歐洲陽光城幼兒園辦園策劃

1、陽光歐洲城幼兒園辦園計劃朱偉2015年7月28日目錄、幼兒園簡介、幼兒園定位、幼兒園綜述四、幼兒園特色五、辦園準備事項招生推廣政策七、前景規(guī)劃八、財務需求與運用九、常見風險評估、預期發(fā)展規(guī)劃:確定幼兒園收費標準六安市陽光城歐洲幼兒園辦園策劃、簡介1名稱與位置：陽光城歐洲幼兒園（名稱暫定），位于六安市皋城西路陽光歐洲城小區(qū)內（原華源紡織廠），是區(qū)域內為數不多的一個高端小區(qū)配套幼兒園，可滿足周邊高端人群的入園需求。2、招生范圍及競爭對手：我園周邊1.5公里范圍內（東至長安路，西到濟河路，南起大鐘樓，北定梅山北路金安區(qū)保健院），有大大小小幼兒園近20余家，里面較有競爭力的中高端幼兒園有：小明星幼兒園

2、（一中附近有三家分園），海峽幼兒園（紅街分園）上院藝術幼兒園（也是企業(yè)投資辦園）人民等O海峽陽光水岸幼兒園邙日光水岸小區(qū)），博愛幼兒園（星匯苑小區(qū)），路實驗幼兒園（人民路），六安外國語幼兒園，藍風箏藝術幼兒園而其中的藍風箏和外國語離我們最近（一個是藝術，一個是外語）也是在之后招生活動中有交集和競爭的幼兒園；剩下的小明星、（紅街）、博愛、陽光水岸及上院幼兒園，均為小區(qū)配套園或者名氣比較大的幼兒園的分園，定位也比較高端。二、幼兒園定位在日夜競爭激烈的學前教育市場，高端+親民，無疑是一個可以脫穎而出、迅速占領市場的一種手法。所以，我給幼兒園的市場地位除了高端以外，還要讓大家覺得我們的幼兒園是親民的，

3、是符合大眾所喜愛和接受的一個服務型學前教育機構。、幼兒園綜述（-）幼兒園名稱：陽光歐洲城幼兒園（二）幼兒園選址：六安市皋城西路歐洲陽光城小區(qū)內（三）幼兒園規(guī)模：（按照具體事項填寫）1、本幼兒園占地面積平方米，主要有個幼兒活動室（活動室與臥室合二為一，是閣樓房），個蒙氏教室，個備用教室，個接待室、個辦公室、個醫(yī)務室、戶外活動場所和食堂;2、預計招生 名，主要有小小班每班約25名幼兒；3、本園預計招聘幼兒老師名，保安名和食堂工作人員（四）幼園辦學原則：1、辦園理念：以幼兒為中心，個、小班個、中班個、大班個,名，保育員名，醫(yī)務人員名，司機（如有需要另行增加）。促進幼兒全面發(fā)展；2、園風：和諧進取，精

4、益求精（僅作參考）3、教風：研究探索，教學相長（僅作參考）。（五）幼兒園教育內容：1、根據我國幼教的具體情況，合理地利用蒙臺梭利教育理念，并把它落實到幼兒五大領域活動（語言、科學、社會、藝術及健康）當中；2、本園對所有班級開設蒙氏課，園內設有專門的蒙氏教室和蒙氏教具，以促進幼兒的全面發(fā)展；3、本園設有各種興趣班，供兒童自主選擇，如：珠心算興趣班、舞蹈興趣班、美術興趣班、武術興趣班、手工制作等等四、幼兒園特色1、本園將特邀相關幼兒教育專家對我園老師進行培訓與指導，同時也派相關老師去培訓與學習，提圖教師自身教研與教學水平；2、本園將對老師進行專門的蒙臺梭利教育法培訓，且本園將購買整套的蒙臺梭利教具

