煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)工資設(shè)計(jì)概要

1、勞動(dòng)人事與社會(huì)保險(xiǎn)內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)2 0 0 5年增刊煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)工資設(shè)計(jì).王春萍(神華集團(tuán)萬利煤炭有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古鄂爾多斯市0 1 7 0 0 0 )摘要：很多煤炭企業(yè)薪酬制度仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期工資制度，與礦工需求和煤 礦新要求不相適應(yīng)，本文通過對礦工的需求進(jìn)行分析，提出新的薪酬制度，對協(xié)調(diào) 安全與生產(chǎn)、安全與效益、人才流動(dòng)的關(guān)系有其現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)：礦工需求；薪酬設(shè)計(jì)中圖分類號：F244. 1文獻(xiàn)標(biāo)志碼：E文章編號：1 0 0 8 0 1 5 5( 2 0 0 5 ) 0 7 0073 031礦工需要調(diào)查分析掌握職工的需要是制定激勵(lì)機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，根據(jù)馬斯洛的需要層次理論：每

2、個(gè)人都有五個(gè)層次的需要，即生理、安全、社會(huì)、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。不同人在不同時(shí)期的需要層次是不同的。大衛(wèi) ?麥萊蘭也指出：個(gè)體在工作情境中有三種重要?jiǎng)訖C(jī)或需要，即成就需要、權(quán)利需 要和歸屬需要。因此，要使建立的激勵(lì)機(jī)制有針對性，能充分發(fā)揮作用，就必須找 到礦工的需求點(diǎn)，并滿足它。為此，筆者進(jìn)行了問卷設(shè)計(jì)，問卷內(nèi)容涉及生存、安 全與依附、尊重、發(fā)展四個(gè)層次的需要，其中生存需要包括收入、福利、住房條 件、工作條件與環(huán)境等；安全與依附需要包括工作穩(wěn)定性、公平程度、集體凝聚力 等內(nèi)容；尊重需要包括領(lǐng)導(dǎo)對自己的重視程度、工作成績能否得到認(rèn)可，同事之間 相處的融洽程度收稿日期：2 0 0 5 0 1 1

3、 9作者簡介：王春萍（1 9 7 4），女。經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任勞資員。等；發(fā)展需要包括個(gè)人對工作的興趣、工作是否有意義、工作才能的發(fā)揮程度、個(gè)人是否有前途、是否有培訓(xùn)提高的機(jī)會(huì)等。此次對2個(gè)國有重點(diǎn)煤礦、1個(gè)國有地方煤礦、3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦和2個(gè)個(gè)體煤礦共566名礦工進(jìn)行全部調(diào) 查，共發(fā)出調(diào)查問卷5 6 6份。收回問卷5 19份，收回率為9 1.7%，其中有效問卷5 0 3份，問卷 有效率為9 6.9%。從對調(diào)查結(jié)果的分析來看，居首位的是生存的需要，選擇比例達(dá)7 8.6%，其次是安全與依附的需要，比例為11%,再 者為發(fā)展的需要，比例為7%，選擇比例最低的是尊重的需要，比例僅為3%。從需要結(jié)構(gòu)來看，較低層

4、次的 需要（生存需要、安全與依附需要）明顯高于較高層次的需要（尊重需要、發(fā)展需 要），調(diào)查結(jié)果與馬斯洛層次需要理論基本相等，當(dāng)前煤礦礦工需要層次較低。詳 見表1一1:7 3?勞動(dòng)人事與社會(huì)保險(xiǎn)內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)2 0 0 5年增刊表11礦工需要層次首選次選合計(jì)頻次比例位次頻次比例位次頻次比例位次生理需要安全與依附4 99.729118.1214013.92 尊重需要1 12.24346.84 4 5 4.5 4發(fā)展需要316.236 4 12.73959.435 0 310 05 0 310 010 0 610 0(1) 生存需要是礦工當(dāng)前占絕對優(yōu)勢的需要，主要是對收入和福利要求較 高。一方面，因

