暖氣改造施工方案(工程科)

1、第一章 工程概況第一節(jié) 工程概述一、工程名稱：大連市機關(guān)事業(yè)單位干部教育培訓(xùn)中心暖氣改造工程二、施工地點：大連市機關(guān)事業(yè)單位干部教育培訓(xùn)中心院內(nèi)三、甲方 ：大連市機關(guān)事業(yè)單位干部教育培訓(xùn)中心四、監(jiān)理單位：北京遠達國際工程管理咨詢有限公司第二節(jié) 施工組織設(shè)計編制依據(jù)及指導(dǎo)規(guī)范一、依據(jù)甲方 提供的原有采暖電子版圖紙進行核算。二、標準依據(jù)及本公司質(zhì)量保證手冊、程序文件和施工工藝手冊。三、國家、省、市頒發(fā)的建筑安裝及工程施工驗收規(guī)范，以及機關(guān)施工操 作規(guī)程和有關(guān)文件。第二章 計劃目標、質(zhì)量目標工程質(zhì)量達到國家驗收規(guī)范的一次性驗收合格等級。、工期目標天。第三章 施工部署一、項目班子：根據(jù)本工程的特點，將

2、作為公司重點工程，依照項目法施工原則，組 建技術(shù)力量強大，善于團結(jié)奮斗的項目經(jīng)理部。特別是項目經(jīng)理人選，公司選派富有施工管理經(jīng)驗和理論水平的并具有高度責(zé)任心的初永鵬擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理。主要施工全過程管理人員如下:姓名崗位職稱或職務(wù)文化程度初永鵬項目經(jīng)理助工?？茖O國瑞技術(shù)總負責(zé)助工r專科曲乃剛施工員助工?？凄u得靜質(zhì)檢員助工?？乒こ滩吭诠颈O(jiān)督下強化標準化管理，嚴格遵照質(zhì)量體系標準及公司 的質(zhì)量手冊、程序文件的要求，按設(shè)計的施工圖紙及國家有關(guān)施工及驗收 規(guī)范、操作規(guī)程等有關(guān)技術(shù)資料精心組織施工。在施工中實行動態(tài)管理， 把握進度、控制工程質(zhì)量，做到工程有計劃，施工有依據(jù)，操作有標準， 施工中實行統(tǒng)

3、一部署，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，根據(jù)工程要求，公司與工程部實行二級 管理，合理組織項目的施工，高標準、嚴要求，確保項目的各項目標的完 成。二、施工進度本公司為保證按期完成施工任務(wù)。在施工進度計劃的編排上做到： 、抓好各工作項目的人力、物力、設(shè)備的安排和投入。全力保證如期完 成。、總進度中各項目，應(yīng)按照最早可能結(jié)束時間，在施工中嚴格控制。在具 體實施中，施工技術(shù)人員根據(jù)總進度控制網(wǎng)絡(luò)，對各節(jié)點再進行細化，由 施工技術(shù)負責(zé)人編制計劃，用以指導(dǎo)具體的施工活動，保證本工程項目的 如期完成。、在技術(shù)方面，我公司將采用施工工期短，又能保質(zhì)保量的施工方法，采 用立體交叉、綜合平衡勞動力進行科學(xué)合理地施工。利用施工總進度網(wǎng)

4、絡(luò) 圖，對工期進行優(yōu)化以有效控制工期。第四章施工準備現(xiàn)場準備材料要求： 管材：管應(yīng)有產(chǎn)品合格證，管材不得彎曲、銹蝕、無飛刺、重皮及凹 凸不平等缺陷。管件符合現(xiàn)行標準，有出廠合格證、無偏扣、亂扣、方扣、斷絲和 角度不準等缺陷。各類閥門有出廠合格證，規(guī)格、型號、強度和嚴密性試驗符合設(shè)計 要求。絲扣無損傷，鑄造無毛刺、無裂紋，開關(guān)靈活嚴密，手輪無損傷。主要機具：機具：砂輪鋸、套絲機、臺鉆、電焊機、煨彎器等。工具：套絲板、壓力案、管鉗、活板子、手鋸、手錘、臺虎鉗、電氣焊 工具、鋼卷尺、水平、小線等。二、 技術(shù)準備、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)施工技術(shù)人員進行資料和圖紙的閱讀， 詳細了解本工程的特點，并

