信息化管理辦法

1、上海隆電信息技術(shù)有限公司信息化項(xiàng)目管理辦法（試行） 為保障上海隆電信息技術(shù)有限公司信息化戰(zhàn)略實(shí)施， 明確全公司信息化項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目開展過(guò)程中的需求管理、項(xiàng)目前評(píng)估和立項(xiàng)管理、項(xiàng)目實(shí)施管理、項(xiàng)目驗(yàn)收和后評(píng)估管理等工作內(nèi)容，確保全公司信息化項(xiàng)目拓展的統(tǒng)一規(guī)范管理，特制定本辦法。 第一章總則 第一條為貫徹國(guó)家“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”、“走新型工業(yè)化道路”的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)上海隆電信息技術(shù)有限公司的信息化建設(shè)工作，提升管理技術(shù)水平，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變力，提高內(nèi)部控制力和工作效率，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范信息化管理工作，提高信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用水平。 第二條建立和鞏固信息化項(xiàng)目全生命周期的閉環(huán)管理制度。在強(qiáng)化 信息

2、化規(guī)劃和計(jì)劃管控的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)信息化項(xiàng)目從需求發(fā)掘、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)、需求再發(fā)掘的閉環(huán)管理，最大限度地發(fā)揮信息化建設(shè)的投資效益。要通過(guò)建立信息系統(tǒng)后評(píng)價(jià)管理機(jī)制，對(duì)各核心應(yīng)用系統(tǒng)功能的使用效果進(jìn)行評(píng)估，推廣應(yīng)用成熟經(jīng)驗(yàn)，清理整合重疊或不適用的系統(tǒng)功能，減少重復(fù)投資和資源浪費(fèi)。 第三條“四統(tǒng)一、五兼顧”原則，對(duì)核心系統(tǒng)要堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、規(guī)范投資，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、健全制度，統(tǒng)一建設(shè)、優(yōu)化資源，統(tǒng)一管理、共享服務(wù)”，兼顧“整體與局部、 先進(jìn)與實(shí)用、 近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)、 集中與分散、 建設(shè)與維護(hù)”的原則，在一個(gè)統(tǒng)一的架構(gòu)下整體推進(jìn)全公司信息化建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合、數(shù)據(jù)共享和全面協(xié)同。 第四條公司信息

3、化建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng)、 重點(diǎn)突破的方針和互聯(lián)互通、資源共享、安全保密的原則，防止盲目投資和重復(fù)建設(shè)。 第五條神東煤炭集團(tuán)公司所屬各單位和部門內(nèi)以計(jì)算機(jī)、通信、廣 播電視以及其他現(xiàn)代信息技術(shù)為主要手段的信息網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)建設(shè)、信 息應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和信息資源開發(fā)等，均適用本辦法。 第二章組織和職責(zé) 第一條信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組是公司信息化的最高領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)信息化實(shí)施過(guò)程中的全部工作， 負(fù)責(zé)制定、 實(shí)施信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，確定企業(yè)實(shí)施的重點(diǎn)項(xiàng)目和實(shí)施方案， 負(fù)責(zé)信息化建設(shè)管理、 協(xié)調(diào)和監(jiān)督，制定全公司信息化工作管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并指導(dǎo)各部門開展信息化工作。 第二條信息化

4、專家咨詢委員會(huì)，為神東信息化建設(shè)提供技術(shù)咨詢和決策支持。 信息化工作委員會(huì)， 加強(qiáng)業(yè)務(wù)應(yīng)用與信息技術(shù)兩大領(lǐng)域的溝通與融合，在應(yīng)用層面為神東信息化建設(shè)提供決策支持。 第三條信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： 1 1、信息化領(lǐng)導(dǎo)小組要視情況不定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議制度，明確企業(yè)信 息化工作任務(wù)，研究部署重大事宜；信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員每季度召開一次工作協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)是研究制訂企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃和組織推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目工程的實(shí)施，各自根據(jù)信息化工作職責(zé)和任務(wù)制定年度工作計(jì)劃開展工作； 2 2、參與重大問(wèn)題的研究和決策，并落實(shí)經(jīng)費(fèi)，制定保證措施。 （一）根據(jù)國(guó)家和行業(yè)信息化工作的方針、政策，對(duì)信息化工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理。

