億陽(yáng)融智和利時(shí)—管理改進(jìn)項(xiàng)目小組組織結(jié)構(gòu)及工作職責(zé)

1、word可編輯附件1：績(jī)效考核工程小組組織結(jié)構(gòu)及工作職責(zé)一、 組織結(jié)構(gòu)二、 工作職責(zé)（一） 和利時(shí)公司1、工程總負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)與億陽(yáng)的工程經(jīng)理共同推進(jìn)此次咨詢工程的有效運(yùn)作對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保工程成果及實(shí)施的滿意度負(fù)責(zé)對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)行整體規(guī)劃和綜合控制、考評(píng)協(xié)調(diào)工程領(lǐng)導(dǎo)小組與管理改良/推行小組間的有關(guān)活動(dòng)協(xié)調(diào)和利時(shí)與億陽(yáng)合作的其他有關(guān)事宜協(xié)調(diào)本次工程與和利時(shí)現(xiàn)行制度、標(biāo)準(zhǔn)的整合2、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)與億陽(yáng)的工程經(jīng)理共同推進(jìn)此次咨詢工程的有效運(yùn)作負(fù)責(zé)整個(gè)工程組的日常管理、方案、協(xié)調(diào)、組織、考評(píng)、過(guò)程控制以及工程監(jiān)督、成果接收等工作組織公司配合億陽(yáng)的調(diào)研工作，提出指導(dǎo)性、合理化建議，確保億陽(yáng)制定出

2、符合和利時(shí)實(shí)際的解決方案協(xié)調(diào)億陽(yáng)對(duì)公司各部門用戶進(jìn)行實(shí)用、細(xì)致的輔導(dǎo)，并保證各專項(xiàng)方案得以最大限度的推行協(xié)調(diào)和利時(shí)與億陽(yáng)合作的其他有關(guān)事宜協(xié)調(diào)本次工程與和利時(shí)現(xiàn)行制度、標(biāo)準(zhǔn)的整合3、管理改良小組成員認(rèn)真及時(shí)完成工程組安排的各項(xiàng)工作，主動(dòng)配合工程組和億陽(yáng)參謀的工作，就解決方案針對(duì)現(xiàn)狀提出合理化建議按工程組的部署，組織推行小組及時(shí)合格地完成工程成果的輔導(dǎo)、推行工作對(duì)每項(xiàng)工作都要有及時(shí)的總結(jié)，重要活動(dòng)要有過(guò)程與結(jié)果的匯報(bào)，并接受效果檢查每月或取得階段性成果時(shí)及時(shí)組織匯報(bào)會(huì)， 總結(jié)推行經(jīng)驗(yàn)，共同探討推行工作中遇到的困難及解決方法4、推行小組成員各部門經(jīng)理對(duì)工程組和參謀的調(diào)研、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、推行，應(yīng)采取積

3、極配合的態(tài)度，應(yīng)就工程適用于本部門的內(nèi)容提出建設(shè)性意見(jiàn)對(duì)適用于本部門成熟的解決方案，應(yīng)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，并組織部門有關(guān)人員學(xué)習(xí)貫徹工程實(shí)施期間，應(yīng)配備專職或長(zhǎng)期兼職人員，整合業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作方式，在工程組和參謀的協(xié)助下切實(shí)推行工程成果對(duì)于解決方案，成熟一個(gè)，推行一個(gè)；固化推行成功的工程成果，做到無(wú)需參謀也能長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)二億陽(yáng)資訊1、工程經(jīng)理： 負(fù)責(zé)與和利時(shí)的工程經(jīng)理共同推進(jìn)此次咨詢工程的有效運(yùn)作 對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和目標(biāo)負(fù)責(zé)，提供符合和利時(shí)實(shí)際的解決方案包括方法論、可操作模板、重要信息等，確保工程成果及實(shí)施的滿意度 負(fù)責(zé)整個(gè)工程組的日常管理、方案、協(xié)調(diào)、組織、考評(píng)、過(guò)程控制以及成果匯報(bào)、工程監(jiān)督和培訓(xùn)等工

