工程項(xiàng)目組織與管理-135-1

1、工程項(xiàng)目組織與管理 -135-（1）1（ 總分： 100.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、 單項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 30，分?jǐn)?shù)： 60.00）1. 當(dāng)已經(jīng)明確知道工程項(xiàng)目的目標(biāo)不再需要或不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，該工程項(xiàng)目即達(dá)到了它的終點(diǎn)，這體現(xiàn)了工 程項(xiàng)目的 特性。A唯一性 B 一次性C明確性 D 約束性（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 本題涉及的考點(diǎn)是工程項(xiàng)目的特征。從這個(gè)意義來講，項(xiàng)目都是一次性的。當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目 的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或者已經(jīng)明確知道該工程項(xiàng)目的目標(biāo)不再需要或不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，該工程項(xiàng)目即達(dá)到了它 的終點(diǎn)。2. 工程項(xiàng)目的 是指從提出投資設(shè)想，經(jīng)過前期論證、投資決

2、策、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收直至投產(chǎn)運(yùn)營所經(jīng)歷的全過程。A費(fèi)用管理 B 目標(biāo)系統(tǒng)管理C進(jìn)度管理 D 投資建設(shè)周期（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：解析 本題涉及的考點(diǎn)是工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期的含義。工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期是指從提出投資設(shè) 想，經(jīng)過前期論證、投資決策、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收直至投產(chǎn)運(yùn)營所經(jīng)歷的全過程。3. 工程項(xiàng)目建設(shè)周期中， 階段在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。A策劃和決策 B 準(zhǔn)備C實(shí)施 D 竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 本題涉及的考點(diǎn)是工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段。工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段是戰(zhàn)略決策的

3、具體化，在很大程 度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。4. 保證項(xiàng)目產(chǎn)品功能特性的項(xiàng)目過程是 。A創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程 B 項(xiàng)目管理的過程 C項(xiàng)目營銷的過程 D 項(xiàng)目資金投入的過程（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 本題涉及的考點(diǎn)是工程項(xiàng)目過程。創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程只能保證項(xiàng)目產(chǎn)品的功能特性，而項(xiàng) 目管理的過程則是利用項(xiàng)目管理的先進(jìn)技術(shù)和工具保證項(xiàng)目的效率和效益。5. 優(yōu)厚的利潤，及時(shí)提供施工圖紙，最小限度的變動(dòng)，是 的要求和期望。A業(yè)主 B 供應(yīng)商C承包商 D 咨詢部門（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析：解析 本題涉及的考點(diǎn)是工程項(xiàng)目主要利益相關(guān)方

4、的要求和期望。承包商的要求和期望是優(yōu)厚的利 潤，及時(shí)提供施工圖紙，最小限度的變動(dòng)，原材料和設(shè)備及時(shí)送達(dá)工地，公眾無抱怨，可自己選擇施工方 法，不受其他承包商的干擾，及時(shí)支付工程進(jìn)度款，迅速批準(zhǔn)開工，及時(shí)提供服務(wù)。6. 我國自 1984 年學(xué)習(xí)魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以來， 先后實(shí)施的“招標(biāo)投標(biāo)制”“建設(shè)監(jiān) 理制”“合同管理制”等均參照的工程項(xiàng)目管理模式是 模式。A傳統(tǒng)的發(fā)包 B EPC/交鑰匙總承包C風(fēng)險(xiǎn)型 CM D代建制（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 本題涉及的考點(diǎn)是傳統(tǒng)的發(fā)包模式的應(yīng)用。我國自1984 年學(xué)習(xí)魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以來， 先后

5、實(shí)施的“招標(biāo)投標(biāo)制”“建設(shè)監(jiān)理制”“合同管理制”等均參照傳統(tǒng)的發(fā)包模式。7. 業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的不包括 。A實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全面管理B實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望C將工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)D保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 本題涉及的考點(diǎn)是業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的。業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的包括： （1） 實(shí)現(xiàn) 投資主體的投資目標(biāo)和期望； （2） 將工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)； （3） 保證工程項(xiàng)目建成 后在項(xiàng)目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。8. 工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制依據(jù)中， 是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。A

