管理方案計(jì)劃學(xué)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)知識(shí)原理第3次

1、A型題：1. （）是指在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，職位的職權(quán)和職責(zé)越是對(duì)等一致，組織結(jié)構(gòu)就越是有效。A.（）是指在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，職位的職權(quán)和職責(zé)越是對(duì)等一致，組織結(jié)構(gòu)就越是有效。目標(biāo)統(tǒng)一原理B.責(zé)權(quán)一致原理C.管理寬度原理D.分工協(xié)作原理2. 計(jì)劃的前提條件，按照表現(xiàn)方式可以劃分為（*A.定量的前提條件和定性前提條件B.不可控的前提條件、部分可控的和可控的前提條件C.外部的前提條件和內(nèi)部前提條件D.可預(yù)測(cè)的前提條件不可預(yù)測(cè)的前提條件3. 伍德沃德發(fā)現(xiàn)在采?。ǎ┘夹g(shù)類型的場(chǎng)合，組織結(jié)構(gòu)常常是趨向有機(jī)式的。錯(cuò)誤：正確答案為：DA.單件或小批生產(chǎn)技術(shù)、大批量或集中生產(chǎn)技術(shù)B.大批量或集中生產(chǎn)技術(shù)、連續(xù)流程性

2、生產(chǎn)技術(shù)C.連續(xù)流程性生產(chǎn)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)D.單件或小批生產(chǎn)技術(shù)、連續(xù)流程性生產(chǎn)技術(shù)4. 計(jì)劃的前提條件，按照所涉及的范圍可以劃分為（A.定量的前提條件和定性前提條件B.不可控的前提條件、部分可控的和可控的前提條件C.外部的前提條件和內(nèi)部前提條件D.可預(yù)測(cè)的前提條件不可預(yù)測(cè)的前提條件5. （）是研究變量之間因果關(guān)系的一種定量方法，通過(guò)找到變量之間因果關(guān)系預(yù)測(cè)未來(lái)。K c打"IA.因果法B.外推法C.直觀法D.線性規(guī)劃法6. （）通常是采用裝配線方式，由零件組合成部件或成品。如汽車、家電生產(chǎn)。0 IP;o ICA.單件或小批生產(chǎn)技術(shù)B.大批量或集中生產(chǎn)技術(shù)C.連續(xù)流程性生產(chǎn)技術(shù)D.標(biāo)準(zhǔn)

3、化生產(chǎn)7. （）把各種類型的組織所對(duì)應(yīng)的技術(shù)分成三個(gè)大類：?jiǎn)渭蛐∨a(chǎn)技術(shù)、大批量或集中生產(chǎn)技術(shù)、連續(xù)流程性生產(chǎn)技術(shù)。r r r pA.卡斯特B.孔茨C.伯法D.伍德沃德8. ()是指表明組織內(nèi)部各部分的排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式，以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式。ra I cA.組織狀態(tài)B.組織結(jié)構(gòu)C.管理寬度D.組織層次9. 據(jù)傳，美國(guó)有一報(bào)社曾慷慨地給某橄欖球隊(duì)俱樂(lè)部提供2500萬(wàn)美元的資助。與此同時(shí)，該報(bào)社屬下的一個(gè)部門(mén)想操縱該球隊(duì)有關(guān)比賽的商業(yè)廣告業(yè)務(wù)，并欲從此廣告中每年獲取600萬(wàn)美元的收入。該報(bào)社之所以給球隊(duì)巨額”捐款"，是因?yàn)椋篶o I®A.該