5、（二）研究、制定信息化工作的發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和有關(guān)規(guī)章制 度。 （三）審批重大信息化工程項(xiàng)目。 （四）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目總體組和項(xiàng)目實(shí)施組，制定詳細(xì)的計(jì)劃。 （五）會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)信息化工作的具體實(shí)施和開展對(duì)信息化工作 的檢查、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。 第四條信息管理部職責(zé)： （一） 組織貫徹落實(shí)國(guó)家、地方、行業(yè)的有關(guān)信息化的方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定，根據(jù)公司具體情況，草擬相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。 （二） 負(fù)責(zé)組織制訂公司信息化建設(shè)的整體規(guī)劃。 （三）負(fù)責(zé)公司信息化的需求管理。 （四）負(fù)責(zé)公司信息化項(xiàng)目的立項(xiàng)審批，對(duì)設(shè)計(jì)方案、預(yù)算進(jìn)行審核,組織項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收、推廣、后評(píng)價(jià)等工作。 （五）負(fù)責(zé)組織制定公司

6、信息化管理制度、技術(shù)規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。 （六）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)公司信息系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維的運(yùn)行維 護(hù)。 （七）負(fù)責(zé)組織公司信息化事故的調(diào)查和處理，參與制定公司信息安全應(yīng)急預(yù)案和解決措施。 （八）負(fù)責(zé)調(diào)研、制定信息化外包服務(wù)方案，跟蹤監(jiān)督指導(dǎo)信息化服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施。 （九）為公司其他單位、部門提供信息化和通信技術(shù)支持。 （十）參與信息化新設(shè)備、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的交流和推廣應(yīng)用。 第五條信息中心職責(zé)： （一）按照信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和本單位信息化工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一部署，結(jié)合本地實(shí)際情況，組織實(shí)施信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃。 （二）參與制定和貫徹實(shí)施信息化工作的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和信息化 工作管理的規(guī)章制

7、度。 （三）負(fù)責(zé)信息網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)的管理、運(yùn)行和維護(hù)工作。 （四）會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)信息和其他信息的采集。傳輸、加工、匯總以及分析工作，為行業(yè)提供信息服務(wù)。 （五）對(duì)下級(jí)信息化工作部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 （六）開展與國(guó)內(nèi)外有關(guān)單位的業(yè)務(wù)和信息交流工作。 第六條各單位和部門是信息系統(tǒng)的使用單位，配合信息中心共同做好信息系統(tǒng)的建設(shè)和管理工作。 第七條各部門和單位職責(zé): （一） 負(fù)責(zé)提出并確認(rèn)信息化需求和建設(shè)目標(biāo)， 確定業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，審查應(yīng)用數(shù)據(jù)。 （二） 負(fù)責(zé)配合信息中心信息系統(tǒng)管理人員組織項(xiàng)目的實(shí)施、 推廣和應(yīng)用工作。 （三）負(fù)責(zé)對(duì)所使用的信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行和發(fā)揮效能提供業(yè)務(wù)

8、上的支持。 （四）積極配合信息中心完成信息化項(xiàng)目的建設(shè)、應(yīng)用、培訓(xùn)和推廣。 第三章項(xiàng)目總體規(guī)劃和需求管理 第一條上海隆電信息技術(shù)有限公司信息化建設(shè)總體規(guī)劃工作要在公司信息化總體架構(gòu)和發(fā)展方向下展開，作為公司制定信息化規(guī)劃的重要依據(jù) 第二條根據(jù)公司 ITIT 戰(zhàn)略規(guī)劃和各部門、單位提報(bào)的信息化需求，由信息管理部備案并編制公司信息化建設(shè)年度建議計(jì)劃。 第三條信息管理部牽頭每年組織對(duì)公司 ITIT 規(guī)劃成果進(jìn)行修訂，在執(zhí)行過(guò)程中滾動(dòng)調(diào)整和完善。 第四條各部門和單位的信息化需求經(jīng)信息管理部審查后報(bào)信息化領(lǐng) 導(dǎo)小組審批，批準(zhǔn)后的需求納入本單位中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，在執(zhí)行過(guò)程中滾動(dòng)調(diào)整和完善。 第五條信息中心設(shè)

