房地產(chǎn)全面總體預(yù)算管理和成本控制排課計劃

1、房地產(chǎn)全面總體預(yù)算管理和成本控制排課計劃bg For Customers Success! 快樂培訓(xùn),精彩人生bg For Customers Success!專業(yè)創(chuàng)造價值，誠信鑄就未來bg For Customers Success! 藍草與您攜手共進bg For Customers Success!免費入會，贏取大獎.bg For Customers Success! 藍草企業(yè)管理咨詢有限公司是專業(yè)致力于企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢藍草企業(yè)管理咨詢有限公司是專業(yè)致力于企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢的公司。憑借對國內(nèi)外企業(yè)管理的深入研究，我們將國際先進的公司。憑借對國內(nèi)外企業(yè)管理的深入研究，我們將國際先進的管理理

2、念和方法同中國境內(nèi)企業(yè)運作的實際情況相結(jié)合，以的管理理念和方法同中國境內(nèi)企業(yè)運作的實際情況相結(jié)合，以獨特的方法和工具，使深奧、晦澀的企業(yè)管理內(nèi)容簡單化、趣獨特的方法和工具，使深奧、晦澀的企業(yè)管理內(nèi)容簡單化、趣味化，為各類企業(yè)提供專業(yè)化、實用性強的高品質(zhì)企業(yè)培訓(xùn)和味化，為各類企業(yè)提供專業(yè)化、實用性強的高品質(zhì)企業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)管理咨詢服務(wù)。選擇藍草咨詢，因為專業(yè)企業(yè)管理咨詢服務(wù)。選擇藍草咨詢，因為專業(yè), , 專業(yè)的企業(yè)管專業(yè)的企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)優(yōu)勢理咨詢及培訓(xùn)優(yōu)勢. . 專業(yè)的由管理咨詢師組成隊伍專業(yè)的由管理咨詢師組成隊伍. . 藍草咨詢擁有一批值得信賴的管理培訓(xùn)專家，他們不但具有深藍草咨詢擁有一批值

3、得信賴的管理培訓(xùn)專家，他們不但具有深厚的管理理論學(xué)識和豐富的咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，同時具有深厚扎厚的管理理論學(xué)識和豐富的咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，同時具有深厚扎實的各類企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，深知企業(yè)及職員的需要和對管理實的各類企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，深知企業(yè)及職員的需要和對管理者的素質(zhì)要求，在咨詢及培訓(xùn)中將理論與實踐緊密結(jié)合。者的素質(zhì)要求，在咨詢及培訓(xùn)中將理論與實踐緊密結(jié)合。 藍草咨詢擁有自己的研發(fā)中心，長期進行已有課程的不斷完善藍草咨詢擁有自己的研發(fā)中心，長期進行已有課程的不斷完善和新課程的研發(fā)，將國際先進的管理理念和方法同中國境內(nèi)企和新課程的研發(fā)，將國際先進的管理理念和方法同中國境內(nèi)企業(yè)運作的實際情況相結(jié)合業(yè)運作的

4、實際情況相結(jié)合. .bg For Customers Success! What-在什么業(yè)務(wù)什么情況做管理 Who-有誰做管理 How-用什么方法做 When-在什么時間做 Where-在什么地點做 Whom-由誰來檢查和評估bg For Customers Success!議題一：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng) 中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點 中國房地產(chǎn)集團企業(yè)管理的誤區(qū) 構(gòu)建國際一流管理平臺的組成 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓 房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計劃目標(biāo)管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng) 如何建立高質(zhì)量的計劃管理系統(tǒng) 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理流程 案例分析：中國著名房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng) 計劃管

