淮北市煤礦班組建設(shè)工作條例

1、淮北市煤礦班組建設(shè)工作條例第一章總則第一條為加強(qiáng)XXX煤礦班組建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)班組建 設(shè)工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合礦區(qū)實(shí)際，特制定XXX煤礦班組建設(shè)工作條例（暫行），以下簡(jiǎn)稱條例。第二條 指導(dǎo)思想：以建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)， 以安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益為中心，以全面提高職工思想道德素 質(zhì)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)職工隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)， 提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)煤礦班組的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和創(chuàng)造 力，為實(shí)現(xiàn)XXX科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三條 基本原則：堅(jiān)持“以人為本、立足建設(shè)”，搞好班 組思想、作風(fēng)、組織、制度和機(jī)制建設(shè)；堅(jiān)持“繼承傳統(tǒng)，創(chuàng) 新發(fā)展”，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作的創(chuàng)新和升級(jí)；堅(jiān)持“持續(xù)推進(jìn)

2、、 逐步完善”，長(zhǎng)期不懈地抓細(xì)抓實(shí)抓好，在推進(jìn)過程中不斷完 善和提高。For personal use only in study and research; not for commercial use第四條 班組是企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要，按照 不同工種或不同工藝產(chǎn)品（勞務(wù)）的原則而劃分，組織職工 完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)的基本作業(yè)單位。本條例中的“班組” “班”指直接接受區(qū)、隊(duì)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù) 的班，“組”指相當(dāng)于班的組，非指班以下的作業(yè)組。第二章班組設(shè)置第五條 班組設(shè)置實(shí)行定編管理，遵循科學(xué)、合理、精 簡(jiǎn)、利于生產(chǎn)、便于管理的原則。設(shè)置一個(gè)班組一般要具備 以下條件：1. 有相對(duì)穩(wěn)定的職工隊(duì)

3、伍，班組建制一般不少于 10 人， 特殊情況下可適當(dāng)放寬；2. 有相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)工藝流程，一般以工種、專業(yè)、設(shè) 備或工作場(chǎng)所劃分；3. 有較完整的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，能形成核算點(diǎn)或具備 單獨(dú)考核條件；4. 有配備班組長(zhǎng)和副班組長(zhǎng)的條件。第六條 班組的設(shè)置和變更。班組設(shè)置應(yīng)在科學(xué)編制范 圍內(nèi)，因工作需要設(shè)置班組或變更班組（合并或撤銷）的， 由科區(qū)（車間）提出申請(qǐng)，經(jīng)單位班組建設(shè)辦公室審核，報(bào) 單位班組建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)批準(zhǔn)。設(shè)置班組和班組變更，班組建設(shè)辦公室應(yīng)建檔備案。第七條 班組名稱。 班組按兩種辦法冠名： 工種加區(qū)、 隊(duì)、班的數(shù)字序列，如“掘進(jìn)一區(qū)二隊(duì)三班” ； 單位加工種， 如：“機(jī)電科四大件機(jī)

4、修班”。不得隨意更改班組名稱和使用班 組長(zhǎng)姓名代替班組名稱。第三章 班組的職責(zé)和權(quán)利第八條 班組職責(zé)1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策、法律法 規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；2. 全面完成科區(qū)（車間）下達(dá)的生產(chǎn)（工作）計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算（具備條件時(shí)）和績(jī)效考核；3. 做好日常管理工作，提高班組管理水平；4. 做好班組職工勞動(dòng)保護(hù)工作，保持生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場(chǎng)整潔，做到安全文明生產(chǎn)；5. 關(guān)心班組職工身心健康，積極組織職工參加政治、文 化、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 鼓勵(lì)職工爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工。第九條 班組權(quán)利1. 根據(jù)科區(qū)（車間）下達(dá)的生產(chǎn)（工作）計(jì)劃，有權(quán)合理安排作業(yè)進(jìn)度，調(diào)整勞動(dòng)組

