安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及分解

1、平安生產(chǎn)目標(biāo)管理為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，平安第一的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施 工平安生產(chǎn)管理工作，控制和減少傷亡事故，促進(jìn)建筑施工平安生產(chǎn)形勢 進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。根據(jù)上級(jí)主管部門下達(dá)的平安生產(chǎn)責(zé)任狀和要求，結(jié)合我公 司的實(shí)際，決定對(duì)_中邦城市花園2期 工程施工現(xiàn)場下達(dá)平安生產(chǎn)、文明 施工目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行目標(biāo)分解管理。一、工程部平安管理目標(biāo)1、現(xiàn)實(shí)五無：即無重傷、無無死亡、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌事故。2、負(fù)傷頻率：3%。以下。3、工地設(shè)立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備專職平安員。4、平安生產(chǎn)：達(dá)優(yōu)良工地標(biāo)準(zhǔn)。5、認(rèn)真執(zhí)行建立部？建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)？ JGJ59-2021。建筑施 工平安檢查評(píng)分匯總表的總計(jì)得

2、分要求在 80分以上。6、文明施工：力爭“文明工地稱號(hào)。二、目標(biāo)考核方法為保障施工作業(yè)人員的平安與安康，把平安生產(chǎn)、文明施工貫穿于整 個(gè)施工過程，做到全員、全過程、全方位管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)的 法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)定，促使平安管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 明確本目標(biāo)考核方法。一進(jìn)展分級(jí)考核：公司負(fù)責(zé)考核工程部，工程部考核班組，班組考 核操作人員。二考核方法：定期檢查考核與日常檢查相結(jié)合，定期考核為一個(gè)月 一次，日常考核即在管理中進(jìn)展情況累計(jì)，考核結(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查、逐級(jí)上報(bào)三考核結(jié)果分為：1、傷亡指標(biāo)：分低于指標(biāo)、超過指標(biāo)二個(gè)等級(jí)。2、平安生產(chǎn)、文明施工指標(biāo)：分優(yōu)良 80分，合格 70

3、分，不合 格 <70分三個(gè)等級(jí)。四獎(jiǎng)罰：1、年度內(nèi)考核指標(biāo)中，傷亡人數(shù)低于控制指標(biāo)，平安生產(chǎn)、文明施工 到達(dá)合格含合格以上的工程部、班組、工程經(jīng)理、管理人員和員工方 可入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)金的評(píng)定等。2、每次考核有不合格時(shí)， 要限期整改到達(dá)合格， 如限期內(nèi)仍達(dá)不到合 格要求時(shí)，除要通報(bào)批評(píng)外，還要視情節(jié)扣發(fā)獎(jiǎng)金或罰款。3、上次考核不合格， 本次又不合格時(shí)， 其責(zé)任人將視情節(jié)輕重受到撤 職、調(diào)換崗位、降職使用、扣發(fā)獎(jiǎng)金或加倍罰款處分。4、在限期整改期間內(nèi)或由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失 者，除追究責(zé)任外，有可能要負(fù)刑事責(zé)任。五本方法與生產(chǎn)責(zé)任制考核方法結(jié)合執(zhí)行

4、。三、平安責(zé)任目標(biāo)分解 工程經(jīng)理：對(duì)工程生產(chǎn)經(jīng)營過程的平安生產(chǎn)、文明施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任，為第一責(zé)任人。工程執(zhí)行經(jīng)理：對(duì)工程生產(chǎn)經(jīng)營過程的平安生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)宣傳教育，以及各項(xiàng)競賽活動(dòng)的實(shí)施和監(jiān)視勞動(dòng)保護(hù)用品的 使用。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)主持編制年、季、月的平安技術(shù)措施、方案、方案， 并監(jiān)視執(zhí)行，對(duì)平安生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。施工員：負(fù)責(zé)實(shí)施年、季、月的平安生產(chǎn)工作方案，在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 下，對(duì)平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。會(huì)計(jì)、出納：在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)提取年、季、月的平安技術(shù) 經(jīng)費(fèi)和平安獎(jiǎng)勵(lì)基金，監(jiān)視經(jīng)費(fèi)的合理使用。平安員：在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工方案各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝平安 技術(shù)交底

5、，并催促實(shí)施、監(jiān)視平安設(shè)施和設(shè)備搭建和驗(yàn)收，催促并參加平 安教育、平安檢查和文明施工的檢查，落實(shí)平安資料的整理。材料員：負(fù)責(zé)材料的采購、進(jìn)料和堆放，材料的驗(yàn)收、保管和發(fā)放， 負(fù)責(zé)勞保用品和平安防護(hù)用品的采購及驗(yàn)收保管和發(fā)放。機(jī)電員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)具的安裝、驗(yàn)收、檢查、維修、保養(yǎng)的監(jiān)視執(zhí)行, 遵守操作工程的管理工作。電工：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工用電的安裝、檢查、巡查、維修、測試，確 保平安用電。電氣工程師：負(fù)責(zé)施工用電設(shè)計(jì)，監(jiān)視正確安裝、驗(yàn)收、檢查和資料 的整理。班組長：組織班前平安活動(dòng)，承受技術(shù)交底，向操作人員進(jìn)展操作平 安交底，明確做法，應(yīng)遵守的規(guī)定，做必要的示范，并負(fù)直接指揮的責(zé)任。現(xiàn)場工程師：負(fù)責(zé)

6、責(zé)任范圍內(nèi)的技術(shù)工作的監(jiān)視執(zhí)行，操作前的技術(shù) 交底，監(jiān)視操作規(guī)程進(jìn)展操作，制止違章指揮、違章操作，負(fù)直接指揮的 技術(shù)責(zé)任。后勤：對(duì)食堂平安、衛(wèi)生負(fù)責(zé)，對(duì)消防器材的配置負(fù)責(zé)，對(duì)宿舍的平 安、衛(wèi)生負(fù)責(zé)。工人：自覺遵守操作規(guī)程，正確使用勞保用品和防護(hù)設(shè)施，不違章操 作，抵抗違章指揮，承受技術(shù)交底，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。值日員：認(rèn)真擔(dān)任值日工作，完成值日員應(yīng)盡的職現(xiàn)，并及時(shí)做好交 接班工作。四、班組平安管理目標(biāo)目標(biāo)分解各施工班組：根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)，現(xiàn)分解到班組，請(qǐng)各班組認(rèn)真抓好平安管理， 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。目標(biāo)分解班組名稱目標(biāo)負(fù)傷頻率平安達(dá)標(biāo)文明施工達(dá)標(biāo)備注木工班實(shí)現(xiàn)五無1%。以內(nèi)100%優(yōu)良100%優(yōu)良鋼筋班實(shí)現(xiàn)五無1%。以內(nèi)100%優(yōu)良100%優(yōu)良砼班實(shí)現(xiàn)五無%。以內(nèi)100%優(yōu)良100%優(yōu)良架子班實(shí)現(xiàn)五無%。以內(nèi)100%優(yōu)良100%優(yōu)良泥工班實(shí)現(xiàn)五無%。以內(nèi)100%優(yōu)良100%優(yōu)良安裝班實(shí)現(xiàn)五無%。以內(nèi)100%優(yōu)良100%優(yōu)良機(jī)電班實(shí)現(xiàn)五無%。以內(nèi)100%優(yōu)良100%優(yōu)良雜工班實(shí)現(xiàn)五無%。以內(nèi)100%優(yōu)良100%優(yōu)