部門職責(zé)(生產(chǎn)調(diào)度室)(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上部 門 職 責(zé)編號：部門名稱生產(chǎn)調(diào)度室定員人數(shù)7人部門架構(gòu)主任1人調(diào)度員2人技術(shù)員（兼調(diào)度員）1人電訊維修員1人鏟車司機(jī)2人值班門衛(wèi)（1）人保潔員（1）人注：值班門衛(wèi)和保潔員系臨時用工，不占定員編制具體職責(zé)/任務(wù)(概述組織單位的任務(wù)及權(quán)利)1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照法律法規(guī)及煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程組織生產(chǎn)，對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達(dá)調(diào)度指令；2、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮，按班、日、旬、月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、重點(diǎn)工程等各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)；3、負(fù)責(zé)組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)分析會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的總是督促檢查本礦各單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行；4、及時掌握

2、生產(chǎn)趨勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替和采掘出勤率等進(jìn)行專題調(diào)度。對生產(chǎn)完成情況定期編制生產(chǎn)日報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)，提出生產(chǎn)情況分析；5、與有關(guān)部門配合，組織均衡生產(chǎn)，及時解決影響均衡生產(chǎn)的問題，并進(jìn)行督促、檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有序、安全的進(jìn)行；6、深入生產(chǎn)一線，調(diào)查、研究生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化趨勢，及時向礦領(lǐng)導(dǎo)提出專題報(bào)告；7、建立完善原始記錄，按時填寫圖表并及時登記公示信息，調(diào)度資料要定期整理歸檔；8、負(fù)責(zé)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班崗位責(zé)任制，以及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人輪流調(diào)度值班制；9、負(fù)責(zé)礦內(nèi)綜合平衡工作，主要是采掘平衡，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間平衡，根據(jù)煤炭生產(chǎn)的客觀規(guī)律，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對各

3、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門進(jìn)行全面安排，統(tǒng)一指揮，積極組織好各方面的平衡，以適應(yīng)正常生產(chǎn)的需要。10、發(fā)生重大事故時，立即報(bào)告礦長、總工程師和有關(guān)部門，請礦領(lǐng)導(dǎo)來調(diào)度室指揮搶救，在礦長、總工程師未到之前負(fù)責(zé)值班領(lǐng)導(dǎo)直接指揮搶救。成立指揮部后，按礦長、總工程師指示做好搶救工作，并做負(fù)責(zé)好全部記錄。11、負(fù)責(zé)鏟車的日常調(diào)度和管理。12、負(fù)責(zé)礦內(nèi)電訊設(shè)施、辦公室電腦、打印設(shè)施的日常維護(hù)。13、負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)置、維護(hù)等日常管理。運(yùn)作環(huán)境關(guān)系(描述因職責(zé)分配而需求的內(nèi)外部聯(lián)系)對內(nèi)：傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)指示，協(xié)調(diào)各科區(qū)隊(duì)之間的生產(chǎn)秩序和工作關(guān)系。對外：總公司煤炭安全管理部部門工作指標(biāo)(衡量績效的指標(biāo))1、及時組織召開調(diào)度會議，解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)問題率達(dá)95%以上；4、及時做好班、日、旬、月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、重點(diǎn)工程等各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%。5、及時上報(bào)日、