5、織；2. 發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有嚴(yán)重的安全隱患威脅工人生命健康 時(shí)，有權(quán)停止生產(chǎn)或作業(yè)， 撤離現(xiàn)場(chǎng)， 并及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門， 對(duì)危及人身或設(shè)施安全的違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行；3. 對(duì)改善勞動(dòng)條件、搞好安全文明生產(chǎn)、保護(hù)職工身心健康等，有權(quán)提出合理化建議；4. 對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大事故的職工，有權(quán)建議科區(qū)、礦給予處分；5. 對(duì)不合格的生產(chǎn)原料、工件和產(chǎn)品等，有權(quán)提出改進(jìn)意見和要求。第四章 班組長(zhǎng)、副班組長(zhǎng)第十條 班組長(zhǎng)服從科區(qū)（車間）領(lǐng)導(dǎo)，直接參加單位生產(chǎn)（工作） ，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人和班組管理的 負(fù)責(zé)人。第十一條 班組長(zhǎng)的選拔，采取個(gè)人自薦、組織推薦、公開選拔、競(jìng)聘上崗、班組直選

6、等方式。班組長(zhǎng)聘（任）用 由科區(qū)黨政聯(lián)席會(huì)議研究，經(jīng)公示后聘（任）用，并報(bào)組織 部門和班組建設(shè)辦公室審核備案。第十二條 班組長(zhǎng)的管理1. 班組長(zhǎng)納入管技人員序列管理，在三支人才隊(duì)伍之中 統(tǒng)一培養(yǎng)管理使用。建立班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)檔案，班組長(zhǎng)任職 期間的履職情況，由單位每年組織考核一次，考核結(jié)果由單 位組織人事部門備案。2. 班組長(zhǎng)實(shí)行聘期制管理，每次聘期為2 年，可連選連任。建立班組長(zhǎng)淘汰機(jī)制，班組長(zhǎng)的聘用、考核和解聘的條 件、程序，由各單位結(jié)合實(shí)際制定。3. 出現(xiàn)下列情況之一的，應(yīng)解除或撤銷班組長(zhǎng)職務(wù)：班組發(fā)生嚴(yán)重安全生產(chǎn)質(zhì)量事故的；因管理不當(dāng)，班組連續(xù) 3個(gè)月完不成生產(chǎn)任務(wù)的；身患疾病或因其它原

7、因不能勝任本職工作的； 克扣截留職工工資獎(jiǎng)金的；經(jīng)組織考核認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職的。對(duì)克扣截留職工工資獎(jiǎng)金的一律撤職，并報(bào)集團(tuán)公司紀(jì) 委、組織人事部備案，兩年內(nèi)不得擔(dān)任與其原任職務(wù)相當(dāng)或 者高于其原任職務(wù)的職務(wù)。第十三條 班組長(zhǎng)的培訓(xùn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)納入集團(tuán)公司培訓(xùn)計(jì)劃，以單位培訓(xùn)為主，集團(tuán)公司培訓(xùn)為輔。各單位每年要結(jié)合實(shí)際制定班組長(zhǎng)培訓(xùn) 計(jì)劃，對(duì)班組長(zhǎng)脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)一次，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不少 于 7 天。第十四條 班組長(zhǎng)的任職條件和職責(zé)1. 班組長(zhǎng)任職條件政治素質(zhì)高，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，善于團(tuán)結(jié)同志，身體健康；有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，能解決本專業(yè)的業(yè)務(wù)技術(shù)問題；有一定的組織管理能力，

8、能帶領(lǐng)職工完成本班各項(xiàng)生 產(chǎn)（工作）任務(wù)；初次任職時(shí)年齡一般不超過 40 周歲，應(yīng)具有高中以 上文化程度或中級(jí)工以上技術(shù)等級(jí)、 3 年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷， 特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬；鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生擔(dān)任班組長(zhǎng)，其任職條件可適當(dāng)放寬。2. 班組長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)班中的安全、工程質(zhì)量巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織 整改，指導(dǎo)班組職工按章操作，搞好班組安全文明生產(chǎn)；負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)班組的生產(chǎn)（工作），全面完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；主持召開班組的各類會(huì)議，研究探索班組建設(shè)問題；組織職工學(xué)習(xí)， 關(guān)心職工思想狀況， 調(diào)動(dòng)職工積極性。第十五條 班組長(zhǎng)待遇1. 實(shí)行班組長(zhǎng)崗位津貼制度。采掘崗位按每個(gè)工作日 10 元標(biāo)

