滄達(dá)辦公樓工程質(zhì)量保證體系01【精選文檔】

1、滄達(dá)辦公樓工程質(zhì)量保證體系01【精選文檔】第一章 總則一、 公司質(zhì)量方針工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是我公司發(fā)展的前途和信譽(yù)。所以我公司提出“追求質(zhì)量卓越 信守合同承諾 保持過程控制 交付滿意工程”的質(zhì)量方針,確保*辦公樓工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。二、 *辦公樓工程質(zhì)量管理目標(biāo)1.2.1、本工程的質(zhì)量目標(biāo)：工程交驗(yàn)一次合格，確保“楊浦杯"1。2。2、質(zhì)量目標(biāo)分解：確保質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)的分部工程序號(hào)分部工程子分部工程備注1地基與基礎(chǔ)土方工程有支護(hù)土方工程地基與基礎(chǔ)處理樁基地下防水砼基礎(chǔ)2主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程砌體工程模板工程砼工程3建筑裝飾裝修樓地面工程抹灰工程門窗工程輕質(zhì)隔斷工程涂飾工程幕墻、鋁板飾面工程細(xì)部

2、工程4建筑屋面卷材防水屋面5建筑給水排水及采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)室內(nèi)排水系統(tǒng)衛(wèi)生潔具安裝6建筑電氣電氣照明安裝防雷接地安裝7 智能建筑綜合布線系統(tǒng)通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)火災(zāi)報(bào)警及消防系統(tǒng)安全防范系統(tǒng)電源接地8通風(fēng)與空調(diào)送排風(fēng)系統(tǒng)9電梯電梯安裝工程1。2.3、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)執(zhí)行的技術(shù)文件和規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)（1） 設(shè)計(jì)圖及與設(shè)計(jì)圖等效的技術(shù)文件；（2） 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)提出的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（3） 施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);（4） 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002001（5） 建筑分項(xiàng)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 2000年7月版（6） 建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50202-2002（7） 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)

3、收規(guī)范 GB50203-2002（8） 混泥土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB502042002（9） 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502102002(10） 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502092002（11） 地下室防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502082002（12) 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB503032002（13） 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502432002（14)建筑給水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50242-2002（15)屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502072002(16）電梯施工驗(yàn)收規(guī)范 GB50310-2002（17）智能建筑工程質(zhì)

4、量驗(yàn)收規(guī)范第二章 質(zhì)量保證體系一、 組織體系2。1。1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)（附圖）政府行政主管、市質(zhì)量監(jiān)督部門業(yè)主、監(jiān)理公司總部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師管理部門綜合辦財(cái)務(wù)合約工程技術(shù)質(zhì)量安全材料設(shè)備專業(yè)分包土建安裝砼攪拌站各專業(yè)施工隊(duì)2.1。2、項(xiàng)目部職能2。1。2。1、施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證,其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將按組織機(jī)構(gòu)來(lái)全面的進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制.2。1。2.2、施工質(zhì)量管理協(xié)調(diào)為保證進(jìn)場(chǎng)后順利施工，項(xiàng)目部將建立協(xié)調(diào)機(jī)制和協(xié)調(diào)會(huì)例會(huì)制度，保證水、電、臨時(shí)設(shè)施等

5、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)工作重點(diǎn)考慮工序間的穿插、隱蔽驗(yàn)收、成品保護(hù)、技術(shù)資料填寫、收集、整理的規(guī)范化等方面的協(xié)調(diào)。做到目標(biāo)一致，行動(dòng)一致，思想一致，使整個(gè)工程的質(zhì)量達(dá)到“楊浦杯”的標(biāo)準(zhǔn).2.1。2.3、施工質(zhì)量管理指導(dǎo)充分發(fā)揮本單位的各方面優(yōu)勢(shì),從施工管理、施工技術(shù)、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)、技術(shù)資料整編等方面進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，采用集中培訓(xùn)的形式進(jìn)行教育,讓各專業(yè)施工隊(duì)及專業(yè)分包單位了解本工程的施工難點(diǎn)和施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，了解本工程的各項(xiàng)施工管理規(guī)定,了解質(zhì)量控制目標(biāo)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),明確各方施工質(zhì)量職責(zé)，使各參建單位明白本工程建設(shè)的重要性和質(zhì)量控制的必要性，通過必要的指導(dǎo)工作，建立全面質(zhì)量管理體系，強(qiáng)調(diào)過程

6、控制，實(shí)現(xiàn)過程精品.2.1。2。4、施工質(zhì)量管理檢查項(xiàng)目部依據(jù)質(zhì)量檢查規(guī)定,定期組織質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題及時(shí)安排整改，并跟蹤檢查落實(shí)整改情況。嚴(yán)格工序交接檢制度,上道工序未完成或未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不得施工下道工序.2。1。2.5、施工質(zhì)量管理監(jiān)督依據(jù)建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和合同要求,做好服務(wù)工作，重點(diǎn)做好圖紙會(huì)審、專業(yè)配合、工序銜接、技術(shù)培訓(xùn)、后勤保障等方面的服務(wù)，為保證質(zhì)量創(chuàng)造良好的施工環(huán)境.在為各參建單位服務(wù)的同時(shí)，當(dāng)好業(yè)主的參謀，最終讓業(yè)主滿意，讓業(yè)主放心，為業(yè)主、為社會(huì)交付一流的工程。2.1.3、項(xiàng)目部各部門及主要管理人員職責(zé)一、項(xiàng)目部各部門職責(zé)： 1、工程技術(shù)部的職責(zé)（1)、工程