5、；3、本園引進蒙臺梭利的教育理念與教學方法。除引進“蒙臺梭利”的教學理念外，也可以嘗試考慮“早教+幼教”模式和國際幼兒園加盟形式。當然，也可以自己在摸索中創(chuàng)辦屬于自己的“新型的，持久的，可復制”的辦園模式。五、辦園準備事項（一）本園具備如下辦園條件：1、本園全面貫徹中華人民共和國民辦教育促進法、幼兒園管理條例、幼兒園工作規(guī)程，實施幼兒園教育指導綱要。2、幼兒園園舍獨立安全衛(wèi)生，符合消防安全；有圍墻；環(huán)境無危險、無污染。園內有獨立的戶外活動場地并設有安全防護設施。3、幼兒園活動室人均面積不少于5平方米，有獨立的園內戶外活動場地，平整、安全，并適當綠化。4、設備、教玩具配備要安全，做到一人一位一床

6、。小型玩具人均不少于5件，錄音機、電鋼琴、電視、黑板、桌椅、柜子每班配備,園內共有大中型玩具5件。5、舉辦幼兒園的個人及在園工作人員，具有政治權利和完全民事行為能力。園長、教師具有幼教專業(yè)畢業(yè)學歷并取得專業(yè)合格證書和幼兒教師資格證書，園長還取得了幼兒園園長崗位培訓合格證書。6、傳染病、精神病患者，不得在幼兒園工作。7、幼兒園的開辦經費不少于80萬元（園所購買費用不在其中），由舉辦者籌措。也設有兒童廁所，每班6個以上蹲位，并安裝扶手。每班設4個以上適合兒童使用的水龍頭。9、食堂（廚房）符合衛(wèi)生部門的規(guī)定。（二）招聘教師及工作人員前期的招聘可通過網站、報紙、及熟人介紹等方式來發(fā)布招聘信息，后面則采

7、取投簡歷、面試、筆試等一系列的辦法來選拔我們優(yōu)秀的教職員工，同時我們也歡迎毛遂自薦者。（三）本園向教體局提出了書面辦園申請，并提供如下材料：1、申辦報告；2、舉辦者的資格證明文件；3、辦園章程和發(fā)展規(guī)劃；4、資產來源、資金數額及有效證明文件，并載明產權；5、幼兒園園舍圖紙和面積證明文件及復印件；6、持有消防部門出具的消防安全的認定書；7、擬任園長、教師、保健員、保育員、財會人員等工作人員的資格證明文件。教師及工作人員的個人身份證及復印件；教師及工作人員的學歷證書及復印件；教師及工作人員的健康證（教師由縣級以上婦保院體檢發(fā)證；食堂人員由衛(wèi)生監(jiān)督部門體檢發(fā)證）及復印件；人員配備：園長：1人主任：2

8、人（教研主任和保育主任）財務：1人老師:執(zhí)教老師6名，保育老師6名營養(yǎng)師：3名（負責早、中餐及其下午水果的安排）保安：2名醫(yī)務人員：1名附表2人員組織架構表園長助理財務執(zhí)教組長執(zhí)教老師附表3：教研主任保育主任特長班組長保育組長后勤組長公司管理架構:廣口幣貴警理.、更煮機枸攀體普理.品啟卑 第z z ” 嚴晶英招聘J石京新丁V,口翌1月&務4 ZZ8幼兒園持有衛(wèi)生部門認定的食堂衛(wèi)生許可證;9、持有衛(wèi)生保健許可證（三）到物價部門辦理收費許可證，任何收費都報物價部門審批同意后再收?。唬ㄋ模┙浶l(wèi)生部門考核領取衛(wèi)生保健合格證和食堂衛(wèi)生許可證；（五）到民政部門辦理民辦非企業(yè)單位許可證，到財政部門領