4、作 對(duì)工程組整體目標(biāo)進(jìn)行分解， 確定各階段工作目標(biāo) 組織評(píng)估各專項(xiàng)工作的工作方案和執(zhí)行效果 確保工程獲得必要、適當(dāng)?shù)馁Y源2、工程副經(jīng)理 負(fù)責(zé)根據(jù)工程的調(diào)研結(jié)果及推進(jìn)進(jìn)度，制定和利時(shí)工程的主方案和各專項(xiàng)小組的概要方案，并實(shí)施每月的滾動(dòng)。 主持每周的專項(xiàng)小組匯報(bào)和周例會(huì)，及時(shí)解決小組之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，對(duì)于重要困難或問(wèn)題向執(zhí)行主管或工程辦公室匯報(bào)。 組織擬制每周總結(jié)，并把相關(guān)會(huì)議的主要內(nèi)容在周例會(huì)上傳達(dá)給工程組成員。 總結(jié)工程進(jìn)展情況，完成工程階段性進(jìn)展報(bào)告， 向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。 對(duì)重要的活動(dòng)進(jìn)行事前籌劃，并落實(shí)責(zé)任人；增加透明度，對(duì)主要的工作安排或調(diào)整，要及時(shí)知會(huì)工程組各成員，使大家明了事情的過(guò)程

5、。3、工程組成員 及時(shí)完成工程組安排的各項(xiàng)調(diào)研工作，主動(dòng)了解和利時(shí)的現(xiàn)狀，針對(duì)現(xiàn)狀提出有針對(duì)性的解決方案建議。 根據(jù)工程總體的宣傳溝通目標(biāo)與策略，確定宣傳溝通對(duì)象，制定宣傳溝通方案 在充分準(zhǔn)備的前提下按方案組織推行小組及時(shí)完成工程成果的推廣、培訓(xùn)等工作，有效輔導(dǎo)和利時(shí)執(zhí)行人員對(duì)解決方案的理解、操作 對(duì)每項(xiàng)工作都要有及時(shí)的總結(jié)，重要活動(dòng)要有過(guò)程與結(jié)果的匯報(bào)，并接受效果檢查。 每月或取得階段性成果時(shí)及時(shí)組織匯報(bào)會(huì)， 總結(jié)推行經(jīng)驗(yàn)，共同探討推行工作中遇到的困難及解決方法三秘書(shū)組 在工程主體方案和各主項(xiàng)小組方案完成后，依據(jù)以上方案制定資源需求方案，以合理安排資源，支持工程組的順利運(yùn)作 對(duì)所參與的活動(dòng)，

6、認(rèn)真記錄，與相應(yīng)的工程組成員配合，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成會(huì)議紀(jì)要工作 認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)和文檔管理標(biāo)準(zhǔn)，盡職于后勤、文檔管理和相應(yīng)的支持工作，注重各個(gè)小環(huán)節(jié)的落實(shí)到位，比方，重要的會(huì)議通知，除了電子郵件之外，一定還要通過(guò)其他更直接的通訊方式保證通知到人 除了工程組安排的學(xué)習(xí)活動(dòng)外，主動(dòng)安排時(shí)間進(jìn)行自身的學(xué)習(xí)、提高，以保證工程順利進(jìn)行為前提，遇到困難要及時(shí)向上反映或進(jìn)行有效的求助 對(duì)開(kāi)會(huì)形成的決議及日常例外的工作，形成關(guān)鍵事件庫(kù)，對(duì)沒(méi)有按時(shí)完成的工作及時(shí)催促 更新和維護(hù)工程的日常監(jiān)控表 組織工程組相關(guān)的文娛活動(dòng)，以使工程組的工作氣氛健康、愉快、輕松三、 工作職權(quán)1、 和利時(shí)工程管理改良小組總負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理有權(quán)對(duì)整個(gè)工程組的人員結(jié)構(gòu)、配備，按照工程運(yùn)轉(zhuǎn)情況的需要，在恰當(dāng)時(shí)候進(jìn)行調(diào)整；2、 和利時(shí)工程管理改良小組總負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理有權(quán)對(duì)工程調(diào)研、研討、培訓(xùn)、實(shí)施過(guò)程中有意阻礙、推委、拖延，以及有能力時(shí)間、資源但卻無(wú)所作為的怠戰(zhàn)行為和人員提出奉勸、警告、直至向公司提出懲罰建議；3、 和利時(shí)工程管理改良小組總負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理有權(quán)在工程調(diào)研、研討、培訓(xùn)、實(shí)施過(guò)程中，對(duì)有以下突出作為的人員提出獎(jiǎng)勵(lì)建議：主動(dòng)、積極配合工程組和參謀開(kāi)展工作，提出良好建議并得以采納，能夠協(xié)調(diào)本職工作以外的工程推行工作等；4、 和利時(shí)工程領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程中的重大異議、分歧、獎(jiǎng)懲建