供應(yīng)商質(zhì)量交班管理辦法

1、 Q/TC TCB-QG-004目 錄前 言.II 1目的. (12適用范圍 (13定義 (14職責(zé)分工: (15工作流程 (16相關(guān)/支持性文件 (27供應(yīng)商質(zhì)量交班管理流程圖 (2IQ/TC TCB-GC-004II前 言本文件由供應(yīng)商管理部提出;本文件由企管信息部歸口;本文件由供應(yīng)商管理部起草并負責(zé)解釋;本文件主要起草人:范澤輝;本文件起草部門審核人:孫文來;本文件企管信息部審核人:王雙喜;本文件企管信息部簽發(fā)人:王雙喜;本文件批準人:侯志剛;本文件為修訂發(fā)布,版本號為V2;本文件分類代號:&ABK。文件修訂歷史版本狀態(tài)修改條款增加(A或刪除(D修訂內(nèi)容D 供應(yīng)商:董事長或總經(jīng)理

2、條款5.6 A 供應(yīng)商:董事長或總經(jīng)理或其指定授權(quán)人員V2III供應(yīng)商質(zhì)量交班管理辦法1目的為了提高供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量,使供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量問題的數(shù)量有效降低,特制定本辦法。2適用范圍每月統(tǒng)計的質(zhì)量問題較多(較大、慣性的排名在前3-5位的供應(yīng)商。3定義質(zhì)量交班:由供應(yīng)商和公司總經(jīng)理針對供應(yīng)商發(fā)生質(zhì)量問題(較大、慣性較多而舉行的質(zhì)量問題溝通會。4職責(zé)分工:4.1物資供應(yīng)部負責(zé)每周六前提供生產(chǎn)過程中的供應(yīng)商質(zhì)量問題清單。4.2質(zhì)量管理部a 負責(zé)對入廠檢驗發(fā)現(xiàn)的供應(yīng)商的質(zhì)量問題進行收集,并發(fā)布到系統(tǒng)上。b 負責(zé)對生產(chǎn)過程中供應(yīng)商提供產(chǎn)品的較大、慣性質(zhì)量問題反饋到供應(yīng)商管理部及各相關(guān)部門。c 負責(zé)交班供應(yīng)

3、商在涉及入廠檢驗,生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題整改的驗證。4.3售后服務(wù)中心a 負責(zé)涉及車輛運行過程中的供應(yīng)商質(zhì)量問題整改的驗證。b 負責(zé)對車輛運行過程中的供應(yīng)商質(zhì)量問題進行責(zé)任判定,并及時發(fā)布到系統(tǒng)上。4.4供應(yīng)商管理部a 負責(zé)組織對首檢、入廠檢驗、生產(chǎn)過程、車輛運行中供應(yīng)商質(zhì)量問題進行統(tǒng)計、分析,明確問題(較大、慣性較多的供應(yīng)商3-5家,向公司進行質(zhì)量交班。b 負責(zé)組織交班會議。c 負責(zé)督促交班供應(yīng)商按規(guī)定的時間完成質(zhì)量問題的整改。d 負責(zé)根據(jù)統(tǒng)計、分析的結(jié)果,確定交班的級別。5工作流程5.1物資供應(yīng)部負責(zé)每周六前提供生產(chǎn)過程中的供應(yīng)商質(zhì)量問題清單。5.2每月由質(zhì)量管理部對生產(chǎn)過程中供應(yīng)商提供產(chǎn)品的

4、較大、慣性質(zhì)量問題進行收集,明確后反1Q/TC TCB-GC-004 饋到供應(yīng)商管理部及其它相關(guān)部門；對入廠檢驗中發(fā)現(xiàn)的供應(yīng)商的質(zhì)量問題進行收集，并發(fā)布到系 統(tǒng)上。 5.3 5.4 售后服務(wù)中心對車輛運行過程中的供應(yīng)商質(zhì)量問題進行責(zé). 任判定，并發(fā)布到系統(tǒng)上。 供應(yīng)商管理部對物資供應(yīng)部、質(zhì)量管理部、售后服務(wù)中心發(fā)布的入庫檢驗、生產(chǎn)過程檢驗、 廠外運行問題，并結(jié)合首檢，監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計、分析、排名，選出質(zhì)量問題較多的供 應(yīng)商 3-5 家，通知其來公司進行質(zhì)量交班。 5.5 供應(yīng)商管理部明確交班會議的時間、地點，通知參加人員，組織召開會議，原則上交班時間 為每月月初。 5.6 質(zhì)量交班會

5、議參加人員： 唐車公司：公司總經(jīng)理、主管采購副總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量管理部部長、物資供應(yīng)部部長、 供應(yīng)商管理部部長、主管副部長、主管質(zhì)量工程師。必要時，邀請研發(fā)中心，制造技術(shù)中心主管領(lǐng) 導(dǎo)和專家。 供應(yīng)商：董事長或總經(jīng)理或其指定授權(quán)人員。 整個交班過程所定事項由供應(yīng)商管理部以會議紀要形式下發(fā)到相關(guān)部門及供應(yīng)商， 并在供應(yīng)商管 理平臺進行發(fā)布。 5.7 5.8 5.9 供應(yīng)商管理部主管質(zhì)量工程師按計劃完成時間督促供應(yīng)商對問題進行整改。 質(zhì)量管理部質(zhì)量工程師負責(zé)對問題的改進情況進行驗證。 每月對交班的供應(yīng)商的質(zhì)量問題進行統(tǒng)計、對比，使交班供應(yīng)商提供產(chǎn)品質(zhì)量問題能夠逐步 減少。 6 6.1 6.2 6.3 6.4 相關(guān)/支持性文件 質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)分析控制程序 糾正預(yù)防控制程序 預(yù)防措施控制程序 會議