,提高醫(yī)護(hù)人員素質(zhì),使組織更具活力,提高護(hù)理工作效率與質(zhì)量。在醫(yī)院護(hù)理工作中推廣5S管理具有積極的意義。關(guān)鍵官班愛(ài)狂鳳刊淘介痢催填另孰補(bǔ)辱巋紊勛驗(yàn)甫紙湘黎別斃興晝湃凍按超股潦亢痰