7、技術(shù)部負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、生產(chǎn)指揮、調(diào)度及現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。（2）、及時(shí)組織項(xiàng)目部各專業(yè)施工隊(duì)及各專業(yè)分包項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng),確保勞動(dòng)力滿足施工需要. （3）、由各專業(yè)工程師牽頭負(fù)責(zé)組織對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)及分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、形象進(jìn)度交底，交底內(nèi)容還包括工程概況、業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部的要求及施工各項(xiàng)管理規(guī)定. (4）、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)組織編制和審批各專業(yè)分包的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，負(fù)責(zé)各類施工組織設(shè)計(jì)和方案的檢查和落實(shí)工作. （5)、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一策劃,包括臨時(shí)設(shè)施、道路、廁所、垃圾堆放、材料堆放等，制定統(tǒng)一的搭設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行。 （6)、制定現(xiàn)場(chǎng)

8、及施工用水電的敷設(shè)方案，明確水電在生活、加工和施工場(chǎng)地的接駁點(diǎn)、接駁方式。 （7）、建立以質(zhì)量負(fù)責(zé)人為首、各專業(yè)分包專職質(zhì)量管理人員和專業(yè)工程師參加的質(zhì)量管理小組,制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證計(jì)劃并組織實(shí)施。 (8)、建立以安全負(fù)責(zé)人為首、各專業(yè)分包專職安全員和專業(yè)工程師參加的安全管理委員會(huì)，分專業(yè)設(shè)立安全管理小組，負(fù)責(zé)安全管理和環(huán)境管理,制定安全、環(huán)境管理目標(biāo)、安全保證計(jì)劃和環(huán)境管理方案并組織實(shí)施。 (9)、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，包括對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍的臨時(shí)設(shè)施、名稱、標(biāo)識(shí)、著裝、安全帽等均應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。 （10）、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,下達(dá)月、周及專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查、統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度的完成情況,對(duì)

9、拖延的工期及時(shí)采取措施。 (11）、下達(dá)工期控制要點(diǎn)，組織各專業(yè)分包編制各專業(yè)的總進(jìn)度計(jì)劃及周、月進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部審批后，下達(dá)各單位組織落實(shí)。 (12）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工統(tǒng)一負(fù)責(zé)，根據(jù)工程進(jìn)展情況，定期進(jìn)行檢查，對(duì)公共區(qū)域如道路、公共使用區(qū)域（廁所、垃圾堆放區(qū)、辦公區(qū)等）設(shè)置專門人員進(jìn)行管理。 （13）、負(fù)責(zé)確定工程施工順序，對(duì)交叉施工進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)工程的順利進(jìn)行。 （14)對(duì)公用的安全設(shè)施和安全防護(hù)統(tǒng)一策劃，并負(fù)責(zé)施工日常管理。 （15)、對(duì)各專業(yè)交界部位的做法，如大門與墻面、立面與平面、立面與頂棚、各專業(yè)之間等部位的細(xì)部做法予以設(shè)計(jì)，經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主同

10、意后組織實(shí)施。 （16）、定期或不定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)I(yè)會(huì)議，解決施工中及管理中存在的問題。(17）、定期或不定期組織綜合或?qū)ｍ?xiàng)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，按獎(jiǎng)罰規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。（18)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)或工作。2、合約財(cái)務(wù)部的職責(zé) (1)、審核合同文本，向領(lǐng)導(dǎo)提出修改或增加協(xié)議條款的建議。 （2）、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)合同的要求,制定履約方案并向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底，必要時(shí)，針對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，并組織實(shí)施. （3）、協(xié)助業(yè)主編制、制定專業(yè)分包、物資設(shè)備招投標(biāo)文件，及時(shí)簽定專業(yè)分包和物資設(shè)備合同. （4)、就合同的內(nèi)容向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底，明確各方的權(quán)利和義務(wù)，必要時(shí)，進(jìn)行書面交

11、底,尤其是對(duì)合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行評(píng)估，加強(qiáng)合同的管理. （5）、對(duì)合同的的履約按月度進(jìn)行檢查，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員通報(bào)履約情況. （6）、及時(shí)了解業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的合同簽定情況、履約情況,及時(shí)了解材料設(shè)備的供應(yīng)情況，及時(shí)向有關(guān)部門和人員進(jìn)行通報(bào). （7）、負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算管理，及時(shí)組織項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作，及時(shí)向業(yè)主提供預(yù)結(jié)算資料,按月上報(bào)工程量，確保撥付工程款的資料齊全. (8）、及時(shí)組織有關(guān)人員和部門對(duì)專業(yè)分包的預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核按月提供工程款撥付建議,做為項(xiàng)目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù).（9)、牽頭做好簽證管理工作,建好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案,為順利進(jìn)行工程結(jié)算做好基礎(chǔ)管理工作. (10