6、進(jìn)度報(bào)告 B 工程變更 C費(fèi)用管理計(jì)劃 D 費(fèi)用計(jì)劃分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 本題涉及的考點(diǎn)是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。費(fèi)用計(jì)劃(預(yù)算)是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。9. 工程項(xiàng)目業(yè)主管理的特點(diǎn)不包括 。A對(duì)工程項(xiàng)目的管理代表了投資主體對(duì)項(xiàng)目的要求B是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心C具有較強(qiáng)的嚴(yán)肅性D對(duì)工程項(xiàng)目的管理大都采用間接方式而非直接方式(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.B.C. D.解析： 解析 本題涉及的考點(diǎn)是工程項(xiàng)目業(yè)主管理的特點(diǎn)。業(yè)主管理的特點(diǎn)主要包括： (1) 業(yè)主對(duì)工程項(xiàng) 目的管理代表投資主體對(duì)項(xiàng)目的要求； (2) 業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心； (3) 從管理方式上看， 在

7、項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理大都采用間接而非直接方式。10. 工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理的種類中， 主要負(fù)責(zé)從項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)到項(xiàng)目施工前的有關(guān)設(shè)計(jì)與部分設(shè)備和工程的招標(biāo)等咨詢項(xiàng)目的組織管理工作。A項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目經(jīng)理 B 項(xiàng)目決策階段的項(xiàng)目經(jīng)理C多階段組合的項(xiàng)目經(jīng)理 D 項(xiàng)目實(shí)施階段與竣工階段的項(xiàng)目經(jīng)理(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. B.C.D.解析：解析 本題涉及的考點(diǎn)是工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理的種類。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)從項(xiàng)目獲得 批準(zhǔn)到項(xiàng)目施工前的有關(guān)設(shè)計(jì)與部分設(shè)備和工程的招標(biāo)等咨詢項(xiàng)目的組織管理工作，包括項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、 初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件準(zhǔn)備等。11. 項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理工作不包

8、括 。A落實(shí)人員分工B做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)C開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)D對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行全面控制分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. B.C.D.解析： 解析 本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理工作包括：(1) 開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)； (2) 對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行全面控制； (3) 做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。12. 關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的表述，錯(cuò)誤的是 。A工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目管理組織根據(jù)所確定的項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作所做的計(jì)劃安排B工程項(xiàng)目計(jì)劃圍繞可交付成果的完成，系統(tǒng)地確定工程項(xiàng)目的任務(wù)，安排各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度C工程項(xiàng)目計(jì)劃保證了工程項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)，以盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)

9、量和效率完成 D工程項(xiàng)目計(jì)劃包括項(xiàng)目工作計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.B. C.D.解析：解析 本題涉及的考點(diǎn)是工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的含義。工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目管理組織根據(jù)所 確定的項(xiàng)目目標(biāo)， 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作所做的計(jì)劃安排。 工程項(xiàng)目計(jì)劃圍繞工程項(xiàng)目目標(biāo)的完成， 系統(tǒng)地確定工程項(xiàng)目的任務(wù)，安排各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度，分配完成任務(wù)所需要的資源預(yù)算等，從而保證工程項(xiàng) 目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量和效率完成。工程項(xiàng)目計(jì)劃可以分為項(xiàng)目工 作計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、變更控制計(jì)劃、項(xiàng)目采購計(jì)劃、資源需求與供應(yīng)計(jì)劃、人員組織計(jì)劃、文 件控制計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃和項(xiàng)目支持

10、計(jì)劃等內(nèi)容。13. 項(xiàng)目經(jīng)理的 能力主要表現(xiàn)在組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、激勵(lì)等幾方面。A決策 B 應(yīng)變C溝通與談判 D 領(lǐng)導(dǎo)(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)能力主要表現(xiàn)在組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、激 勵(lì)等幾方面。14. 由業(yè)主通過招標(biāo)方式聘請(qǐng)項(xiàng)目管理承包商， 作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸， 對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行集成化管理 的模式是 。A項(xiàng)目管理承包模式 B 代理型模式C項(xiàng)目管理服務(wù)模式 D 代建制模式(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. B.C.D.解析：解析 本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目管理承包模式的含義。項(xiàng)目管理承包模式是指由業(yè)主通過招標(biāo)方式聘請(qǐng)項(xiàng)目管理承包

