分管安全生產(chǎn)述職報告

1、分管安全生產(chǎn)述職報告 分管安全生產(chǎn)述職報告一一、安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的主要措施(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，層層深入，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全檢查工作擺上重要議事日程，認(rèn)真組織實施，及時召開安全工作會議，明確職責(zé)，落實責(zé)任，并親自到下屬各企事業(yè)單位了解安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作情況，與各企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人及時溝通，要求他們能夠切實擔(dān)負(fù)起對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任，同時要求各企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人對出現(xiàn)的問題能夠自己解決的立即解決，不能解決的及時上報給有關(guān)部門給予解決。(二)完善體制，明確責(zé)任，切實強化安全生產(chǎn)監(jiān)管上半年以來，全局上下始終將安全生產(chǎn)工作當(dāng)作一項大事來抓，認(rèn)真組織實

2、施各個專項行動，明確各部門、各單位的安全職責(zé)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任人，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓責(zé)任制的落實，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，不留死角、落實到人。嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”和“分工負(fù)責(zé)制”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人，以及主要領(lǐng)導(dǎo)與各下屬企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。(三)加強宣傳，突出重點，扎實開展安全生產(chǎn)活動1、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)宣傳，切實提高廣大干部職工的安全防范意識。按照省、市有關(guān)安全生產(chǎn)會議和文件的要求，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展，安

3、全發(fā)展”宣傳月活動主題，利用會議、標(biāo)語、宣傳櫥窗，懸掛宣傳條幅等方式進(jìn)行廣泛宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。一是會議宣傳。共組織安全生產(chǎn)成員單位召開安全生產(chǎn)運行分析會議2次，安全生產(chǎn)專題會議1次，每月召開一次安全生產(chǎn)工作會議。二是材料宣傳。今年共下發(fā)市糧食局20xx年安全生產(chǎn)工作要點、關(guān)于在全市糧食行業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域開展“打非治違”專項行動的通知、關(guān)于切實做好夏糧收購安全和汛期儲糧安全的通知、轉(zhuǎn)發(fā)省政府辦公廳關(guān)于繼續(xù)深入扎實開展“安全生產(chǎn)年”活動的通知的通知、關(guān)于開展安全月活動的實施方案等一系列文件材料300多份。2、廣泛深入開展專項活動，為“元旦”、“春節(jié)”及“兩會”營造良好的氛圍。我局先后組織

4、實施了糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域“事故隱患集中排查整治月”和全年糧食行業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動，在開展“事故隱患集中排查整治月”活動中，各單位負(fù)責(zé)人親自組織檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患計32條，并認(rèn)真及時進(jìn)行整改，我局在監(jiān)管檢查中，查出一般隱患34條，并都已敦促有關(guān)單位整改到位，先后投入整改資金10多萬元。3、開展常規(guī)安全檢查，確保各項工作安全。在夏糧收購前及收購過程中，我局圍繞夏糧收購工作安全，重點對機械設(shè)備、電器線路、消防器材、熏蒸藥劑等方面查找安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時排除隱患并采取切實有效的安全防范措施，并對安全檢查中提出的需整改的安全隱患進(jìn)行回頭看，確保及時整改到位。對服務(wù)性行業(yè)

5、綠都賓館的電器線路、消防器材、消防管道以及食品衛(wèi)生安全等開展檢查，切實加強人員密集場所的安全消防等管理，杜絕各類事故的發(fā)生。加強對各企業(yè)值班情況的督查和檢查，做到24小時有負(fù)責(zé)人帶班，確保上下通訊暢通。二、取得成績上半年的安全工作，在市安委會的領(lǐng)導(dǎo)和市安監(jiān)局的具體指導(dǎo)下，通過全系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力，存在的各類安全生產(chǎn)隱患得到有效整改，確保無重大的安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為創(chuàng)建和諧、幸福作出了應(yīng)有的努力。三、存在問題一是廣大在職人員的安全生產(chǎn)意識還不夠強烈。二是安全生產(chǎn)的專業(yè)培訓(xùn)工作不到位。三是應(yīng)急救援演練開展不夠正常。四、下半年工作重點和措施1、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)宣傳教育力度，強化廣大在職人員的

6、安全意識2、繼續(xù)完成好“打非治違”專項行動活動，按上級部署要求及實施方案扎實推進(jìn)。3、強化安全培訓(xùn)，加強安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)演工作。4、完成市委、市政府、市安委會部署的各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。 分管安全生產(chǎn)述職報告二各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:我叫xxx分管公司的安全工作。XX年在上級黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同志們的幫助下，立足本職，找準(zhǔn)位置，安全工作以踐行“用心做事 追求卓越”的企業(yè)核心價值觀為抓手，積極落實集團(tuán)公司“從零開始向零奮斗”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，使安全生產(chǎn)工作取得了較大進(jìn)步。下面就我一年來履行職責(zé)和廉政建設(shè)情況匯報如下。一、加強學(xué)習(xí)，提高自己的思想認(rèn)識學(xué)習(xí)的過程，是總結(jié)的過程、提高的過程。只有不斷學(xué)習(xí)，才能不