5、理系統(tǒng)的組成 營銷計劃的制定 工程生產(chǎn)計劃 規(guī)劃設(shè)計計劃 報建報批計劃 房地產(chǎn)企業(yè)計劃系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián) 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的實施重點 議題二：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu) 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀 解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵 全面預(yù)算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機制 全面預(yù)算管理的特征與作用 全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容 保障全面預(yù)算管理成功的因素 組織機構(gòu)保障：設(shè)計保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機構(gòu) 案例：一個房地產(chǎn)集團公司的全面預(yù)算管理組織機構(gòu)議題三：各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)的確定與分解 預(yù)算目標(biāo)的確定原則 預(yù)算目標(biāo)的確定、分解方法 成本中心、利潤中

6、心、費用中心、項目管理等部門性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定 4、預(yù)算指標(biāo)與平衡計分卡的綜合應(yīng)用（傳統(tǒng)以財務(wù)指標(biāo)為核心的預(yù)算管理系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)競爭、適應(yīng)變化、國際化經(jīng)營環(huán)境的變革）議題四：房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)： 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計劃 全面預(yù)算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的結(jié)合 案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng) 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理各種預(yù)算用表設(shè)計：結(jié)合自己企業(yè)情況設(shè)計 預(yù)算編制的基礎(chǔ)：費用標(biāo)桿分析設(shè)定、成本分?jǐn)偡椒?，各項支出與收入預(yù)測的準(zhǔn)確性 案例研討：一個房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預(yù)算管理表單 議題五：預(yù)算執(zhí)行，全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性 預(yù)算執(zhí)

7、行的四大要素 預(yù)算費用支出與財務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立 預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實 月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報告 預(yù)算調(diào)整與反饋 案例分析：地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權(quán)管理 案例分析：工程部出了什么問題？ 議題六：全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核：績效考核與薪酬激勵制度的結(jié)合 預(yù)算考核的基本原則 預(yù)算考核的基本程序 全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理 平衡積分卡回顧 關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的評價 財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的融合 薪酬激勵制度的構(gòu)建原則 現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析 預(yù)算管理與薪酬激勵制度的結(jié)合 10、某房地產(chǎn)集團公司綜合薪酬激勵政策 議題七：房地產(chǎn)企業(yè)全面計劃預(yù)算管理功能的延伸：全面成本管理 土地政策變

8、化對項目成本的影響 金融政策變化對投資項目成本影響 中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成 案例分析：某項目成本分析 全面成本管理核心內(nèi)容： 購買土地階段的成本管理 策劃與定位階段的成本管理 設(shè)計階段的成本控制 施工階段的成本管理 竣工階段的成本結(jié)算與分析bg For Customers Success!bg For Customers Success!教你寫字 下面是贈送的下面是贈送的PPT模板不需要朋友可以下模板不需要朋友可以下載后編輯刪除！謝謝！載后編輯刪除！謝謝！ 感恩 父母天冷時，是他們給你送來溫暖有時，他們會對我們發(fā)火感恩父母感謝你們把我?guī)У搅诉@個世界感謝你們給了我

9、自由的空氣感謝你們 諄諄的教導(dǎo) 殷殷的囑托 我長大了 而你們卻老了 誰言寸草心 報得三春暉 我會向你們獻上一片誠摯的孝心 祝你們永遠健康 愿天下所有的父母愿天下所有的父母永遠健康快樂！永遠健康快樂！對部門及崗位職責(zé)的理解 系統(tǒng)集成（SI，System Integration）：就是通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個分離的設(shè)備(如個人電腦)、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達到充分共享，實現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成負責(zé)集成項目軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試及使用培訓(xùn)、售前技術(shù)支持。負責(zé)項目及相關(guān)技術(shù)問題的跟蹤和解決，售后設(shè)備維護工作。崗位職責(zé) 在這段時間的學(xué)習(xí)過程中，我對部門很多產(chǎn)品從零學(xué)起，剛到公司的時候感覺壓力很大，經(jīng)過這些時間的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實際操作，調(diào)整心態(tài)，現(xiàn)已完全能融入公司的各項崗位職責(zé)和管理制度中。這些時間，感覺不僅僅是工作技能的提深，更寶貴的是對我人生觀念和工作認(rèn)識有了