企業(yè)改制工作職工意向調(diào)查統(tǒng)計分析(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)改制工作職工意向調(diào)查統(tǒng)計分析 企業(yè)改制工作職工意向調(diào)查統(tǒng)計分析2007-02-02 21:56:35二月底根據(jù)總公司的要求和安排，我們在全體干部職工隊伍中進行了一次企業(yè)改制工作有關(guān)調(diào)整勞動關(guān)系方法的職工意向調(diào)查，現(xiàn)將統(tǒng)計情況分析如下：一、基本情況此次調(diào)查主要是了解職工對我市號文件的掌握情況以及根據(jù)文件規(guī)定了解職工對調(diào)整勞動關(guān)系方法的意向。此次調(diào)查共印發(fā)調(diào)查表份，實際下發(fā)多份，共收回調(diào)查表張。其中有效表數(shù)為張，占收回總表數(shù)的，不符合規(guī)定要求的廢表張，占收回表數(shù)的。在收回的張調(diào)查表中，有張?zhí)岢隽司唧w的意見和建議。在收回的張有效表中，同意按號文件第一項第三條調(diào)整勞動關(guān)系

2、的有人，占有效表數(shù)的；同意按號文件第一項第四條調(diào)整勞動關(guān)系的有人，占有效表數(shù)的，既不選擇按第三條調(diào)整勞動關(guān)系，也不選擇按第四條進行調(diào)整勞動關(guān)系的共有人（注：張廢表中絕大部分也是兩項都不選），占有效表數(shù)的。二、具體分析從各單位收回調(diào)查表的統(tǒng)計情況看，可說明以下幾個方面的問題：職工并未把號文件精神吃透，甚至還有錯誤的理解和認識。如有的職工同意按第四條調(diào)整勞動關(guān)系，而在意見和建議欄中提出要盡快把經(jīng)濟補償金發(fā)到職工手里。職工不能做出正確的判斷。有隨大流的從眾心理，并不是根據(jù)自己的情況通過認真的分析確定采用哪條更合理。在統(tǒng)計過程中我們發(fā)現(xiàn)同一單位職工意見趨向一致，而不同單位之間職工意見反差較大，說明職工

3、在填表過程中存在從眾心理，對文件沒有進行認真的主觀分析，如對某一具體人的情況進行分析：作為一名一線的多歲的司機，同意選擇按第四條進行安置讓人費解，只能說明沒有吃透文件精神或受到他人的影響。具體性別上分析可以看出女同志選四的人數(shù)要多一些（占），而男同志的選擇比例大體相同。從年齡結(jié)構(gòu)上看，隨著年齡的增加選擇四的比例也有所上升（歲以下選三占，選四占，歲選三占，選四占，歲以上選三占，選四占）。從崗位結(jié)構(gòu)上分析，一線職工（包括司乘修）選三占，選四占，管理人員中選三的占，選四的占。輔助人員中選三的占，選四的占。從各公司選擇情況看反差也非常大。都是一線營運公司，一公司選三的占，而五公司選三的占；凡是未選的比

4、例占得較多的公司大多存在未按要求進行調(diào)查（最后通知不寫姓名，但有的公司確填寫姓名上交調(diào)查表，這也造成部分職工不敢寫出自己真實想法）的問題。從直屬單位情況看，總體上比較正常，但職工醫(yī)院出現(xiàn)了未選的問題。三、意見建議分析綜合職工提出的意見，主要反映出存在以下幾個方面的問題：思想觀念嚴重滯后，必將影響改制工作的順利進行。歸納這方面的問題主要反映為有的職工還希望國有控股，希望改制后繼續(xù)實行內(nèi)退政策，甚至還有職工提出內(nèi)退時間應(yīng)該提前，還有的職工對第三條，第四條安置辦法覺得都不合理，既使選擇第四條對將來也沒有保證。對文件精神不理解（職工語：霧里看花，稀里糊涂），把握不住精神實質(zhì)和要點。如很多未選項的職工在

5、意見欄里寫道“對號文件不清楚，不明白，不理解”；“在勞動關(guān)系調(diào)整方面，實行雙向選擇，它的利與弊，實行全員變更勞動合同的利與弊，使職工的思想上有一個清醒的認識，根據(jù)目前了解的情況，職工絕大部分人員對市府號文件不理解，所以產(chǎn)生抵觸也在所難免”?！笆欠癜吹谒臈l操作改制企業(yè)必須留用職工而不必再進行雙向選擇”。提出一些不帶普遍性的或不合理的要求和問題。如包車期間的保險問題；歲以上人員簽長期合同問題，未享受分房人員給住房補貼問題；輔助崗位取消定崗工資，提高經(jīng)濟補償金等等。還有部分職工感到按第三條、第四條調(diào)整勞動關(guān)系都不合適，怎么選擇都沒有實質(zhì)意義，所以兩條都不選擇，這次調(diào)查表中空表較多也有這方面的因素。此

6、次調(diào)查職工也提出了一些具體的建議，歸納起來主要有以下幾個方面：建議企業(yè)應(yīng)拿出企業(yè)改制的時間表和具體方案。建議明確相關(guān)數(shù)據(jù)的計算辦法和方式，讓職工心中有數(shù)。建議將兩套方案（第三條、第四條）再細化一下，然后由職工進行選擇。建議對號文件第一項第三條、第四條進行通俗易懂的講解，舉例說明各有什么利弊，什么情況要安置費好，什么時候要經(jīng)濟補償金合適。建議加大改制工作透明度，安置費經(jīng)濟補償金、“三金”全部進行公示，以利監(jiān)督。四、具體建議從調(diào)查反映出的問題看，主要體現(xiàn)為宣傳教育的力度不適應(yīng)企業(yè)改制工作的要求，廣大職工對文件精神的理解不深不透，出現(xiàn)基層單位的強烈反差，不符合規(guī)律，只能說明一個單位領(lǐng)導(dǎo)對文件的理解左

7、右了職工的思維，這是不符合企業(yè)改制教育的初衷的。同時調(diào)查也反映出企業(yè)改制工作進度職工非常的想了解，但渠道卻很少，企業(yè)向各級中層干部傳遞的信息并沒有向下傳遞，所以職工中也產(chǎn)生了一些不必要誤會，不了解企業(yè)改制工作的進度，鑒于上述情況，我們認為應(yīng)該加大以下工作的力度。統(tǒng)一思想認識，統(tǒng)一行動步伐。明確企業(yè)改制工作宣傳計劃，成立專門的宣教團，大膽、勇敢地去宣傳解釋國家的政策規(guī)定，使職工基本上能夠正確地理解政策和規(guī)定，為企業(yè)改制工作打下堅實的思想基礎(chǔ)。建立起職工了解企業(yè)改制工作情況的有效渠道。目前僅僅是通過半個月一期的公交報來了解企業(yè)改制進度情況還很不夠，周期過長，還應(yīng)有短平快的信息方式，如受發(fā)行量的限制就應(yīng)嚴格落實公示制度，同時建立基層板報改制專欄，不同時期明確具體的宣傳內(nèi)容，用最簡單直接的方式向職工傳遞相關(guān)的信息。通過這次調(diào)查，我們感覺純粹地依賴職工選擇調(diào)整勞動關(guān)系的辦法有一定的局限性，總公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)站全局的高度，全盤考慮有關(guān)事宜，并及時給職工做好解釋工作，取得廣大職工的理解和支持。首先領(lǐng)導(dǎo)班子要有具體的工作目標(biāo)，圍繞這一目標(biāo)大家統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，推動企業(yè)改制工作的