4、報(bào)社為非盈利性組織，捐款是其履行社會(huì)責(zé)任的一種表現(xiàn)。B.該報(bào)社是一盈利性組織，履行社會(huì)責(zé)任是其義務(wù)并舉的一種高姿態(tài)表現(xiàn)。C.該報(bào)社是一盈利性組織，此項(xiàng)捐款不過(guò)是其實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種手段。D.該報(bào)社給球隊(duì)提供資金，是為了開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。10. 歷史上，福特汽車公司在向市場(chǎng)投放經(jīng)濟(jì)實(shí)用的艾德舍爾型汽車之前，曾花大力氣收集了可能得到的大量統(tǒng)計(jì)數(shù)字。所有的數(shù)字都顯示，這種型號(hào)的汽車正是市場(chǎng)所需要的。可當(dāng)時(shí) 顧客購(gòu)買(mǎi)汽車從量入為岀轉(zhuǎn)為為愛(ài)好購(gòu)買(mǎi)這一情況的變化，卻被忽略了。在這種變化被數(shù)字統(tǒng)計(jì)捕獲到的時(shí)候，為時(shí)則已晚。福特已經(jīng)將這種型號(hào)汽車投放市場(chǎng)而遭到了慘重失敗。這個(gè) 實(shí)例說(shuō)明了什么？ 錯(cuò)誤：正確答案為

5、：BOO IA.對(duì)市場(chǎng)需求的變化，只要使用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法，本來(lái)是能夠預(yù)測(cè)到趨勢(shì)中的各種轉(zhuǎn)變的，但福特公司因配備的統(tǒng)計(jì)分析人員反應(yīng)不靈敏而遭到了失敗B.福特公司的失敗主要是n因?yàn)槠涫袌?chǎng)研究人員過(guò)于倚重可量化的數(shù)字，由此阻礙了他們?nèi)ビ^察現(xiàn)實(shí)中岀現(xiàn)的變化C.依賴數(shù)量比信息的收集和處理是理性決策法優(yōu)越于經(jīng)驗(yàn)決策法的主要方面，福特公司的失敗就在于沒(méi)有檳棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)決策法D.就一項(xiàng)重大決策的質(zhì)量而言，信息收集中的問(wèn)題與信息處理中的問(wèn)題相比較，后者所起的作用更為重要，上述福特公司的實(shí)例就有力地說(shuō)明了這-一占八、11. ()是為了減少?zèng)Q策結(jié)果的不可靠性所采用的一種方法，即決策者對(duì)一個(gè)方案可能岀現(xiàn)的正反兩種結(jié)果

6、，分別估計(jì)其得失數(shù)值，以其可能實(shí)現(xiàn)的概率加權(quán)，求得兩項(xiàng)乘積的正或負(fù)的 差額，再把各個(gè)方案的這個(gè)差額加以比較而作岀決定。r c IcA.期望值法 B.博弈論分析法C.費(fèi)用效果分析法D.線性規(guī)劃方法12. 某大學(xué)MBA班同學(xué)在國(guó)慶長(zhǎng)假前紛紛向班委會(huì)成員提出建議，讓班委會(huì)組織同學(xué)在假期搞一次旅游活動(dòng)，以增進(jìn)同學(xué)的相互了解和友誼。班長(zhǎng)早就有這個(gè)愿望，一看同學(xué)積極性這么高，立即召集班委會(huì)成員研究一個(gè)似乎是很簡(jiǎn)單的問(wèn)題：到什么地方去旅游？開(kāi)會(huì)時(shí)大家七嘴八舌，討論了半天也沒(méi)有取得任何收獲。最后結(jié)果是國(guó)慶假中大家各奔東西，沒(méi)有組織成 任何活動(dòng)。根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)為造成這種情況最主要的原因是什么？oOCTCA.