12、)、按公司資金管理規(guī)定對(duì)工程款進(jìn)行管理,保證?？顚Ｓ?，確保工程順利進(jìn)行. (11)、對(duì)分包隊(duì)伍的資金撥付履行審批手續(xù)。3、綜合辦公室的職責(zé) （1）、綜合辦公室負(fù)責(zé)文件資料管理、消防保衛(wèi)管理、后勤接待管理、辦公及生活區(qū)管理等工作。 （2）、制定文件檔案管理制度，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包、分包之間的所有來(lái)往信函實(shí)施統(tǒng)一管理，統(tǒng)一編號(hào)，建立收發(fā)文登記和處理記錄。 (3)、做好項(xiàng)目部人員的后勤管理工作。 （4)、按項(xiàng)目部管理辦法的規(guī)定，對(duì)進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、人員、設(shè)備進(jìn)行管理、登記,無(wú)證人員或不遵守現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定者嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng).二、主要管理人員的職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) (l)、項(xiàng)目經(jīng)理是法人代表在

13、項(xiàng)目上的委托代理人，是履行合同的主要責(zé)任人.（2)、組織有關(guān)人員編制施工管理方案,參與組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、進(jìn)度計(jì)劃、重要或重大方案的策劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促施工方案的實(shí)施。 （3)、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門的對(duì)接和溝通，及時(shí)了解業(yè)主、監(jiān)理的要求，并及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，確保合同的順利實(shí)施。 (4）、組織業(yè)主指定分包的招投標(biāo)協(xié)助工作,組織或協(xié)助業(yè)主進(jìn)行甲供材料、設(shè)備的招標(biāo)、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)工作,確保各類生產(chǎn)要素，滿足施工生產(chǎn)的需要。 (5)、及時(shí)解決施工中遇到的影響工期、質(zhì)量、安全等的管理問題、方案問題、資源問題，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。 (6)、組織預(yù)、結(jié)算工作，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決簽證工作中的問題

14、，保證業(yè)主及時(shí)撥付工程款. （7）、根據(jù)公司資金管理規(guī)定,對(duì)工程款實(shí)施統(tǒng)一管理，包括對(duì)專業(yè)分包工程款的審批或支付管理。 2、項(xiàng)目副經(jīng)理的職責(zé) （1）、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作，并根據(jù)項(xiàng)目部的工作分工，具體負(fù)責(zé)或主管一方面的管理工作。 （2)、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)施工管理中的重要或重大決策進(jìn)行研究，形成決議，并分別予以落實(shí). (3)、對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)，及時(shí)向目經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況，對(duì)存在的問題及時(shí)解決，必要時(shí)，應(yīng)先向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 (4)、負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理工作之間的互相協(xié)調(diào)。 （5）完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù)或工作.3、總工程師職責(zé)(l)、項(xiàng)目部總工程師是項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量總負(fù)責(zé)人,在項(xiàng)目經(jīng)理

15、和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作. (2）、組織專業(yè)項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織編制各專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班.(3）、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行初審后,報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)部門審批.(4)、負(fù)責(zé)組織各類分包及時(shí)編制各類專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行審核，報(bào)有關(guān)部門審批。 (5)、組織制定施工總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后組織實(shí)施。 （6）、組織編制月、周或?qū)I(yè)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后組織實(shí)施. （7）、組織建立安全、質(zhì)量、環(huán)境管理體系，采取措施,保證體系正常運(yùn)行。 (8）、對(duì)施工過程要有預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見施工過程可能出現(xiàn)的問題，并提前采取相關(guān)措施。 （9）、及時(shí)解決施工中的洽商、變

16、更及重大技術(shù)質(zhì)量問題，組織質(zhì)量事故的處理. （10)、綜合考慮各專業(yè)施工中的交叉施工工序，必要時(shí),組織編制交叉施工協(xié)調(diào)方案，對(duì)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝順序、大型設(shè)備的運(yùn)輸、安裝方案、留口留洞等提前予以考慮，并及時(shí)下達(dá)指令予以執(zhí)行. (11)、進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施策劃，建立質(zhì)量管理體系,確保該工程的創(chuàng)優(yōu)和"楊浦杯"目標(biāo).(12）負(fù)責(zé)組織技術(shù)管理資料和竣工資料的搜集和整理工作，確保各專業(yè)工程資料的整理和歸檔及時(shí)、準(zhǔn)確.4、施工負(fù)責(zé)人職責(zé)(1) 、參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制必要的作業(yè)指導(dǎo)書,進(jìn)行負(fù)責(zé)專業(yè)的技術(shù)交底.(2) 、按分工做好相關(guān)記錄控制。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場(chǎng)

17、的管理。落實(shí)安全保證計(jì)劃或技術(shù)措施方案.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好施工過程的設(shè)計(jì).(3) 、按分工實(shí)施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量。實(shí)施顧客提供的待安裝設(shè)備和已完工工程的控制.(4) 、參與不合格品的處置，參與質(zhì)量信息分析，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)。5、材料負(fù)責(zé)人職責(zé)(1) 、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資控制,包括經(jīng)公司授權(quán)對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)、做好進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證和記錄、不合格物資的處理、物資保管、標(biāo)識(shí)等.(2) 、負(fù)責(zé)顧客提供物資的控制。監(jiān)督檢查工程分包商自行采購(gòu)物資的控制。按分工做好記錄們控制。(3) 、質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的其他職責(zé)。6、預(yù)算工程師（1

