人力資源管理師二級(jí)薪酬管理歷年真題匯總(共8頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人力資源管理師二級(jí)薪酬管理歷年真題匯總2007年5月68、( )是企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本依據(jù)和前提。(A)薪酬的市場(chǎng)調(diào)查(B)崗位分析與評(píng)價(jià)(C)績(jī)效考評(píng)的實(shí)施(D)崗位調(diào)查與分類69、進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)，若崗位復(fù)雜且數(shù)量大，應(yīng)采用()。(A)企業(yè)之間相互調(diào)查(B)問卷調(diào)查法(C)采集社會(huì)公開信息(D)委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查70、()表示的是不同職系之間的相同相似崗位等級(jí)的比較和平衡。(A)職組(B)職門(C)崗級(jí)(D)崗等71、工作崗位橫向分類的程序包括職組的劃分;職門的劃分;職系的劃分。排序正確的是()。(A)(B)(C)(D)72、以下不屬于崗位工資制度的是()。(A

2、)一崗一薪制(B)技術(shù)工資制(C)一崗多薪制(D)薪點(diǎn)工資制73、關(guān)于績(jī)效工資說法錯(cuò)誤的是()。(A)傭金制不屬于績(jī)效工資形式(B)績(jī)效工資過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績(jī)效(C)計(jì)件工資屬于績(jī)效工資形式(D)績(jī)效工資的基礎(chǔ)缺乏公平性74、企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制的必備條件不包括()。(A)完善的職業(yè)生涯管理制度(B)明確的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系(C)健全的經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(D)健全的職工代表大會(huì)制度，完善的群眾監(jiān)督機(jī)制75、薪酬水平一般的企業(yè)應(yīng)注意()點(diǎn)處的薪酬水平。(A)25%(B)50%(C)75%(D)90%76、經(jīng)營(yíng)者年薪制度的構(gòu)成一般不包括()。(A)可變工資(B)浮動(dòng)工資(C)提成工資

3、(D)固定工資114、從調(diào)查的組織者來看，正式薪酬調(diào)查可以分為()。(A)企業(yè)薪酬調(diào)查(B)商業(yè)性薪酬調(diào)查(C)行業(yè)薪酬調(diào)查(D)專業(yè)性薪酬調(diào)查(E)政府薪酬調(diào)查115、薪酬調(diào)查的意義在于能夠?yàn)?)提供參考依據(jù)。(A)績(jī)效管理制度的調(diào)整(B)薪酬晉升政策的調(diào)整(C)整體薪酬水平調(diào)整(D)崗位薪酬水平的調(diào)整(E)薪酬制度結(jié)構(gòu)的調(diào)整116、對(duì)薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析時(shí)，可以采取的方法有()。(A)數(shù)據(jù)排列法(B)頻率分析法(C)回歸分析法(D)離散分析法(E)圖表分析法117、崗位工資制的特點(diǎn)主要有()。(A)根據(jù)業(yè)績(jī)支付工資(B)客觀性較強(qiáng)(C)以崗位分析為基礎(chǔ)(D)對(duì)崗不對(duì)人(E)根據(jù)崗位

4、支付工資118、關(guān)于寬帶式工資結(jié)構(gòu)說法正確的是()。(A)有利于工作績(jī)效促進(jìn)(B)支持扁平型組織結(jié)構(gòu)(C)有利于工作崗位變動(dòng)(D)能引導(dǎo)員工自我提高(E)有利于管理人員的角色轉(zhuǎn)變119、企業(yè)工資制度的類型主要包括()。(A)固定工資制(B)組合工資制(C)績(jī)效工資制(D)崗位工資制(E)技能工資制人力資源管理師二級(jí)薪酬管理歷年真題匯總2007年11月68、具有"快、準(zhǔn)、全"特點(diǎn)的薪酬調(diào)查方式是( )。 (A)企業(yè)之間相互調(diào)查 (B)問卷調(diào)查 (C)采集社會(huì)公開信息 (D)委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查 69、百分位法將崗位的所有薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)從低到高排列，分為( )組。 (A)2 (B