7、班長(zhǎng)缺乏主見(jiàn)，沒(méi)能有效地堅(jiān)持自己的意見(jiàn)和看法B.班委會(huì)成員之間存在予盾，互不服氣C.會(huì)議程序控制不當(dāng)，方案的提岀與方案的評(píng)價(jià)同時(shí)進(jìn)行，相互干擾和抑制D.班委會(huì)成員都過(guò)分堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，不向他人讓步13. 某上市公司擬收購(gòu)一家企業(yè)，公司總經(jīng)理責(zé)成戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)收集潛在收購(gòu)對(duì)象的信息，供董事會(huì)和高層經(jīng)理決策參考。戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)過(guò)調(diào)研，確定六家可供選擇的收購(gòu)對(duì)象，并提 供了每一家潛在收購(gòu)對(duì)象詳盡的財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理等方面的分析報(bào)告。董事會(huì)開(kāi)過(guò)兩次會(huì)議之后，形成三種不同的意見(jiàn)。一部分人贊同收購(gòu)甲企業(yè)，一部分人贊同收購(gòu)乙企業(yè)，還 有部分人贊同收購(gòu)丙企業(yè)。因?yàn)槿移髽I(yè)各有各自的特點(diǎn)，雖然多次開(kāi)會(huì)，仍難于

8、達(dá)成一致。在難以達(dá)成一致的下列原因中，哪個(gè)最為可能？C宦cA.決策層內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，存在利益沖突與權(quán)力斗爭(zhēng)B.沒(méi)有明確收購(gòu)目標(biāo)和收購(gòu)的約束條件，造成不同的人有不同的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)不同方案C.董事長(zhǎng)或總經(jīng)理對(duì)企業(yè)控制能力弱，r無(wú)法掌控局面D.戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)提供的信息有傾向性，致使董事會(huì)難于識(shí)別真相錯(cuò)誤：正確答案為：B14. ()經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，組織的每一個(gè)子單位都各有其相應(yīng)的外界環(huán)境，都以各自特有的方式適應(yīng)著環(huán)境。磚0 ICCA.勞倫斯和婁斯奇B.伯恩斯和斯托克C.伯恩斯和婁斯奇D.勞倫斯和斯托克15. ()是有關(guān)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和政策的一個(gè)決定，比如一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期投資目標(biāo)的決策、這類投資的財(cái)務(wù)來(lái)源、產(chǎn)品和市場(chǎng)

9、選擇及類似的長(zhǎng)期性問(wèn)題。&廠廠A.戰(zhàn)略決策B.整體決策C.戰(zhàn)術(shù)決策D.短期決策16. 預(yù)測(cè)一般遵循下列程序：(1)調(diào)查、收集和整理資料(2)評(píng)定預(yù)測(cè)結(jié)果(3)建立預(yù)測(cè)模型(4)將預(yù)測(cè)結(jié)果交付決策(5)確定預(yù)測(cè)方法(6)提岀課題和任務(wù)CCCCA.(6)(5)B.(6) (5)C.(6) (5)D.(6)(5)E.(6)(5)17. 下列各種決策方法中我國(guó)習(xí)慣上稱之為專家預(yù)測(cè)法”的是：錯(cuò)誤：正確答案為：CA.互動(dòng)小組法B.電子會(huì)議法C.德?tīng)柗品―.頭腦風(fēng)暴法18. ()是指組織結(jié)構(gòu)越能反映為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必要的各項(xiàng)任務(wù)和工作分工，以及相互間的協(xié)調(diào)，組織結(jié)構(gòu)就越是精干、高效。A.目標(biāo)統(tǒng)一原理

10、B.分工協(xié)作原理C.管理寬度原理D.責(zé)權(quán)一致原理19. 按照決策的依據(jù)分類，有()錯(cuò)誤：正確答案為：DA.組織決策與個(gè)人決策* B.肯定性決策、非肯定性決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策c.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策/ Id.經(jīng)驗(yàn)決策和科學(xué)決策20. ()的代表人是西蒙，他對(duì)運(yùn)籌學(xué)家們的決策標(biāo)準(zhǔn)提岀了尖銳批評(píng)，并提岀了他的決策標(biāo)準(zhǔn)。rrrA.最優(yōu)決策B.滿意決策C.科學(xué)決策D.合理決策21. ()的觀點(diǎn)可以追溯到科學(xué)管理的創(chuàng)始人泰羅，并為運(yùn)籌學(xué)家和管理科學(xué)家們一貫堅(jiān)持。錯(cuò)誤：正確答案為：Acr宦丨 qA.最優(yōu)決策B.滿意決策C.科學(xué)決策D.合理決策22. 組織中的最高決策權(quán)交給兩位以上的主管人員，也就是把權(quán)力分散到一個(gè)