11、商，作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行集成化管理。15. 恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣秶?對(duì)成功地實(shí)施項(xiàng)目非常關(guān)鍵。A界定 B 確認(rèn)C審查 D 變更控制（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 本題涉及的考點(diǎn)是工程項(xiàng)目范圍界定。恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣秶缍▽?duì)成功地實(shí)施項(xiàng)目非常關(guān)鍵。16. 在工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中，最低級(jí)別的分解一般由 來完成。A業(yè)主 B 承包商 C政府主管部門 D 咨詢工程師（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 本題涉及的考點(diǎn)是工作分解結(jié)構(gòu)的分級(jí)。前三級(jí)一般由業(yè)主做出規(guī)定，更低級(jí)別的分解則由 承包人完成，并用于對(duì)承包人的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。17. 在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)

12、構(gòu)中， 是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層。A協(xié)調(diào)層 B 操作層C管理層 D 執(zhí)行層分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. B.C.D.解析： 解析 本題涉及的考點(diǎn)是工程項(xiàng)目管理層次。協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層18. 關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系，表述正確的是 。A管理層次與管理幅度是相互矛盾的B 管理層次過多，勢(shì)必增加管理幅度C管理幅度增加，會(huì)增加管理層次 D 管理幅度減少，會(huì)減少管理層次 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 本題涉及的考點(diǎn)是管理層次與管理幅度的關(guān)系。一般地說，管理層次與管理跨度是相互矛盾 的，管理層次過多勢(shì)必降低管理幅度，同樣管理幅度增加，同樣也會(huì)減少管理層次

13、。19. 屬于傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)原則的是 。A明確性原則 B 整分合原則 C彈性設(shè)計(jì)原則 D “封閉”設(shè)計(jì)原則（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 本題涉及的考點(diǎn)是傳統(tǒng)的管理組織設(shè)計(jì)原則。傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)原則包括：目標(biāo)原則；相符原 則；職責(zé)原則；協(xié)調(diào)原則；明確性原則；專業(yè)化原則；組織階層原則與控制幅度原則。20. 管理幅度的定量分析配有直接助手時(shí)，其修正系數(shù)為 。A0.4 B 0.7C 0.75 D 0.85（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 本題涉及的考點(diǎn)是管理幅度的定量分析。管理幅度的定量分析配有直接助手時(shí)，修正系數(shù)為 0.7 。21. 工程項(xiàng)目管理公司部門劃分為

14、市場開發(fā)部、施工管理部、維修檢查部、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部等，此種劃分方法屬 于。A職能劃分法 B 業(yè)務(wù)劃分法C程序劃分法 D 時(shí)間劃分法（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 本題涉及的考點(diǎn)是程序劃分法的含義。 程序劃分法就是以組織內(nèi)的主要工作程序?yàn)閯澐只A(chǔ)， 將程序劃分成可識(shí)別的若干個(gè)階段，每個(gè)部門負(fù)責(zé)完成一個(gè)或幾個(gè)階段的工作。例如工程項(xiàng)目管理公司部 門劃分：市場開發(fā)部、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、施工管理部、維修檢查部等。22. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感的管理組織結(jié)構(gòu)形式是 。A職能式 B 項(xiàng)目式C矩陣式 D 復(fù)合式（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析：解析 本題涉及的考點(diǎn)是職能

15、式的缺點(diǎn)。職能式組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成 就感。23. 項(xiàng)目經(jīng)理是由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任， 其工作除項(xiàng)目的管理工作外， 還可能負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的相 應(yīng)項(xiàng)目任務(wù)的組織結(jié)構(gòu)形式是 。A職能式 B 強(qiáng)矩陣式C弱矩陣式 D 平衡矩陣式（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：解析 本題涉及的考點(diǎn)是平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。平衡矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是 項(xiàng)目經(jīng)理是由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，其工作除項(xiàng)目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng) 項(xiàng)目任務(wù)。24. 在工程項(xiàng)目信息溝通的過程中，常常會(huì)受到各種因素的影響和干擾，使溝通受到阻礙，語言障礙屬于A發(fā)送者的障礙