9、取發(fā)票。六、招生推廣政策隨著社會化辦學的不斷深入，幼兒園工作面臨著前所未有的競爭壓力，招生工作尤其如此。能否保證合格、穩(wěn)定的生源，既是經營者及管理者最關心的問題，更是關系到幼兒園能否生存發(fā)展的根本性問題。幼兒園招生要懂得“知己知彼”，一方面我們要去發(fā)掘自身的優(yōu)勢與特色，另一方面要去剖析市場狀況及競爭對手。也就是說經營者要大力宣傳本幼兒園的一些辦學優(yōu)勢及辦學特色，還要對幼兒園所處的地理位置、住宅與企業(yè)分布、配套設施（如公立小學）、經濟收入狀況、人口數量組成和流動情況、文化教育水平、教育觀念和價格敏感度等盡量有一個較全面的認識，并對周圍其他幼兒園的辦學情況進行一個全面的了解，并找到其中的不足以之借

10、鑒。（-）具體的從下面幾方面來談：第一，編寫一本幼兒園的家長完全手冊。在這本手冊里，把幼兒園的概況、舉辦者的背景、辦園理念、辦園特色、收費標準、入托須知等做一詳細的介紹。若有家長來咨詢時，送上一本；第二，請幼兒專家做講座，請幼兒專家宣講蒙臺梭利教育的先進理念和方法。和家長統(tǒng)一認識，提高幼兒園管理理論水平，現場交流為家長答疑，發(fā)現一些平常不易發(fā)現的問題；第三，一旦幼兒園大型玩具到貨，即打開園門，免費供小區(qū)幼兒游玩。此時，注意一個環(huán)節(jié)，一定要在大喇叭里播放兒童經典歌曲，以創(chuàng)造一個兒童游玩的人文環(huán)境；第四，印一些能反映本幼兒園特色的宣傳單，在周邊小區(qū)、超市、娛樂中心及各幼兒園家長出入必經地發(fā)放和張貼

11、，實行微笑服務，在發(fā)放宣傳單時態(tài)度要好，對于家長的一些疑惑要耐心解答，突出本園特色與優(yōu)勢。如果條件允許發(fā)放宣傳單到小區(qū)居民的家中進行有爭對性的宣傳。第五，做一些橫幅，印上本幼兒園的名稱、標語及咨詢電話等，掛在小區(qū)主要出入口，以及城市主要街道上；第六，依據自己的經濟實力，有選擇地在當地媒體，通常是電視臺、報紙、室外廣告牌上做宣傳。第七，利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果；第八，開通家長熱線。幼兒園可以和幼兒專家合辦專家熱線，規(guī)定每周末上午8點至11點為家長解惑答疑。這種方式的好處是，回避面對面溝

12、通家長的顧慮和不好意思，對家長的幫助是實質性的，是建立幼兒園口碑的很好的方式；第九，做溫馨提示牌?，F在多數幼兒園都把車接車送作為幼兒園服務的標準配置，因此有很多的接送站點，在這些站點做一個幼兒園的溫馨提示牌，既能體現幼兒園的細心周到，在園所周圍也能起到一定宣傳作用。(二)隱性條件的利用與發(fā)揮要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務項目區(qū)別于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。1 .服務項目及價格為了滿足不同家長的需要，幼兒園開設日托班、整托班、延時服務、珠心算特長班、書畫特長班、鋼琴班、聲樂班、舞蹈班等。為了便于比較，我將我的服務項目的內容、收費價格及同競爭對手的價格用表

13、格做一比較。2 .入學條件打造高檔校園，對學生和老師的高標準，營造優(yōu)雅的幼兒園文化很重要，所以，對學生的入學提出了要求。(1)在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片；與當地婦聯搞好團結，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度；(3)利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。到一些大的商場或者比較有影響力的企業(yè)社區(qū)帶小朋友表演，這樣可以加大宣傳力度。(5)舉辦游園活動(6)各種比賽活動(7)網站宣傳3 .規(guī)范教學取得辦園許可證，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的信任。，如能在價格、辦園特色、教學質量上