5、及時組織圖紙自審，參加圖紙會審，詳細編制 施工作業(yè)計劃及有關(guān)材料、設(shè)備計劃、組織勞動力按計劃進行實施。、及時做好工程量的的核算工作，對施工總進度計劃進行具體細化，分 解，同時編制材料，設(shè)備的月度報表及計劃，控制好工程的進度，以確保 如期完工。三、機械準備 根據(jù)工程的分布及工程特點，選用相應(yīng)的施工機械，具體見施工用主 要機具設(shè)備表。施工用主要機具設(shè)備表施工設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量電動套絲機臺液壓彎管機臺砂輪切割機臺電焊機臺氣焊工具套絕緣電阻測試儀只萬用表只電錘臺試壓泵臺第五章施工程序與施工方法工藝流程：四層立管球閥以下立管支管暖氣片全部拆除更換，換新閥后先打壓確 定可用后繼續(xù)下到工序。衛(wèi)生間吊頂

6、低于控制閥需要拆除，因天棚是塑料 扣板拆除很難恢復(fù)，全部換新塑料扣板。房間立式暖氣片不換，靠窗暖氣 立管裝修需要拆除完工恢復(fù)。衛(wèi)生間利用原暖氣管道。電梯間走廊暖氣裝 修部分拆除改為明設(shè)。普通房間暖氣裝修部位內(nèi)側(cè)需要拆除、套間衛(wèi)生間 無暖氣增設(shè)一組暖氣。、三層電梯間走廊暖氣、普通間暖氣同四層。教室間根據(jù)面積計算需要增 加兩組暖氣。二層報告廳暖氣立管部位上部天棚需要拆工作孔，下部需要開孔，暖氣片 裝修部分開口增設(shè)格珊暖氣罩同四層教室。普通房間同四層。、一層大廳理石部位暖氣開口增設(shè)格珊暖氣罩，立管上下交接部位需要開 口增設(shè)格珊罩，留做以后檢修用，裝修造型恢復(fù)。餐廳原有部位的暖氣熱 量不夠需要在兩個柱

7、上增設(shè)組立式暖氣。（有待甲乙雙方確定）廚房部分、部分按原有部位安裝。地下室按新圖設(shè)計施工。第六章質(zhì)量保證體系及措施總經(jīng)理質(zhì)量控制過程中中心總施工全過程管工程部經(jīng)理實質(zhì)量責(zé)任制()根據(jù)質(zhì)量體系網(wǎng)絡(luò)，項目中每我都有其質(zhì)量責(zé)任。不同崗位的質(zhì)量責(zé) 任，在公司質(zhì)量手冊要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目實際要求加以細化。 項目領(lǐng)導(dǎo)層：目標控制，工作質(zhì)量控制。 項目職能管理層：程序控制，單位工程質(zhì)量控制。 專業(yè)實施層：專業(yè)綜合控制，分部工程質(zhì)量控制。 班組實施層：工序控制，分項工程質(zhì)量控制。（）對質(zhì)量責(zé)任的監(jiān)督 項目內(nèi)部的監(jiān)督：由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人實施。 上級監(jiān)督：公司質(zhì)量監(jiān)督部門實施。 外部監(jiān)督：業(yè)主、監(jiān)理單位

8、實施。 政府行政部門監(jiān)督：質(zhì)監(jiān)站實施。（）對質(zhì)量責(zé)任的考核和獎罰 項目人員由項目技術(shù)負責(zé)人考核，提出獎罰意見，項目經(jīng)理批準實施。 項目領(lǐng)導(dǎo)層由公司技術(shù)負責(zé)人和公司質(zhì)安科考核，提出獎罰意見，由公 司總經(jīng)理批準實施。、質(zhì)量控制重點部位（）關(guān)鍵過程為確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，本工程管理上除按一般常規(guī)控制外，還需編制 專門的工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書，人員持證上崗。在工序自檢合格基礎(chǔ)上， 專職質(zhì)檢員實行全面跟蹤檢驗。本項目要求以下關(guān)鍵過程： 管道焊接。連接暖氣片。試壓。（）質(zhì)量停止點雖然自檢合格，但未經(jīng)要求的責(zé)任部門專人檢驗認可，不準進行下一 道工序施工的質(zhì)量點，除按常規(guī)和關(guān)鍵過程控制外，必須在自檢、專檢合 格基礎(chǔ)

