施工過程中的合理化建議

1、施工過程中的合理化建議5.3.1 縮短工期5.1.1.1管理措施（1）調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍，選派高素質(zhì)的施工管理人員參與施工。（2）施工中要充分發(fā)揮總承包部的作用，各工區(qū)要配備強有力的管理力量，選配項目管理經(jīng)驗、業(yè)務精、能力強的人員擔任工區(qū)的第一責任人，并挑選各專業(yè)骨干參加工區(qū)的管理。（3）調(diào)集技術(shù)業(yè)務精、素質(zhì)好的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力。（4）加強相關(guān)單位的配合和協(xié)調(diào)，處理好與周邊單位和居民的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部因素對施工的影響，確保工期目標的順利實現(xiàn)。5.3.1.2 技術(shù)措施（1）編制科學合理的施工計劃。工區(qū)根據(jù)工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進

2、度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。（2）充分利用現(xiàn)有成熟工法，結(jié)合工程實際適時調(diào)整施工工藝和技術(shù)，不斷提高生產(chǎn)效率；實施標準化管理，在施工中，做好技術(shù)交底、現(xiàn)場檢測，確保正常施工，杜絕返工。5.3.2 提高工程質(zhì)量5.1.2.1管理措施（1）認真實施各項質(zhì)量制度。在施工過程中，總承包部嚴把各項質(zhì)量檢驗關(guān)，對隱蔽部位、重點部位加強監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。（2）首件認可制度將做為工程前期重量控制重點：首件先行，樣板引路，嚴格工序質(zhì)量管控。全面推行首件認可制度，總結(jié)技術(shù)參

3、數(shù)，工藝標準，組織現(xiàn)場交流會，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一工藝。通過首件工程高起點的標準、規(guī)范化的施工、以點帶面，實現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提高。（3）健全三檢制度及落實質(zhì)量責任制度是質(zhì)量控制全過程的保障，認識落實執(zhí)行國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求，并落實質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢測機構(gòu)管理制度，落實質(zhì)量事前、事中、事后控制內(nèi)容。做到事前有預控，事中有檢測，事后有分析總結(jié)。（4）質(zhì)量獎懲制度，是質(zhì)量過程管理中重要依據(jù)， 質(zhì)量獎懲制度將各工序進行約定并根據(jù)造成后果的程度進行金額確定，制定相應的獎懲制度。（5）嚴格按照質(zhì)量管理制度，質(zhì)量控制措施去實施，可以減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，可以將質(zhì)量隱患消失在萌芽狀態(tài)。5.3.2.2 技術(shù)措施（1

4、）施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。（2）組織技術(shù)人員對施工圖紙復核審查，編制技術(shù)方案及作業(yè)技術(shù)指導書，進行三級技術(shù)交底及培訓。（3）做好施工前的施工導線測量及施工放樣，對進場的原材料、半成品組織監(jiān)理見證取樣送第三方檢測后方可使用。（4）施工過程中，對存在質(zhì)量隱患的施工工序及時制止，經(jīng)糾偏或改正后方可轉(zhuǎn)向下一道工序。5.3.3 降低工程費用5.3.3.1 管理措施（1）加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。（2）加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包

5、辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。（3）要求以預算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本。（4）根據(jù)目標成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權(quán)。（5）加強合同管理，降低合同風險。（6）總承包部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。材料、設備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進場的材料的設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減

6、小保管費用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。（7）盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗收，減少材料報廢率等。（8）加強現(xiàn)場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。（9）抓材料的裝卸、運輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。（10）做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。（11）加強模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。5.3.3.2 技術(shù)措施（1）根據(jù)工程實際合理劃分流水段，各工種按流水段施工，即節(jié)約模板、腳手架等周轉(zhuǎn)料的投入，又減少了施工人員，做到了各工種合理有序的流動。（2）合理組織土方工程的開挖、回

7、填，盡量做到土方平衡，減少土方倒運。（3）積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用。5.3.4 四新技術(shù)積極采用工藝創(chuàng)新的理念，各項新技術(shù)在實施過程中必須及時進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決，使推廣工作做到有條不紊，忙而不亂，切實起到促進工程施工和增進企業(yè)經(jīng)濟效益之目的。5.3.4.1 新材料、新設備（1）根據(jù)季節(jié)的需要在園林中布置符合季節(jié)的LED 景觀樹（如LED 紫荊花、 LED楓樹等）為園林夜間造景。（2）模板支撐系統(tǒng)：采用早拆體系，鋼管用量少，周轉(zhuǎn)快，易組裝，從而加快了工速度，加快鋼管的周轉(zhuǎn)，以降低鋼管、模板、機械的租賃費用。（3）焊接鉆孔樁鋼筋籠時

8、采用鋼筋籠自動滾焊機，其設備具有加工速度快，質(zhì)量穩(wěn)定可靠，降低施工成本等特性。5.3.4.2 新技術(shù)、新工藝（1）在總承包部、工區(qū)設視頻會議系統(tǒng)，預制場、重要結(jié)構(gòu)物附近設視頻監(jiān)控系統(tǒng)，及時了解掌握現(xiàn)場施工動態(tài)及進度情況。視頻監(jiān)控技術(shù)的應用，可以進一步規(guī)范施工現(xiàn)場的管理，增強對各種工程的質(zhì)量、進度、成本、資源、安全管理等方面的監(jiān)管力度，為項目管理人員提供數(shù)字化的施工生產(chǎn)視頻監(jiān)控信息，實現(xiàn)安全、文明、規(guī)范、高效施工。（2）采用溫拌瀝青路面施工，可有效降低瀝青拌和粘度及壓實溫度，同時溫拌瀝青混合料也能達到熱拌瀝青混合料的性能， 特別適用于初春和秋冬季低溫情況下瀝青路面攤鋪施工。（3）結(jié)合工程的實際情

9、況，在工程上采用信息化管理技術(shù)，以工程有關(guān)信息的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)為核心建立信息系統(tǒng)，可實現(xiàn)圖紙、規(guī)范、設計通知等資源共享，并且能更精確的進行場施工記錄、情況收集、匯總、整理，方便施工管理。（4）結(jié)合項目的特點，采用BIM 技術(shù)，支持施工過程模擬、施工方案分析和優(yōu)化，實現(xiàn)施工進度管理、質(zhì)量安全管理等，避免返工、窩工、地下管線碰撞等問題。5.3.5 其他建議（1）派出參加過大型工程，并具有先進管理水平的施工管理人員參加到本工程的施工管理隊伍中， 通過先進的施工組織管理和網(wǎng)絡統(tǒng)籌技術(shù)降低工程成本并提高施工效率，保證工程質(zhì)量。（2）在施工中采用“工程首件制”和“樣板引路”戰(zhàn)略，嚴格按照設計文件和施工規(guī)范施工。每一分項工程開工前，按照“工程首件制”的要求進行首件工程的施工，打造樣板工程，并對首件工程進行綜合評審和經(jīng)驗總結(jié)，形成一套成熟的施工方法并加以推