9、準(zhǔn)考核發(fā)放，井下輔助崗位按每個(gè)工作日 8 元標(biāo)準(zhǔn)考核 發(fā)放，地面崗位按每個(gè)工作日 5 元標(biāo)準(zhǔn)考核發(fā)放。班組長(zhǎng)崗位津貼與班組安全和質(zhì)量掛鉤，掛鉤辦法由單 位制定，科區(qū)（車間）負(fù)責(zé)考核。2. 井下生產(chǎn)（輔助）工種，實(shí)行班組長(zhǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金 制度。風(fēng)險(xiǎn)抵押金的標(biāo)準(zhǔn)和辦法，由各單位結(jié)合實(shí)際制定。3. 優(yōu)先從表現(xiàn)突出的班組長(zhǎng)中選拔區(qū)隊(duì)長(zhǎng)；優(yōu)先在一線 骨干中發(fā)展黨員，優(yōu)化黨員布局，逐步減少空白班組；優(yōu)先 安排班組長(zhǎng)外出培訓(xùn)和外出療（休）養(yǎng)，在評(píng)先、評(píng)優(yōu)中， 優(yōu)先考慮班組長(zhǎng)，在各單位人才表彰大會(huì)上，班組長(zhǎng)要有一 定的比例。第十六條 副班組長(zhǎng)1. 班組中可配備一名副班組長(zhǎng)。2. 副班組長(zhǎng)的任職條件等同班組長(zhǎng)。

10、3. 副班組長(zhǎng)主要是協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組的各項(xiàng)管理工 作。4. 當(dāng)班組長(zhǎng)不在崗時(shí)，履行班組長(zhǎng)的職責(zé)。5. 副班組長(zhǎng)崗位津貼、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，按班組長(zhǎng)的 80% 執(zhí)行。第五章 班組的基礎(chǔ)管理第十七條 班組通過班委會(huì)實(shí)行民主管理。班委會(huì)由班 長(zhǎng)、副班長(zhǎng)和群安員組成，有黨、團(tuán)、工會(huì)小組的，吸收黨、 團(tuán)、工會(huì)小組長(zhǎng)參加。班組長(zhǎng)主持班委會(huì)工作。班委會(huì)一般 為每月召開一次，特殊情況可隨時(shí)召開。第十八條 班組要圍繞安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工資（工分）分配等，建立健全切實(shí)可行的規(guī)章制度。積極推行班組內(nèi)部市場(chǎng)化管理，能形成核算點(diǎn)或具備單獨(dú)考核條件的班 組，要實(shí)行班組核算。第十九條 完善班組工作記錄。班組工作主要記錄班

11、組 各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)、較大安全隱患整改落實(shí)和經(jīng)濟(jì)技術(shù) 指標(biāo)的完成情況，班組的主要會(huì)議和開展的主要活動(dòng)等。第六章 班組的安全管理第二十條班組安全管理工作執(zhí)行以下流程：班前會(huì)T 現(xiàn)場(chǎng)交接班T安全確認(rèn)T質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)T隱患排查和安全評(píng) 估T班后總結(jié)和匯報(bào)。第二十一條 嚴(yán)格過程控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理1. 嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度。班前會(huì)必須認(rèn)真排查隱患人，布置好當(dāng)班安全和生產(chǎn)工作任務(wù)。落實(shí)職工崗位責(zé)任，做到 責(zé)任不清楚不上崗，隱患不排除不開工。2. 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排現(xiàn)場(chǎng)交接班。3. 嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)制度。班組長(zhǎng)接班后，及時(shí)帶領(lǐng)群安員對(duì)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備進(jìn)行安全確認(rèn)。4.

12、 嚴(yán)格質(zhì)量管理。 班組要嚴(yán)格按照安全規(guī)程、 作業(yè)規(guī)程、 操作規(guī)程和批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。5. 加強(qiáng)隱患排查和安全評(píng)估。 班組在施工或生產(chǎn)過程中，班組長(zhǎng)必須進(jìn)行巡回檢查，并做好巡查、評(píng)估記錄。巡查中 發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)，要妥善安排人員進(jìn)行處理。6. 認(rèn)真落實(shí)班后總結(jié)匯報(bào)制度。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集班委會(huì) 成員，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班工作情況，落實(shí)績(jī)效考核，及時(shí)向值班 人員匯報(bào)。第七章 標(biāo)準(zhǔn)化班組和標(biāo)桿班組第二十二條 標(biāo)準(zhǔn)化班組條件1. 貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，嚴(yán)格執(zhí) 行安全規(guī)章制度，保證班組安全生產(chǎn)，無(wú)工程質(zhì)量隱患。2. 合理組織生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，全面完