5、2 0 0 1年前煤炭行業(yè)不景氣，礦工收入低，住房條件也較差；另 一方面是大多數(shù)礦工來自農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)，家庭生活條件差、負(fù)擔(dān)較重等原因，使礦工對生存的需要預(yù)期最強(qiáng)，從而形成絕對優(yōu)勢需要。(2) 安全與依附需要、發(fā)展需要是第二層次的需要。而在生存需要占絕對優(yōu) 勢的情況下，部分礦工對安全與依附需要、發(fā)展需要沒有得到較好的滿足，調(diào)查中對工作穩(wěn)定性的強(qiáng)烈要求說明了這一點(diǎn)，臨時(shí)工對轉(zhuǎn)為長期工的要求更為迫切，發(fā)展的需要。這是制定激勵(lì)政策措施必須考慮的因素。(3) 對尊重的需要選擇頻度過低。這是由于很多煤礦員工基本需要沒有得到滿足，在強(qiáng)烈的生存需要影響下，低層次需要上 升引起高層次需要下降的結(jié)果。在較好滿足礦

6、工低層次需要后，要引導(dǎo)礦工實(shí)現(xiàn)自我、重視自我的發(fā)展動(dòng)機(jī)和需要，并處理好較高層次需要與較低層次需要之間的關(guān)系，即高層次需要必須以低層次需要 為基礎(chǔ)。2工資制度設(shè)計(jì)激勵(lì)的對象始終是面向人的，所以必須要對人有一個(gè)正確的認(rèn)識。物質(zhì)激勵(lì)對煤礦礦工來說歷來就是一個(gè)有效的激勵(lì)手段，特別是考慮到礦工大勞動(dòng)人事與社會(huì)保險(xiǎn)多來自經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的偏遠(yuǎn)山區(qū)，收入低，子女上學(xué)、住房、醫(yī)療、養(yǎng)老等壓力 較大的情況下，物質(zhì)激勵(lì)更為重要，最能產(chǎn)生激勵(lì)力量，調(diào)動(dòng)其積極性。因此，應(yīng)該以物質(zhì)激勵(lì)為主要手段構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制。現(xiàn)有煤礦井下作業(yè)人員幾乎都實(shí)行計(jì)件工資，即以生產(chǎn)煤量或掘進(jìn)進(jìn)尺為依 據(jù)，月底驗(yàn)收后，用工程量乘以單價(jià)就是當(dāng)月計(jì)件工資，

7、班組長一般加上1 5 0 3 0 0元/月的加班費(fèi)，構(gòu)成當(dāng)月工資總額。?7 4?新設(shè)計(jì)的工資制度將會(huì)使煤礦礦主輕視安全的現(xiàn)象逐漸減少，這是因?yàn)椋海?）國家對出現(xiàn)死亡事故處罰力度的加大。（2）對死亡家屬賠款的增加。（3）出現(xiàn)事故后需停止生產(chǎn)，影響煤炭產(chǎn)量，使礦主蒙受較大損失。如出現(xiàn) 惡性事故，該煤礦有被關(guān)閉的可能。所以，安全與生產(chǎn)、安全與效益的矛盾不再突出，相反，三者之間趨 于一致。2.1結(jié)構(gòu)工資設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)工資的設(shè)計(jì)吸收了計(jì)件工資、崗位工資、年功工資、津貼的優(yōu)點(diǎn)，充分發(fā)揮這四種工資的職能,它將構(gòu)成工資標(biāo)準(zhǔn)的諸多因素，分別規(guī)定工資額，再重新組合成標(biāo)準(zhǔn)工資。由于結(jié)構(gòu)工資制能集工作量、崗位、安全及工作年

8、限為一體，并拋棄了它的缺 點(diǎn)。因此，它具有靈活的調(diào)節(jié)作用，能夠調(diào)動(dòng)生產(chǎn)、安全等多方面的積極性，更充分地發(fā)揮了工 資的職能作用2.2結(jié)構(gòu)工資構(gòu)成以計(jì)件工資為基礎(chǔ)，增加崗位工資、安全結(jié)構(gòu)工資、安全年工工資及津貼的基 本工資制度，以充分調(diào)動(dòng)礦工的積極性和加大對安全的重視程度。結(jié)構(gòu)工資構(gòu)成見圖21:圖21結(jié)構(gòu)工資構(gòu)成具體來講主要包括以下內(nèi)容：(1)計(jì)件工資1.1 fl! SM 4. >4 « wMiaaH-kirff .N4 1« HR E 嗚JBZJl彳耳丄刪冃aunT «> «1 NMIKrR VIrff iffl HUIT如* 0 W AV.

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