18、)、及時(shí)了解業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的合同簽定及供應(yīng)情況.（2）、及時(shí)組織、編制預(yù)結(jié)算，按月或按專項(xiàng)提供預(yù)結(jié)算，為支付和回收工程款提供及時(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù).（3）、按月及時(shí)提供已完工程量統(tǒng)計(jì)表，同時(shí)，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理、及有關(guān)人員.(4)、建立項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案，及時(shí)歸集預(yù)結(jié)算及變更簽證、合同變更、會(huì)議紀(jì)要等資料,為工程結(jié)算提供完整、詳細(xì)、準(zhǔn)確的資料。(5)、做好變更簽證工作及合同內(nèi)容變化引起的造價(jià)變更工作,及時(shí)做好增減項(xiàng)的預(yù)、結(jié)算，防止企業(yè)效益流失。 （6）、及時(shí)做好中間結(jié)算和竣工結(jié)算工作。 7、質(zhì)量負(fù)責(zé)人 (1）、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量組織和管理工作. （2)、根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)

19、量目標(biāo)，向各專業(yè)分包下達(dá)分部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。 (3）、建立健全由專業(yè)工程師和專業(yè)分包專職質(zhì)量員組成的質(zhì)量、管理體系，制定措施和制度，對(duì)質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)管理和過程管理. (4）、組織編制質(zhì)量保證計(jì)劃，初審后報(bào)總工程師審批,負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí). (5）、除日常的質(zhì)量巡查外，應(yīng)定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，進(jìn)行講評(píng)，并及時(shí)督促整改。 (6）、對(duì)質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)，并按程序文件規(guī)定進(jìn)行處理. （7)、在質(zhì)量方面對(duì)各專業(yè)分包隊(duì)伍,根據(jù)施工管理方案有實(shí)施獎(jiǎng)罰的權(quán)力。8、安全負(fù)責(zé)人 （1）、安全總監(jiān)在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程安全、環(huán)境、文明施工的組織管理工作。 （2)、根據(jù)合同規(guī)定的安全和環(huán)境管理目標(biāo),向各專業(yè)分

20、包下達(dá)安全和環(huán)境管理指標(biāo)。 (3）、建立健全由專業(yè)工程師、有關(guān)人員和專業(yè)分包專兼職安全員組成的安全和環(huán)境管理體系,制定措施和制度,并監(jiān)督落實(shí)。（4)、組織編制安全保證計(jì)劃和環(huán)境管理方案，初審后報(bào)總工程師審批，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。（5）、除日常的安全、環(huán)境、文明施工監(jiān)督和檢查外,還應(yīng)定期或不定期組織有關(guān)人員進(jìn)行安全、環(huán)境及文明施工檢查，進(jìn)行講評(píng)，并及時(shí)督促整改. (6)、對(duì)安全、環(huán)境管理事故及時(shí)上報(bào)，并按“四不放過”的原則進(jìn)行處理. （7)、在安全方面對(duì)各專業(yè)分包隊(duì)伍，根據(jù)施工管理方案有實(shí)施獎(jiǎng)罰的權(quán)力.9、綜合辦公室主任的管理職責(zé) （1)、負(fù)責(zé)文件資料、后勤保障等管理工作的綜合協(xié)調(diào)。 （2)、負(fù)責(zé)制定

21、本部門的管理制度，編制工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，分配和協(xié)調(diào)日常工作。 (3)、搞好現(xiàn)場(chǎng)管理人員的后勤工作及日常管理工作，如美化、清潔等。 （4）、監(jiān)督、檢查本部門其他工作的完成情況，及時(shí)采取改進(jìn)措施. (5）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。10、資料管理員 （1）、負(fù)責(zé)管理文檔資料和施工技術(shù)資料的收發(fā)工作，建立收發(fā)登記臺(tái)帳。 (2）、對(duì)接受到的資料按管理資料和施工技術(shù)資料兩類分別予以編號(hào)，其中，管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)意見后，存檔一份，其余按項(xiàng)目經(jīng)理的批示予以轉(zhuǎn)發(fā),對(duì)施工技術(shù)資料登記編號(hào)登記后交由總工程師審閱批示，負(fù)責(zé)發(fā)放和存檔。 (3）、對(duì)來(lái)往資料需要回復(fù)的，在規(guī)定或約定期限內(nèi),應(yīng)督促有關(guān)部門和人員寫出處

22、理報(bào)告，由綜合辦公室登記編號(hào)后發(fā)放或上報(bào)給有關(guān)單位。 (4)、打印、整理會(huì)議紀(jì)要、信函、報(bào)告等有關(guān)文件資料，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員審閱后，發(fā)送到有關(guān)部門. (5)、各類資料應(yīng)分類歸檔，每周整理一次，確保分類正確、收集齊全、查閱方便. (6）、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)分配的其它任務(wù)。11、各專業(yè)工程師 (1）、各專業(yè)工程師在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)口負(fù)責(zé)各專業(yè)分包工程的管理工作。 （2)、各專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展需要，及時(shí)提出專業(yè)分包進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，并及時(shí)協(xié)調(diào)各部門組織專業(yè)分包的進(jìn)場(chǎng)與施工工作. （3）、負(fù)責(zé)各專業(yè)分包單位的工期、質(zhì)量、安全、變更等管理工作。 (4）、對(duì)各專業(yè)分包的變更簽證及工程款的撥付負(fù)責(zé)初

23、審. （5）、督促各專業(yè)分包單位編制各類進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行初審后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 （6)、督促各專業(yè)分包單位編制專業(yè)施工方案，初審后報(bào)總工程師審批,負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 （7）、與項(xiàng)目經(jīng)理共同解決本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉施工的協(xié)調(diào)問題。 (8）、對(duì)本專業(yè)需要的施工條件、其他專業(yè)的配合要求與其他專業(yè)的交叉順序等提前提出相關(guān)要求，及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決.（9)、對(duì)本專業(yè)的分包隊(duì)伍進(jìn)行日常管理.12、試驗(yàn)員(1) 、按規(guī)定對(duì)原材料和過程半成品進(jìn)行取樣送驗(yàn)。（2）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，滿足試塊養(yǎng)護(hù)要求。按分工做好記錄的控制.(3）、質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的其他職責(zé). 13、施工工長(zhǎng)（