9、上，由業(yè)主和監(jiān)理代表到場會同檢驗，共同簽證確認，才能進入下 道工序施工。對此，本項目要求以下停止點：、質(zhì)量控制要素本工程建設(shè)過程中，企業(yè)將實施全面質(zhì)量控制過程中，確保工程質(zhì)量 達到預(yù)定目標。具體應(yīng)做好： （）決策：根據(jù)已確定質(zhì)量的目標，把各項質(zhì)量指標分解到每一個作業(yè)班 組。（）計劃：把質(zhì)量目標、質(zhì)量指標具體化，并且擬定實現(xiàn)質(zhì)量目標的實施 步驟、方法與措施。（）組織：在目標既定后，組織工程所需的人力、物力、財力，設(shè)置必要 的組織，明確職責(zé)，合理分工，使計劃落實到人。（）用人：選派工程所需的各類專業(yè)人員進入工地。 （）指揮：在整個工程施工中，實行由項目經(jīng)理負責(zé)制的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一 調(diào)配，使生產(chǎn)協(xié)調(diào)一

10、致，各項工作到位、到崗，切實履行各自職能。 （）控制：掌握安裝過程中每一環(huán)節(jié)的進展情況，監(jiān)督各作業(yè)班組和人員 按各自的職責(zé)去實現(xiàn)各自的目標。（）調(diào)整：注意安裝過程中質(zhì)量的動態(tài)因素，及時收集質(zhì)量信息反饋，做 好施工方法、質(zhì)量目標、人、機具的調(diào)整修改。、重點控制部位的質(zhì)量控制過程中（）施工前針對本工程特點，編制技術(shù)先進、工期合理、工程質(zhì)量優(yōu)良， 統(tǒng)籌規(guī)劃的平面布置和科學(xué)的施工組織設(shè)計，制定出符合本工程的質(zhì)量目 標及質(zhì)量控制過程中獎懲辦法，組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度。 （）抓好單位工程的施工組織設(shè)計和施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件中關(guān)于保證工 程質(zhì)量的措施，參加設(shè)計交底，做好圖紙的會審工作。抓好分部工

11、程施工 前技術(shù)交底工作，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。（）明確施工技術(shù)規(guī)范、標準，并嚴格按照公司的有關(guān)技術(shù)要求和施工圖 及驗收規(guī)范、設(shè)備安裝技術(shù)要求等有關(guān)資料精心施工、調(diào)試、檢驗。（）抓好“三檢”（自檢、互檢、專職檢），嚴格項目建設(shè)周期的檢查， 充分發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，嚴格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。本道工序不合 格時，不得交與下道工序施工。（）施工現(xiàn)場職工必須嚴格執(zhí)行“五不準”制度，即：無設(shè)計或無合格證 書的設(shè)計不準施工。原材料無合格證的不準施工。設(shè)備或半成品不合格者 不準施工。降低規(guī)范要求者不準施工。不合格工程不準報竣工工作量、竣 工項目。（）認真對待質(zhì)量問題，嚴格執(zhí)行質(zhì)量問題分析處理程序

12、，做到“三不放 過”，對工程存在的質(zhì)量問題及時采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì) 量水平。（）工程質(zhì)量控制過程中要嚴格按公司的有關(guān)標準執(zhí)行，并協(xié)調(diào)好各施工 班組的工作。（）做好施工技術(shù)資料。資料做到及時、完整、準確、可靠和較好的可追 蹤性，并對控制點和重點部位的資料進行復(fù)查，及時向甲方 或監(jiān)理單位交 付工程技術(shù)資料，同時對單位工程的質(zhì)量作出評定，并交付質(zhì)監(jiān)站核驗。 、重點控制部位技術(shù)措施（）本工程主要施工難點為：管道系統(tǒng)的冒、滴、漏，確保系統(tǒng)的正常 運行。質(zhì)量上的把關(guān)重點是管道焊接。（）管線按原圖紙供暖系統(tǒng)，暖氣片按每個房間面積計算川片，（片）圖紙是安裝工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是施工企業(yè)的

