寶潔網(wǎng)申性格測試

1、寶潔網(wǎng)申性格測試Complete / Next Steps Thank you for completing the application. Step 1 of our Hiring Process.We in vite you to view your corresp ondence and further explore the fun cti on alities of your account by clickingView My Submissions ”. View My SubmissionsCONGRATULATIONS!You are being in vited to m

2、ove forward to Step 2 of our process- Assessme nt. To lear n moreabout Step 2, Click Here .Our assessment process will be used to evaluate how well your particular qualifications and abilities meet the specific criteria required for successfully performi ng the job for which you applied, so please t

3、ake it seriously. We recomme nd that you complete the Assessment Step in an environment that is free from distractions.* Once you have completed Step 2, you will be retur ned to this page so that you may close your browser, thus protect ing your data.tIf you don 'have time now, please request yo

4、ur assessme nt link below and completethe assessme nt withi n the n ext 24-48 hours.BEGIN THE SUCCESS DRIVERS ASSESSMtENiceive the assessme nt link in your email accou nt, click below. REQUEST MY PERSONAL ASSESSMENT LINKThe applycation process of P&G is not so bori ng. And you may need a PLAIN R

5、USUME .And after you submit your informations, if you are qulified and you will see the contents above.叫：成功驅(qū)動力測評：關(guān)于評估寶潔公司通過審核您的資歷，認可您在教育和職業(yè)發(fā)展方面做岀的重要投入。這份全面評估使我們可以檢驗?zāi)尘芭c經(jīng)驗的諸多方面，以便全面公平地考慮您的個人概況在多大程度上符合我們的需求。我們請您提供有關(guān)您背景與興趣的情況，以及您關(guān)于在寶潔工作相關(guān)問題的看法。在您回答問題的時候，請一定注意讓您的答案準(zhǔn)確地描述您與您的情況。答案沒有對錯之分。您在本評估中提供的信息 將被用于聘用

6、程序的其它部分。如何進行評估這里是一些您在進行評估之前需要注意的事項：* 本評估大約需要20-30分鐘完成。卜請使用您最熟悉的語言進行評估。要改變您的語言選擇，請返回上一頁。卜從一個頁面進行到下一個頁面，請點擊每一個頁面底部的下一步”。要查看您先前訪問過的頁面，請點擊頁面底部的 返回”，或者點擊進展地圖上的某個頁碼。請注意，進展地圖不能用于進 行到一個新的頁面。>您有七分鐘時間回答，然后點擊下一步”進入下一頁。如果您在7分鐘之內(nèi)不作岀回答，就被自動登岀評估網(wǎng)站。您可以利用先前提供給您的鏈接返回完成評估。我們感謝您對寶潔的興趣，很高興有這次機會更多了解您。以下各項您最喜歡哪一項？一次做一件

7、事情 一次同時做兩三件事情一次同時做很多事情 您的各學(xué)年綜合成績位置是怎樣的？處于前5%處于前10%處于前25%處于前50%不處于前50%不知道并且不能估算以下的哪一項陳述能夠最好地描述您是如何產(chǎn)生想法的？提出任何頭腦中想到的主意同他人討論最初的想法以獲得反饋獨立地根據(jù)實際的限制來評估想法直到肯定自己的想法會有用才和別人共享很少給別人提出革新性的想法在過去的6個月當(dāng)中您有多少次為完成某個重要的任務(wù)而通盤考慮過一項計劃? 從未有過1次2次3次4次或更多與一般人相比，總的來說您會如何評價您的領(lǐng)導(dǎo)能力？處于前5%處于前10% 處于前25%處于前50% 不處于前50%不知道其他人會如何描述您的工作質(zhì)量

8、？總是按時遞交，但是忽略了一些小的細節(jié) 有時候遲交，但是所有的小細節(jié)都正確無誤 有時候遲交而且忽略了一些小的細節(jié)總是按時遞交，而且所有的小細節(jié)都正確無誤在給定一個項目截止日期的時候，您最可能做什么？立即著手進行項目工作花一些時間想一想該項目需要多久，然后再據(jù)此做出計劃在截止日期前的一星期才開始進行項目工作，因為您忙于其他項目 如果您的時間很緊，要求延長截止日期您對于改進工序、服務(wù)或者產(chǎn)品方面的建議有多經(jīng)常得到落實？ 很經(jīng)常經(jīng)常差不多對半有時候幾乎沒有以下哪種情況最好地描述您是怎樣決策的？盡量花所有需要的時間去仔細考慮所有的信息使用在此時此刻可以獲得的最好的信息考慮怎樣最能節(jié)約成本 考慮怎樣最可

