安全系統(tǒng)生產(chǎn)工作重點及任務(wù)分解表

1、企業(yè)安全工作要點及重點任務(wù)分解工作計劃江蘇蘇南建筑安裝工程有限公司Jiangsu SuNan Construction and InstallationEngineering Co., Ltd.0 一七年三月十日企業(yè)安全工作要點及重點任務(wù)分解工作 計劃安全工作計劃重點為樹立以人為本的思想， 堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的工作方針，堅持全員、全過程、全方位、 全天候抓安全管理的原則，把我公司的安全 建設(shè)工作推向正規(guī)型、健全型，我部根據(jù)新 的安全生產(chǎn)法、建筑法建筑管理 條例等相關(guān)法律、法規(guī)、標準，對安全管 理工作做了認真部署和計劃，并對各項安全 管理工作進行目標分解和任務(wù)分工，以確保 安

2、全生產(chǎn)，推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動做 出貢獻。安全生產(chǎn)工作重點及任務(wù)分解表安全生產(chǎn)責完成任責任部門 配合部門 工作任務(wù) 達到效果時間人將制度執(zhí)行作為安全檢查重點內(nèi)容之貫徹執(zhí)行安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例、公司安全工作 獎懲規(guī)定、公全年 一，每季度進行抽查，確保有效文件執(zhí) 司安全管理規(guī)定、等最新文件。行率 100%強化安全管理制度管理。補充、完善公司及工程項目安全管理制度， 嚴格各項安全消除安全管理制度制定和執(zhí)行死角，確全年周規(guī)章制度的執(zhí)行與落實。 保安全制度覆蓋全部工作勇、開展年度安全管理工作策劃，編制年度安全重點工作明細表和各項重點工作流程，全年做到年度安全管理工作重點突出，流程孫明確任務(wù)

3、分工及時間節(jié)點。 執(zhí)行 清晰，責任明確卿、張制定措施，推廣應(yīng)用有利于降低安全風(fēng)總經(jīng)理工作鼓勵科技興安，提高工程建設(shè)本質(zhì)安全水平。 全年業(yè)險的技術(shù)方案和施工裝備部、計劃與物坤、資部、安全質(zhì)嚴格執(zhí)行高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行 辦法規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)費用確保安全生產(chǎn)費用足額提取、單獨計 列，徐工程部 全年量部、信息科提取和使用。 ?？顚Ｓ?。寶技部、各工程業(yè)主項目經(jīng)理到崗到位率不低于 75% ，總安、建設(shè)部7 、強化人員到崗到位要求和安全過程管理。按照職責分工，嚴格 執(zhí)行到崗到位制監(jiān)到崗到位率不低于 80% ，施工項目經(jīng)理王全年度，加強考核，確保過程安全監(jiān)護到位。 到崗到位率不低于 90% ；

4、 其他各級安全專波責到崗到位率不低于 90%、王衛(wèi)加強各類施工安全策劃、方案、預(yù)案和措施的動態(tài)管理，結(jié)合各類 檢查強化監(jiān)督管施工安全策劃、方案、預(yù)案和措施的編、兵全年理與執(zhí)行落實。 審、批、交底和執(zhí)行規(guī)范率 100% 做好事故隱患排查治理的日常管理，列 加強施工現(xiàn)場事故隱患排查治理工作。 全年 入安全檢查重點內(nèi)容， 力爭隱患治理率100%對工程風(fēng)險管理效果進行月度檢查、季落實工程施工安全風(fēng)險識別、評估及預(yù)控辦法等制度的要求， 建立安全風(fēng)險量度評價，公司對重大風(fēng)險作業(yè)跟蹤管理， 化管理長效機制，對施工安全風(fēng)險進行全面分析、科學(xué)評估、分級 預(yù)控，動態(tài)管理；全年確保管理合規(guī)有效；確保不發(fā)生三級及 落

5、實施工安全風(fēng)險防控責任。以下等級的安全風(fēng)險 制定有效懲罰措施，加大反違章力度，防止違章作業(yè)造成人身傷亡 和責任事故。 全年 有效預(yù)防作業(yè)違章實現(xiàn)安全通病防治率 97% 以上；年度重點 按照相關(guān)要求，持續(xù)開展安全通病防治工作；開展年度重點安全通 病防治工作。 全年安全通病防治率 100% 逐步提高工程項目安全生產(chǎn)標準化水 深入推進工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)標準化工作。 全年 平，通過安全檢查得分予以導(dǎo)向傾斜 現(xiàn)場每月全面檢查一次施工機械安全狀強化現(xiàn)場施工機械安全管理。 全年態(tài)，確保機械安全杜絕不滿足資質(zhì)資格要求的隊伍分包工嚴格工程分包安全監(jiān)督管理。嚴格分包隊伍選擇、分包隊伍與人員 的動態(tài)管理、分全年