14、下功夫，應會好于競爭對手。關鍵還是加強幼兒園自身的管理。七、前景規(guī)劃1 .裝修和園區(qū)文化學習國外幼兒園，如裝修方面，可以采用大氣的噴繪，凸顯高檔，室內設計和設施采用安全和新穎的，從細節(jié)著手，塑造園區(qū)文化。2 .管理學習全封閉的管理，各部門的緊密聯系，職責分明。一年內形成自己的完善的管理模式。(1)職員管理，各職位的責任義務明確，賞罰分明，制定崗位管理制度；(2)教學管理，按照示范幼兒園的要求，重點在培訓學生良好的學習習慣、生活習慣、思維模式、生活態(tài)度和尋找個人特長愛好。(3)學生管理，建立學生檔案，各學期體檢，并詳細記錄每個學生的檔案，每個班老師與老師建立的互動群等，實現家校合一的溝通暢通。訪

15、。(4)安全管理，全封閉，嚴格確認接送孩子的人身份，跟蹤回八、財務需求與運用我單位的注冊資本180萬元（未計算園所場地費用），具體的資金來源如下融資模式融資金額結構比率銀行貸款（5年）50萬27.78%入股130萬72.22%合計180萬100%（-）使用項目1、公司注冊費用；2、公司租賃費用；3、視頻監(jiān)控；4、師資培訓；5、辦公設備采購：臺式電腦、筆記本、打印傳真復印掃描一體機、投影儀、辦公桌等；6、品牌形象設計費；7、公司宣傳廣告費；裝修費用9教學設備、游樂設備等；io、運營儲備金；11、合計人民幣180萬元。（二）公司年運營支出項目1、人員工資；2、水、電、氣與電話費用；3、菜金；4、教

16、學材料消耗；5、辦公消耗；6、公關招待費用；7、交通費用；機構投資項目詳細備注投資合計場地租金此項費用可把我們的園所費用折算一下中心裝修室內和戶外墻面，地面的特色設計和飾品54萬配套設備游戲設施，教學教具，桌椅家具，辦公設備，生活配套30萬接送費用接送幼兒費用8萬視頻監(jiān)控在中心各關鍵處布點，內部監(jiān)控，家長可在線觀察10萬師資培養(yǎng)人才招聘，請專家培養(yǎng)，啟蒙老師，培養(yǎng)期工資10萬廣告宣傳主要宣傳方式：電視，報紙，在附近小區(qū)發(fā)放宣傳單頁，利用宣傳車宣傳5萬流動資金辦公開銷，工資支出，不可預見支出30萬其他支出隱性支出10萬投資總額180萬8合計人民幣10.6萬元/月左右投資利潤分析：1、第一、二年因

17、為大眾對我園的認可度不高，為虧損狀態(tài)（或維持運營階段）。2、第三年可達到收支平衡。3、第四年、五年可開始盈利，收回固定資產（包括裝修、配套設備）利潤為二總收入一場地租金一辦公與教學雜用一員工工資一廣告宣傳九、常見風險評估（一）幼兒園人才風險：人員流失風險：幼兒園建成并投入經營，通過師資培訓，對相關員工進行了關于蒙臺梭利教育理念的培訓，從而培養(yǎng)的一批較為優(yōu)秀的幼兒老師已經逐步成長起來，我們幼兒園必須采用一套好的績效管理體系維持這批優(yōu)秀老師的穩(wěn)定性，否則幼兒園將面臨優(yōu)秀人員的流失風險。防范措施：人事制度，實行長期雇傭制，一般情況下不開除或解雇員工；實行以工齡為基礎的晉升制度；幼兒園實行普遍考核制度

18、，考核不僅看工作成果，還要看干勁看熱情，要看是否有集體主義精神，責任感，注重職工福利。（二）幼兒園經營管理風險1、幼兒園建設控制風險：幼兒園在投資建設過程中，比如在購買一些設備，租賃場地等方面并沒有先前預估水平相吻合，投資成本超過預算，給幼兒園的正常建設與運營帶來阻礙。2、制度保障風險：我們幼兒園要建立一套完備的經營管理模式以及日常管理規(guī)則，而這些的最終的執(zhí)行者是幼兒園的全體員工，讓他們改變日常的工作習慣，是一件工作很大而且很困難的事情。幼兒教師可能會把她以前一些不良的工作習慣帶到本幼兒園里，直接影響本幼兒園的聲譽；還有保育員、食堂工作人員、司機及保安由于自身各方面的原因，也沒能嚴格按照幼兒園