5、)5 (C)10(D)20 70、( )是按照崗位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)所進(jìn)行的橫向分類 (A)職組 (B)職等 (C)崗級(jí) (D)崗等 71、薪酬滿意度調(diào)查的步驟包括設(shè)計(jì)并發(fā)放調(diào)查表；回收并處理調(diào)查表；確定調(diào)查方式；確定調(diào)查對(duì)象；反饋調(diào)查結(jié)果；確定調(diào)查內(nèi)容。排序正確的是( )。 (A) (B) (C) (D) 72、( )是將企事業(yè)單位的所有崗位納入由職組、職系、崗級(jí)和崗等構(gòu)成的體系之中。 (A)崗位評(píng)價(jià) (B)崗位調(diào)查 (C)崗位分類 (D)崗位分析 73、崗位評(píng)價(jià)要素的特征不包括( )。 (A)共通性 (B)顯著性 (C)可觀察性 (D)可衡量性 74、( )將工資計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合在一起。

6、(A)年薪制 (B)技能工資制 (C)績(jī)效工資制 (D)崗位工資制 75、員工的( )應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、部門業(yè)績(jī)考核結(jié)果和個(gè)人業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤。 (A)浮動(dòng)工資 (B)固定工資 (C)基本工資 (D)崗位工資 76、( )是企業(yè)及其員工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。 (A)企業(yè)公積金 (B)企業(yè)年薪 (C)企業(yè)附加福利 (D)企業(yè)年金 114、從薪酬調(diào)查的( )來看薪酬調(diào)查可以分為薪酬市場(chǎng)調(diào)查和員工薪酬滿意度調(diào)查 (A)對(duì)象 (B)作用 (C)組織者 (D)方式 (E)具體內(nèi)容 115、確定薪酬調(diào)查的范圍，即確定( ) (A)被調(diào)查的崗位 (B)調(diào)查的目的 (C

7、)調(diào)查的時(shí)間段 (D)調(diào)查的步驟 (E)被謂查的企業(yè) 116、關(guān)于設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查蚵卷說法正確的是( ) (A)把相關(guān)的問題分散開來 (B)語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)，問題簡(jiǎn)單明確 (C)充分考慮信息處理的簡(jiǎn)便性和正確性 (D)確保表格中的每個(gè)調(diào)查項(xiàng)目都是必要的 (E)先明確薪酬調(diào)查問卷要調(diào)查的內(nèi)容，再設(shè)計(jì)調(diào)查表 l17、( )屬于績(jī)效工資制。 (A)銷售提成工資制 (B)計(jì)件工資制 (C)崗位技能工資制 (D)計(jì)時(shí)工資制 (E)傭金制 118( )工資制度屬于團(tuán)隊(duì)工資制。 (A)核心團(tuán)隊(duì) (B)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) (C)平行團(tuán)隊(duì) (D)流程團(tuán)隊(duì) (E)虛擬團(tuán)隊(duì) 119、工資制度總體設(shè)計(jì)的前期工作包括( ) (A)個(gè)人業(yè)績(jī)考

8、評(píng) (B)工資的市場(chǎng)調(diào)查 (C)確定工資原則與策略 (D)工資制度的調(diào)整 (E)工作崗位分析與評(píng)價(jià)人力資源管理師二級(jí)薪酬管理歷年真題匯總2008年5月68、美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局每年都要舉行三類薪酬方面的調(diào)查，這屬于（   ）。(A)公司薪酬調(diào)查               (B)商業(yè)性薪酬調(diào)查(C)政府薪酬調(diào)查           &

9、#160;    (D)專業(yè)性薪酬調(diào)查69、一般來說，填寫一份薪酬調(diào)查問卷的時(shí)間不應(yīng)超過（   ）。(A)1小時(shí)                  (B)2小時(shí) (C)3小時(shí)                 &