13、施工準則，通過認真的對照原圖紙，做到對施工難點、要點及容易產(chǎn)生安裝通病的部 位心中有數(shù)。（）做好技術(shù)交底，進行通病治理 施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、通病治理措施等進行指導(dǎo)與明確。（）管道安裝工程質(zhì)量控制措施 管道支架安裝：管道支架選用應(yīng)正確，按不同部位和要求選用不同形式 的支架，嚴格按規(guī)范要求確定支架距離，以防止支架安裝間距過大，支架 安裝應(yīng)牢固，預(yù)埋件位置應(yīng)正確。 閥門安裝：安裝前仔細核對型號、規(guī)格有無損傷，清除通口封蓋和閥內(nèi) 雜物，注意閥體上流向箭頭，閥門手輪不得朝下，落地閥門手輪朝上，不 得傾斜，閥門填料裝入的方法應(yīng)正確，運輸堆放應(yīng)防止碰撞。安裝時用力 不應(yīng)

14、過猛，受力應(yīng)均勻以防止泄漏。 管道防腐及保溫：涂漆前清理管子表面的泥土、水份等雜物對涂刷不便 的管子和設(shè)備，安裝前先刷好漆。涂漆時操作均勻，選用優(yōu)質(zhì)的漆料和適 當?shù)南♂寗?。、質(zhì)量通病的防治（）分項工程在局部或細節(jié)上存在質(zhì)量缺陷的表現(xiàn)形式很多，如不加以嚴 抓嚴管，不但影響到總體質(zhì)量水平，也會給日后設(shè)備安全正常運行留下隱 患。因此，本工程在質(zhì)量控制過程中上必須從根源上抓起，做好事前預(yù) 防，把質(zhì)量通病消滅在項目建設(shè)周期中。（）破除質(zhì)量通病“難免論”和“無礙論”，把質(zhì)量通病反映的質(zhì)量問題 上升到“保證項目”同等地位，上升到履約守信的法律和道義高度。 （）從嚴掌握內(nèi)部檢驗評定標準。首先對國家規(guī)范中未列入

15、合格或優(yōu)良必 備條件的質(zhì)量要求，列入項目內(nèi)部的檢驗評定標準。其次，提高對分項工 程的驗評比例。（）質(zhì)量通病最容易發(fā)生在以下階段： 土建安裝快節(jié)奏交叉配合施工階段。 為達到節(jié)點工期和最終工期突出搶干階段。 工程即將完工的最后工序，如保溫、油漆階段。 負責(zé)施工的直接責(zé)任人和質(zhì)檢人員未到位時。 施工機具和輔助材料提供不充足、不對路或性能不良情況。 使用技術(shù)水平低，工作不負責(zé)的作業(yè)人員。 個別班組弄虛作假，掩蓋缺陷，應(yīng)付檢查。、質(zhì)量檢查與監(jiān)督 （）嚴格按“施工及驗收規(guī)范”和質(zhì)量檢驗評定標準進行檢查、監(jiān)督，質(zhì) 量檢驗人員對工程質(zhì)量具有否決權(quán)。（）對工程的技術(shù)資料進行檢查、核查，保證施工原始資料的真實、完

16、 整、及時。（）對工程進行質(zhì)量大檢查，針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定切 實可行的消防通病的措施計劃，項目組織季度質(zhì)量檢查，現(xiàn)場駐點質(zhì)量員 隨時進行抽檢。（）按控制點對重點部位的質(zhì)量及資料進行監(jiān)督檢查，即：隱蔽工程部 位。（）對存在的工程質(zhì)量問題，在未做到解決前不得繼續(xù)施工，檢查員有權(quán)制止下道工序的作業(yè)，支持質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)，認真對待質(zhì)量上的每 一個問題，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量的獎、罰制度。（）施工現(xiàn)場自覺接受質(zhì)量監(jiān)督部門和甲方 的監(jiān)督、檢查，及時聽取用戶 意見，建立質(zhì)量的信息反饋檔案。對工程存在的問題及時采取相應(yīng)的技術(shù) 措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。、施工記錄（）按國家規(guī)范、標準要求由公司統(tǒng)