19、的一些日常管理制度，可能會給幼兒園帶來一些意外損失。3、資金風險：可能由于幼兒園招生情況不好，使幼兒園經營狀況欠佳，幼兒園負債情況沒能得到緩和，資金周轉不靈，加重了幼兒園的經營負擔。防范措施：1、我們必須建立一套組織機構要嚴密、分工明確、職責分明，在職責分明的基礎上強調合作，追求集體中所有成員協調一致的工作團隊來抵御幼兒園建設控制風險和制度保障風險。2、幼兒園財務實行電子化管理，建立健全并嚴格執(zhí)行投資中小企業(yè)融資管理制度、賬款管理制度、采購制度、薪金管理制度、財務審計制度和財務崗位責任制O（三）幼兒園人員及幼兒園財產風險1、幼兒身心健康風險：幼兒在活動中發(fā)生的意外傷害、心理傷害、傳染病等，教職

20、工在工作過程中防護不當給幼兒帶來的傷害。2、幼兒園設備帶來的風險：幼兒園的房屋設施、配電設施、大型玩教具、班車、廚房設備等在安全操作和使用方面規(guī)定不明確帶來的意外事件或事故，一方面給幼兒園里的人員帶來傷害，另一方面給幼兒園財產造成損失。3、環(huán)境方面的風險：如果周圍有害氣體或化學品的污染得不到有效控制，將給孩子帶來致命傷害；幼兒學習環(huán)境和休息環(huán)境的消毒、消防和防止不法分子進入等都會給幼兒帶來傷害。4、餐飲不當給幼兒帶來的風險：食堂對食品原料的采購、食品原料的質量及餐具消毒上的疏忽會給幼兒帶來傷害。防范措施：1、由于幼兒在安全防護方面的判斷和自我控制能力上都比較差，作為幼兒園的教職員工要替孩子想到

21、可能發(fā)生的風險。2、幼兒老師要采取適當的方法教會孩子認識和正確防范；如：我們在設計幼兒一日流程的時候就應充分考慮我們所要進行的課程和活動所能帶來的預期的風險是什么，并制定出合理的控制方法，并將這些防范方法用幼兒能理解的話語講給幼兒聽。3、要建立健全并嚴格執(zhí)行崗位責任制、幼兒園安全制度、飲食制度和健康檢查制度。、預期發(fā)展規(guī)劃（-）辦園規(guī)模：開始的時候預計招60名幼兒，可以維持幼兒園基本運營，后期，當幼兒園運轉上軌道之后，加大宣傳力度，擴招學生，擴大幼兒園規(guī)模。（二）合作理念：和當地幼兒園進行交流，互相學習，吸取別的幼兒園的長處，同時，也不斷的傳播蒙臺梭利的教育思想。旨在提高當地幼兒教育的水平（三）擴大服務項目：1、建立幼兒園網站、電子郵件及電話服務等以促進家園共育。2、開辦家長課堂班，向他們講授一些育兒方法。（四）通過培訓，提升教師教學水平并盡量聘用教學經驗豐富的老師：1、邀請幼兒教育專家來我園進行指導講學，提高教師的理論素養(yǎng)；2、采取園本教研活動，提高教師的教研水平；3、多帶老師出去參觀其他的幼兒園的教學；4、提供教師出去學習深造的機會；5、多給老師提供參加比賽的機會，增強老師的教學水平。（五）完善管理制度：給幼兒老師提供一個好的工作環(huán)境，不斷的完善管理，優(yōu)化管理水平，提高幼兒園的管理制度和工作效率。（六）引進優(yōu)質特色課程，全面改善教育教學成效：在蒙臺梭利教育