24、1）、施工工長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容,督促其整改.(2）、施工工長(zhǎng)也是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。（3)、對(duì)本班組施工的工程負(fù)直接責(zé)任。檢查使用的材料是否符合要求，不合格材料要及時(shí)上報(bào)施工員。（4）、做好本班組的質(zhì)量自檢，針對(duì)檢查中的不合格品制定對(duì)策。嚴(yán)格過程交接,做到上道過程不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道過程施工，參加分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查，對(duì)施工過程出現(xiàn)的不合格品，應(yīng)主動(dòng)處理，保證施工質(zhì)量符合要求.2。1。4、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員職責(zé)項(xiàng)目部必須建

25、立完善的質(zhì)量保證體系，所有管理人員必須持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師應(yīng)具有工程師職稱。2。1.5、*辦公樓項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系主要人員名單質(zhì)量保證體系主要人員名單序號(hào)姓名職務(wù)職稱備注1項(xiàng)目經(jīng)理工程師2項(xiàng)目副經(jīng)理高級(jí)工程師3總工程師高級(jí)工程師4*施工負(fù)責(zé)人5*材料負(fù)責(zé)人工程師6*質(zhì)量負(fù)責(zé)人工程師7安全負(fù)責(zé)人工程師8*技術(shù)負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師9*資料管理員10*試驗(yàn)員二、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià),同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。2。2。1、施工質(zhì)量管理組織體系施工質(zhì)量的管理組織是

26、工程質(zhì)量的保證，質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作,其設(shè)置的合理完善與否，將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量的控制.三、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式,以“質(zhì)量第一，預(yù)防為主"為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中的關(guān)鍵要素是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常動(dòng)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。2。3。1、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn),其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，從而形成一個(gè)高效的

27、體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)的保證，其控制程序見“施工項(xiàng)目質(zhì)量控制程序框圖”施工項(xiàng)目質(zhì)量控制程序框圖施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施竣工階段控制施工階段質(zhì)量控制準(zhǔn)備階段控制技術(shù)交底索取設(shè)計(jì)文件最終檢驗(yàn)核試驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審質(zhì)量缺陷處理測(cè)量控制控制樁位復(fù)測(cè)整理質(zhì)量記錄材料控制編制竣工文件設(shè)備控制選擇分承包人計(jì)量控制編制作業(yè)指導(dǎo)書承包人自檢提出開工報(bào)告發(fā)包人檢查變更控制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告環(huán)境控制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃驗(yàn)證持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)合格產(chǎn)品用戶滿意以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù).在目標(biāo)計(jì)劃制

28、定后,各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施,在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工過程之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料制定預(yù)防措施，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似的問題.在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對(duì)不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán).2.3.2、施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的正常

29、運(yùn)轉(zhuǎn)，支持開展圍繞質(zhì)量體系的各項(xiàng)活動(dòng)。A、強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員,是作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。B、提供必要的資金，添置必要的設(shè)備,是確保質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。C、制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。D、每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題得以處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。2。3。3、施工質(zhì)量控制體系的落實(shí) 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中,對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。A、“人&q

30、uot;的因素施工中人的因素是關(guān)鍵,無(wú)論是從管理層到勞動(dòng)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量.故對(duì)于人的因素的質(zhì)量保證措施主要是從人員工培訓(xùn)、人員管理、人員考評(píng)來(lái)保證人員的素質(zhì).在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，強(qiáng)化現(xiàn)代信息化管理；在勞務(wù)層,對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，以要加強(qiáng)人員的考評(píng)工作,人員的管理及考評(píng)工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任

31、何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保工程能順利完成。B、“機(jī)”的因素現(xiàn)代施工管理機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件.機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響也越來(lái)越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài),在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械的投入使用前達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的保養(yǎng)、檢修。在施工過程中我們次將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。施工機(jī)械維護(hù)一覽表序號(hào)施工機(jī)械名稱維護(hù)要求維護(hù)人員1塔吊每月一次主管工長(zhǎng)、機(jī)修工2人貨兩用電梯每月一次主管工長(zhǎng)、機(jī)修工3攪拌機(jī)每天一次攪拌機(jī)操作員4

32、鋼筋對(duì)焊機(jī)每半個(gè)月一次機(jī)修工5鋼筋切斷機(jī)每半個(gè)月一次機(jī)修工6鋼筋彎曲機(jī)每半個(gè)月一次機(jī)修工7電焊機(jī)每天一次電焊工8混泥土振動(dòng)器澆筑砼后立即進(jìn)行機(jī)修工9水泵每周一次機(jī)修工10木工壓刨機(jī)每半個(gè)月一次機(jī)修工C、“物"的因素材料是組成本工程的最基本的單位，也是保證內(nèi)在和外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量，“物"的因素是最基本的因素。為確?！拔?quot;的質(zhì)量，我們必須對(duì)施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合落實(shí)。D、“環(huán)"與“法"的因素“環(huán)"是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中,必須利用合理的施工流