10、#160; (D)4小時(shí)70、具有“對(duì)事不對(duì)人”這一特點(diǎn)的工作分類是（   ）。(A)崗位分級(jí)             (B)崗位分類 (C)品位分級(jí)                 (D)品位分類71、適用于那些崗位劃分較粗，崗位之間存在工作差別、崗位內(nèi)部的員工之間存在技術(shù)熟練程度差異的企業(yè)或部門

11、的崗位工資類型是（   ）。(A)一崗一薪工資制          (B)技能工資制(C)一崗多薪工資制           (D)提成工資制72、能夠鼓勵(lì)員工發(fā)展各項(xiàng)技能，提高業(yè)績(jī)表現(xiàn)，增強(qiáng)參與意識(shí)的工資種類是（   ）。(A)能力工資        (B)提成工資 (C)技術(shù)工資

12、60;      (D)崗位工資73、使?fàn)I銷人員和企業(yè)之間產(chǎn)生較在的離心力的工資形式是（   ）。(A)計(jì)件工資制     (B)提成工資制 (C)技能工資制         (D)崗位工資制74、（   ）反映不同崗位之間在工資結(jié)構(gòu)中的差別。(A)工資等級(jí)          (B)工資檔次 (C)

13、工資級(jí)差       (D)浮動(dòng)幅度75、工資結(jié)構(gòu)具有高穩(wěn)定性的工資制度是（   ）。(A)崗位工資制      (B)考核工資制 (C)技能工資制      (D)年功序列制76、企業(yè)效益提高，對(duì)全體員工給予等比例獎(jiǎng)勵(lì)的工資調(diào)整方法是（   ）。(A)物價(jià)性調(diào)整          

14、60;       (B)工齡性調(diào)整(C)獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整                   (D)效益性調(diào)整114、企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查要了解的信息包括（   ）。(A)家庭人口              

15、     (B)獎(jiǎng)金福利(C)長(zhǎng)期激勵(lì)                    (D)加班時(shí)間 (E)健康狀況115、對(duì)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行離散分析經(jīng)常采用的方法有（   ）。(A)四分位法              

16、;     (B)簡(jiǎn)單平均法(C)百分位法                    (D)加權(quán)平均法(E)中位數(shù)法116、技能工資的種類包括（   ）。(A)技術(shù)工資               

17、60;    (B)能力工資(C)提成工資                     (D)薪點(diǎn)工資(E)效益工資117、影響企業(yè)工資水平的外部因素包括（   ）。（A）市場(chǎng)因素              

18、60; （B）所屬行業(yè)（C）生活費(fèi)用                （D）企業(yè)規(guī)模 （E）物價(jià)水平118、（   ）屬于以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)。（A）計(jì)件工資                （B）提成工資（C）效益工資     &

19、#160;          （D）崗位工資 （E）技能工資119、企業(yè)年金方案的主要內(nèi)容包括（   ）。（A）雙方約定的其他事項(xiàng)      （B）計(jì)發(fā)辦法    （C）支付企業(yè)年金      （D）支付方式（E）員工企業(yè)年金個(gè)人賬戶管理方式人力資源管理師二級(jí)薪酬管理歷年真題匯總 2008年11月68、（    ）的薪酬調(diào)查方式

20、更適合于有著良好的對(duì)外關(guān)系的企業(yè)   （A）企業(yè)之間相互調(diào)查  （B）問卷調(diào)查   （C）委托中介機(jī)構(gòu)調(diào)查   （D）訪談?wù){(diào)查69、（     ）是指工作性質(zhì)和特征相近的若干職組的集合。 （A）職系    （B）職組        （C）職門   （D）職等70、在完成了崗級(jí)劃分之后，對(duì)生產(chǎn)性崗位統(tǒng)一列等時(shí)，不宜采用的方法是（    ）。