16、B 信息傳遞的障礙C接收者的障礙 D 組織內(nèi)部固有的障礙（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 本題涉及的考點(diǎn)是溝通障礙。 發(fā)送者的障礙具體表現(xiàn)在： （1） 語言障礙；（2） 芡送者個(gè)人問題； （3） 心理或個(gè)性問題。25. 團(tuán)隊(duì)成員確定是工程項(xiàng)目人力資源管理中 階段的工作內(nèi)容。A制訂組織計(jì)劃 B 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 C人員吸納 D 結(jié)束（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 本題涉及的考點(diǎn)是人員吸納的主要工作。人員吸納包括人員來源分析、人員吸納實(shí)施、團(tuán)隊(duì) 成員確定等工作。26. 可以從多方面、 多角度了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的情況， 特別是平時(shí)不易了解到的情況的團(tuán)隊(duì)成員考核方式是A

17、征求客戶意見 B 成員互評(píng)C問題征詢 D 任務(wù)跟蹤（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析：解析 本題涉及的考點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)成員的考核方式。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間相互評(píng)價(jià)是了解項(xiàng)目成員工作狀 況的一種方式。 其優(yōu)點(diǎn)是可以從多方面、 多角度了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的情況， 特別是平時(shí)不易了解到的情況。27. 關(guān)于組織關(guān)系圖的表述，正確的是 。A組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖B組織關(guān)系圖必須是正式的C組織關(guān)系圖必須是詳細(xì)的D組織結(jié)構(gòu)形式展示了各組織單元負(fù)責(zé)的具體工作（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析：解析 本題涉及的考點(diǎn)是組織關(guān)系圖的相關(guān)知識(shí)。組織關(guān)系圖就是通過某種圖形來確定和形象體現(xiàn) 項(xiàng)目組織內(nèi)

18、各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系。根據(jù)項(xiàng)目需要，可以是正式的或非正式的，詳細(xì)的或 粗線條的。組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖，展示了各組織單元負(fù)責(zé)的具體工作。28. 資金來源廣，可供選擇的余地大，但是成本高的人員獲取方法是 。A招聘 B 商談C預(yù)安排 D 選拔（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 本題涉及的考點(diǎn)是人員吸納的基本方法。招聘可以是全社會(huì)招聘，也可以是內(nèi)部招聘，其好 處在于資源來源廣， 可供選擇的余地大； 缺點(diǎn)是成本高， 需解決的相關(guān)問題可能比較多， 特別是外部招聘29. 督促項(xiàng)目成員或子部門將項(xiàng)目一段時(shí)期的工作成果全面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)分析的方法是 。A任務(wù)跟蹤

19、B 問題征詢C成員互評(píng) D 階段總結(jié)匯報(bào)（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：解析 本題涉及的考點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)成員的考核。階段總結(jié)匯報(bào)是督促項(xiàng)目成員或子部門將項(xiàng)目一段時(shí)期 的工作成果全面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)分析的一種方法。30. 招標(biāo)投標(biāo)法 最直接的立法目的是 。A規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)B提高經(jīng)濟(jì)效益C保證國家利益、社會(huì)利益和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法利益D保證項(xiàng)目質(zhì)量分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 本題涉及的考點(diǎn)是招標(biāo)投標(biāo)法最直接的立法目的。保護(hù)國家利益、社會(huì)公眾利益和當(dāng)事 人的合法權(quán)益，是招標(biāo)投標(biāo)法最直接的立法目的。二、 多項(xiàng)選擇題 ( 總題數(shù)： 17，分?jǐn)?shù)： 40.00)31.