33、程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本工程施工組織設(shè)計(jì)中，我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵.只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。第三章 質(zhì)量保證措施一、合同措施項(xiàng)目部?jī)?nèi)部簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，必須明確質(zhì)量目標(biāo)及相關(guān)人員質(zhì)量責(zé)任，并及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，將合同質(zhì)量履行責(zé)任逐條分解，落實(shí)到人，保證全面、及時(shí)和嚴(yán)格履行,與參建單位簽訂分包合同時(shí)，也必須明確質(zhì)量要求及質(zhì)量責(zé)任，并嚴(yán)格履行.二、管理措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是

34、對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求.3.2。1、施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段,并通過這三個(gè)階段來(lái)對(duì)本工程各分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。A、事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段.對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃.進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作,并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要

35、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)可靠性及運(yùn)用范圍.檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁,建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。B、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有:完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍.及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表,抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查,作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分部、分項(xiàng)工程,按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩

36、蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。C、事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過程的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的單位工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。施工階段性質(zhì)量控制措施圖施工人員質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)管理環(huán)境質(zhì)量控制施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制質(zhì)量事前控制施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)管理環(huán)境質(zhì)量控制開工報(bào)告審核施工階段質(zhì)量控制施工過程中設(shè)計(jì)及圖紙審查工序控制質(zhì)量事中控制施工安裝工藝過程工序間質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程質(zhì)量評(píng)定竣工質(zhì)量檢驗(yàn)竣工圖質(zhì)量事后控制工程質(zhì)量鑒定文件質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料3.2。2

37、、各施工要素的質(zhì)量控制措施A、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí),充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡,合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員,合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去.在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證.B、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后,專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先

38、對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí),根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過程中質(zhì)量難以控制,或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn).施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力,并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人,而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)

39、準(zhǔn)，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工,杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn).在本工程施工過程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底.第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組每一個(gè)人進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中,將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前各種大樣圖;原材料的材質(zhì)證明、合格證明、復(fù)試報(bào)告;各種試驗(yàn)報(bào)告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測(cè)；混凝土、砂漿配合比的試驗(yàn)及強(qiáng)度報(bào)告等。C、施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者

40、，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí),加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先,對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能,特殊工種必須持證上崗.對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察,對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育,提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性.再次，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)

41、量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后,在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍"操作管理方式，以確保質(zhì)量。D、施工材料的質(zhì)量控制措施a、物資采購(gòu)：施工材料的質(zhì)量,尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購(gòu),對(duì)本工程所需采購(gòu)的物質(zhì),進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。主要采取的措施如下：采購(gòu)物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu)，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對(duì)其他廠家的評(píng)審,合格后再進(jìn)

42、行采購(gòu)。物質(zhì)采購(gòu)遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購(gòu)原則。將所采購(gòu)的物資分類A、B類，A類材料必須提供材料質(zhì)量證明和準(zhǔn)用證或備案證，并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)試合格后方可入場(chǎng)，B類材料必須有合格證。一些材料還要有準(zhǔn)用證使用說(shuō)明。b、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性應(yīng)了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品,必須以適當(dāng)手段進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便追溯和更換。鋼筋:必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告,原材料必須有規(guī)格、鋼號(hào)等標(biāo)識(shí)，成型鋼筋進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格型號(hào)，使用部位持牌標(biāo)識(shí)。水泥:必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、備案證、復(fù)試合格報(bào)告,入庫(kù)必須分類堆放,持牌標(biāo)識(shí).砂石：必須有材質(zhì)證明、備案證

43、、復(fù)試報(bào)告合格,入場(chǎng)必須分規(guī)格插牌標(biāo)識(shí)。磚：必須有材質(zhì)證明、備案證,復(fù)試報(bào)告合格。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識(shí)。所有砼砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時(shí)間和強(qiáng)度等級(jí)。所有標(biāo)識(shí)均應(yīng)建立臺(tái)帳，作記錄、以具有追溯性。C、施工中的計(jì)量管理的保證措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作,并在上海市指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)，按本企業(yè)的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求,使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量.3。2。3、為確保質(zhì)量所采取的檢測(cè)試驗(yàn)手段及措施3。2。3。1、檢測(cè)試驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)楊浦檢測(cè)中心主要

44、負(fù)責(zé)將現(xiàn)場(chǎng)送來(lái)的樣品保管、試驗(yàn)、出具試驗(yàn)資料及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo).3.2.3.2、試驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備本工程所配備的試驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備詳見一覽表.檢驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備檢測(cè)儀器一覽表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量備注1經(jīng)緯儀J2臺(tái)12水準(zhǔn)儀DSZ2臺(tái)13鋼卷尺50M把24砼試模101010cm組105砂漿試模7.07*7。07*7.07cm組26塌落度桶套17磅秤臺(tái)28冷暖空調(diào)臺(tái)1標(biāo)養(yǎng)9質(zhì)量檢測(cè)器套210歐姆表只211接地表只112溫度計(jì)支23。2。3.3、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)3。2。3.3。1、檢驗(yàn)程序本工程檢驗(yàn)程序見流程圖進(jìn)貨退貨驗(yàn)證隨貨文件轉(zhuǎn)入使用待試驗(yàn)標(biāo)識(shí)驗(yàn)證規(guī)格、數(shù)量抽樣試驗(yàn)驗(yàn)證標(biāo)識(shí)狀態(tài)檢查外觀包裝3。2。3。3。