21、 （A）倒推比較法     （B）基本點(diǎn)數(shù)換算法     （C）經(jīng)驗(yàn)判斷法  （D）交叉崗位換算法71、薪點(diǎn)值中由部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況決定的部分稱為（    ）。（A）標(biāo)準(zhǔn)值    （B）固定值   （C）浮動(dòng)值         （D）基本值72、以員工的工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)支付工資的工資制度稱為（     

22、;   ）。（A）獎(jiǎng)勵(lì)工資制        （B）提成工資制     （C）技術(shù)工資制       （D）績(jī)效工資制73、最不適合采用激勵(lì)性工資的工作團(tuán)隊(duì)類型是（    ）。（A）平行團(tuán)隊(duì)  （B）交叉團(tuán)隊(duì)   （C）流程團(tuán)隊(duì)    （D）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)74、（    ）的工資結(jié)構(gòu)有利于激勵(lì)員工

23、提高技術(shù)、能力。（A）以績(jī)效為導(dǎo)向     （B）以行為為導(dǎo)向  （C）以工作為導(dǎo)向      （D）以技能為導(dǎo)向75、員工的工資與實(shí)際績(jī)效關(guān)系不太大的工資類型是（    ）。（A）高彈性類      （B）低彈性類   （C）高風(fēng)險(xiǎn)類          （D）高穩(wěn)定類76、可以控制住總體

24、的薪酬成本，但缺乏靈活性的制定薪酬計(jì)劃的方法是（    ）。（A）從下而上法    （B）從上而下法  （C）由內(nèi)到外法   （D）由外到內(nèi)法114、企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查可選擇的企業(yè)類型包括（    ）。（A）合乎一般標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)（B）同行業(yè)中同類型的其他企業(yè)（C）與本企業(yè)構(gòu)成人力資源競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的企業(yè)（D）其他行業(yè)中有相似相近工作崗位的企業(yè)（E）在本地區(qū)同一勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘員工的企業(yè)115、常用的薪酬調(diào)查方式有（    ）。（A）企業(yè)之間相互調(diào)

25、查（B）問卷調(diào)查（C）委托中介機(jī)構(gòu)調(diào)查（D）訪談?wù){(diào)查（E）采集社會(huì)公開信息116、崗位工資制的特點(diǎn)包括（    ）。（A）對(duì)人不對(duì)崗（B）根據(jù)崗位支付工資（C）同崗不同酬（D）以崗位分析為基礎(chǔ)（E）客觀性較強(qiáng)117、一個(gè)合理的工資結(jié)構(gòu)應(yīng)該包括（    ）。（A）固定工資（B）浮動(dòng)工資 （C）特殊津貼  （D）提成工資（E）特殊福利118、（    ）屬于組合工資結(jié)構(gòu)。（A）崗位技能工資（B）能力資格工資  （C）崗位效益工資（D）技術(shù)等級(jí)工資（E）薪點(diǎn)工資119、（ 

26、0;  ）的情況下，企業(yè)年金個(gè)人帳戶可由原管理機(jī)構(gòu)繼續(xù)管理。（A）員工升學(xué)    （B）員工死亡      （C）員工參軍     （D）員工失業(yè)（E）新就業(yè)單位沒有實(shí)行企業(yè)年金制度人力資源管理師二級(jí)薪酬管理歷年真題匯總2009年5月68.處于新興行業(yè)的企業(yè)更適合采取的薪酬調(diào)查方式是（） A.企業(yè)之間相互調(diào)查 B.問卷調(diào)查 C.委托中介機(jī)構(gòu)調(diào)查 D.訪談?wù){(diào)查 69.（）是指由工作性質(zhì)和特征相似相近的若干職系所構(gòu)成的崗位群。 A.職系 B.職組 C.職門 D.職等 7