9、能被他人所接受 在過去，您偏好以下哪一項?通過做很多不同種類的工作獲得一個接觸各種各樣事物的機會有機會在某幾個類別的工作當(dāng)中做得極為出色以上均不是在過去的一年當(dāng)中，您有多少次被授予一個項目，因為它需要很快被完成? 從未有過1-2次3-4次5-6次7次或更多您覺得以下哪一項在工作中是最不吸引人的？每天保持一個緊密、有計劃的時間表很多工作日的晚上加班一兩個小時只要有需要就得在周末工作絕大多數(shù)時間自己工作絕大多數(shù)早晨很早開始工作幾乎每個星期工作都超過 50個小時從底層做起，慢慢爬上高層您的朋友或同事在多大程度上向您尋求建議？完全沒有較輕程度上中等程度上較大程度上 很大程度上以下哪些對于您更加重要?作

10、出決策并將事情繼續(xù)下去不論花多長時間都要做岀正確的決定在作岀正確決定和快速作岀決定之間取得平衡在所有的決定當(dāng)中取得團體的凝聚性取得一個您知道您能夠達到的協(xié)議與其他人相比，您有多經(jīng)常因為在工作中想岀好點子而受到表彰？比其他人經(jīng)常得多比其他人更為經(jīng)常與其他人差不多不如其他人經(jīng)常比其他人少得多當(dāng)組織一個工作團隊的時候，您選擇的是那些：遵循指示的人具有最多技術(shù)專長的人互相合作的人具有不同優(yōu)勢的人和您思想類似的人小組的.忘了打了 指導(dǎo)別人什么的以下哪一種陳述能夠最好地描述您通過與他人交往所實現(xiàn)的主要優(yōu)勢?幫助我從面臨類似問題的人士那里學(xué)習(xí)讓我對組織內(nèi)部的政治關(guān)系有所了解 幫助我更快地學(xué)習(xí) 為我提供獨特的

11、視角沒有為我提供任何優(yōu)勢在您現(xiàn)在或者從前的工作當(dāng)中，別人有多經(jīng)常由于您的專業(yè)知識而向您尋求建議？完全沒有不如詢問其他人多與詢問其他人差不多比詢問他人更為經(jīng)?？偸菃栁夷钕矚g解決什么樣的問題？最難以確定癥結(jié)所在的那些問題問題的癥結(jié)已經(jīng)清楚地界定，但是找到解決方案有困難失敗的可能性很低的問題可以委派給別人的問題都不是，我比較喜歡不用去解決問題與其他人相比，您有多經(jīng)常發(fā)現(xiàn)/找到新的信息或想法并且將其運用到您的工作之中? 比其他人經(jīng)常得多比其他人更為經(jīng)常與其他人差不多不如其他人經(jīng)常我不確定您有多經(jīng)常在一項變革行動當(dāng)中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)？很經(jīng)常經(jīng)常 差不多對半有時候 幾乎沒有在過去，當(dāng)和他人共事的時候，什么事情給

12、您困擾最大？在壓力之下變得煩躁過分急于推進您的想法為了一些小的錯誤過分批評他人不做完您的工作過分依賴他人來處理細節(jié)您將您的注意力更多集中于目前的問題還是未來的潛在問題？極大集中于目前較多集中于目前差不多既集中于目前也集中于未來較多集中于未來大大集中于未來以下哪一項能夠最好地描述您如何在您的專業(yè)領(lǐng)域中保持見多識廣？閱讀相關(guān)書籍/雜志/刊物/網(wǎng)站 偶爾參與培訓(xùn)/講座/會議積極參與一個專業(yè)團體 參加學(xué)校課程在我的專業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中教授/指導(dǎo)其他人我不需要在我的專業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中保持見多識廣在過去一年當(dāng)中，團隊成員在多大程度上同您討論他們的問題？完全沒有較輕程度上中等程度上較大程度上極大程度上與其他人相比，您在壓

