江蘇金浦集團科研管理制度

1、謝謝觀賞江蘇金浦集團科研管理制度1江蘇金浦集團科研管理制度（GPROSC/JS00306）第一章總則第一條為了加強科研管理工作，提高科研管理水平，促進企業(yè)技術進步，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本管理制度。第二條集團的科研工作是指以發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)，推動企業(yè)技術進步為前提，以新技術、新工藝、新設備、新材料、新產(chǎn)品的研究為對象，以應用研究為重點，以增加企業(yè)經(jīng)濟效益為目的的研究工作。第三條科研管理的主要任務是科研計劃的編制、科研項目的立項、科研成果的鑒定及管理。第二章機構與職責第四條建立健全以總裁為首的科研管理機構和責任制，集團總裁和各企業(yè)分管技術的副總經(jīng)理分別負責對集團和各企業(yè)的科研管理工作進行領導。集團

2、生產(chǎn)經(jīng)營部、企業(yè)技術中心是從事科研管理的職能機構。第五條集團生產(chǎn)經(jīng)營部在科研管理方面的職責是：（一）認真執(zhí)行國家和地方有關科技工作的方針政策和規(guī)定，負責集團科研開發(fā)管理工作。（二）組織編制集團科研、新產(chǎn)品開發(fā)計劃并組織實施。（三）組織集團內各企業(yè)科研項目立項審批工作。（四）負責集團內部專利技術實施和技術轉讓審查審批工作。（五）組織集團內部科研成果鑒定工作。第六條各企業(yè)技術中心在科研管理方面的職責是：（一）保證集團科研管理制度在本單位的貫徹執(zhí)行，并定期向集團生產(chǎn)經(jīng)營部上報執(zhí)行情況。（二）組織編制企業(yè)科研、新產(chǎn)品開發(fā)計劃并組織實施。（三）負責企業(yè)的科研項目立項工作。（四）負責企業(yè)科研項目費用管理工

3、作。（五）組織企業(yè)科研成果鑒定工作。第三章科研計劃管理第七條科研計劃管理的主要工作是負責編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃、年度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，對科研項目進行總結、鑒定。第八條計劃編制（一）各企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，提出科研項目。凡需要立項的科研項目，應先向集團生產(chǎn)經(jīng)營部提交開題報告。（二）開題報告經(jīng)集團生產(chǎn)經(jīng)營部項目管理人員審查、集團生產(chǎn)經(jīng)營部領導審核、集團財務部和投資部對經(jīng)費進行平衡，報集團總裁和董事會審批。項目經(jīng)集團批準后，便可列入集團科研計劃。（三）企業(yè)應于每年十月三十一日前將下一年度科研計劃及重大科研成果鑒定計劃報集團生產(chǎn)經(jīng)營部，以編制集團年度科研計劃。第九條計劃實施（一）科研計劃實行兩級

4、管理。凡列入集團的科研項目，由集團生產(chǎn)經(jīng)營部直接管理；各企業(yè)自行立項的科研項目，由各企業(yè)自行管理，報集團生產(chǎn)經(jīng)營部備案。（二）對集團科研計劃（包括省、市項目），各企業(yè)必須認真組織實施，確?？蒲杏媱澋耐瓿?。各項目的承擔單位，應按季度（每季第一月1日前）向公司生產(chǎn)經(jīng)營部報本季度計劃和上季度科研項目進展情況，并附文字說明。特殊情況要隨時向集團生產(chǎn)經(jīng)營部報告，以便及時溝通信息，確?？蒲杏媱澋捻樌麑嵤?。公司每年定期分階段進行經(jīng)費審核、檢查。（三）各企業(yè)科研項目完成后應立即組織編制研究報告、經(jīng)費收支報告等技術資料，上報集團生產(chǎn)經(jīng)營部。（四）延期或中止科研項目，應事先提出申請，同時提交工作總結、研究總結報告

5、、經(jīng)費收支清單，報集團生產(chǎn)經(jīng)營部審核、總裁審批同意后，方可延期或中止。第十條成果鑒定（驗收）：由集團生產(chǎn)經(jīng)營部組織有關人員對申報鑒定（驗收）項目的材料進行審查，確認科研計劃已完成后，按集團科研成果管理進行鑒定（驗收）工作。第四章科研項目管理第十一條科研項目管理的主要工作是負責科研項目開題報告的論證、審議，委托開發(fā)合同的簽訂，項目的組織實施、檢查，技術報告的審查和總結。第十二條開題（一）項目的來源1、集團下達的科研任務；2、根據(jù)國內外石油化工科學技術發(fā)展的趨勢、發(fā)展的新苗頭、新動向和通過自己的科研實踐發(fā)現(xiàn)的新現(xiàn)象、新事物而自提的項目。3、省、市及有關單位委托的符合本集團發(fā)展的項目。（二）項目的選