9、置專職需求分析員，組織每季度到各單位和部門進(jìn)行需求調(diào)研匯總。 第六條在公司 ITIT 戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，由信息中心根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司推廣項(xiàng)目和已有系統(tǒng)運(yùn)行評(píng)價(jià)，組織技術(shù)交流、廠家考察、信息化解決方案和立項(xiàng)報(bào)告編制，上報(bào)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 第七條各單位和部門設(shè)置專職或兼職的信息化管理員，收集和整理本單位和部門的信息化需求，統(tǒng)一提報(bào)信息中心。 第八條各單位和部門須積極配合每季度的信息化需求調(diào)研、交流和考察工作。 第九條應(yīng)用軟件的開發(fā)必須符合行業(yè)對(duì)安全性、可靠性、穩(wěn)定性和 健壯性以及可恢復(fù)性的要求。 系統(tǒng)軟件應(yīng)具備如下功能： 1 1、身份驗(yàn)證功能，防止非法用戶隨意進(jìn)入系統(tǒng)。 2 2、訪問(wèn)控制

10、功能，防止系統(tǒng)中出現(xiàn)越權(quán)訪問(wèn)。 3 3、故障恢復(fù)功能，能夠自動(dòng)或在人工干預(yù)下從故障狀態(tài)恢復(fù)到正常狀態(tài)，防止造成系統(tǒng)混亂和數(shù)據(jù)丟失。 4 4、安全保護(hù)功能，對(duì)信息的交換、傳輸、存儲(chǔ)提供安全保護(hù)。 5 5、安全審計(jì)功能，便于應(yīng)用系統(tǒng)建立訪問(wèn)用戶資源的審計(jì)記錄。 6 6、分權(quán)制約功能，支持對(duì)操作員和管理員的權(quán)限分離與相互制約。 應(yīng)用軟件系統(tǒng)應(yīng)具有如下特性： 1 1、關(guān)鍵數(shù)據(jù)不以明碼存放。 2 2、只能通過(guò)相應(yīng)的應(yīng)用程序界面查看或操作數(shù)據(jù)庫(kù)。 3 3、系統(tǒng)管理與業(yè)務(wù)操作權(quán)限嚴(yán)格分離。 4 4、防止異常中斷后非法進(jìn)入系統(tǒng)。 5 5、具有超時(shí)自動(dòng)退出功能 6 6、應(yīng)存儲(chǔ)一年以上完整的系統(tǒng)運(yùn)行記錄。 7 7

11、、提供系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控模塊。 8 8、提供數(shù)據(jù)接口，滿足稽查、審計(jì)及技術(shù)監(jiān)控的要求。 9 9、具有其它有助于控制業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的功能特性。 第十條應(yīng)用軟件購(gòu)買時(shí)必須經(jīng)過(guò)功能測(cè)試、 試運(yùn)行， 確認(rèn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，方可正式投入使用。 第十一條項(xiàng)目牽頭單位做好系統(tǒng)需求分析，確定系統(tǒng)目標(biāo)；優(yōu)化業(yè) 務(wù)流程，組織應(yīng)用數(shù)據(jù)的采集、整理和審定； 第十二條需要軟件變更（主要指對(duì)信息系統(tǒng)模塊升級(jí)、功能完善等改變系統(tǒng)功能并對(duì)系統(tǒng)造成較大影響的活動(dòng)，以及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、數(shù)據(jù)庫(kù)、操作系統(tǒng)環(huán)境配置變化）時(shí)，變更方案由信息中心審核確認(rèn)后提交信息管理部審核批準(zhǔn)后實(shí)施并備案。 第四章項(xiàng)目前評(píng)估和立項(xiàng)管理 第一條信息管理部組織項(xiàng)目功能評(píng)

12、估，著重評(píng)估項(xiàng)目的規(guī)模是否適當(dāng)和經(jīng)濟(jì)合理，使用功能是否能滿足業(yè)務(wù)單位的需求，該功能在未來(lái)是否具有擴(kuò)展。 第二條信息管理部組織技術(shù)指標(biāo)評(píng)估，評(píng)估項(xiàng)目是否采用主流的技術(shù)和方法，能滿足未來(lái)企業(yè)應(yīng)用的基礎(chǔ)，考慮跨平臺(tái)的應(yīng)用，滿足業(yè)已出臺(tái)的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證是可管理的開發(fā)；考慮了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的應(yīng)用， 以滿足 ERPERP 與電子商務(wù)前端集成的要求；項(xiàng)目的開放性（用戶化和 二次開發(fā)等）。 第三條信息管理部組織財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，分析并評(píng)估項(xiàng)目的建設(shè)工期、項(xiàng)目成本等指標(biāo)。 第四條由信息管理部組織編制信息化規(guī)劃和年度投資計(jì)劃（信息化規(guī)劃滾動(dòng)調(diào)整結(jié)果），經(jīng)信息化工作委員會(huì)核準(zhǔn)后，報(bào)公司信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批； 列入隆電

