公司項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)懲管理制度

1、公司項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)懲管理制度第一條為規(guī)范公司項(xiàng)目管理行為，鑒定項(xiàng)目管理水平，確認(rèn)項(xiàng)目管理成果， 對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)， 并以此為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲，特制定本制度。第二條本制度所指公司項(xiàng)目定義及相關(guān)概念均參見(jiàn)項(xiàng)目管理辦法。第三條公司項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的主體是公司總裁辦公會(huì)或經(jīng)總裁辦公會(huì)授權(quán)后的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。公司項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的對(duì)象是項(xiàng)目組，其中應(yīng)突生對(duì)項(xiàng)目主管的管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。第四條項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的依據(jù)是項(xiàng)目經(jīng)審核立項(xiàng)后所簽訂的項(xiàng)目任務(wù)書，考核按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃分階段進(jìn)行。項(xiàng)目完成后，必須對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面的終結(jié)性考核。在項(xiàng)目任務(wù)書中應(yīng)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、計(jì)劃建設(shè)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和項(xiàng)目主管一起，按項(xiàng)目的

2、具體情況明確項(xiàng)目進(jìn)程中對(duì)項(xiàng)目組和項(xiàng)目主管的獎(jiǎng)懲原則和具體獎(jiǎng)懲措施，并報(bào)總裁辦公會(huì)核準(zhǔn)。第五條項(xiàng)目終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括確認(rèn)階段性考核的結(jié)果， 確認(rèn)項(xiàng)目管理的最終結(jié)果，確認(rèn)該項(xiàng)目經(jīng)理部是否具備解體的條件。經(jīng)考核評(píng)價(jià)后，兌現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)書確定的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。第六條項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)可按下列程序進(jìn)行：1 1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組制訂考核評(píng)價(jià)方案，經(jīng)總裁辦公會(huì)審批后實(shí)施。2 2 聽(tīng)取項(xiàng)目組匯報(bào)，查看項(xiàng)目組的有關(guān)資料，對(duì)項(xiàng)目管理層和作業(yè)層進(jìn)行調(diào)查。3 3 考察項(xiàng)目已完成部分。4 4 對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)作水平進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。5 5 提由考核評(píng)價(jià)報(bào)告。6 6 向被考核評(píng)價(jià)的項(xiàng)目組公布評(píng)價(jià)意見(jiàn)。第七條項(xiàng)目組應(yīng)向考核主體提供下列資料

3、：1 1項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、各種計(jì)劃、方案及其完成情況。2 2 項(xiàng)目所發(fā)生的全部來(lái)往文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明。3 3 各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及分析資料。4 4 項(xiàng)目管理的總結(jié)報(bào)告，包括技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、分配、物資、設(shè)備、合同履約及思想工作等各項(xiàng)管理的總結(jié)。5 5 使用的各種合同、管理制度、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用方案以及項(xiàng)目組人員薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等。第八條項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)向項(xiàng)目組提供項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)資料。資料應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 1 考核評(píng)價(jià)方案與程序。2 2 考核評(píng)價(jià)指標(biāo)、計(jì)分辦法及有關(guān)說(shuō)明。3 3 考核評(píng)價(jià)依據(jù)。4 4 考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第九條考核評(píng)價(jià)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 1 項(xiàng)

4、目質(zhì)量等級(jí)；2 2 項(xiàng)目成本降低率；3 3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)終止期及提前率；4 4 其他項(xiàng)目任務(wù)書中規(guī)定量化的考核指標(biāo)。考核評(píng)價(jià)的定性指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 1 執(zhí)行公司各項(xiàng)制度的情況。2 2 項(xiàng)目管理資料的收集、整理情況。3 3 思想工作方法與效果。4 4 相關(guān)支持部門及相關(guān)人員的評(píng)價(jià)。5 5 在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。6 6 在項(xiàng)目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。7 7 環(huán)境保護(hù)。第十條項(xiàng)目主管責(zé)任制項(xiàng)目主管根據(jù)總裁辦公會(huì)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目自開(kāi)始準(zhǔn)備至終止驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。項(xiàng)目從開(kāi)始到完結(jié)公司原則上不撤換項(xiàng)目主管；但當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生重大技術(shù)、

5、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)事故或項(xiàng)目主管違法、違紀(jì)時(shí)，公司總裁辦公會(huì)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組可撤換項(xiàng)目主管。第十一條對(duì)于通過(guò)驗(yàn)收評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，項(xiàng)目主管享有以下利益: :l l 獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。2 2 除按項(xiàng)目任務(wù)書規(guī)定可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得或參評(píng)嘉獎(jiǎng)、記功等榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。第十二條經(jīng)考核和審計(jì)，未完成項(xiàng)目任務(wù)書確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，項(xiàng)目主管應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并按公司規(guī)定接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。第十三條項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)懲原則項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目主管分別按相關(guān)崗位確定并簽訂聘書，崗位職責(zé)作為聘書的重要內(nèi)容應(yīng)予以確定，并以此作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。項(xiàng)目組自成立之日起， 應(yīng)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組確定的期間內(nèi)制訂

6、人員項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)取及結(jié)算方式、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款等方案，審核通過(guò)后予以嚴(yán)格執(zhí)行。第十四條對(duì)于通過(guò)驗(yàn)收評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，項(xiàng)目組成員享有以下利益：l l 獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。2 2 按所作貢獻(xiàn)獲得應(yīng)得項(xiàng)目獎(jiǎng)金（分配方案由項(xiàng)目主管作由，總裁辦公會(huì)審核后實(shí)施）。3 3 在項(xiàng)目進(jìn)程中表現(xiàn)杰生或作曲重大貢獻(xiàn)的項(xiàng)目組成員還可獲得或參評(píng)嘉獎(jiǎng)、記功等榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。第十五條未完成項(xiàng)目任務(wù)的項(xiàng)目組成員只能獲得基本工資和崗位工資。第十六條項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)懲依據(jù)項(xiàng)目期間相關(guān)作業(yè)表現(xiàn)進(jìn)行， 指標(biāo)應(yīng)含括項(xiàng)目技術(shù)、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目材料、項(xiàng)目設(shè)備、方案改進(jìn)等各方面。一般獎(jiǎng)懲事項(xiàng)的實(shí)施和申報(bào)由項(xiàng)目主管主持，并報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組備案。特別重大的獎(jiǎng)懲事