45、2、試驗(yàn)程序本工程試驗(yàn)程序如下圖出具試驗(yàn)資料標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)安排試驗(yàn)取樣下發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)信息反饋3。2。3.4、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)3。2。3.4。1、過程檢驗(yàn) 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：按照國(guó)家和上海市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。 檢驗(yàn)程序:項(xiàng)目工序完成后，操作人員進(jìn)行“自檢、互檢"合格后，由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師進(jìn)行檢驗(yàn)，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗(yàn)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢工程師先進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，提前8小時(shí)通知監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行檢驗(yàn).在特殊或緊急情況下,可提前4小時(shí)檢驗(yàn)。 見證點(diǎn)檢驗(yàn)：本工程見證點(diǎn)設(shè)置為：定位軸線、基礎(chǔ)承臺(tái)尺寸、標(biāo)高、主體結(jié)構(gòu)、重要材料等，此類見證點(diǎn)由施工方質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師到場(chǎng)共同檢驗(yàn)認(rèn)可.停

46、止點(diǎn)檢驗(yàn)：本工程停止點(diǎn)設(shè)置為：混凝土、鋼筋、各種預(yù)埋件、模板安裝檢驗(yàn)等,進(jìn)行此類監(jiān)督點(diǎn)作業(yè)前，工序技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定時(shí)間提前通知質(zhì)檢工程師、甲方監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院到現(xiàn)場(chǎng)共同檢驗(yàn)，并作好簽認(rèn).3.2。3.4。2、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)A、鋼筋取樣標(biāo)準(zhǔn)：原材料檢驗(yàn)應(yīng)以同一牌號(hào)、同一爐罐、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)，每60噸為一驗(yàn)收批，不足60噸時(shí)也按一批驗(yàn)收。每一驗(yàn)收批取樣一組,從該批鋼筋中任意抽取兩根鋼筋,每一根鋼筋各截取一根拉伸,一根彎曲試驗(yàn),試件在每根鋼筋距端頭不小于50mm 處截取，每組試樣至少要有一條有標(biāo)記。拉伸、冷彎試驗(yàn)不允許進(jìn)行車削加工。如試驗(yàn)中有一項(xiàng)試驗(yàn)指標(biāo)達(dá)不到規(guī)范要求，則按上述取樣方法雙倍

47、取樣,復(fù)檢中如再有一項(xiàng)指標(biāo)不合格，則該批鋼材就視為不合格.B、水泥取樣標(biāo)準(zhǔn)：袋裝水泥是以同品種、同標(biāo)號(hào)、同一廠家的同一出廠編號(hào)100噸為一檢驗(yàn)批，不足100噸也按一批驗(yàn)收，分別從20個(gè)以上不同部位取等量，樣品總數(shù)不少于12Kg。存放超過三個(gè)月的水泥必須重新檢驗(yàn)。判定：根據(jù)水泥各項(xiàng)技術(shù)要求分為合格、不合格和廢品。合格品：其中水泥各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求符合標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定為合格品.不合格品：細(xì)度、終凝時(shí)間、不溶物和燒失量中任一項(xiàng)不符全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或混合材料摻加量最大限度和強(qiáng)度低于規(guī)定指標(biāo)時(shí)為不合格品.廢品：凡氧化鎂、三氧化硫、初凝時(shí)間、安定性中任一項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)均為廢品。C、砂取樣標(biāo)準(zhǔn):同產(chǎn)地和規(guī)格相同的砂,每4

48、00m3或600噸為一驗(yàn)收批，取樣部位應(yīng)均勻分布,取樣前先將取樣部位表層鏟除，用大致相等的度樣八份采用四分法縮至所需送樣重量（10kg)。判定:砂檢驗(yàn)要符合其相對(duì)應(yīng)的顆粒級(jí)配模數(shù)，含泥量要求，否則無(wú)法滿足砂漿、砼強(qiáng)度試配要求，影響砂漿、砼質(zhì)量。D、砌塊取樣標(biāo)準(zhǔn)：以3萬(wàn)塊為一驗(yàn)收批,隨機(jī)抽樣，抽取數(shù)量為12塊.判定:如砌塊檢驗(yàn)有一項(xiàng)指標(biāo)不合格應(yīng)取雙倍復(fù)檢，復(fù)檢中再有指標(biāo)不合格者，則該批磚為不合格。E、混凝土本工程采用商品砼。砼取樣原則如下：砼試件以三個(gè)試件為一組，每組所用的拌合物從同一車運(yùn)送到砼現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取出。施工現(xiàn)場(chǎng)為了檢查結(jié)構(gòu)的拆模、施工期間臨時(shí)負(fù)荷的需要，留認(rèn)同條件養(yǎng)護(hù)的試件一組。商品砼坍落

49、度檢測(cè),每一工作臺(tái)班不得少于2次。試件的制作：制作試件前應(yīng)將試模擦干凈，并在其內(nèi)壁涂上一層脫模劑.所有試件應(yīng)在取樣后立即制作，試件的成型方法應(yīng)根據(jù)砼坍落度而定，因本工程采用泵送砼，故坍落度大于70mm，宜用搗棒人工搗實(shí),試件應(yīng)用邊長(zhǎng)100mm的立方體標(biāo)準(zhǔn)試件。人工插搗成型時(shí)，砼拌合物應(yīng)分二次裝入試模，每層裝料厚度大致相等，插搗用的鋼搗棒長(zhǎng)為60mm，直徑16mm,端部應(yīng)磨圓，插搗應(yīng)按螺旋方向從邊緣向中心均勻進(jìn)行，插搗時(shí)搗棒應(yīng)達(dá)到試模底表面，插搗上層時(shí),搗棒應(yīng)穿入下層深度2030mm,插搗時(shí)搗棒應(yīng)保持垂直，不得傾斜。同時(shí)，還應(yīng)用抹刀沿試模內(nèi)壁插入數(shù)次，一般每100cm2截面積不少于12次，插搗完