13、信息化規(guī)劃和年度投資計(jì)劃的項(xiàng)目， 由信息管理部備案后，協(xié)調(diào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織實(shí)施 第五條未列入隆電信息化總體規(guī)劃和年度投資計(jì)劃的例外項(xiàng)目，由信息管理部提交信息化專家咨詢委員會(huì)和信息化工作委員會(huì)從技術(shù)和業(yè)務(wù)兩個(gè)層面分別進(jìn)行專項(xiàng)論證，若可行將論證方案提交公司信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，通過(guò)后方可實(shí)施。 第五章項(xiàng)目實(shí)施管理 第一條項(xiàng)目建設(shè)必須按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法進(jìn)行管理，有明確的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和管理制度。 第二條信息管理部組織項(xiàng)目審查工作，包括可行性研究報(bào)告、總體設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、測(cè)試方案等。 第三條信息中心須至少安排 1 1- -2 2 人全過(guò)程參與項(xiàng)目的建設(shè)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)問(wèn)題。

14、第四條項(xiàng)目牽頭單位要配合信息中心做好項(xiàng)目建設(shè)管理工作，控制好設(shè)計(jì)、實(shí)施、上線和驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 第五條項(xiàng)目組制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，組織項(xiàng)目實(shí)施、推廣和應(yīng)用，控制項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和成本。 第六條各部門和單位要積極配合項(xiàng)目的實(shí)施，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中提建設(shè)性建議。 第七條項(xiàng)目建設(shè)期前須指定文檔管理員，并制定文檔管理辦法，做好項(xiàng)目期間資料的管理和保密工作。 第八條項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，多方征求基層操作人員的意見，保證設(shè)計(jì)思路的縝密、周全；編程過(guò)程中對(duì)重要數(shù)據(jù)采用可靠的加密技術(shù)，以確保計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)傳遞的完整性和保密性； 第九條軟件正式投入推廣使用前進(jìn)行全面的測(cè)試，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正軟件設(shè)計(jì)過(guò)程中的缺陷。 第六章

15、項(xiàng)目驗(yàn)收和后評(píng)估管理 第一條試點(diǎn)項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收后，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目評(píng)估認(rèn)為效果顯著并具有示范作用和推廣價(jià)值的，報(bào)請(qǐng)公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組。 第二條信息管理部組織項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的階段驗(yàn)收，做好項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量管理。 第三條信息管理部組織業(yè)務(wù)單位論證項(xiàng)目是否有行業(yè)典型示范，具備可復(fù)制性 第四條業(yè)務(wù)部門組織進(jìn)行目標(biāo)評(píng)估，項(xiàng)目的實(shí)施是否滿足了業(yè)務(wù)部 門的需要； 第五條信息中心組織項(xiàng)目的執(zhí)行情況評(píng)估，項(xiàng)目是否按時(shí)保質(zhì)完成， 總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn) 第六條業(yè)務(wù)部門組織項(xiàng)目的成本效益評(píng)估，項(xiàng)目的實(shí)施是否提高了 流程運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，是否降低了員工的工作強(qiáng)度等 第七章項(xiàng)目運(yùn)行管理 第一條信息系統(tǒng)的運(yùn)行管理的對(duì)象包括網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、

16、應(yīng) 用系統(tǒng)、存儲(chǔ)設(shè)備、信息安全、機(jī)房及附屬設(shè)備。 第二條信息系統(tǒng)運(yùn)行管理的內(nèi)容包括日常管理、安全管理，事故管 理、故障管理、性能管理、軟件變更管理和系統(tǒng)運(yùn)行評(píng)估管理。 第三條信息系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作由專人負(fù)責(zé)，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)管理員、系統(tǒng)管理員、應(yīng)用管理員、存儲(chǔ)管理員和數(shù)據(jù)庫(kù)管理員。 第四條信息中心定期對(duì)各單位系統(tǒng)的的使用和維護(hù)情況進(jìn)行調(diào)研和 指導(dǎo)，依據(jù)系統(tǒng)開發(fā)所確定的目標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)對(duì)比檢查，了解系統(tǒng)的實(shí) 際應(yīng)用情況，收集匯總用戶對(duì)系統(tǒng)使用評(píng)價(jià)。 第五條各單位和部門在系統(tǒng)使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，必要時(shí) 聯(lián)系信息中心解決。 第六條各單位和部門要加強(qiáng)本單位應(yīng)用系統(tǒng)的管理，做好應(yīng)用系統(tǒng)的推廣和運(yùn)行評(píng)估工作。

