2021年二級建造師建設工程施工管理知識點考點整理

1、2021年二級建造師建設工程施工管理知識點考點整理2021年二級建造師建設工程施工管理重點整理一、施工方的項目管理由丁項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不能成為項目管理的對象。（去年考點）2Z1010111、建設工程項目管理的內(nèi)涵是：口項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。（哪三大目標，通過什么實現(xiàn)三大目標）2、口項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作：“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務

2、是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。3、建設工程項目管理的類型：（1）業(yè)主方的項目管理。是管理的核心。（2）設計方的項目管理。（3）施工方的項目管理。（4）供貨方的項目管理。（5）建設項目工程總承包方的項目管理等。EPC承包4、業(yè)主方項目管理的目標和任務：（1）業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標、質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標。招投標工作分散，不列為單獨階段。（2）建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設

3、計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。（3）進行的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。3管3空1協(xié)調(diào)。5、設計方項目管理的目標和任務：（1）設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。（項目管理的四大目標）項目投資目標能否實現(xiàn)，與設計工作密切相關。（2）設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。（3）與設計工作有關的安全管理、設計合同管理、設計信息管理、設計

4、成本控制和與設計作有關的工程造價控制、設計進度控制、設計質(zhì)量控制、與設計工作有關的組織和協(xié)調(diào)。6、供貨方項目管理的目標和任務（1）供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標、供貨方的質(zhì)量目標。（三大目標）（2）供貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本控制、供貨的進度控制、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關的組織與協(xié)調(diào)。7、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務（2）建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的

5、目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。（四大目標）（3）安全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、與建設項目總承包方有關的組織和協(xié)調(diào)。2Z1010128、施工方項目管理的任務（1）施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。（帶施工的都屬于施工方）9、施工總承包方的管理任務（1）負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。（2）控制施工的成本.（3）施工總承包方式工程施工的總執(zhí)行者和總組織者

6、。（4）負責施工資源的供應組織。（5）代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。10、施工總承包管理方的主要特征（只負責管理）（1）施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。（施工總承包管理方只負責管理與施工方的責任不一樣）。1、一般情況下，施工總承包方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施O工總承包管理方通過投標，獲得一部分施工任務，則它也可以參與施匚。2、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供應方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)O主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與與施匚的招標和發(fā)包工作，其參與

7、的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責標和發(fā)包工作。3、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方,施工總O承包管理方都承擔對其的組織和管理的責任。（不管是誰找的施工方，都應該受施工總承包管理方的管理）。4、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任。O11、建設項目工程總承包的特點：（1）建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。（2）建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”

8、，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。2Z101020二、施工管理的組織。1、系統(tǒng)的概念：建設工程項目的特點：（1）一次性的，沒有完全相同的兩個項目。（2）由決策、實施、和運營階段組成。（3）參與單位多，利益相對。2、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素包括組織、人的因素、方法和工具。其中組織是目標實現(xiàn)的決定因素3、組織論和組織工具.（1）組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系，包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。（2）組織分工：反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。（3）組織結構模

9、式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可以反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。包括：管理工作流程組織、飛信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織4、組織工具指：項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖2Z101021整個施工的招1、項目結構分析:（1）項目結構圖或稱WBS是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。3、項目結構的編碼。（1）編碼是由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。（2）例如某國際會展中心進度計劃由五部分組成，A計劃平面編碼B工作類別編碼。C

10、項目結構編碼。D工作項編碼。E項目參與單位編碼。一個工作項的綜合編碼由13個字符組成。2Z1010224、基本的組織結構模式。組織論的3個重要的組織工具：項目結構圖（分解工作任務，矩形框是一個項目的組成部分，直線連接）。組織結構圖（指令關系、矩形框是一個工作部門，單向箭線。）合同結構圖（參與單位之間的合同關系、矩形框指一個建設項目的參與單位。雙向箭線）（1）常用的組織結構模式包括職能組織結構模式、線性組織結構模式、矩陣組織結構模式等。（2）總結：職能組織結構，每個部門多個矛盾的指令源。一般企業(yè)。線性組織結構，每個部門只有一個指令源。軍事組織系統(tǒng)。矩陣組織結構，每個部門有橫向與縱向兩個指令源。橫

11、向為主和縱向為主。2Z1010234、熟悉施工管理的工作任務分工。（1）業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢你單位等都有各口的項目管理的任務，上述各方都應該編制各口的項目管理任務分工表。為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上確定項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。2Z1010245、熟悉施工管理的管理職能分工。（1）管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查。（2

12、）管理職能分工表使用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。2Z1010256、熟悉施工管理的工作流程組織。（1）工作流程組織包括：1?管理工作流程組織.2、信息處理工作流程組織。3.物質(zhì)流程組織。（2）工作流程圖：反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，可用以描述工作流程組織。三、施工組織設計的內(nèi)容和編制方法（1-2分必考一道）1、施工組織設計的基本內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術經(jīng)濟指標。42、施工組織設計的分類及其內(nèi)容：施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部（分項）工程施工組織設計。（1）施

13、匚組織總設計的內(nèi)容：施工組織總設計是以整個建筑工程項目為對象而編制的，是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。施工組織總設計的內(nèi)容：建設項目的工程概況、施工部署及核心施工方案、全場性施工準備工作計劃、各項資源需求量計劃、施工總進度計劃、全場性施工總平面圖設計、主要技術經(jīng)濟指標。（2）單位工程施工組織設計的內(nèi)容：單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設計的內(nèi)容：工程概況及施工特點分析、施工方案的選擇、單位工程施工準備匚作計劃、單位工程施工進度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施

14、工總平面圖設計、技術組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施、主要技術經(jīng)濟指標。（3）分部（分項）工程施工組織設計的內(nèi)容：分部（分項）施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的、或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，是直接指導分部（分項）工程施工的依據(jù)。分部（分項）工程施工組織設計的內(nèi)容：工程概況及施工特點分析、施工方法，施工機械的選擇、分部（分項）工程的施工準備工作計劃、分部（分項）工程的施工進度計劃、各項資源需求量計劃、技術組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施、作業(yè)區(qū)施匚平面布置圖設計。2Z1010251、施工組織設計的編制原則：提高工業(yè)化程度、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新、重視施工的目標控制、采用國外的先進施工技術、合理安排施工順序、充分利用空間和時間、文明施工。3、施工組織總設計的編制依據(jù)；計劃文件、設計文件、合同文件、建設地區(qū)基礎資料、有關的標準，規(guī)范，法律、類似建筑工程項目的資料和經(jīng)驗。