6、程，安全管理協(xié)議簽訂率 100% ，分包現(xiàn) 包作業(yè)現(xiàn)場安全管控等工作要求。場管理符合要求按計加大安全宣傳和培訓(xùn)力度，完成年度安全培訓(xùn)計劃，提高安全宣傳和培訓(xùn)的針對性劃要安全培訓(xùn)計劃完成率 100%和層級穿透力。求針對鋼管塔組立作業(yè)，組織開發(fā)特高壓鋼管塔施工技術(shù)虛擬現(xiàn)實仿 真系統(tǒng)，組織開12 月 作業(yè)人員系統(tǒng)掌握鋼管塔組塔技術(shù)展組塔培訓(xùn)，提高施工隊伍的技術(shù)水平與安全技能。加強消防安全管理，落實用火、用電、易燃可燃材料等消防管理制 度和操作規(guī)程，業(yè)主項目部每月檢查一次消防設(shè)施，火全年100%配足配齊消防裝備，消除火災(zāi)隱患。 災(zāi)隱患防治率力爭達到加強交通安全管理，加強車輛安全管理，嚴禁乘車超載，加強

7、對惡劣天氣的行車管不發(fā)生本企業(yè)負責任的重大交通事故 全年 理，確保職工行車安全。健全應(yīng)急預(yù)案體系，完善應(yīng)急機制，每 完善應(yīng)急預(yù)案體系和現(xiàn)場處置方案，建立應(yīng)急內(nèi)、外部協(xié)調(diào)聯(lián)動和資源共享機制，全年 業(yè)主項目部根據(jù)實際情況開展應(yīng)急演練 開展專項應(yīng)急演練，提升應(yīng)急突發(fā)事件響應(yīng)速度和處置能力。 至少四次， 7 月份中間抽查、年底評價嚴格執(zhí)行工程安全檢查和巡查制度。組織定期、季節(jié)性安全檢查，根據(jù)工程進度安綜合各種檢查手段，提高安全管理工作全年排不定期、不通知的飛行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改閉環(huán)。工作，促進現(xiàn)場安全管理常態(tài)化對各類安全事故責任部門和責任人，一加大工程安全考核與責任追究力度。 全年律按規(guī)定嚴肅處

8、理開展公司級安全管理流動紅旗競賽活動，組織優(yōu)秀項目參加公 司安全管理流動紅旗爭創(chuàng)公司安全管理流動紅旗全年評比。制定大件運輸監(jiān)督規(guī)范，組織大件運輸方案審查和監(jiān)督方案審 查。確保工程大件運輸安全全年落實工期管理要求，確保合理工期在項合理安排施工工期，確保工程安全。目、班組、關(guān)鍵工序和施工措施中切實全年執(zhí)行，杜絕隨意壓縮工期行為工程質(zhì)量完成責責任部門 配合部門 工作任務(wù) 達到效果時間任周系統(tǒng)策劃和縝密部署全年的質(zhì)量管理重開展年度質(zhì)量管理策劃和創(chuàng)優(yōu)工作計劃。編制質(zhì)量重點工作明 細表，部署全年的質(zhì)勇、全年點工作，確保質(zhì)量工作不留死角，各項量、工藝和創(chuàng)優(yōu)工作，明確任務(wù)分工及時間節(jié)點。孫工作分解到人，管理責

9、任落實到人。卿、完善質(zhì)量制度建設(shè)，落實質(zhì)量責任。修訂公司質(zhì)量管理辦 法，將公司關(guān)于質(zhì)量建立完善的質(zhì)量工作標準和工作流程，張管理、工藝管理、創(chuàng)優(yōu)管理、達標投產(chǎn)管理、質(zhì)量責任考核管 理等最新要求，納入全年 落實質(zhì)量管理責任，提高質(zhì)量管理工 作計劃與物資業(yè)公司工程項目質(zhì)量管理制度，梳理質(zhì)量職責劃分，編制質(zhì)量管 理工作流程圖。 標準化水平。部、安全質(zhì)坤、提高施工圖設(shè)計管理水平。在施工圖設(shè)計中，全面落實強制性 標準條文執(zhí)行、標準量部、信息從設(shè)計源頭進行質(zhì)量控制，每季度抽查各部門徐工藝應(yīng)用、質(zhì)量通病防治及工程創(chuàng)優(yōu)等質(zhì)量要求。設(shè)計單位全面加強施工圖設(shè)計、科技部、各全年 一次，檢查各項設(shè)計要求落實情況，圖寶內(nèi)

10、審和設(shè)計交底工作，組織參建單位嚴格施工圖會審，不滿足 現(xiàn)行質(zhì)量、工藝要求工程項目部 紙會審及時率 100% 安、的施工圖，不得組織施工。王全面落實“標準工藝”要求。圍繞“標準工藝”應(yīng)用開展工程 創(chuàng)優(yōu)策劃、施工圖設(shè)波計和施工方案編制，推行工廠化加工、裝配式施工等標準化理 念，及時組織對各級在建工程全面落實各項要求，確?！皹恕⑼跞陝?chuàng)優(yōu)策劃、創(chuàng)優(yōu)實施細則的修編，落實施工圖及施工方案中 “標準工藝”應(yīng)用的深準工藝”應(yīng)用率 100% 。衛(wèi)度和細度。加強“標準工藝”應(yīng)用等質(zhì)量管理經(jīng)驗的總結(jié)交流。開展“標 準工藝”示范工地的促進“標準工藝”應(yīng)用的交流，推廣先建設(shè)，推進先進工藝管理措施和先進經(jīng)驗的推廣，提升