27、0.（）是以人為標(biāo)準(zhǔn)、人在事先、一人擇事的崗位分類標(biāo)準(zhǔn)。 A.職務(wù)分類 B.工作分類 C.職位分類 D.品味分類 71.工資分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系的工作制度為（） A.一崗一薪制 B.薪點(diǎn)工資制 C.一崗多薪制 D提成工資制 72.銷售提成工資制度屬于（） A.能力工資 B.績(jī)效工資 C.技術(shù)工資 D.獎(jiǎng)勵(lì)工資 73應(yīng)使員工間的工資差距最小化的工作團(tuán)隊(duì)類型為（） A.平行團(tuán)隊(duì) B.交叉團(tuán)隊(duì) C.流程團(tuán)隊(duì) D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 74.（）的工資結(jié)構(gòu)主要根據(jù)員工所具備的工作能力與潛力來確定員工工資。 A.以績(jī)效為導(dǎo)向 B.以行為為導(dǎo)向 C.以工作為導(dǎo)向 D.以技能為導(dǎo)向 75.工資水平對(duì)

28、外具有競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)，其工資水平應(yīng)比行業(yè)平均工資水平高（）。 A.10% B.15% C.20% D.25% 76.企業(yè)年金適用于（） A.全體員工 B.新進(jìn)員工 C.臨時(shí)員工 D.試用期滿的員工 114新手市場(chǎng)調(diào)查時(shí)，被調(diào)查崗位應(yīng)在（）方面與本企業(yè)所需調(diào)查的崗位具有可比性。 A.工作性質(zhì) B.崗位職責(zé) C.薪酬水平 D.任職資格 E.工作年限 115.在不同企業(yè)中，工作內(nèi)容基本相同的崗位，薪酬卻存在較大差距，其原因可能是（） A.不同行業(yè)有不同的慣例 B.管理理念和薪酬策略部同 C.企業(yè)所處的地理位置不同 D.對(duì)企業(yè)的價(jià)值或貢獻(xiàn)大小不同 E.在職者在該崗位上工作時(shí)間長(zhǎng)短不同 116.實(shí)行經(jīng)營(yíng)者

29、年薪制應(yīng)具備一定得條件，這些條件包括（） A.完善的群眾監(jiān)督機(jī)制 B.完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 C.健全的經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng) D.完善的薪酬只對(duì) E.明確的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系 117.企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的基本原則包括（） A.互動(dòng)性原則 B.等級(jí)化原則 C.競(jìng)爭(zhēng)性原則 D.經(jīng)濟(jì)性原則 E.合法性原則 118.寬帶是薪酬結(jié)構(gòu)要求企業(yè)必須具有相應(yīng)的（）。 A生產(chǎn)文化 B.績(jī)效文化 C.團(tuán)隊(duì)文化 D.溝通文化 E.制度文化 119.企業(yè)在制定薪酬計(jì)劃是，應(yīng)掌握計(jì)劃期內(nèi)人力資源規(guī)劃的資料有（） A.預(yù)計(jì)晉升職務(wù)的員工人數(shù) B.企業(yè)現(xiàn)有的員工人數(shù) C.預(yù)計(jì)崗位輪換的員工人數(shù) C.預(yù)計(jì)休假的員工人數(shù) E.企業(yè)過去的各

30、類員工人數(shù)人力資源管理師二級(jí)薪酬管理歷年真題匯總2009年11月68、（ ）不太適合于對(duì)復(fù)雜的、數(shù)量大的崗位進(jìn)行薪酬調(diào)查。 （A）企業(yè)之間相互調(diào)查 （B）問卷調(diào)查 （C）采集社會(huì)公開信息 （D）訪談?wù){(diào)查 69、一般來說，工資水平低的企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)薪酬水平的（ ）點(diǎn)處。 （A）15% （B）25% （C）50% （D）75% 70、（ ）能比較準(zhǔn)確地反映員工工作的質(zhì)量和數(shù)量，有利于貫徹“同工同酬”的原則。 （A）崗位工資制 （B）績(jī)效工資制 （C）技能工資制 （D）提成工資制 71、（ ）要求企業(yè)要有一種比較開放的、有利于員工參與的企業(yè)文化。 （A）計(jì)時(shí)工資制 （B）計(jì)件工資制 （C）技能工資制

