怎樣宣講企業(yè)文化

1、頁眉.怎樣宣講企業(yè)文化一、講清一個道理 為什么要關(guān)注企業(yè)文化？有人說，當(dāng)前，產(chǎn)品，價格，服務(wù)日益同質(zhì)化，企業(yè)間競爭的焦點已經(jīng)聚焦到它們自身所構(gòu)建的文化是否強勢。 誠如斯言，企業(yè)文化是個好東西，它的作用就在于具有 “聚沙成塔，集腋成裘 ”的凝聚力，使組織的整體力量遠遠大于局部之和的這樣一種獨具和特有的功能?？v觀中外最杰出的企業(yè)，在他們從小到大，從藉藉無名到成為金字招牌，無不經(jīng)歷了艱難曲折的歷史， 唯一伴隨著它們的就是自己的文化，也就是說自己所獨有的文化是它們存在和發(fā)展的基業(yè)之根。我個人認為，企業(yè)文化的獨特之處就在于它的不可復(fù)制性，就像人們常說的 “世界上沒有兩片完全相同的樹葉 ”一樣。也就是說，

2、沒有任何一家成功的企業(yè)文化能夠成功的嫁接到另一家企業(yè)，結(jié)出同樣的碩果。因為它是企業(yè)在不斷發(fā)展過程中， 不斷適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部變革的逐步發(fā)展和優(yōu)化的漸進轉(zhuǎn)變， 是一不斷完善和積累的自我成長過程。 而絕非一朝一夕之功，這里正應(yīng)了一句老話 “冰凍三尺，非一日之寒 ”。因此，我們的企業(yè)要構(gòu)筑屬于我們自己的企業(yè)文化，我們的文化根植于我們的一個始終不變的愿景， 就是我們要成為一家專業(yè)而卓越的企業(yè)，為實現(xiàn)百年老店的夢想而不懈奮斗。二、說清一個概念 什么是企業(yè)文化？1 / 3頁眉.企業(yè)文化可分為三個層次：最外面的一層，是指我們在企業(yè)里能夠看得見摸的著的東西，也叫物質(zhì)層。具體是指我們的廠房，我們的設(shè)備，我們的統(tǒng)

3、一著裝，等等。次外層，是指我們企業(yè)所制訂的各項規(guī)章制度和管理條款。比如有企業(yè)提出 “熱環(huán) ”制度，就是把制度比作一個燒紅的熱環(huán)， 誰違反了制度都要受到相應(yīng)的懲罰。就如我們常說的 “不碰不燙，誰碰誰燙，碰哪燙哪，再碰再燙 ”的原則。最內(nèi)層，也是最為核心的層次，就是我們企業(yè)的核心價值觀到底是什么？這是我們走向平庸或卓越的關(guān)鍵因素， 是我們不能不正視和不能不思考的一個方向性問題。 我認為我們的價值觀是由我們的使命， 管理理念和工作作風(fēng)等多維因素組合而成的綜合體。我們的使命也就是我們存在的理由和意義，就在于為用戶創(chuàng)造價值，創(chuàng)造忠誠用戶。具體思路體現(xiàn)在：樹國際品牌，辦一流企業(yè)。創(chuàng)造一種新的生活氛圍；引領(lǐng)一種新的生活方式。我們的作風(fēng)：日事日畢，日清日高。加強基礎(chǔ)管理的建設(shè)，這是企業(yè)核心競爭力的法寶，不可小覷！大部分企業(yè)的失敗，有時并不一定失敗在戰(zhàn)略上，而是基礎(chǔ)管理不到位而己。三、提供一種途徑 如何優(yōu)化企業(yè)文化？2 / 3頁眉.企業(yè)文化并不是憑空想出來的，更不是從別處照搬而來，它應(yīng)該是在企業(yè)內(nèi)部自然而然形成的一種氛圍，一個場，我們不要也不能去刻意的改變它，而要將它引導(dǎo)到適應(yīng)發(fā)展，形成一種強勢的創(chuàng)新文化。