17、一制訂表格，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確認后執(zhí) 行。并符合檔案管理的要求。（填寫和簽證自檢記錄由班長填寫，施工員、質(zhì)檢員復(fù)核后簽字確認。在自檢合格基礎(chǔ)上進行的專檢，質(zhì)檢員和施工員在班組長已填寫的自檢記 錄上簽字確認。自檢和專檢會同檢驗記錄，由班組填寫，質(zhì)檢員和施工員簽字確認。列為停止點項目和隱蔽工程項目，班組長填寫記錄，施工員、質(zhì)檢員及會 同檢驗的監(jiān)理（業(yè)主）代表會簽確認。交接檢驗記錄由直接實施檢驗的人員填寫。雙方負責(zé)人（施工員）或其他 被授權(quán)的人簽字確認。記錄填寫要及時、準確、完整、清晰。納入計算機管理系統(tǒng)。簽證齊全的施工原始記錄，由施工員保管。班組保留抄件，作為質(zhì)量追溯 的依據(jù)。、不合格品控制 （）工序

18、自檢不合格，作業(yè)者自整改。對造成物質(zhì)損失和較大工時浪費的 不合格，班長必須向施工員和項目質(zhì)檢員報告。（）專檢不合格，由質(zhì)檢員開具第一類不合格品通知單。一般質(zhì)量通病， 口頭通知班組整改。（）施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料（無論甲供、乙供）不合格或有重大缺陷，由 施工員開具第二類不合格品通知單，經(jīng)項目技術(shù)專管員或質(zhì)量專管員核 實，送達供貨方，退貨調(diào)換。、驗評和驗收（）分項工程驗評 由項目質(zhì)量專管員組織專職施工員實施，施工員填寫驗評記錄，質(zhì)量 專管員審核。分項工程采取分段驗評，間隔不超過個月。（）分部工程驗評 由項目總工組織項目質(zhì)量專管員、技術(shù)專管員及施工員實施，主管施 工員填寫驗評記錄，項目總工審核。分部工

19、程分段進行驗評，每次驗評間隔不能大于個月。 分部驗評全部結(jié)束，由技術(shù)專管員匯總整理驗評記錄，報送總包進行單位 工程驗評。分部、分項工程驗評的分段劃分，應(yīng)報監(jiān)理和總包工程部審核認可。 （）單位工程驗評由總包、業(yè)主組織，項目總工及有關(guān)人員參加。（）預(yù)驗收 單位工程檢驗評定結(jié)束，竣工驗收前，由公司管理部門到場組織對工 程的內(nèi)部預(yù)驗收。邀請業(yè)主和監(jiān)理代表參加。預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的工程遺留尾 項，工程質(zhì)量及質(zhì)量資料缺陷，由工程部落實整改，并將整改結(jié)果報公 司、總包、監(jiān)理單位和業(yè)主。（）竣工資料預(yù)驗收及整改完成后，項目技術(shù)專管員匯總?cè)抗こ藤Y料，按公司關(guān) 于竣工文件的要求，對納入竣工文件的工程資料進行整理、編目

20、、組卷、 裝訂，報總包、監(jiān)理和業(yè)主。（）竣工驗收由甲方 、監(jiān)理公司、本公司質(zhì)量控制過程中部門、項目經(jīng)理、項目總 工及有關(guān)人員參加。由項目經(jīng)理代表企業(yè)簽署竣工報告。 （）施工全過程接受甲方和監(jiān)理的檢查監(jiān)督。 三、原材料質(zhì)量控制技術(shù)指導(dǎo)文件 、工程部配備專職材料員，負責(zé)自公司調(diào)撥材料、設(shè)備和采購工作。 、工程部獨立設(shè)置材料、設(shè)備倉庫，配備專職倉庫保管員，負責(zé)材料的入 庫、領(lǐng)用等工作。 、施工員編制材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，報工程部技術(shù)負責(zé)人審核，確認符合 設(shè)計要求后，由材料員編制采購計劃。按公司采購管理程序，實行對供貨 方調(diào)查評審，貨比三家，擇優(yōu)選定廠家和品牌，并經(jīng)監(jiān)理及甲方 確認。 、堅持貫徹執(zhí)行材料