7、斷的進(jìn)步。今年以來，我立足單位的實際和煤礦安全工作發(fā)展的需要，既注重有關(guān)知識學(xué)習(xí)，又注重政治理論水平的提高;積極參加集團(tuán)公司組織的有關(guān)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的有關(guān)方針政策。同時還要學(xué)習(xí)煤礦新的知識，使自己理論學(xué)習(xí)有了明顯的增加，學(xué)習(xí)內(nèi)容和質(zhì)量有了新的拓展和提升。利用下井，到區(qū)隊、到班組、到職工中去了解問題、研究問題。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)常與有關(guān)科室探討，努力在工作實踐中思考、總結(jié)、提高。通過理論聯(lián)系實際，使自己無論在思想上，還是在工作上，始終與河南煤化保持高度一致，確保了各項政策在自己工作中得到了嚴(yán)格的貫徹落實。二、樹立可控理念，探索安全長效機制認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以長治久安為目標(biāo)，以培育本

8、質(zhì)安全人為重點，以精心管理為手段，以新型安全管理思路為模式，通過大力推廣“雙基”建設(shè)、三項機制、四大體系和五自管理，安全管理工作呈現(xiàn)了良性發(fā)展勢頭。XX年公司共生產(chǎn)標(biāo)煤38萬噸;完成掘進(jìn)進(jìn)尺3400米，消滅了重傷以上等級事故。認(rèn)真踐行集團(tuán)公司安全發(fā)展模式按照xx煤化獨特有效的“0xx345”管理模式，在日常工作中，公司對標(biāo)前進(jìn)、對標(biāo)落實、對標(biāo)發(fā)展，完善了白云公司的安全管理模式。細(xì)化安全管理模式，鑄造安全發(fā)展靈魂。首先出臺了公司安全文化理念體系文件。號召全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會文化理念內(nèi)容，并付諸于各個崗位的實際操作中。利用斜井600余米巷道兩側(cè)懸掛安全排版260余幅，版面以賞心悅目的圖畫和安全標(biāo)語，讓

9、職工在上下班途中隨時接受安全教育，得到警示;營造了濃厚的安全氛圍。二是確立“一號工程”意識，把握礦井安全發(fā)展關(guān)鍵。始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大雙基建設(shè)力度，筑牢安全發(fā)展根基。出臺了基層、基礎(chǔ)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，并強化推進(jìn)，全面落實。對于基層建設(shè)，公司為各工種、各職能部門隊伍建設(shè)制定出相應(yīng)要求，實行了層次化、規(guī)范化、效能化管理。在安全管理上，形成黨政主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)區(qū)隊、班組、職工的梯次管理網(wǎng)路;在安全檢查上，形成分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科、信息站、安監(jiān)員、群眾檢查隊伍構(gòu)成的監(jiān)督檢查格局。安全管理重在現(xiàn)場，為做好現(xiàn)場安全管理，公司黨政創(chuàng)建了“四位一

10、體”安全管理網(wǎng)絡(luò)。在安全管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)置上以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，以安全管理為主線，以黨員為骨干，帶動同班的長員、網(wǎng)員、崗員相配合，在崗位上創(chuàng)安全、包安全的同時，在責(zé)任范圍內(nèi)同目標(biāo)、同工作、同監(jiān)督，激勵帶動工友遵章操作共同努力保安全，班班“四位成一體”，在生產(chǎn)前沿形成了一道安全防線。該管理法在XX年被焦煤集團(tuán)評定為管理創(chuàng)新“二等獎”?；A(chǔ)建設(shè)上重在完善制度，強化落實。建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心、以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手的安全生產(chǎn)基本管理制度，將各項安全措施落實到各個方面，做到管理精細(xì)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境人性化。公司的雙基建設(shè)逐月受到了上級的獎勵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獲得了省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。四是突出工作重點。突出“一通三防”、防治水、頂板、機電、運輸5個工作重點和薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物等薄弱環(huán)節(jié)，實施有效監(jiān)控?？傊?，通過自己的積極努力，各項工作取得了比較明顯的成績，但我也深知，與xx集團(tuán)迅猛發(fā)展的形勢和上級的要求還存在一定的差距，新觀念牢固樹立，用心做事，還要在今后的工作中進(jìn)一步的加強，為實現(xiàn)我礦安全效益企業(yè)還要竭盡全力，將努力探索出安全管理長效機制的綜合新體系。 分管安全生產(chǎn)述職