13、成生 產(chǎn)任務(wù)。3. 加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4. 推行精細(xì)化管理， 安全文明生產(chǎn)較好， 各種標(biāo)識(shí)齊全， 物料存放有序，環(huán)境整潔。5. 職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武和合理化建議等活動(dòng)正 常開展，職工素質(zhì)較高。6. 班組民主管理較好，班務(wù)公開，職工團(tuán)結(jié)。 第二十三條 標(biāo)桿班組條件 1.杜絕“三違”和輕傷以上事故，安全周期在同類班組中 最長(zhǎng)。2.超額完成生產(chǎn)工作任務(wù)，居本單位（系統(tǒng)）前列。3. 經(jīng)營(yíng)管理效果良好，職工節(jié)能降耗意識(shí)強(qiáng)，材料費(fèi)節(jié) 約，做到高效低耗生產(chǎn)。4. 工程質(zhì)量（工作質(zhì)量）在同類班組中名列前茅。5. 職工參加崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議取得優(yōu)秀 成績(jī)；班組文化建

14、設(shè)富有特色，在礦區(qū)有推廣價(jià)值。6. 班組民主管理好， 計(jì)分計(jì)獎(jiǎng)及時(shí)公開， 職工滿意度高； 職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，班組氛圍和諧，黨團(tuán)先鋒模范作用發(fā)揮好， 隊(duì)伍作風(fēng)優(yōu)良，有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。第二十四條 開展班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組，爭(zhēng) 當(dāng)標(biāo)桿班組。發(fā)揮班組、班組長(zhǎng)和群安員在安全生產(chǎn)工作中 的重要作用，開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀群 安員（簡(jiǎn)稱“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”）活動(dòng)。第八章 班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)第二十五條 班組建設(shè)工作是黨建工作、干部隊(duì)伍和人 才隊(duì)伍建設(shè)工作的重要組成部分。班組建設(shè)工作實(shí)行黨委負(fù) 責(zé)、行政支持、工會(huì)牽頭、部門配合的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。第二十六條 集團(tuán)公司和各單位成立班組建設(shè)指導(dǎo)委 員會(huì)，下

15、設(shè)班組建設(shè)辦公室。班組建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)主任由黨委書記擔(dān)任，班組建設(shè)辦 公室設(shè)在工會(huì)。1.班組建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)工作職責(zé) 制定班組建設(shè)工作規(guī)劃，定期聽取班組建設(shè)工作匯報(bào)， 分析和解決存在問題，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，選樹和表彰班 組建設(shè)工作先進(jìn)典型。2.班組建設(shè)辦公室工作職責(zé) 負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常管理工作，督促基層單位抓好班組建 設(shè)工作。第二十七條 建立黨群領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系班組制度。各單位 黨委書記、副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席，每人至少聯(lián)系 2 個(gè)井下生產(chǎn)（輔助）班組。其他人員聯(lián)系班組辦法，由各單位自定。第二十八條 建立班組建設(shè)督查制度。定期對(duì)班組建設(shè) 工作進(jìn)行督查，督促指導(dǎo)基層開展班組建設(shè)工作，落實(shí)集團(tuán) 公司班

16、組建設(shè)工作的各項(xiàng)規(guī)定。建立班組建設(shè)考核機(jī)制，集 團(tuán)公司把班組建設(shè)工作納入到基層黨委工作目標(biāo)考核，各單 位黨委要把班組建設(shè)工作納入到科區(qū)班子和黨支部目標(biāo)管 理考核。第九章 附則第二十九條本條例 適用于 XXX 所屬各生產(chǎn)礦司、煤礦籌備處）各生產(chǎn)礦（公司、煤礦籌備處）可根據(jù)本條例，結(jié)合各自實(shí)際，制定實(shí)施細(xì)則。第三十條 本條例解釋權(quán)屬集團(tuán)公司班組建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，本條例從下發(fā)之日起執(zhí)行僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, F