20、工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中，金融機(jī)構(gòu)的要求和期望主要有 。A松弛的工作進(jìn)度 B 貸款安全C時(shí)間短 D 按預(yù)定日期支付 E項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬以清償債務(wù)(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.B.C.D.E.解析：解析 本題涉及的考點(diǎn)是工程項(xiàng)目主要利益相關(guān)方的要求和期望。金融機(jī)構(gòu)的要求和期望是貸款安 全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬以清償債務(wù)。32. 項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中，“社會(huì)影響分析”的主要內(nèi)容包括 。A社會(huì)影響效果分析 B 社會(huì)適應(yīng)性分析C產(chǎn)業(yè)空間布局分析 D 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析E當(dāng)?shù)刎?cái)政收入分析(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. B. C.C. E.解析： 解析 本題涉及的考點(diǎn)是社會(huì)影響分析的內(nèi)容。社會(huì)影響分

21、析的主要內(nèi)容包括： (1) 社會(huì)影響效果 分析； (2) 社會(huì)適應(yīng)性分析； (3) 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析。33. 銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的貸后管理的主要內(nèi)容有 。A貸后檢查 B 貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警C貸款償還管理 D 貸款發(fā)放 E對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. B. C. D.E.解析： 解析 本題涉及的考點(diǎn)是貸后管理的主要內(nèi)容。貸后管理的內(nèi)容包括： (1)貸后檢查； (2) 貸款風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警； (3) 貸款償還管理。34. 業(yè)主在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)包括 A組織進(jìn)行試運(yùn)行B委托咨詢 (監(jiān)理) 工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查 C辦理工程移交手續(xù)D協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件

22、E安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.B.C.D.E.解析：解析 本題涉及的考點(diǎn)是業(yè)主在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)。業(yè)主在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段 的主要任務(wù)包括： (1) 組織進(jìn)行試運(yùn)行； (2) 組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決 算； (3) 辦理工程移交手續(xù)； (4) 做好項(xiàng)目有關(guān)資料的收集和接收與管理工作； (5) 安排有關(guān)管理與技術(shù)人員 的培訓(xùn)，并及時(shí)接管； (6) 進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營后與施工方、咨詢工程師等各方的關(guān)系。35. 關(guān)于工程項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)的表述，錯(cuò)誤的有 。A工程項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)包括評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的效率和實(shí)施主體 B工程項(xiàng)

23、目績效評(píng)價(jià)目標(biāo)是在特定時(shí)間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，成為項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)C工程項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)是合理的和可達(dá)到的 D工程項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)是建立項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系的依據(jù) E工程項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)按設(shè)定評(píng)價(jià)目標(biāo)的時(shí)間可分為階段性評(píng)價(jià)和定期評(píng)價(jià)(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. B.C.B. E.解析： 解析 本題涉及的考點(diǎn)是工程項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)。 A 選項(xiàng)錯(cuò)誤，工程項(xiàng)目績效包括評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目實(shí)施過 程的效率和實(shí)施結(jié)果兩層含義。 D 選項(xiàng)錯(cuò)誤，工程項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)可作為預(yù)測項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)。36. 建立工作分解結(jié)構(gòu)需要完成的工作包括 。A了解項(xiàng)目生命周期B確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排C識(shí)別每一可交付成果

24、的組成單元D確定所分解的每一單元是否可以恰當(dāng)?shù)毓浪阗M(fèi)用E核實(shí)工作分解的程度是否必要和已經(jīng)滿足控制要求(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.B. C.D.C. 解析： 解析 本題涉及的考點(diǎn)是建立工作分解結(jié)構(gòu)需要完成的工作。建立工作分解結(jié)構(gòu)需要完成的工作包 括： (1) 識(shí)別可交付成果與有關(guān)工作； (2) 確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排； (3) 將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解 到下層的組成部分； (4) 對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)組成部分進(jìn)行編碼； (5) 核實(shí)工作分解的程度是否必要和已 經(jīng)滿足控制要求。37. 范圍變更控制的任務(wù)有 。A確認(rèn)范圍必須變更 B 界定項(xiàng)目范圍方面的錯(cuò)誤或遺漏 C變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理

25、D 降低項(xiàng)目使用標(biāo)準(zhǔn) E對(duì)造成范圍變更的因素施加影響分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.B.C.D.E.解析： 解析 本題涉及的考點(diǎn)是范圍變更控制的任務(wù)。 范圍變更控制的任務(wù)包括： (1) 確認(rèn)范圍必須變更；(2) 對(duì)造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來益處； (3) 當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管 理。38. 確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的因素包括 。A管理工作的性質(zhì) B管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 C層次內(nèi)信息傳遞效率D組織機(jī)構(gòu)在空間上的密集程度 E管理的組織機(jī)構(gòu)之間工作職能的差異性分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.B.C.D.E. 解析： 解析 本題涉及的考點(diǎn)是管理幅度的確定因素。確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有：(