13、力下工作的時候應(yīng)付干擾方面做得有多好? 極大優(yōu)于其他人優(yōu)于其他人與其他人差不多好 不如其他人好大大不如其他人 與處于類似發(fā)展水平的其他人相比，您如何評價您在自己的專業(yè)領(lǐng)域 表現(xiàn)的能力？處于前5%處于前10%處于前25%處于前50%不處于前50%不知道我沒有專業(yè)領(lǐng)域您認為以下各項當(dāng)中哪些對于解決問題是最重要的？分析信息準(zhǔn)備好備用方案充分了解情況對所假定的觀點提出挑戰(zhàn) 能全面地看問題制定創(chuàng)新性的解決方案 集中于關(guān)鍵性的問題深入探究更多的信息其它與他人相比，您有多經(jīng)常被授予權(quán)力作出重要決策？比他人更為經(jīng)常與其他人差不多不如其他人經(jīng)常我不確定在學(xué)校期間，您有多少次參與制定一個團體（諸如服務(wù)團體、部門、

14、組織等）的關(guān)鍵目標(biāo)？從未有過1次2次3次 4次或更多 您如何管理您的各種責(zé)任?在您的腦海中形成所有所需步驟的形象確保所有所需的資源都已經(jīng)齊備在走到每一個步驟的時候都會擔(dān)憂隨時都將您的目光關(guān)注在最高的目標(biāo)上以上均不是您怎樣將工作中的想法付諸實踐？通過運用我的專有特長通過消除障礙通過耐心通過行為決斷通過確保每個人都投入到對前景的構(gòu)想中您在小組討論當(dāng)中說服他人接受您的觀點方面的有效性如何? 極為有效 很有效有一定效果 不很有效從來沒有這樣的機會在一個公司當(dāng)中做成事情最重要的是什么？公司的規(guī)章和程序如何決策公司的目的/使命非正式的組織如何運作您有多經(jīng)常教導(dǎo)或者培訓(xùn)團隊成員？從未有過1-2次3-4次5-

15、6次7次或更多根據(jù)您所共事過的他人的看法，您在多大程度上對您的工作負起責(zé)任？極大程度上較大程度上中等程度上較輕程度上完全沒有在過去，您如何完成重要的工作？快速，但是不介意重做慢速，但是全面快速而全面不知道在您進行一項任務(wù)的時候，以下哪一項對您的干擾最大?必須完成別人的工作在最后一分鐘才收到工作布置必須查找和修正別人的錯誤 在某項任務(wù)完成之前被調(diào)離收到不完整或者不準(zhǔn)確的指令 以上各項都不曾干擾到您在您的工作當(dāng)中什么對您是最重要的？對未來形成一個清晰的理想圖景做被告知的事情認清從前不可預(yù)料的機會保持實際作風(fēng)讓別人對您的工作感興趣曾經(jīng)與您共事的人會怎樣評價您分析信息和作出建議的能力？優(yōu)于其他人與其他

16、人差不多不如其他人我不確定在過去，當(dāng)需要作出困難的決策的時候，您典型的做法是什么?自己作決定向同事詢問建議，然后作出決定向同事詢問建議，然后按照大多數(shù)的意見行事向?qū)＜以儐柦ㄗh，然后作出決定請您的上司作出決定以下幾項當(dāng)中哪一項對于您與他人相處幫助最大？永遠保持誠懇，包括提出批評按照別人喜歡受到對待的方式對待別人在我正確的時候堅持我的立場適當(dāng)?shù)臅r候做出妥協(xié)您最擅長什么？將一個原創(chuàng)的想法進行最充分地發(fā)展改進別人的想法持續(xù)地尋求進行小的漸進式的改動來改進一個進程確保好的系統(tǒng)得到維護并且工作良好 以新的方式重新運用他人的想法 確保您在無論運用什么程序都得到一致良好的結(jié)果 當(dāng)需要作出一項重要決策的時候，您

17、作出決定的意愿有多大? 比他人的意愿大得多比他人的意愿大與其他人差不多有同樣的意愿不如其他人的意愿大您在多大程度上讓您的技能跟上當(dāng)前的發(fā)展？極大程度上較大程度上中等程度上較輕程度上完全沒有當(dāng)您犯錯誤的時候，您通常的反應(yīng)是什么？我試圖忘掉它而繼續(xù)前進 我用它作為一個學(xué)習(xí)的機會對于任何一個我令他們失望的人，我會向他們道歉 我對錯誤進行分析以確定是否真的是我的過錯根據(jù)您目前或以往的職位當(dāng)中，以下哪一項陳述最能描述您運用知識 或者技術(shù)來完成任務(wù)？要有協(xié)助才能完成我的專業(yè)領(lǐng)域中的任務(wù)在我的專業(yè)領(lǐng)域中偶爾獨立地完成任務(wù)在我的專業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中獨立地完成 所有的任務(wù)在我的專業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中指導(dǎo)他人如何完成任務(wù)我從來沒有