11、集體中去的管理制度是()錯(cuò)誤：正確答案為：BrrrA.個(gè)人管理制B.委員會(huì)制C.集權(quán)制D.分權(quán)制23. 孔茨的()的實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)決策過(guò)程各個(gè)階段的工作質(zhì)量決定決策的正確性和有效性。rrrA.最優(yōu)決策B.滿意決策C.科學(xué)決策D.合理決策24. ()主要靠人的經(jīng)驗(yàn)和綜合分析能力來(lái)預(yù)測(cè)。r rrA.因果法 B.外推法C.直觀法D.線性規(guī)劃法25. ()的主要特點(diǎn)是，把注意力集中在一個(gè)方案或系統(tǒng)的最終效果上，根據(jù)每個(gè)方案在為目標(biāo)服務(wù)時(shí)的效果，來(lái)權(quán)衡他們的優(yōu)缺點(diǎn)。A.概率方法B.博弈論分析法*C.費(fèi)用效果分析法D.線性規(guī)劃方法26. ()是解決多變量最有決策的方法，在各種相互關(guān)聯(lián)的多變量的約束條件下，去解

12、決或規(guī)劃一個(gè)對(duì)象的線性目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的問(wèn)題。ccKA.期望值法 B.博弈論分析法C.費(fèi)用效果分析法D.線性規(guī)劃方法27. 德?tīng)柗品ㄒ话阕裱铝谐绦颍?1)統(tǒng)計(jì)歸納(2)多次反復(fù)(3)溝通反饋意見(jiàn)(4)記名投寄征詢意見(jiàn).rrprA.B.4)(3)C.(4)(3) (2)D.(2) (3)28. ()是指對(duì)組織結(jié)構(gòu)中職權(quán)的集權(quán)于分權(quán)的關(guān)系處理得越是適中，就越是有利于組織的有效運(yùn)行?？?oCA.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則B.責(zé)權(quán)一致原理C.管理寬度原理D.分工協(xié)作原理29. 德?tīng)柗品ㄊ潜臼兰o(jì) 50年代由()研究岀來(lái)的一種預(yù)測(cè)方法。A.日本松下公司B.美國(guó)通用公司C.德國(guó)西門(mén)子公司D.美國(guó)蘭德公司30. 從

13、決策主體來(lái)看，可將決策分成:A.組織決策與個(gè)人決策B.初始決策與追蹤決策C.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策D.長(zhǎng)期決策與短期決策31. ()是指組織中管理者監(jiān)督管轄其直接下屬的人數(shù)越是適當(dāng)，就越是能夠保證組織的有效運(yùn)行。rcrA.目標(biāo)統(tǒng)一原理B.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則C.管理寬度原理D.穩(wěn)定性與適應(yīng)性結(jié)合原理32. 有一種說(shuō)法認(rèn)為管理就是決策”，這實(shí)際上意味著:A.對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)只要善于決策就一定能夠獲得成功B.管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復(fù)雜性而導(dǎo)致的*C.決策能力對(duì)于管理的成功具有特別重要的作用D.管理首先需要的就是面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境作岀決策33. 企業(yè)面臨的境況正日益變得更為復(fù)雜多變，企業(yè)的決策越