31、 （D）組合工資制 72、（ ）主要用于營(yíng)銷人員的工資支付。 （A）計(jì)件工資制 （B）提成工資制 （C）浮動(dòng)工資制 （D）績(jī)效工資制 73、確保成員將小部門的時(shí)間和精力投入到團(tuán)隊(duì)中去，而將大部分時(shí)間和精力投入到自己常規(guī)工作中去的工作團(tuán)隊(duì)類型是（ ）。 （A）平行團(tuán)隊(duì) （B）交叉團(tuán)隊(duì) （C）流程團(tuán)隊(duì) （D）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 74、以（ ）為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)會(huì)使員工只重視眼前效益，不重視長(zhǎng)期發(fā)展。 （A）績(jī)效 （B）行為 （C）工作 （D）技能 75、（ ）是指各個(gè)相鄰的工資等級(jí)浮動(dòng)幅度在數(shù)值上的交叉程度。 （A）工資差距 （B）工資檔次 （C）等級(jí)重疊 （D）浮動(dòng)幅度 76、企業(yè)年金基金實(shí)行完全積累，采用

32、的管理方式是（ ）。 （A）企業(yè)賬戶 （B）集體賬戶 （C）機(jī)構(gòu)賬戶 （D）個(gè)人賬戶 114、在薪酬調(diào)查中，與薪酬政策有關(guān)的信息包括（ ）。 （A）新畢業(yè)學(xué)生的起薪點(diǎn) （B）薪酬水平地區(qū)差異的控制 （C）員工異地調(diào)配時(shí)的薪酬處理 （D）被調(diào)查企業(yè)在加薪時(shí)的百分比 （E）公司的加班與工作輪班方面的政策 115、（ ）是按照特定的要素指標(biāo)對(duì)崗位進(jìn)行的縱向分級(jí)。 （A）職門 （B）崗級(jí) （C）職組 （D）崗等 （E）職系 116、年薪制中風(fēng)險(xiǎn)收入的決定因素有（ ）。 （A）風(fēng)險(xiǎn)程度 （B）業(yè)務(wù)分工 （C）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任大小 （D）勞動(dòng)力市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的工資水平 （E）年終企業(yè)完成的經(jīng)濟(jì)效益情況 117、人

33、力資源部向員工介紹企業(yè)工資制度的途徑包括（ ）。 （A）員工培訓(xùn)會(huì) （B）工資制度問答 （C）員工座談會(huì) （D）企業(yè)內(nèi)部刊物 118、工資標(biāo)準(zhǔn)檔次的調(diào)整包括（ ）。 （A）“技變”晉檔 （B）“學(xué)變”晉檔 （C）“齡變”晉檔 （D）“職變”變檔 （E）“考核”變檔 119、制定薪酬計(jì)劃的方法包括（ ）。 （A）從下而上法 （B）從上而下法 （C）由內(nèi)到外法 （D）零基預(yù)算法 （E）化整歸零法 人力資源管理師二級(jí)薪酬管理歷年真題匯總2010年5月份68、可以在快、準(zhǔn)、全三個(gè)方面滿足客戶要求的薪酬調(diào)查方式是( C )。 A企業(yè)之間相互調(diào)查 B問卷調(diào)查 C委托中介調(diào)查 D訪談?wù){(diào)查69、如果被調(diào)查單位

34、沒有給出某類崗位完整的工資數(shù)據(jù)，只能采集到某類崗位的平均工資數(shù)據(jù)，在進(jìn)行工資調(diào)查數(shù)據(jù)分析時(shí)，可以用( C )。 A數(shù)據(jù)排列法 B離散分析 C頻率分析法 D趨中趨勢(shì)分析70、( C )是崗位橫向分類的最后一步。 A職級(jí)的劃分 B職門的劃分 C職系的劃分 D職組的劃分71、要求員工必須加強(qiáng)單位或部門的團(tuán)隊(duì)合作，有利于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神的工資制度是 ( B ) 。 A一崗一薪工資制 B薪點(diǎn)工資制 C一崗多薪工資制 D提成工資制72.反饋的頻率不是很高，反饋的方向大部分是單方向的工資形式是(B )。 A能力工資 B績(jī)效工資 C技術(shù)工資 D崗位工資73、給員工支付相同的激勵(lì)性工資的工作團(tuán)隊(duì)類型是( C