11、“標準 工藝”應(yīng)用效果，促全年 進的工藝措施，促進工程項目質(zhì)量工 藝進工程項目質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升。 水平的全面提升。開展施工工藝創(chuàng)新。按照公司統(tǒng)一開展“標準工藝”研究和施 工工藝創(chuàng)新工作的部按要積極申報先進標準工藝成果， 100% 完成署，積極開展施工工藝創(chuàng)新工作，及時總結(jié)工程建設(shè)中的工藝 成果，申報和編制工求時工程“標準工藝”研究任務(wù)，樹立“標藝標準庫和典型施工方法，不斷豐富“標準工藝”內(nèi)涵，持續(xù) 提高“標準工藝”的間 準工藝”應(yīng)用和創(chuàng)新標桿。先進性、實用性。加強設(shè)備材料質(zhì)量的源頭管控。完善現(xiàn)場設(shè)備材料管理制度和 工作流程；加強監(jiān)造、運輸過程和開箱驗收管理，完善檢查檢測手段；制定和宣貫現(xiàn) 場

12、交付物資保管辦法，全年 杜絕不合格設(shè)備材料進入施工環(huán)節(jié)。各項目部制定提前交付物資保管辦法細則，在設(shè)備交付期間， 實地檢查保管情況。加強工程驗收工作。規(guī)范中間驗收、竣工預(yù)驗收和竣工驗收等 質(zhì)量檢查驗收工作范根據(jù)驗收程序規(guī)范，實施 100% 實體檢查， 確圍和驗收內(nèi)容，規(guī)范工作流程；加強各級驗收消缺管理，完善 消缺管理制度，防范進度保人員、責任、措施到位，實現(xiàn)工序 移同類缺陷反復(fù)出現(xiàn)。 進行 交無缺陷，工程零缺陷移交。 組織皖電東送工程水保監(jiān)理、監(jiān)測單位進行全線排查，查找薄 弱環(huán)節(jié)并制定預(yù)防措提高工程環(huán)保水保管理水平，實現(xiàn)資源 施；組織施工現(xiàn)場環(huán)保水保指導(dǎo)、培訓(xùn)工作，結(jié)合工程對標等 活動，加大工程

13、環(huán)保、全年節(jié)約、環(huán)境友好的建設(shè)目標 水保建設(shè)考核力度。開展全面質(zhì)量監(jiān)督管理，建立健全全面質(zhì)量監(jiān)督體系，建立質(zhì)量事件調(diào)查、分析和健全質(zhì)量監(jiān)督管理組織體系和制度體 11 月 責任追究制度。 系，建立質(zhì)量事件處置制度 底 規(guī)范和完善各級質(zhì)量例行檢查和巡查質(zhì)量制度。公司每月開展 一次質(zhì)量巡查，業(yè)主及時梳理和發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場質(zhì)量問題，及全年 項目部、監(jiān)理、施工單位每月至少組織一次質(zhì)量檢查。 時完 成整改和糾偏建立和完善各級質(zhì)量例會制度，公司每月定期召開質(zhì)量例會， 在建工程業(yè)主項目部、確保公司及在建工程質(zhì)量工作及時部署監(jiān)理、施工項目部每月至少召開一次質(zhì)量例會，分析、總結(jié)、 部署公司及在建工程全年 和總結(jié)，存在

14、問題及時糾偏，各項工 作的質(zhì)量工作。 及時落實到位。 開展公司級質(zhì)量管理流動紅旗競賽活動，組織優(yōu)秀項目參加公 司質(zhì)量管理流動紅旗按時力爭獲得公司質(zhì)量管理流動紅旗。評比。 間按計 加大質(zhì)量管理培訓(xùn)力度，組織公司級質(zhì)量培訓(xùn)，結(jié)合工程實際 情況開展工程項目各劃時質(zhì)量培訓(xùn)計劃完成率 100% 級質(zhì)量培訓(xùn)，確保完成年度質(zhì)量培訓(xùn)計劃。施工建設(shè)全過程落實合理工期要求，確深入推進合理工期管理，保障工程建設(shè)質(zhì)量。全年保工程建設(shè)質(zhì)量。隊伍穩(wěn)定責完成任責任部門 配合部門 工作任務(wù) 達到效果時間人實現(xiàn)專家培養(yǎng)與工程建設(shè)的同步推周加強教育培訓(xùn)、深化專家交流鍛煉，完善選拔和考核激勵 機制。進勇、孫健全突發(fā)事件處理機制，全面落實信訪穩(wěn)定工作責任制，加大信訪穩(wěn)定工作卿、信訪工作考核合格率達到 100% 考核力度，結(jié)合皖電東送 示范工程及后續(xù)特高壓工程現(xiàn)場穩(wěn)定和輿情，緊密計劃與物張跟蹤地方關(guān)系協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)并消除苗頭和隱患，確保工 程建設(shè)和諧穩(wěn)定。資部、財務(wù)業(yè)