盤點報告【精選文檔】

1、盤點報告【精選文檔】庫存商品盤點報告公司領導： 財務部抽調(diào)其它各部門人手于201X年X月XX日對我司大庫、商場的庫存商品進行一次靜態(tài)盤點，現(xiàn)將盤點結果、存在的問題及工作改進建議匯報如下：一、盤點結果 （1）大庫存盤完后出現(xiàn)X組規(guī)格型號互串、盤虧X臺空調(diào)、X臺空氣凈化器，盤虧金額(不計算盤盈）合計XXX元，具體詳見附件1。 (2）商場存盤完后出現(xiàn)盤盈吸塵器X臺、電風扇X臺、除濕機X臺等；盤虧油煙機X臺、電飯煲X臺，盤虧金額（不計算盤盈)合計XXX元，具體詳見附件2。二、存在的問題 （1）首先就是倉庫商品存放比較亂，一個型號的商品存放多處導致在盤點記錄出差錯時要多處尋找。究其原因是原后茂倉庫搬遷且

2、分散成現(xiàn)在xx個小倉庫；搬入新倉庫未按不同品類、規(guī)格整理、整頓；大庫人手不足，xx個倉管員收發(fā)xx個倉庫又兼司機送貨。 （2）其次日常收、發(fā)、調(diào)撥商品未及時制單、審核，造成賬面與實際庫存未同步.原因在于業(yè)務部門與倉庫管理部門信息溝通不及時，或是倉庫管理部門未及時處理商品收發(fā)信息. （3）空調(diào)規(guī)格型號多，出入庫頻繁，存在互相串號的現(xiàn)象，即同種商品有的型號盤盈，有的型號盤虧，正負相抵數(shù)量沒有差錯.主要原因在于倉庫管理部門工作未做到細致。 （4）商場樣機調(diào)撥大庫未確認，原因是調(diào)撥方未及時通知大庫存記賬人員確認入庫或因為其它原因?qū)е麓髱齑嬗涃~人員未及時處理。 （5）商場出現(xiàn)小家電贈送未制單情況,主要是

3、商場管理人員未嚴格履行贈送簽單手續(xù)。三、工作改進建議 (1）針對倉庫商品存放比較亂。 a公司增加一名倉管員和固定12名固定搬運工。 b規(guī)劃一下現(xiàn)有倉庫的使用，浦口部隊倉庫一樓專用于收發(fā)格力空調(diào)、二樓專用于洗衣機、電視等收發(fā)；天力倉庫專用美的空調(diào)收發(fā)；新租倉庫專用于各品牌冰箱收發(fā)。 c整理倉庫，按品類、品牌、規(guī)格、成套劃分區(qū)域堆放并做好標識及存卡（進銷存). d倉庫管理人員分工，主管負責格力、美的空調(diào)收發(fā)、倉庫員負責其它家電收發(fā)，以明確責任。 （2）針對日常收、發(fā)、調(diào)撥商品未及時制單、審核。 a倉庫主管不僅要負責實物進銷存，還需要負責賬實相符。 b公司采購、業(yè)務、倉管等部門相關信息及時溝通、及時

4、處理，避免積壓滯后。 c倉庫記賬人員軟件操作不熟練可由財務部負責培訓. （3）針對存在商品互相串號的現(xiàn)象. a加強采購、業(yè)務、倉庫記賬人員工作責任感,由各部門主管給予適當?shù)莫剳汀?b加強參加盤點人員工作責任感，調(diào)整工作人員心態(tài),盤點是公司行為應嚴肅認真對待，因個人原因造成重盤或差錯的應予以懲處。 （4)針對商場樣機調(diào)撥大庫未確認。 a調(diào)撥方應及時制單并將信息通知大庫存記賬人員確認入庫。 b倉庫管理人員應制定樣機收發(fā)流程和手續(xù). c樣機堆放應單獨劃分區(qū)域管理。 （5）針對商場出現(xiàn)小家電贈送未制單情況。 a商場經(jīng)理應制定小家電贈送流程和相關手續(xù)。 b商場收銀員負責檢查贈送手續(xù)完整后方可審核銷售單確認銷售（贈送）。 c商場經(jīng)理負責嚴格履行贈送簽單手續(xù).四、責任承擔 （1)大庫盤虧金額（不計算盤盈）合計XXX元（采購價），其中XX%責任由倉庫管理人員承擔，應賠償金額為XXX元，具體分攤?cè)缦拢盒蛱栃彰麘r償金額個人分攤率個人分攤金額123 （2)商場盤虧金額（不計算盤盈)XXX元（采購價)，其中XX責任由商場管理人員承擔，應賠償金額為XXX元，具體分攤?cè)缦拢?序號姓名應