21、、設(shè)備的質(zhì)量控制過程中和檢驗制度，嚴格材料、設(shè) 備的檢驗把關(guān)控制。、材料員對進場的材料質(zhì)量負全部責(zé)任。組織對材料、設(shè)備的進場驗收， 不合格的材料、設(shè)備不準入庫，及時退回供貨方。經(jīng)檢驗合格的材料、設(shè)備辦好入庫手續(xù)，做好標識。、入庫的所有材料、設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書。對需要試驗驗證的材料、設(shè)備，由工程部技術(shù)負責(zé)人安排落實試驗。、班組用料由班長統(tǒng)一向倉庫領(lǐng)取。班組使用前，應(yīng)按圖紙核對材料、設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員匯報。、對重要設(shè)備的采購，工程部材料員應(yīng)會同公司材料部、技術(shù)部、質(zhì)量部的有關(guān)人員共同參與，以保證設(shè)備的質(zhì)量。、工程竣工后，及時提交與工程有關(guān)的材質(zhì)證明書、材料合格證

22、等。第七章工期保證措施及和總包方的配合措施我公司保證做到：我公司在組織工程技術(shù)人員和施工隊伍進行施工、 安裝、調(diào)試工作時，將全力配合總包方，在作業(yè)時間安排上尊重總包方的 工作安排，與各分包方搞好配合，保證按時、保質(zhì)、保量地做好每一階段 的預(yù)埋、安裝、調(diào)試工作。由項目負責(zé)人對進度安排作好協(xié)調(diào)并做到全面 妥善的落實，保證在裝修工作結(jié)束前二十天內(nèi)完成施工。、縮短施工工期。在本工程施工中我們將發(fā)揚“團結(jié)、創(chuàng)新、文明、實 干”的精神，集中力量，精心組織，精心施工、確保質(zhì)量、確保工期。、把本工程列為我公司的重點工程，屬確保項目，我們將采取傾斜政策， 在人力、物力、財務(wù)等方面優(yōu)先給予保證。、建立明確的崗位職

23、責(zé)，形成總公司-項目經(jīng)理-施工員-班組長的行政 指揮系統(tǒng)，總施工全過程管理人員專業(yè)責(zé)任施工全過程管理人員項目 責(zé)任施工全過程管理人員施工員的技術(shù)管理系統(tǒng)和專業(yè)質(zhì)量檢查員班 組兼質(zhì)量員的質(zhì)量保證系統(tǒng)。要求各自職責(zé)和權(quán)限，把責(zé)任落實每個崗 位。、推行行之有效的經(jīng)濟承包責(zé)任制，把工期目標按網(wǎng)絡(luò)計劃的各控制點分 解到各施工班組，實行部位承包，執(zhí)行勞動定額管理，把進度部位與獎金 掛起鉤來，充分調(diào)動職工積極性。、由項目經(jīng)理率部分人員做好技術(shù)準備、物資準備、組織準備和施工條件 準備等各項施工準備工作：（）規(guī)劃施工現(xiàn)場總平面布置，制定施工生產(chǎn)措施。（）積極熟悉建設(shè)文件，掌握工藝流程，設(shè)計意圖與要求，學(xué)習(xí)使用的

24、施 工驗收規(guī)范及技術(shù)標準。（）認真進行施工圖的研究和自審，盡早安排設(shè)計交底與圖紙會審，及時 解決圖面上存在的問題。（）編制詳盡的施工網(wǎng)絡(luò)計劃和施工材料預(yù)算，提前做好設(shè)備、材料的計 劃。（）對已到現(xiàn)場的設(shè)備材料，及時進行質(zhì)量檢驗。（）抓緊組織施工機械設(shè)備、工器具的進場。（）根據(jù)進度情況組織施工班組進場，詳細向班組進行施工技術(shù)和安全技 術(shù)交底，確保按網(wǎng)絡(luò)計劃安排，及時開工。（）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高機械化施工水 平，提高勞動生產(chǎn)率，促進進度。（）堅持按施工程序施工，既要本著先地下，后地上，先公用后主體的原 則，以符合施工工藝順序的要求。（）切實搞好與設(shè)計，各施工單位的工作關(guān)系，統(tǒng)籌安排各施工工序，做 到合理交叉施工，確保進度。對兄弟單位在施工中發(fā)生的困難，我們將盡 力給予支持和幫助，同心協(xié)力，共保工期。（）確立以項目經(jīng)理為首的調(diào)度中心，監(jiān)督檢查施工工作計劃，掌握和控 制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調(diào)配，確保施工正常進行。在控 制中要抓住網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線，凡屬控制點，一定要準時到位。（）根據(jù)進度，及時組織材料進場，確保工程施工的順利