18、工作過在面臨一個困難的決定的時候，您所提出的第一個問題是什么？您有哪些選擇？您需要什么其它信息？有哪些風(fēng)險？您的主要目標(biāo)是什么？您的資源是什么？您在多大程度上接受工作進程或者活動中的變化？極大程度上較大程度上 中等程度上較輕程度上 完全沒有您在改變您所工作的團體的思維方面有效性如何？不很有效有一定效果很有效極為有效從來沒有這樣的機會以下是人們在做出職業(yè)選擇的時候有時候會想到的。請通讀這一清單，并指出每一項對于您個人有多重要。1 =非常重要2 =比較重要3 =不重要可以得到額外的，直接同您的業(yè)務(wù)成功掛鉤的薪酬不受干擾地工作有機會取得快速的升職有決策權(quán)為一個能供提供長期就業(yè)的穩(wěn)定的公司工作成為其他

19、人的經(jīng)理 您在上學(xué)期間總共有多少次曾經(jīng)擔(dān)任某組織、俱樂部、團隊或委員會的主席或領(lǐng) 導(dǎo)人？請寫出每一個團體的名稱和您所擔(dān)任的職務(wù)。無一次兩三次四五次 六七次八次或更多請列出每一個團體的名稱和您所擔(dān)任的職務(wù)。.如果不適用，請在所提供的文字框中輸入 N/A。請把您的回答限制在4000字以內(nèi)。在上學(xué)期間，您有多少次擔(dān)當(dāng)輔導(dǎo)員、導(dǎo)師或者指導(dǎo)員?0次1次2-3次4-5次6-7次8次或更多請描述。如果不適用，請在所提供的文字框中輸入 N/A。請把您的回答限制在4000字以內(nèi)。你在大學(xué)獲得了那些獎?wù)堅u價以下對您的描述是否準(zhǔn)確1 =非常不準(zhǔn)確2 =有些不準(zhǔn)確3 =既不是準(zhǔn)確也不是不準(zhǔn)確4 =有些準(zhǔn)確5 =非常準(zhǔn)

20、確希望在一個不同的國家居住一段時間天生有影響別人的才能尊重他人的意見喜歡解決復(fù)雜的問題主動發(fā)起行動評價以下對您的描述是否準(zhǔn)確1 =非常不準(zhǔn)確2 =有些不準(zhǔn)確3 =既不是準(zhǔn)確也不是不準(zhǔn)確4 =有些準(zhǔn)確5 =非常準(zhǔn)確 保持現(xiàn)狀面對不斷變化的工作目標(biāo)感到難辦 能夠注意細節(jié)發(fā)揮自己的優(yōu)勢有時候在別人開口之前就知道他們要說什么請評價以下對您的描述是否準(zhǔn)確1 =非常不準(zhǔn)確2 =有些不準(zhǔn)確3 =既不是準(zhǔn)確也不是不準(zhǔn)確4 =有些準(zhǔn)確5 =非常準(zhǔn)確讓人們開始朝同一個目標(biāo)工作不為他人花費時間把計劃付諸行動能夠想出另一種解決辦法相信絕大多數(shù)人會利用您，如果您讓他們這么做 請評價以下對您的描述是否準(zhǔn)確1 =非常不準(zhǔn)確2 =有些不準(zhǔn)確3 =既不是準(zhǔn)確也不是不準(zhǔn)確4 =有些準(zhǔn)確5 =非常準(zhǔn)確 做事情領(lǐng)先他人一步即使在不熟悉的情況下也會感到安心 工作只要過得去就可以了如果我堅信某事，我會堅持自己的立場不將事情做到底請評價以下對您的描述是否準(zhǔn)確1 =非常不準(zhǔn)確2 =有些不準(zhǔn)確3 =既不是準(zhǔn)確也不是不準(zhǔn)確4 =有些準(zhǔn)確5 =非常準(zhǔn)確很容易氣餒 直接面對問題有時候由于我的工作方法缺乏紀(jì)律而受到批評 您的一位同事在工作的時候拷貝公司軟件并帶回家， 這在您所在地區(qū) 是違反公司政策的。同樣，您也需要該軟件用于私人目的，但是難以 積攢足夠的錢來購買它。此時，您最有可能怎