6、擇要把石油化工發(fā)展的趨勢、生產(chǎn)建設的需要同本企業(yè)已有的科技基礎及集團實際可能提供的人力、物力、財力等結合起來考慮，注意把握以下幾個原則：1、把科研任務和生產(chǎn)建設規(guī)劃任務、技術改造任務或引進技術國產(chǎn)化任務結合起來；2、揚長避短，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，以取得科研的最佳技術經(jīng)濟效果；3、集中力量，避免分散；4、立足于創(chuàng)新。項目不得與集團內已有技術或已開題項目重復，項目不得對開題申請日前已公開或授權的中國專利（包括申請）構成侵權。第十三條開題報告：新開研究課題，須進行國內外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的調查，經(jīng)過預研后，提出開題報告，并經(jīng)本企業(yè)審議及企業(yè)領導后報集團生產(chǎn)經(jīng)營部。（一）開題報告的主要內容為：1、國內

7、外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；2、研究試驗內容，技術路線、技術指標；3、與國外有效專利及引進技術的區(qū)別或改進，本項目成果能否形成專利，會否侵權；4、技術經(jīng)濟分析及效益預測（即經(jīng)濟效益與社會效益）；5、開題條件（包括技術準備、人員情況、現(xiàn)有儀器設備及實驗條件）；6、計劃進度（包括各年度安排、規(guī)模、試驗地點及負責單位、協(xié)作單位、協(xié)作單位分工）；7、項目經(jīng)費總預算。（二）開題審查和項目批準，開題審查應對以下問題作出結論：1、開題報告對國內外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的分析是否正確，研究目的和預測的結果是否符合生產(chǎn)建設需要或對推動科學技術有積極作用。2、技術指標是否先進和合理；3、技術方案和技術路線是否先進，能否實現(xiàn)

8、；4、項目實施后能否提高集團或本單位的經(jīng)濟效益；5、項目負責人及參加者能否勝任該項目研究任務；6、項目經(jīng)費預算及所需條件提得是否恰當。對基礎性、探索性項目，審議的重點是開題的意義、技術上的先進性與可能性；對新產(chǎn)品、中間試驗、工業(yè)放大項目，審議的重點是技術路線、技術經(jīng)濟比較，技術上的現(xiàn)實性和技術經(jīng)濟效益等。第十四條實施（一）科研項目經(jīng)審查、批準開題報告后，即進入實施階段。各企業(yè)要按季認真檢查項目的執(zhí)行情況，并及時解決執(zhí)行過程中的問題，促進項目的按期完成，按季度向集團生產(chǎn)經(jīng)營部報科研項目進展情況表（附文字說明）和經(jīng)費開支報告，遇有重大問題或取得重大進展，要隨時向集團生產(chǎn)經(jīng)營部報告。（二）檢查：項目

9、實施過程中，集團生產(chǎn)經(jīng)營部的項目管理人員應深入研究第一線，了解試驗情況和項目進展情況，并及時向有關領導匯報。（三）總結：項目階段任務完成后，及時進行總結，將階段工作總結報集團生產(chǎn)經(jīng)營部。項目任務全部完成后，要認真進行總結，并組織編制鑒定（驗收）材料。第五章科研成果管理第十五條科研成果管理是指做好科技成果的鑒定、驗收、登記、歸檔等工作。第十六條科研項目一經(jīng)完成，應及時進行鑒定或驗收。鑒定可以有檢測鑒定、會議鑒定、函審鑒定等多種形式。江蘇省和南京市鑒定的項目，統(tǒng)一由集團發(fā)展戰(zhàn)略部中報。第十七條申報鑒定（驗收）材料（一）鑒定（驗收）技術資料主要包括；1、計劃任務書、開題報告；2、技術研究報告（包括技

10、術方案論證、技術特征、總體性能指標與國內外同類先進技術的比較、技術成熟程度、對社會經(jīng)濟發(fā)展和科技進步的意義、推廣應用的條件和前景、存在的問題等基本內容）；3、測試分析報告及主要實驗、測試記錄報告（包括原始記錄）；4、設計與工藝圖表；5、質量標準（企業(yè)標準、行業(yè)標準、國家標準、國際標準）；6、國內外同類技術的背景材料和對比分析報告；7、用戶使用情況報告；8、經(jīng)濟效益（一次性直接效益）、社會效益分析報告及證明材料；9、涉及污染環(huán)境和勞動安全等問題的科研成果，需有關主管機構出具的報告或證明；10、準確的完成單位（不包括一般試制加工單位及一般協(xié)作單位）和主要完成人員名單（按解決該項成果技術問題所作貢獻大小排序）；（二）申請集團驗收的材料：1 、技術資料；2、科研成果驗收申請