17、 第七條各單位和部門負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的備份、管理和保密，嚴(yán)禁泄漏單位秘密信息，對(duì)于違反制度并造成不良后果的，將追究相關(guān)人員和單位的責(zé)任。 第八條各單位和部門加強(qiáng)密碼管理，嚴(yán)禁亂用密碼或把自己的的密 碼泄漏給他人，不得檢索和查詢超越自己工作權(quán)限的信息，不得泄漏公司有關(guān)生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的相關(guān)信息，如違反制度，造成不良后果的，將追究相關(guān)人員的責(zé)任。 第九條不得隨意銷毀或私自轉(zhuǎn)讓公司的程序和數(shù)據(jù)，對(duì)于違反制度并造成不良后果的，將追究相關(guān)人員和單位的責(zé)任。 第十條嚴(yán)格規(guī)定軟件的使用范圍和使用權(quán)限；軟件使用人員必須經(jīng)過(guò)操作培訓(xùn)和安全教育；防止軟件的盜用、誤用、流失及越權(quán)使用；軟件使用人員應(yīng)采取有效措施防

18、止對(duì)軟件的非法修改。 第十一條加強(qiáng)操作人員權(quán)限和密碼管理。對(duì)訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)的所有用戶要實(shí)行權(quán)限等級(jí)管理，嚴(yán)禁越權(quán)操作；密碼強(qiáng)制定期修改，及時(shí)注銷到期的帳號(hào)，數(shù)據(jù)輸入檢查嚴(yán)密，盡量減少人工操作機(jī)會(huì)；防止非法使用系統(tǒng)資源，由專人進(jìn)行系統(tǒng)操作，及時(shí)清理各種垃圾文件，對(duì)一切操作要有記錄，以防誤操作損壞軟件系統(tǒng)或業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。 第十二條不得在服務(wù)器上安裝和運(yùn)行無(wú)關(guān)的應(yīng)用程序，對(duì)于造成的 后果由該服務(wù)器管理員負(fù)責(zé)。 第十三條作好安全審計(jì)，記錄各種與信息安全相關(guān)的事件。 第十四條對(duì)于重要的文檔和信息實(shí)施加密保護(hù)措施，防止被竊取并破譯。 第十五條建立健全事故故障的防范對(duì)策，定期進(jìn)行事故防范演習(xí)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)完

19、善。 第八章信息化管理人才、隊(duì)伍建設(shè) 第一條各單位和部門要加強(qiáng)信息技術(shù)人才儲(chǔ)備，不斷培養(yǎng)和鍛煉信 息化建設(shè)人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，不斷整合信息化建設(shè)隊(duì)伍，提 高公司整體信息化建設(shè)水平。 第二條各單位的業(yè)務(wù)主管部門、信息化工作部門要制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織本單位、本部門人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)。 第三條各業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃中應(yīng)該列明培訓(xùn)時(shí) 間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、授課教師、培訓(xùn)對(duì)象等。（主要是在建項(xiàng)目一 年內(nèi)的定期培訓(xùn)，如 EAMEAM、OAOA 等，崗位調(diào)整后需要熟悉業(yè)務(wù)范圍 內(nèi)的信息系統(tǒng)） 第四條信息中心要利用多種方式對(duì)各二級(jí)單位系統(tǒng)管理員、信息化管理員進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)，提高信息技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力。 第九章標(biāo)準(zhǔn)化管理 第一條信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及地方規(guī)定的強(qiáng)制性標(biāo) 準(zhǔn)，使用統(tǒng)一的名詞術(shù)語(yǔ)、分類編碼、數(shù)據(jù)交換格式和信息描述方式， 保證建成后的信息網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用系統(tǒng)能夠互聯(lián)互通。沒(méi)有強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的， 鼓勵(lì)采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。 第二條數(shù)據(jù)規(guī)劃小組負(fù)責(zé)管理和維護(hù)信息化交換平臺(tái)、制定相關(guān)技 術(shù)操作規(guī)范，開展數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)。 第三條信息化設(shè)施采用標(biāo)準(zhǔn)化接口、減少子系統(tǒng)之間的耦合。 第四條信息標(biāo)準(zhǔn)的制定由信息中心牽頭組織，業(yè)務(wù)部門參加并配合。 第五條建立標(biāo)準(zhǔn)化體系組織結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)中的人員要相對(duì)穩(wěn)定。 第六條信息