35、)。 A平行團(tuán)隊(duì) B交叉團(tuán)隊(duì) C流程團(tuán)隊(duì) D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)74、( C )的工資結(jié)構(gòu)比較適用于各工作之間的責(zé)、權(quán)、利明確的企業(yè)。 A以績(jī)效為導(dǎo)向 B以行為為導(dǎo)向 C以工作為導(dǎo)向 D以技能為導(dǎo)向75、企業(yè)進(jìn)行的工資市場(chǎng)調(diào)查就是要保證工作的(D )。 A內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性 B外部競(jìng)爭(zhēng)性 C內(nèi)部公平性 D外部公平性76、在企業(yè)年金繳費(fèi)中，企業(yè)繳費(fèi)在工資總額(A )以內(nèi)的部分，可以從成本中列支。 A4% B5% C6% D7%114、在薪酬調(diào)查時(shí)，被調(diào)查崗位應(yīng)在( ABC )等方面與本企業(yè)所需調(diào)查的崗位具有可比性。 A工作權(quán)限 B崗位職責(zé) C勞動(dòng)強(qiáng)度 D技術(shù)條件 E工作范圍115、薪酬調(diào)查分析報(bào)告的內(nèi)容包括( AB

36、D )。 A組織實(shí)施情況分析 B政策分析 C最低工資變動(dòng)分析 D趨勢(shì)分析 E寬帶工資實(shí)施情況116、年薪制中，基本工資的決定因素有(ABCE )。 A市場(chǎng)工資水平 B員工平均工資水平 C企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 D員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果 E生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模117、從性質(zhì)上看，員工工資結(jié)構(gòu)的類型可以分為(ADE )。 A高彈性類 B低彈性類 C高風(fēng)險(xiǎn)類D高穩(wěn)定性 E折中類118、工資調(diào)整的具體類型包括(ABDE )。A物價(jià)性調(diào)整 B工齡性調(diào)整 C定期性調(diào)整 D效益性調(diào)整 E考核性調(diào)整119、制定薪酬計(jì)劃應(yīng)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，具體包括( BCDE )。 A新招聘員工的工資總額B企業(yè)薪酬支付能力C企業(yè)預(yù)計(jì)的效益狀況 D股

37、東要求的回報(bào)率 E企業(yè)上一年度經(jīng)濟(jì)效益狀況人力資源管理師二級(jí)薪酬管理歷年真題匯總2010年11月份68、美國(guó)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)局每年都要進(jìn)行三類薪酬方面的調(diào)查，這屬于（     ）。  （A）非專業(yè)性薪酬調(diào)查            （B）商業(yè)性薪酬調(diào)查  （C）政府薪酬調(diào)查              

38、;  （D）專業(yè)性薪酬調(diào)查 69、企業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容不包括（     ）。  （A）薪酬數(shù)據(jù)分析                （B）薪酬與績(jī)效的相關(guān)性分析  （C）薪酬水平調(diào)整建議            （D）薪酬?duì)顩r與市場(chǎng)狀況比較 70、（     ）具有“對(duì)事不對(duì)人”這一特點(diǎn)。  （A）崗位分級(jí) （B）崗位分類（C）品味分級(jí) （D）品味分類 71、（    ）是適用于崗位劃分較粗、崗位之間存在工作差別、崗位內(nèi)部的員工之間存在技術(shù)熟練程度差異的企業(yè)或部門。  （A）一崗一薪工資制 （B）技能工資制 （C）一崗多薪制 （D）提成工資制 72、（      ）能鼓勵(lì)員工發(fā)展