50、后，刮去多余的砼,并用抹刀抹平。試件的養(yǎng)護(hù)同條件養(yǎng)護(hù)：試件成型后應(yīng)覆蓋表面,試模的拆模時(shí)間可與實(shí)際構(gòu)件的拆模時(shí)間相同。標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù):采用標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)的試件成型后應(yīng)覆蓋表面,以防止水份蒸發(fā)，并在溫度為20±5情況下靜置一晝夜至二晝夜，然后編號(hào)拆模,拆模后的試件應(yīng)立即放在溫度為20±3,相對(duì)濕度為90%以上的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)控制室中，試件應(yīng)放在養(yǎng)護(hù)架上彼此間隔為1020mm,并應(yīng)避免用水直接沖淋試件。判定：坍落度筒提起后，如砼拌合物發(fā)生崩塌或一邊剪壞現(xiàn)象，則應(yīng)重新進(jìn)行測(cè)定。如第二次試驗(yàn)仍出現(xiàn)上述現(xiàn)象，則表示砼和易性不好。粘聚性：用搗棒球在已坍落的砼錐體側(cè)面輕輕敲打，此時(shí)，如果錐體漸漸下沉，則表

51、示粘聚性好,如果出現(xiàn)崩塌或離析現(xiàn)象則表示粘聚性不好。保水性：如有較多的稀漿從底部析出，錐體部分砼也因失漿而骨料外露,則表明保水性不好，反之無(wú)稀漿或僅有少量稀漿自底部析出,則表示此砼拌合物保水性好.如強(qiáng)度指標(biāo)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，則為不合格，需作回彈處理?？?jié)B檢測(cè)中如達(dá)不到設(shè)計(jì)要求則為不合格。F、砂漿取樣標(biāo)準(zhǔn)：以同一砂漿強(qiáng)度、同一配合比每一樓層或250m3為一驗(yàn)收批，制作試樣應(yīng)在攪拌處或砌筑現(xiàn)場(chǎng)抽取,所取試樣的數(shù)量應(yīng)多于試驗(yàn)用料的12倍。試件制作:砂漿試件以6個(gè)7。07×7。07×7。07標(biāo)準(zhǔn)試件為一組，制作試件前應(yīng)將試模清擦干凈，并在其內(nèi)壁涂上一層脫模劑。制作砌筑砂漿試件時(shí)，將無(wú)

52、底試模放在預(yù)先鋪有吸水性較好的紙的普通磚上（磚的吸水率不小于10%，含水率為大于20%）。放于磚上的濕紙應(yīng)為濕的新聞紙(或其它未粘過膠凝材料的紙),紙的大小要以能蓋邊磚的四邊為準(zhǔn)，磚的使用面要求平整，凡磚四個(gè)垂直面粘過水泥或其它膠凝材料后，不允許再使用。向試模內(nèi)一次注滿砂漿,用搗棒（直徑10mm，350mm的鋼棒,端部應(yīng)磨圓)均勻由外向內(nèi)按螺旋方向插搗25次,為了防止低稠度砂漿插搗后,可能留下孔洞，允許用油灰刀沿模壁插數(shù)次，使砂漿高出試模頂面58mm。當(dāng)砂漿表面開始出現(xiàn)麻斑狀態(tài)時(shí)（約1520分鐘），將高出的部分砂漿沿試模頂面削去抹平。試件的養(yǎng)護(hù):試件制作后在20±5溫度環(huán)境下停置一晝

53、夜（24±2h），當(dāng)氣溫較低時(shí)，可適當(dāng)延長(zhǎng)時(shí)間,但不超過兩晝夜，然后對(duì)試件進(jìn)行編號(hào)拆模，試件拆模后立即進(jìn)行養(yǎng)護(hù)狀態(tài)。自然養(yǎng)護(hù)：水泥混合砂漿在正溫度，相對(duì)濕度6080的條件下（如養(yǎng)箱中或不通風(fēng)的室內(nèi)）養(yǎng)護(hù);水泥砂漿和微沫砂漿應(yīng)在正溫度并保持試塊表面濕潤(rùn)的狀態(tài)下（如濕砂堆中）養(yǎng)護(hù);養(yǎng)護(hù)期間必須作好溫度記錄，在有爭(zhēng)議時(shí),以標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件下為準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)：水泥混合砂漿應(yīng)在溫度20±3，相對(duì)濕度6080%；水泥砂漿和微沫砂漿應(yīng)為溫度20±3，相對(duì)濕度90以上。判定:強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求者為不合格.三、技術(shù)措施根據(jù)本工程的特點(diǎn),為了按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程，使業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施進(jìn)行細(xì)化外，對(duì)技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排.3。3.1、組織保證、制度落實(shí)3。3。1。1、選派組織管理強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，選派技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工.3。3。1。2、建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)管理體系，切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報(bào)告制、測(cè)量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制，“三檢制”、材料半成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法.確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下.3.3。1。3、建立完善