26、1) 管理工作的性質(zhì)； (2) 管理者與被管理者的工作能力； (3) 管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格； (4) 層次內(nèi)信息傳遞效率； (5) 管理 的組織機(jī)構(gòu)之間工作職能的相似性； (6) 組織機(jī)構(gòu)在空間上的分散程度； (7) 得到協(xié)助的有力程度； (8) 經(jīng)營 形勢(shì)和發(fā)展階段。39. 在銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的評(píng)估中，對(duì)借款人資信評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括 A項(xiàng)目建設(shè)條件評(píng)價(jià) B 借款人信用狀況評(píng)價(jià) C項(xiàng)目公司評(píng)價(jià) D SWOT綜合分析E經(jīng)營者素質(zhì)分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.B.C.D.E.解析： 解析 本題涉及的考點(diǎn)是銀行對(duì)借款人資信評(píng)價(jià)的內(nèi)容。銀行對(duì)借款人資信評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括： (1) 借款人概況； (2) 經(jīng)營者素質(zhì)； (3

27、) 借款人經(jīng)營情況及未來發(fā)展前景； (4) 借款人財(cái)務(wù)狀況及償債能力評(píng)估； (5) 借款人信用狀況評(píng)價(jià)； (6) 項(xiàng)目公司評(píng)價(jià)。40. 工程咨詢項(xiàng)目管理組織的社會(huì)技術(shù)支持種類有 。A管理技術(shù)支持 B 技術(shù)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)分析能力的支持 C微觀知識(shí)的支持 D 專業(yè)技術(shù)支持E法律、國際貿(mào)易方面的社會(huì)技術(shù)支持(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. B. C.C. D. 解析： 解析 本題涉及的考點(diǎn)是社會(huì)技術(shù)支持的種類。社會(huì)技術(shù)支持主要包括： (1) 專業(yè)技術(shù)支持； (2) 管理技術(shù)支持； (3) 宏觀知識(shí)支持； (4) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)分析的支持； (5) 法律、國際貿(mào)易等方面支持。41. 工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)確定中，

28、新的組織設(shè)計(jì)原則包括 原則。A“封閉”設(shè)計(jì) B 專業(yè)化C整分合 D 目標(biāo)導(dǎo)向E組織階層分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. B.B. C. E.解析： 解析 本題涉及的考點(diǎn)是新的組織設(shè)計(jì)原則。新的組織設(shè)計(jì)原則包括： (1)目標(biāo)導(dǎo)向原則； (2) 整分 合原則； (3) “封閉”設(shè)計(jì)原則； (4) 最佳幅度與層次原則； (5)彈性設(shè)計(jì)原則。42. 在工程項(xiàng)目管理組織建立步驟中，處于確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)與人員配置之間的有 。A工作流程與信息流程 B 進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)C確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容 D 工作崗位與工作職責(zé)確定 E確定項(xiàng)目工作內(nèi)容分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.B.C.D.E. 解析： 解析 本題涉及的考點(diǎn)是

29、工程項(xiàng)目管理組織的建立。項(xiàng)目管理組織的建立步驟：(1) 確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)； (2) 確定項(xiàng)目工作內(nèi)容； (3) 確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容； (4) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)； (5) 工作崗位與工 作職責(zé)確定； (6) 人員配置； (7) 工作流程與信息流程； (8) 制訂考核標(biāo)準(zhǔn)。43. 在進(jìn)行計(jì)劃的制訂時(shí)，要按項(xiàng)目對(duì)人力資源在 等方面的要求來安排，以保證項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量。A時(shí)間 B 技能C合作 D 數(shù)量E配備(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. B. C. D. E.解析： 解析 本題涉及的考點(diǎn)是組織計(jì)劃的制訂注意事項(xiàng)。 人員配備計(jì)劃是整個(gè)人力資源計(jì)劃的重要部分。 在進(jìn)行計(jì)劃的制訂時(shí)，一定要盡可能按項(xiàng)目對(duì)人力資源在時(shí)間、