14、來(lái)越難以靠個(gè)人的智力與經(jīng)驗(yàn)來(lái)應(yīng)付了，因此現(xiàn)代決策應(yīng)該更多地依靠:A.多目標(biāo)協(xié)調(diào)*B.集體智慧 TJc.動(dòng)態(tài)規(guī)劃D.下級(jí)意見(jiàn)34. 如下關(guān)于正確決策特征的描述中錯(cuò)誤的是()A.有明確而具體的決策目標(biāo)B.有兩個(gè)以上的備選方案C.以了解和掌握信息為基礎(chǔ)D.決策者可以得到最優(yōu)方案35. 計(jì)劃的前提條件，按照控制程度可以劃分為()oA.定量的前提條件和定性前提條件B.不可控的前提條件、部分可控的和可控的前提條件C.外部的前提條件和內(nèi)部前提條件D.可預(yù)測(cè)的前提條件不可預(yù)測(cè)的前提條件36. ()經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，在穩(wěn)定的環(huán)境下對(duì)應(yīng)的是機(jī)械式結(jié)構(gòu)，不穩(wěn)定的環(huán)境下對(duì)應(yīng)的是有機(jī)式結(jié)構(gòu)。A.伯法和西蒙B.伯恩斯和斯托克

15、C.伯法和斯托克D.伯恩斯和西蒙37. 程序化決策與非程序化決策，其區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)是:A.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)B. 工作的重復(fù)程度和有無(wú)先例可循C.最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)或滿意標(biāo)準(zhǔn)D.計(jì)算機(jī)決策或非計(jì)算機(jī)決策38. 決策是工作和生活中經(jīng)常要進(jìn)行的活動(dòng)，但人們對(duì)其含義的理解不盡相同，你認(rèn)為以下哪種理解較為完整?r r raA.岀主意B.拿主意C.評(píng)價(jià)各種主意D.既岀主意又拿主意39. ()是指組織結(jié)構(gòu)的建立以及組織工作的開(kāi)展，都要有明確的目的，要能夠使組織的每個(gè)部門(mén)和每一個(gè)組織成員所進(jìn)行的工作都與實(shí)現(xiàn)組織的總體目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。BcrcA.目標(biāo)統(tǒng)一原理B.分工協(xié)作原理C.管理寬度原理D.責(zé)權(quán)一致原理40. 伍德沃德發(fā)現(xiàn)

16、在采取（）技術(shù)類型的場(chǎng)合，組織結(jié)構(gòu)常常是趨向機(jī)械式的。錯(cuò)誤：正確答案為：BFO ICO IA.單件或小批生產(chǎn)技術(shù)、大批量或集中生產(chǎn)技術(shù)B.大批量或集中生產(chǎn)技術(shù)C.連續(xù)流程性生產(chǎn)技術(shù)D.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、連續(xù)流程性生產(chǎn)技術(shù)41. 按照決策中變量之間的關(guān)系分類，可以劃分為（）o IcrA.組織決策與個(gè)人決策B.肯定性決策、非肯定性決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策C.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策D.長(zhǎng)期決策與短期決策42. （） 一般屬于定制，常常是小批量生產(chǎn)。例如船舶、大型發(fā)電機(jī)組等產(chǎn)品的生產(chǎn)。pcrrA.單件或小批生產(chǎn)技術(shù)B.大批量或集中生產(chǎn)技術(shù)C.連續(xù)流程性生產(chǎn)技術(shù)D.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)43. 美國(guó)克萊斯勒汽車公司的總經(jīng)理艾柯卡曾諷刺說(shuō)：等委員會(huì)討論后決策射擊，野雞已經(jīng)飛走了。關(guān)于這句話，正確的理解是：錯(cuò)誤：正確答案為：CccOEA.委員會(huì)決策往往目標(biāo)不明確B.委員會(huì)決策的準(zhǔn)確性往往很差C.群體決策往往不講究時(shí)效性，只考慮作岀合理的決策D.群體決策往往難以把握市場(chǎng)的動(dòng)向44. （）是利用過(guò)去的資料來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)狀態(tài)的方法。應(yīng)用這類方法基于以下認(rèn)識(shí)：承認(rèn)事物發(fā)展的延續(xù)性，同時(shí)考慮到事務(wù)發(fā)展中隨機(jī)因素的影響和干擾。A.因果法B.外推法C.直觀法D.線性規(guī)劃法45. （）是指越是能在組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性與適應(yīng)性之間取得平衡，就越能保證組織的正常運(yùn)行A.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則B.責(zé)權(quán)一致原